供电所标准化建设工作汇报材料

1、* 供电所“标准化示范供电所”创建工作汇报 根据省、市、县公司的领导指示精神，为了进一步巩固“标准化 供电所”创建成果 ,加强供电所更高层次创建工作 ,逐步推进供电所制 度化、标准化。全面实现供电所标准化建设。 * 县*供电所按照国家 电网公司、省、 市关于标准化供电所创建工作的统一部署和要求，立 足高标准，组织全所员工认真学习文件精神和 9 项分解内容， 详细的 制定创建工作计划， 加强组织领导，落实工作措施明， 明确责任分工， 全员参与标准化示范供电所的创建工作中去， 严格对照标准化示范 供电所标准规定的“考核内容评分标准”和“必备条件” ，熟悉各 项条款，细化分解内容。认定达到标准化供电

2、所建设要求，情况简要 汇报如下：一、“三项责任制”指标顺利完成1 、安全生产责任目标顺利实现 实现了全年三个百日无安全考核事故，主设备完好率达 100% ， 配变完好率 98.5% ，电压合格率 99.4%, 供电可靠率 99.63%,2 、经营责任目标超额完成供电量完成 2979kW h，售电量完成 28382kW h, 10KV 线损率 4.71%;400V 线损 6.52%，电费回收率完成 100% ；3 、党风（行风）廉政建设责任目标未发生违法和严重违纪事件，未发生影响政治稳定上访事件；二、创建工作深入开展，创建水平明显提高* 年根据公司领导的布置，制订了适合本所创建需要的工作计 划、

3、奖惩措施，完善了工作例会制度；各类基础台帐、文体书写得到 了进一步规范、 内容质量大幅度提高， 各类数据基本与公司形成了链 接化；对我所的管理工作，促进推行了“ 6S ”管理，所内环境卫生得 到了进一步净化 ,员工日常行为习惯得到了进一步规范； * 年完成了创 建市公司“廉洁文化进行供电所” 验收工作，申报了创“* 市文明单” 的复验工作、在物资专项管理与各类排查“违章”整治活动工作上， 都排名在兄弟单位前列，同时申报了 * 年创国家电网公司“标准化 示范供电所”建设工作，明确了下阶段创建目标。形成了自上而下、 全员参与的创建态势，确保了创建工作事事有部署，件件有人抓，样 样有落实， 使创建工

4、作基本达到了常态化运作， 逐步向日常化的轨道 上运行。三、安全工作稳扎稳打，大安全格局基本稳定 我们始终把安全生产工作放在全所的首要位置来抓。 在“转变思 想观念，提高安全意识”的基础上，夯实抓好我所供用电安全管理， 尽量不发生， 因电而引起的伤亡事故， 因为大量的工作需要供电所班 组人员去做，所以，我充分发挥所长在供用电安全管理中的重要作用，密切注意职工的思想情绪，狠抓事故苗头。尤其是进行安全教育，组 织农电职工学习安全生产法规，让每位职工接受一次系统的安全思 想、技术知识教育，从而使所内人员和用电客户达成一种安全共识， 在农村形成一种“人人懂安全用电”的新局面，避免各种用电事故的 发生。坚

5、持贯彻落实安全规章，咬紧安全生产不放松,安全生产工作是供电所必须完成的刚性目标，是一切工作的基础。一年来，我们始 终把安全生产工作放在全所的首要位置来抓。 按时传达贯彻上级的安 全生产工作会议精神，组织开展“ 4.4 ”安全警示日活动，组织安 规学习，积极组织员工参与安规考核。实施安全生产检查，检 缺陷、找问题。 先后组织开展了春秋季、冬季安全生产大检查以及迎 峰度夏安全检查， 对检查出各类缺陷全部组织整改到位。 同时开展安 全周期性巡视。全所人员参与“二清理”活动，不断完善“五必报” 工作，先后组织 200 多人次参与安全巡检，对辖区的 4 条 10KV 线 路97.3千米的；400V线路2

6、53.33千米的和210台配变进行安全巡 视检查。对辖区内“三线”交越，对地距离不够的进行了整治 ,并开 展了全员反习惯性违章活动， 100% 完成了两措计划项目，大安全格 局基本稳定，顺利实现了安全生产无考核责任事故目标。三、组织到位，全面落实排查整治各类“违章”工作。我所从 8月16 日开始，根据*供电营 *308 号关于发布 公司进一步深化农村供电所集中排查整治各类 “违章”行为工作组织 实施方案的通知和 *供电 * 113 号文件要求，结合公司活动计 划，根据自身实际，按时间节点正扎扎实实向前推进。在三次排查各 类“违章”行为活动中，员工排查 1467 条、党员与群众相互排查 88 条

7、、小组排查 152 条，通过全所员工的努力，在排查中，促成消 缺工作，并结合“二清理”工作，以对排查出来的缺陷进行整改，已 整改 1542 条，未整改的已落实了整改计划。四、营销指标超额完成，经营效益成效显著 狠抓营业管理，推动业扩报装、故障抢修等各个环节的协同运转， 通过合理安排工期，减少客户停电时间，完善重要客户、重要活动保 电常态机制。加强电能表、 CT 的管理制度，严格执行电能表拆、装 传票的实施，严格执行电费抄、 核、收管理制度和农村综合分类电价。 严格执行电价政策和电费回收制度，一、是年初对营销管理工作，进行了一系列组织、分工、 分布实 施工作方案， 基本完善了各项管理与考核工作，

