工程部年度工作总结范文

1、工程部年度工作总结范文工程部年度工作总结范文导读：范文工程部年度工作总结范文【范文一：工程部年度工作总结】虽然我来公司的时间不长，但是在入职之后，我积极向有经验的 老同事请教，并且积极配合部门的培训与考核，在工作当中我也尽心 尽力，我想以我最大的能力为公司的发展、为部门的建设添砖增瓦， 现在我对入职以来的工作进行总结如下：一、全面熟悉工作在入职后全面学习公司企业文化，同时了解公司各项规章制度，在工作中，系统的了解管委会项目设施设备现状及运行情况。已经基本掌握了外围监控系统、给排水系统、供电系统等。二、管理工作我应聘的岗位是工程部主管，所以在工作中不能按员工的标准来 要求自己，要把更主要的精力投

2、入到拉动部门工作的方面。在入职之后，我利用工作和工作之余的所有时间主动和老员工、新员工交流， 了解部门的运行状况，之后我发现目前整个部门缺少积极向上的作风，在工作中比较被动，如：缺少巡检、习惯于被动召修等问题。于是我 主动找部门领导沟通，寻找解决办法并带头工作，最终使部门实现了 划区管理，有效的提高了部门全员的工作主动性。三、工作的计划与组织实施工程管理的精髓在于有计划地提前进行设施设备的维保，而不是 应急抢险。所以在我入职的这段时间里，我主要带头完成了以下工作：1、粉刷管委会排污井，并划分井盖标识。2、检查箱式变电站运行状况，对低压部分进行全面检查、保养， 测量、紧固零、地线系统并同步完成箱

3、式变压器内外卫生清理，变压 器底座进行补刷油漆工作。3、检查消防系统，对前期消防高位水箱未予以投运的安全隐患， 联系并组织施工单位调试，并投入运行。之后组织人员同时清理了消 防水箱间设备卫生。4、组织人员给供水系统阀门加油，并清理井内卫生。四、日常工作中，关注细节、发现并解决问题在巡检中发现庭院草坪灯、中心广场高杆灯螺丝生锈，这件事情 虽然不大，但不予更换会对日后的维修工作带来诸多不便。之后，申 请材料采购并及时组织更换，确保以后便于维修中省时省力。五、新一年的工作重点1、协助部门经理拟定箱式变压器的维修保养计划，同时编 制停电预案操作规程呈报公司领导。2、完善管委会各管道的保温工作，如：消防

4、栓，供水阀门，浇 花取水点的保温。3、在冬季来临前，全面检查管委会空调设备，保障冬季采暖正 常使用。近期我虽然在工作中完成了部分工作， 但总体来说，自己还不是 太满意，因为我的工作还有很多不足之处， 我要在以后的工作中刻苦 学习，不断完善，使自己不断进步，争做一名优秀的管理者，为管委 会增光添彩。以上是我对这一年的工作总结，不足之处，敬请领导同事给予指正和帮助【范文二：工程部年度工作总结】时间飞逝，20XX年即将结束。在这一年里，工程部全体员工在 公司的质量方针指引下、在公司和项目领导正确指导下，以及同各部 门的密切配合、团结一致下，圆满完成公司领导交付的各项工作任务， 保证了园区所有设备的安

5、全运行。 取得了一定的好成绩，为完成公司 质量目标做出贡献。一、日常工作中，工程部全体员工严格遵守公司的各项规章制度， 严格按照“五常法”的要求去做。能够认真传达、贯彻公司的各项指 示精神，完成各项工作任务。认真对待公司、项目检查中提出的问题 和整改意见，结合实际，认真整改和执行。在各级领导的帮助下，我 们规范了各种表格、记录的填写，为日常安排工作和用电数据分析提 供了有效、准确的依据。并将各种制度张贴上墙，以便每位员工及时 学习、检查和要求自己。二、配电值班工作看似轻松，但实际上，要求配电值班人员具有 较高的责任心和配电值班经验，才能保证发现隐患后，及时有效的做 出处理，保证系统正常运行，为

