薪酬管理制度4912186209

1、综合管理部管理制度签发：编号：制度名称：薪酬管理制度共 页起草人：审阅人：下发日期：颁发部门：接受部门：执行日期：发放记录：第一章总则第一条目的本制度旨在规范公司员工的薪资管理， 合理分配。体现多劳多得，充分激发 员工工作热情。第二条适用范围适用于金生健康大药房社区店的薪资核算； 适用于社区店编制范围内的各级 员工的薪资核算。第三条门店职责各社区店负责于每月2日前将员工考勤表、请假申请单、门店月 度工资核算表上综合管理部；综合管理部负责日常检查考核结果的提供；负责员工考勤表、请假 申请单、部门月度工资核算表的审核；财务管理部负责库存损耗考核的落实、费用控制考核的核定、工资的审 核与发放；商品管

2、理部负责高毛利品种考核结果的提供； 总经理负责各门店的考核方案；负责工资的审批。第四条基本原则（一）、独立考核原则公司成立以总经理为首的综合考核小组，负责按月组织考核。其中财务管 理部、综合管理部负责对责任完成指标、库存损耗情况及日常管理进行考核。（二）、按月考核原则综合考核小组在每月月度例会时通报考核情况，考核结果经批准后在当月 薪资核算时兑现。（三）、分级考核原则公司负责向门店下达月度考核指标，各门店负责将月度考核指标分配到各 岗位员工。（四）公平、公正、公开的原则公司每月将考核结果下发各门店，各门店将考核结果核算到岗位后，必须 公开并收集员工意见。必要时，进行修正。第五条薪资结构终控 损

3、 考 检销 效 它基称龄制 耗 核 查奖罚奖罚奖罚奖罚奖罚益奖罚奖 罚第六条薪资等级公司根据员工的岗位划分薪资等级。第七条薪资标准公司根据员工从事工作的职位、责任、能力、完成目标程度确定薪资标准, 薪资按实际工作时间支付。（一）、各岗位基础工资标准1、各岗位标准月工资标准：（见表一、表二）（表一）公司总部员工岗位标准工资岗位岗位标准月工资（元/月）总经理南京国药公司代发副总经理2500财务部经理南京国药公司代发行政人事部经理1800商品管理部经理1800运营管理部经理1800质量管理部经理1800营销拓展部经理1800会计1200出纳1200办 公 室 文 员1200系统 维护员1200米购内

4、勤1200质管员1200司机1200说明：公司要求总部员工在规定时间内完成岗位工作任务，不鼓励员工加班。 除法定节假日加班支付加班费外，其余加班均不计发加班工资。（表二）门店员工岗位标准工资岗位岗位标准工资（兀/月）A 级门店店长1500B 级门店店长1200C 级门店店长1000柜长900营业员700驻店执业药师1200验收员750养护员750试用员工850实习生600说明：公司要求员工在规定时间内完成岗位工作任务，不鼓励员工加班。除法定节 假日加班支付加班费外，其余加班均不计发加班工资；有副店长的门店，副店长的基本工资按该门店店长工资的90%2、各种津贴标准:a、学历/职称津贴：300元（

5、执业药师/会计师）；150元（从业药师/药师 /助理会计师）;b、 工龄津贴：5元/年；从外单位调入的（不含部队转业人员，），工龄对 半计算。第八条薪资扣除下列规定款项可从薪资中直接扣除：（一）、社会保险个人缴纳部分；（二）、个人所得税；（三八 违规扣款；（四）、国家法律、法规所规定事项。第九条薪资调整（一）、公司每年度将视公司业绩状况、同行业薪金水平及物价指数，对全 员薪金标准作调整；（二）、公司将员工个人业绩/能力定期考评，据此对员工个人薪资进行调整。第十条薪资支付（一）、正常支付：1、公司的付薪日为每月15日，若付薪日是公众假日，则提前在最近的工 作日支付；2、 公司将在每月付薪日通过银

6、行向员工支付前月1号至30号的工资。第十一条 试用期间薪资员工试用期间享受试用员工待遇；不享受效益工资。第二章薪资核算办法第十二条岗位基础工资计算岗位基础工资=岗位基本工资+津贴即:岗位基础工资=岗位标准月工资+职称津贴+工龄津贴第十三条效益工资计算（一）、门店经营效益考核：1、门店效益指标的确定：公司每季度下达一次经营指标，作为考核依据， 并指定具体考核办法；2、门店店长的月岗位基本工资实行规模等级工资制，其定级标准为：b、A级门店标准：门店日均含税销售10000 （含）元以上;c、B级门店标准：门店日均含税销售 3000 （含,-10000元；d、C级门店标准：门店日含税销售 3000元以

7、下；（二）、费用控制奖罚：1、费用指标的核定：公司每季给部门/门店下达一次指标，作为考核依据；2、 费用奖罚按“超标全额承担，按月全额兑现；节约奖励，按月兑现30% 余额年底到位”的办法执行；3、费用核算按“可预测的按权责发生制，不可预测的按收付实现制”进行， 已经赔偿的不再进行重复考核。（三）、库存损耗奖罚：1、库存损耗指标的核定：公司每季下达一次指标；每次盘库后由财务部在31日前核算库存损耗，确定部门/门店的奖罚，由部门/门店按责任大小分配到 员工；2、 库存损耗按“超标全扣，节约按 30%奖励”的办法执行。（四八质量考核奖罚：1 、由质量管理部负责每月组织统一检查，按质量管理制度于每月1

8、5日提出考核意见进行；2、具体操作办法一一质量管理制度。（五）、OEM销售奖罚：门店销售的OEM无税销售总额的10%做为该门店OEM勺销售提成。（六）其它奖罚：其它考核由各部门主管提出，按相关标准执行，在月度考核会前汇总交综 合管理部。第三章核算流程第十四条 基础工资核算流程（基础工资核算时段：每月1号至月底）（一）、各门店负责各自范围内人员的工资核算：店长负责统计上班工时， 核算门店员工工资，填写部门月度工资核算表，每月2号报公司行政人事部；（三八 行政人事部负责经理室、财务部、行政人事部、商品管理部、质量 管理部、营销拓展部人员的工资核算：行政人事部负责人负责统计各部门人员的 上班工时，填

9、写部门月度工资核算表，报副总经理审核后于每月2号交公司 行政人事部；（四八 临时聘用员工由各部门负责人安排于每月 2号核算到位，并上交行 政人事部；（五）、行政人事部负责将各部门交来的各类表格、日常考核结果、员工上 班情况等进行审核，核算员工工资，制作工资表，于每月8号交公司财务部进行 复核；（六八公司财务部将工资表复核完成后，于每月9号前报公司总经理审批； （七八 公司财务部于每月15号组织工资发放。第十五条 效益工资核算流程（效益工资核算时段：上月1号至当月底）（一）、每月2号前，商品管理部根据门店经营情况，提交各门店上月OEM品种销售奖罚意见给总经理审批，于每月4号前报行政人事部；（二八 每月2号前，运营管理部根据门店经营情况，提交总部 /门店月度 经营目标达成率给总经理审批， 于次月4号前报行政人事部；（三八 每月2号前，财务部核算各部门/门店的费用；提出费用控制奖罚 意见交主管领导审批，于每月 4号前报行政人事部；（四八 每月2号前，财务部确定各部门/门店盘点结果，核定各部门/门店 库存损耗及赔偿金额，并通报各部门/门店；部门/门店根据库存管理制度进 行分配；于每月4号前将分配方案报人力资源部；（五）、每月2号前，质量管理部提出质量考核奖罚意见， 报主管领导批准， 于每月4