8、 特别是在上级公司对 营销管理工作的重视下，通过各项营销会议、文件、台区检查、考核 及通报，我所积极组织员工认真学习、 把上级公司领导对营销工作的 重视与考核情况，进行宣传，扎实开展了用电抄、核、收和用电营销普查活动二、是按照各类排查“违章”活动对所辖 10746 户用户进行了 100% 普查，查出了高价低接、电比电价差异、 零电量户、表箱未封、 无表箱用电等情况， 对查出的缺陷进行了自行通报， 把各项问题上机 管理，及时处理不规范形为，目前基本达到了“三位一体” （即现场、 抄表卡、微机一一对应）要求，为下阶段实现营销闭环管理打牢了基 础。三、是通过营销大检查不断深入， 特别是在专业化管理中

9、， 能够 得到加强，打破常规，不在是一人抄表、收费、运行维护等管理一尖 承担。行成了班组化管理，抄表不收费，形成不了以前有表不抄表， 有表不开票现象发生，使我所的线损稳中有降。四、是当年电费 100% 回收。我所完善结中收费与邮政代扣实时 收费工作，坚持以优质服务作为实现回收目标的敲门砖，做到不急、 不燥、不吵、不闹，有理、有据、有节、 有度，在电费调价非稳时期， 本所电费回收未受到影响，确保了包括乡政府在内的电费月结月清。 同时营业班组利用供电所的工程车， 架上小喇叭、 到户张贴电费收交 宣传单、路口张贴标语等形式，做到每个村、每台区、每一户都户户 宣传到位， 由于一系列催费电费布置好， 大

10、大弥补了以前电费收费时 间长，人员多的走收或停电催费 “效率低、纠纷投诉多” 的不足之处， 提高了回收效率。五、坚持为民办实事，企业形象大幅提升。大力支持了新农村建设。对本所辖区 *村、*村、*村等3 个新 农村建设点就电力问题提供了无偿服务，同时完了 * 年* 万元 36 个 项目农网改造任务， *年农网*万元22 个项目任务正在立杆中， 对 部分台区的电压低缺陷确保在 5月份前完成改造任， 因措施得当，服 务到位，“三种”关系得到进一步优化，企业形象得到大幅度提升。六、推行阳光管理，规范所务公开。近年来，我们在认真执行电价电费管理 （“三公开”、“四到户”、 “五统一”，微机开票一票到户）

11、的基础上，积极推行所务公开， 全面实施阳光管理，按月及时公示劳务收支情况和公司下达的各 类费用的使用情况，所内职工的家庭用电，各项经济指标的完成 情况及各类违章、违纪、违规和优质服务、精神文明建设的考核 情况等，全部在公示栏内进行公示，维护了职工的知情权，增强 了职工的主人翁意识，凝聚了人心，调动了职工的工作积极性， 同时增强了所务的透明度。七、敢于创新，班组建设得到了进一步优化。积极推行专业化班组建设工作，班组单独运着能力得到进一步加强。推行了班组整体考核，使班组的权力得到进一步集中，班长的责任感和职责权力得到了充分体现，避免了以前只有所长分配，造成员工对员工形成政令执行不力，员工对员工调动

12、指挥 难的现象。推行了班组分工后，班长在供电所的分配任务中，可 以直接安排本班组成员的第天日常工作，每天招开班组例会，部 署工作，外出工作开出派工单，使每做一件事都有工作票或派工 单，让班组成员不做私事、不干私活，班组化管理也让员工找准 了工作侧重点，通过大力实施标准化建设，着力健全专业管理体 系，设置各专业管理专责人，明确各级管理人员的工作职责和工 作流程，将各项专业管理工作纳入供电所目标管理考核系统，形 成了全所专业管理工作的常态考核机制，极大地提高了供电所员 工的专业素质。八、开展行业对标，员工队伍综合素质进一步提高一是积极采取了 “走出去， 请进来”的做法，在专业化管理模式， 我带领导

13、所骨干人员到建胡公司的建阳所、平胡所、东台的富安所、 滨海公司的通榆所、 坎北所等兄弟单位进行对标， 并邀请了坎北所等 与本所基本情况类似的单位到本所进行交流学习， 二是通过农电公司 四员月度技能考试及员工个人自主报名等形式，从而丰富了学习内 容，激活了学习形式，三是在公司领导的大力支持下，我所员工 * 同志，能够不怕吃苦，初步完成了“ * ”，通过各类的学习，使员工增长了见识，找到了差距。员工队伍综合素质得到进一步提高， 上进心明显加强，工作作风有了明显好转。四是加强党风廉政建设，及时组织学习、传达各种文件，增强每位人员廉政能力。强化责任、 扎实工作 ,层层落实。并开展三级谈心保廉，提高每人廉洁从岗的自 觉性。引导大家学会反思，学会正确比较，时刻保持警钟长鸣，进行 互保宣廉活动。我们对身边的人发生在身边事