6、设备运转、业主办公提供电力保障。 因此，工程部每位配电工都能遵守配电制度，认真巡视设备，按时抄录各种表计，认真核算每日用电情况，为园区用电分析和管理提供了 可靠依据。同时，配电室又是休息日、节假日和夜间等时间继续为业 主服务及对外联系协调的主要部门，负责这些时间内的设备巡视工作、 业主报修处理、业主和外单位的各种施工跟进服务以及紧急情况处理 协调等工作。如：每班2次的中水站巡视；每日夜间路灯、水泵房设 备巡视和电梯维护保养跟进监督工作等， 使业主得到全天的、不间断 的维修服务，保证了电气设备的安全运行，为业主创造一个良好的办 公环境。三、工作中，我们负责园区内所有电气设备设施的维修工作，保 证

7、它们能够正常运转。我们克服了人员少，工作量大的困难，合理安 排人员，本着“应修的必修，修必修好；定期保养”的原则，认真对 待每项工作。为及时处理业主报修，每天安排专人负责业主报修处理 和巡查工作。做到接报及时、处理及时，减少回收率。当报修工作较 多时，及时调配其他员工支持。今年夏天 a栋402室完美时空公司， 有一个配电箱的总空开频繁掉闸， 严重影响业主的正常办公。我们及 时组织人员进行彻底、仔细的排查，最终发现掉闸原因是由于业主用 电过于集中，三相用电负荷严重不平衡，造成单相超负荷掉闸，需进 行负荷调整。但由于业主办公期间不允许时长时间停电，因此，我们 在其用电高峰时测量、记录各分路负荷后，

8、于当日下班和次日中午， 分两次对其负荷重新分配、调整，使其三相负荷趋于平衡，消除了安 全隐患，提高了业主用电的安全性和可靠性。工程部在没有进行交接和资料不全的情况下， 接管园区中水站后, 为保证中水站的正常使用，设备正常运转，全体电工包括配电工都积 极参与中水站的维修、调试和巡查工作。由于缺乏中水站设备资料， 我们只能在现场逐一查设备、查线路，了解设备的工作过程和控制方 式。在污水池中打捞水泵、更换电机、连接线路，全体员工都不怕脏、 不怕累，克服种种困难，积极协助水工完成中水站设备的更换、维修 工作。在电气调试问题上，为不影响业主使用中水，我们尽量将时间 安排在晚上或周六日进行，摸索回用水泵的

9、自控管理、查找故障原因， 经过多日的努力终于将系统调整到最佳状态， 保证了中水设备的正常 使用。设备巡查工作是保障电气设备安全运转和使用的重要措施，也是人员安全的保障。因此，每天都会安排专人按时巡视园区公共电气设 备、设施，以便及时发现设备缺陷和异常情况，及时进行处理，如不 能及时处理的，也会在采取相应的措施后，及时上报并列入维修计划。 在日常工作中，员工根据检修计划、电气设备维护周期以及设备运行 状况对电气设备进行定期检修保养， 发现并去除潜在的设备隐患，减 少设备故障率。在换季检修工作中，因维修工作量大，人员不足，从 配电室抽调4人参与检修工作，致使抽出人员和值班人员的工作量都 随之增大，

10、但每个员工都没有抱怨、没有偷懒，都任劳任怨、积极投 入检修工作，认真完成各项工作任务，认真填写各种记录，使得每次换季检修工作都能够顺利完成。四、在技术培训方面。每个员工都非常主动、互相交流、互相学习、取长补短，不断增 强自身业务知识和技术水平。为保证员工有时间进行技术交流和学习， 每周五我们都抽2-3小时作为“技术学习”时间，鼓励大家互相交流、 互相讨论、互相提问、多方面解答问题，介绍自身的工作经验。很大 程度上提高了员工的技术水平和自信心， 进一步提高了员工的工作积 极性。五、在能源管理、降低消耗方面。我们对园区内的公共电气设备、 设施进行摸底排查，找出节能降耗的方法，对需要且能够改进的设备

11、、 设施作出节电改造方案或建议，逐步进行改造：1、将楼内通道照明、大厅照明、电梯厅照明及步梯间照明等分 出白天和夜间照明；在保证整体照明需求和造型完整有序的前提下， 尽量减少灯具使用数量，如将三管或双管灯改为单管照明，改连排灯 照明为隔灯照明方式等。2、对大功率机电设备加强巡查，确保电机处于良好的运行状态， 提高效率。加大控制设备的维护，减少大功率设备的超停次数，降低功耗。3、对e栋空调机组加装计量表，增大电量核算的准确度，减少 公用电量的分摊。4、做好修旧利废工作，对更换出的文件、灯具、镇流器等进行 维修，通过更换零件或重新拼装等方式修理旧件，减少新件的使用。六、弱电设备维修工作：1、更换物

12、业办公用电话交换机，重新调整号码分配和布线工作2、对楼内弱点竖井进行了全面清洁、整理工作3、配合电信公司进行设备的安装维修和保养工作七、环境卫生和设备卫生方面。将园区内的公共设备设施分为公 共责任区和个人责任区，每个责任区都有专人负责。每日都要清洁公 共区域内的卫生和设备的卫生。定期清洁个人管辖范围卫生并定期检 查，保证配电室内和设备间的设备干干净净，设备无油渍、卫生无死 角、保证设备正常运行。一年来，工程部的全体员工尽心尽力地为园区做了大量的工作，不论是分内还是分外的工作都能积极主动的去做，但是有些工作还是存在不足，与公司的要求存在差距。我们将在今后的工作中，认真的去弥补不足，进一步提高每位

13、员工的思想素质及个人的技能，为公司的发展做出最大的贡献。【范文三：商场工程部年度工作总结】20XX年我部在伴随着xx飞速发展的基础上，也在紧张有序的完 成了广场的室内工程的改造、维修工作及电气设备的改造、更换任务， 保证了所有设备的正常运转。现将我部 20XX年的工作总结如下：一、加强员工思想道德教育，做好岗位培训工作企业的发展必定要有一支过硬的团队， 这就要求公司上下至所有 员工都要尽心尽力去推动企业，所以，思想道德教育必不可少。我部 在每周例会上除了总结工作以外， 还对企业的长远规划、个人的发展 空间做具体分析，让员工切身体会到自己是企业的主人， 在自身岗位 上不仅要尽职尽责还要在工作中不

14、断学习、 总结，将设备彻底学精学 透。除会上以外，领导针对每个员工进行思想道德教育，并针对个人 身上存在的缺点加以剖析，使员工深刻认识到自身不足，在日后大半 年的工作中逐步改掉自身存在的问题， 形成良好的工作生活习惯，使 工程部上下思想更加统一、团结、一致，促进了本部门工作顺利开展， 奠定了以学习为基础，工作中以剖析自身为已任，从而使工程部在 20XX年中有了飞跃性的发展。今年我部在学习“提升能力、提升标准、提升效率”要求的基础 上，还增加了 “注重细节”，在提升整体技能的同时，主抓设备维修 过程中的细节，领导在各项会中也非常注重对设备细节的维修， 往往 发生重大事故都是由于对细节的疏忽所造成

15、的，在维修中，一台设备发生故障，我部人员要将其他设备进行检查，发现类似故障，同时解 决，避免了许多相同故障频出的问题。 这些都是通过在工作中不断学 习，总结，相互探讨，相互促进，这与领导经常在会上会下要求员工 抓细节重分析是分不开的。二、对一零年工作的具体回顾要使xx集团在我市得到得到合理发展，要把企业做大、做活、 做优、做强，首先要给顾客创造一个新鲜良好的购物环境。配合商场 改造，原有超市旧地面砖显得暗淡无光，不能够突出商场现代化的整 体气息，按照公司领导的要求进行整改，更换地下一层超市地面砖， 将各区整体划分与主通道有明显的分界线， 仅用了 一个月时间全部完 工，更换及修复面积达3000平

16、米。一楼门厅100多平米的白色地面 砖由于客流量多造成地板表面多处划痕，经领导指示在夜间将其全部更换。改造完成后将楼内主通道墙壁地角线两侧全部用油漆粉刷，解决了墙皮脱落现象。今年，随着商场的发展，将优化电力资源、节约电力资源、整 合电力资源，使用电更加合理化、规范化列为商场内电力优化的重点。 商场布局改造的过程，也是电力资源优化的过程。经过调整，将各个 商场厅内的旧格栅灯具换成节能美观的格栅灯。 今年共改造节能灯具 600余套，还在各楼层的主要位置增设了停电后的辅助照明设备，停 电期间商场有了短期照明。各个节前将各商场及超市所有灯具进行整 体维修，更换镇流器及灯管，保证了商场照明的合理使用。x

17、x林园路店配合消防部门对商场内的消防设备进行整体改造， 严格按照消防要求对主通道楼梯改造加宽， 增设消防补水箱，对消防 联动系统进行发行及维护，改造冬季供暖电加热锅炉，并对整个供暖 系统进行维护。去年供暖期间，商场内供暖主管道大面积出现沙眼， 跑水现象 频出，说明管道严重腐蚀，存在重大的安全隐患。今年夏天经我部工 作人员实地勘察、研究、测算，用最短的时间，最快的速度，最省材 料的方法重新跑管路与供暖口对接， 废除旧管道，解决了主管漏水问 题。在xx及林园路正厅门口新增电子显示屏，用来更新商场的促 销信息，使顾客一进门口就能了解到商场所有促销信息， 方便了顾客 购物。及时修复楼内电子监控系统，改

18、造超市收银台，防盗器。三、在工作中节能降耗广场的改造工程需要的费用非常大， 所以在施工过程中最注重 节约每一项费用，在建筑材料、工人工资方面为减少公司的资金压， 领导亲自与施工方协商，为公司节省了不少材料费用。在施工过程中， 拆卸下来的旧材料在新装修时尽可能的全部利用，这也为公司节约了 不少材料费用。各商场及租赁区域的电费结算中，电费全年收回 xx万元，去 年同期收回xx万元，同比增加xx万元，水费全年收回xx万元，租 赁费：xxx万元，广告租赁费：xxx万元，去年同期收回xx万元，同 比增加xx万元，今年为企业共收回费用共 xx万元，xx万元，同比 增加xx万元。四、在工作中要不断的总结来完

19、善自身的不足通过这一年的紧张工作，发现在工作中需要掌握的技能和知识 越来越多，说明社会在进步的同时我们自身的技能在退步，在老化，商场在与时俱进的同时，今后我部要加强对员工的新技能与知识的培 养，来完善自身的不足。今年我部在土建、电气、水系统设备方面的维修工作比较多， 未能做到每周学习管理规范的要求，所以在工作中部分员工出现思想 疲劳，对工作不认真的态度，巡检中带有惰性，这是我们的工作不细 致、服务不周到，是学习管理规范不到位给我们的教训，我们对该名 员工进行了批评指正，加强对岗位的学习。明年要进一步加强对管理 规范的学习，改正员工的思想意识，加强对人员及设备的管理，在对 设备维修维护上要更加细

20、致用心。在20XX年的工作中，与去年相比工作力度加大了，积累了不少 工作经验，但在对本部人员的管理还有不足之处， 在公司领导的支持 和员工们的配合下，将克尽职守，努力工作，认真学习企业的管理规 范，加强员工思想道德教育，熟练掌握对设备的维修维护工作，保证 各种设备的正常运转。【范文四：工程部年度工作总结】XX年来在公司领导下，我团结、带领工程部全体工程人员，按 照公司的统一布署和要求，紧紧围绕以*小区如期交付为目标，在工 程管理工作中认真负责，协调配合，真扎实干千方百计确保全年各项即定目标的实现，较好地完成了公司下达的各项任务， 下面扼要把我工程部一年来的工作成绩向公司领导做以下汇报：一、项目

21、简要概况本项目由地上9幢1218层高层、地下2个地下车库及自行车库 组成，地上规划面积82380平米，实际地上竣工实测面积 82887、64 平米，超出规划面积507、64平米。工程总投资约2、7亿，XX年度 工程实现投资约0、6亿。到目前为止整个小区已顺利超过了90%勺交房率，应该说在整个业内也是达到了比较高交房率。整个项目顺利完成了公司既定的目标，并且得到了广大业主的好评，特别是在小区 景观绿化、外围效果及施工材料的使用质量是得到了业主的一致认同。二、彳好*项目的施工工作以年初*小区的工程现场状况来说，当时土建项目基本完成了建 筑施工但仍有大部分的细节施工未完成，安装项目大部分电线电缆未

22、穿，景观绿化及室外配套工程全面进入施工阶段， 整个项目的施工进 度是严重滞后。由其是景观绿化及室外配套工程全面进入后给整个现 场的施工带来了严重影响，当时由于为我项目景观绿化施工的单位为 外地企业，与在杭的各个如电力、自来水及电信等配套单位未有合作 的经验，因此在施工过程中协调困难造成经常性的工序打架相互影响工程的进度。特别是由于电力公司进行了内部改革，小区电力施工队 伍有原来的电托施工改成统一由电力公司进行施工队伍的招标。虽然在成本上给我司节省了约100万元的造价，但所招的队伍为非本地单 位，因此在施工送电等环节上给我项目在施工及后续验收上带来了电 梯无法使用、各个系统无法调试等诸多不便，严

23、重打乱整个项目的进 度时间计划。但在公司领导的带领下我们工程部人员坚定信心，排除各种不利因素针对当时的现场状况，根据工程部人员的特性适时调整 了各工程人员的岗位职责，让各工程人员积极参与各施工单位的协调 沟通在其中穿针引线尽量使各配套单位能相互配合让项目得以进展 顺利。通过我工程部人员的努力，*项目最终在XX年7月初全部完成 了施工项目，为后续的综合竣工验收铺平了道路。三、做好*项目的验收工作自*项目在7月份完成现场的各项施工后，项目也正式进入了综 合竣工验收阶段。因此我工程部针对公司无项目前期部并且新老员工 调整较大的情况下，根据工程部人员的原有工作安排结合竣工验收及 办证资料作业指引的验收

24、内容进行了内外分工的适当调整。由于我司为外来单位也是在*的第一个项目，因此在质监竣工验收、电力验收、 消防验收、人防验收、规划验收、交警验收及房管测绘等验收是困难 重重。特别像规划验收上我项目因在面积上超出了规划面积的1%见 定，按现*市现有文件规定对超出规划面积1%勺项目将进行停工处罚并重新报*市建委作项目审批手续，如按此规定我项目的交付可以说 是遥遥无期。为此我工程部人员与规划、测绘的相关人员多方沟通， 并于设计及测绘人员多次实测计算提出了拆除1#2#娄顶层玻璃雨蓬及更改2#娄底层消防通道为公共通道的具体措施。虽然在上述的各 种验收过程中出现了各种各样的不可预见的困难， 但在各种验收过程

25、中由公司领导的带领下我工程部群策群力晚上加班赶做资料白天跑 各个验收部门，特别是公司领导以身作则利用自己的休息时间动用身 边一切力量不分昼夜的与相关部门沟通做工作。最终是赶在了XX年10月22日完成了所有的交付手续工作达到了交房条件。四、做好*项目的交付工作自*项目从XX年9月30日完成绿化验收后，进驻*小区的*物业 按现有*市在交房过程中经常性出现的问题进行了相对的一户一验工 作。针对一户一验过程中出现的阳台地漏渗水、 室内空鼓及进户门表 面油漆损伤等问题，组成由工程部负责人牵头施工单位负责人及物业 负责人协助的专项整改小组，并分栋落实到工程部人员到责任制， 积 极组织施工人员力量进行加班突

26、击。针对进户门油漆损伤的修补需要 专业的家具修漆师傅进行修补，因此我工程部协调总包单位与各分包 单位各自承担应负的责任，专门从外组织修复力量进行了相应的修复。 从XX年10月28日交房起我工程部人员积极配合物业进行交房工作， 在此期间针对业主在交房过程中提出的各种各样的问题进行了专业性的回答并适时的参加现场验房工作。截止目前 *小区的交付率已经 超过了 90%顺利完成了公司既定的交付目标。五、做好*项目交付后的整改工作。自*交付后，我工程部人员加班整理*置业有限公司房屋交付验收 清单，将业主在清单中提出的问题加以整理归类， 并马上组织相关人 员对清单中相应的问题进行了现场复验， 在规定的时间内

27、我工程部人 员一对一的对所有住户进行了电话回访。 针对整理后的主要问题飘窗 渗水、墙面空鼓、铝合金安装损伤此三项，我工程部组织相关单位的 负责人及技术人员进行现场察看召开专项碰头会议并落实责任人制 度，严格督促各个整改的施工单位在限定时间内进行切实有效的整改 工作。对于业主提出的如空调机位等设计缺陷等事宜， 我工程部积极 响应在不损害公司利益的前提下为业主着想， 汇同设计、物业部门根 据现场实际情况提出相应的改造方案。截止目前 *小区整改已经基本 完成，1号楼的整改也定于XX年1月底完成，空调机位的水管改造 也将在XX年1月中旬全部完成。一年来在工程部人员的共同努力下我带领工程部取得了令人较

28、为鼓舞的业绩，以上业绩的取得离不开公司领导的支持和帮助， 离不 开兄弟部门的帮助，离不开工程部全体工程持术人员的辛勤努力。 虽 然取得了一些成绩，但距领导的要求还有很多差距和不足， 工程人员 的素质有待提高，现场管理经验需要增强，团队合作的意识不强因加 以引导。同时作为工程部负责人在管理经验上的欠缺导致了在部门管 理及工程管理上的不到位，因此需改变管理思路加强部门和工程上的 管理力度，总结项目在设计、施工及验收上的得失避免以后的管理漏 洞，切实有效的控制项目进度和质量， 合理的控制工程成本使项目达 到效益最大化。以上是本部门一年来的工作情况，望公司领导批评指证。【范文五：工程部年度总结】转眼间

29、，20XX年已经过去，现从以下几个方面将一年来工程部 的工作情况做一总结汇报。一、进度控制按照年初公司制定的工程进度要求，主体工程应在10月底完成, 实际截止到年底，主体工程全部完成，砌体工程完成 80%比原预定 工期平均延误1、5个月，工期延误的主要原因在以下三个方面：1、我们事先对该工程的难度估计不足，合同工期过于紧张。本 工程定额工期应该在720天，但我们把工期压缩到了 350天，这个工 期只有在理想化的情况下才有可能按计划完成，但该工程由于难度较 大，任何一个事先未预料到的情况出现都有可能造成工期的延误并有 可能产生连锁反应。2、我们事先对施工单位的实际实力估计不足。两家施工单位都 属

30、于承包责任制，施工单位收取承包人的管理费用， 工程的资金投入 和管理人员的配置由承包人负责，施工单位不给承包人任何资金支持 和人员支持，同时也缺乏必要的管理方面的支持，存在以包代管现象。制约工期的主要原因在于施工单位的资金和管理方面。资金实力 的不足导致材料、设备经常供应不上，工地经常出现停工待料现象， 停工待料又经常造成施工人员的流失，劳动力的严重缺乏造成了工程 进度严重拖延。在管理方面，一方面管理人员责任心和素质达不到应 有要求，另一方面由于劳务层分包层次过多，工班分组过细，无法形 成流水作业，导致项目经理在人员调配上存在困难， 同时由于劳务层 层分包，管理层次过多，上层管理人员尤其是项目

31、经理的管理意图无 法在班组得到及时有效的贯彻执行。另一方面现在的民工也是非常地 不好管理，经常因为一些小问题和管理人员对着干。 这是导致工期拖 延的最主要原因。3、我们自身管理上的问题：工程部尤其是部门经理对于施工单位工期的延误，虽然采取了一系列的积极措施，但是力度不够，对于 一些问题的处理尤其是施工单位人员的严重缺乏和材料的不及时供 应缺乏足够有效的管理措施和应变措施，这也是导致工期拖延的一方 面因素。这些需要我们大家尤其是部门经理在今后的工作中努力学习 工程管理知识，掌握更多好的管理经验和管理办法， 进一步提高自己 的管理水平，方能不辜负领导的重托，为*房产的发展作出更大的贡 献。针对以上

32、问题的出现，我们工程部全体人员在总经办的大力支持和帮助下，在资金上和其他各方面采取了一系列措施， 也取得了很好 的效果，在后半年的施工过程中，不仅遏制住了工期进一步拖延的势 头，而且延误的工期也在一步步减少。二、质量控制从开工以来，工程部始终坚持质量第一的原则，严把质量关，到 目前为止，施工质量还是比较令人满意的，虽然曾经出现过一些质量 滑坡现象也都及时得到了解决，保持了高质量工程的总体势头，为创 *杯打下了坚实的基础。目前经过市质检站和省站的多次检查， 虽然 提出了一些问题，但对我们的总体工程质量还是给予了肯定的。 按目 前情况来看，我们的工程通过省优质主体结构验收问题不是很大。三、造价控制

33、在造价控制方面，我们主要从以下几个方面入手。1、尽可能减少图纸中不必要的成本投入，比如说对于人防地下 室的施工，为了节约成本，我们与公司领导共同研究决定在建筑平面 上按照*设计院的图纸施工，但结构上按照*设计院的图纸施工，这 一项估计为公司节约成本近百万元；我们还通过技术上的改造在不增 加成本的前提下增加了一些可供销售的车位，增加了销售收入。同时 安装专业也通过提出一些合理化的方案为公司节约资金近百万元，并因此受到了公司的通报表扬和物质奖励。2、对于施工过程中出现的一些技术变更，我们对投资造价影响 不大或者降低造价的及时进行变更，对于增加成本但又不变不行的变 更组织大家进行技术分析，选择最经济

34、的可行性变更方案。同时严格 执行图纸变更审批制度，所有变更必须经过总经办审批方可执行。3、工程签证方面，我们重新制定了工程签证流程审批制度，实 行监理工程师、总监、主管工程师、工程部经理、预算工程师、财务 部经理、总经办七级审批，层层把关，对于不应该支付的签证坚决退 回，对于确实发生并应该支付的签证进行严格的费用审核，杜绝此项费用的不合理支出。四、现场安全文明施工由于本项目的目标是省级文明工地，所以我们对于现场的安全文 明施工也给予了足够的重视，前期由于条件所限，现场的文明施工无 法做得很好，后期我们针对现场文明施工下大力气抓， 并取得了良好 效果。目前经过省、市安检站的多次检查，近期有望通过

35、省级文明工 地的验收。五、对监理公司的管理总的来说，我们对监理公司的管理是存在一定问题的， 主要是缺 乏强硬的手腕，没有严格按照合同要求监理公司相关人员到岗，导致 监理人员总体素质偏低，最后我们工程部不得不花很多精力去帮助监 理公司完成本应由监理完成的工作，虽然在我们的共同努力下基本圆 满地完成了工作，但相应的加大了工程部同志们的劳动强度。 但从另 一方面来讲，我们应该意识到，为什么监理单位派驻工地的人员整体 素质偏低呢？究其原因我们认为还是监理费用过低， 监理费用低了派 过来的监理人员的工资就会很低，工资低的监理人员素质一定是偏低 的。六、外部协调对于一个工程项目来说，外部协调对于工程的顺利

36、开展有很大关 系，对此，在领导的帮助下我们采取了一系列措施保持了与两家质检 站、执法局等单位的良好关系，保证了工程尽可能少的受到外界干扰。七、内部管理首先我们根据工作需要，对工程部的人员配置进行了及时地调整， 补充了新鲜血液，提高了整体力量。为了提高工程部全体人员的管理 水平和技术能力，今年工程部一方面组织相关人员参加注册监理工程 师的学习和考试，同时还参加了公司行政人事部组织的管理方面的学 习；另一方面还组织了两次到兄弟单位工地现场的参观学习，并组织土建工程师参加了网上关于“混凝土地下室墙体裂缝分析及防治措施” 的讲座；另外还要求加强大家对于规范的学习， 使工程部的总体管理 水平和业务能力得

37、到了一定提高。八、反思与建议通过对一年工作的总结，我们认为在今后的工作中有以下几方面 的问题需要引起我们的重视：1、在今后的项目运作时要尽可能制定合理的工期计划，以免在 实际的项目运作过程中给公司增加过多的可变因素，并影响公司的整体计划。同时由于工期提前会给我们带来较大的收益， 而施工单位加 快工期也是需要成本投入的，为鼓励施工单位采取抢工措施，尽可能加快工期，可对加快工期的施工单位给与重奖，以提高他们缩短工期 的主观愿望。2、在以后项目的施工单位选择上，我们该如何更加准确的评估 施工单位的真正实力，如何从根本上杜绝各种形式的挂靠、 转包等问 题，是我们需要专门研究的问题。我们认为首先要在合同

38、谈判期间对 这类问题做出严格规定，同时合同压价也不应过低，因为好的施工项 目部的管理成本一定是较高的，过低的价格是无法找到真正好的项目 部的，而好的项目部所给我们创造的间接效益是远大于我们多给他的 那部分工程费用的。对于监理公司的选择也是一样，实力强的监理公 司是不可能认可过低的监理费用的， 为了更好地搞好现场管理，我们 建议以后在监理公司的招标过程中不要刻意的压低监理费用，以保证监理队伍的整体素质，保证有一个很好的监理质量。3、由于房地产公司的利润来自销售额与投资额的差值，对于工 程来说，建安成本的控制最关键的还是在设计环节， 我们建议在今后 项目的设计过程中一方面精选实力强尤其是责任心强的

39、设计单位为 我们做设计，同时在施工图正式出图之前，找另外一家设计院或者高 水平结构工程师对图纸进行认真的审核把关， 对于经过他们审查后节 约下来的成本按照一定比例支付劳务费。这样能够更加有效的控制好 成本，将不必要的成本支出控制到最低限度。综上所述，工程部尤其是部门经理对本工程工期严重滞后负有不 可推卸的责任，在工程质量及现场管理方面的管理也需要进一步提高， 但总的来说，我们对于现场的管理不管是在工程质量上还是其他各方 面均能达到同行业的较高水平，工程部全体人员在工作上均能兢兢业 业，认真负责，为了工程的顺利开展毫无怨言的加班加点，牺牲自己 的休息时间，真正的把公司的事情当成自己家的事情来做，

40、 体现出了 主人翁思想，表现出了良好的敬业精神、严谨的工作作风和较高的业 务水平，而且在廉洁奉公方面也表现出了通利公司员工的风貌，是一批优秀的员工，是一支优秀的团队、能打胜仗的团队。总结前期工作的经验和教训，我们在今后的工程管理过程中，一 方面继续加大力度抓好现场施工管理，确保高质量的完成尚城国际项 目明年的工作目标，另一方面我们也要进一步加强内部人员整体素质 的提高，组织工程部全体人员通过参观学习、光盘学习、网上讲座和 规范条文的自学进一步提高全体人员的管理水平和专业技术水平，将我们的团队的整体水平更上一个新的台阶， 为完成集团公司“将房地 产公司做好、做大”的目标做出自己的贡献。我们的目标

41、是：“我为我是*人而自豪，让*为有我而骄傲”。【范文六：工程部年度工作总结】尊敬的各位领导，各位同事:大家好！我是来自公司工程部的xxx。每年的这个时候，各单位都要组织 一次面向全体职工的个人年度述职报告，聪明的人们往往都会把握好 这区区的几分钟的时间，既要简明扼要地介绍自己在一年里所负责的 工作，又要凭借良好的演讲技巧展示个人魅力。接下来，我为各位领 导和同事们简要的总结一年来我所取得的成绩及下一步工作打算。20XX年3月份我与公司订立劳动合同，正式建立劳动关系以来， 公司领导一直把我派驻到彭水县城防护工程建设领导小组办公室及 公司河堤项目部办公室从事内勤工作， 内勤工作是一项综合协调、综

42、合服务的工作，具有协调上下、联系内外的纽带作用，内勤工作位轻 责重，既要完成事务管理、文书处理、综合情况、档案管理、起草文 件等日常程序化的工作，又要完成领导临时交办的其他相关工作任务。 一个合格的内勤工作人员必须具有强烈的事业心、 高度的责任感和求 真务实的工作态度，具有较高的政治素质和业务能力。熟悉业务和内 勤工作，要具有较宽的知识面和合理的知识结构以及严谨干练的工作 作风、任劳任怨的献身精神和淡泊名利的思想境界。 回顾我这一年来 的工作，看到了成绩也发现了不足，我力求认真做好今年的工作总结， 使明年做得更好，现将一年来我在彭水县城防护工程领导小组办公室 及公司河堤项目部的工作情况作如下总

43、结：一、在工作中增强五种意识，尽快适应内勤工作一是政治意识。做好宣传党的方针、路线、政策，培养敏锐、独 特的政治意识。在政治理论方面的学习，不断提高政治素养，坚定正 确的政治方向，使自己在思想上始终与党中央保持高度一致。同时， 在政治上保持了头脑清醒，对待事物反复思考，更好地抓住重点。二 是集体意识。内勤是上下级信息交流的中转站，上级下发指示精神， 下级上报工作情况，都要经过我的手里传承。因此，自觉增强了集体 意识，结合实际，尽可能地把具体问题研究得透彻，把工作做得细致， 使自己真正成为领导决策的得力助手。 三是服务意识。做到不让领导 安排的工作在自己这里延误，不让办理的事项在自己手里积压， 不让 各种差错在自己身上发生，不让施工单位工作人员在自己这里受冷落。 时刻摆正位置，尽可能把工作安排得井井有条，做到坚决服从领导安 排。四是奉献意识。原来县城防护工程建设领导小组办公室只有我一 个内勤人员，日常事务、文书管理、全由一人承担，加之县城防护工 程时间紧、工期短、任务重，各种专项整治任务接连不断，加班加点， 已成家常便饭。无论何时