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文档简介
1、综合管理部管理制度签发:编号:制度名称:薪酬管理制度共 页起草人:审阅人:下发日期:颁发部门:接受部门:执行日期:发放记录:第一章总则第一条目的本制度旨在规范公司员工的薪资管理, 合理分配。体现多劳多得,充分激发 员工工作热情。第二条适用范围适用于金生健康大药房社区店的薪资核算; 适用于社区店编制范围内的各级 员工的薪资核算。第三条门店职责各社区店负责于每月2日前将员工考勤表、请假申请单、门店月 度工资核算表上综合管理部;综合管理部负责日常检查考核结果的提供;负责员工考勤表、请假 申请单、部门月度工资核算表的审核;财务管理部负责库存损耗考核的落实、费用控制考核的核定、工资的审 核与发放;商品管
2、理部负责高毛利品种考核结果的提供; 总经理负责各门店的考核方案;负责工资的审批。第四条基本原则(一)、独立考核原则公司成立以总经理为首的综合考核小组,负责按月组织考核。其中财务管 理部、综合管理部负责对责任完成指标、库存损耗情况及日常管理进行考核。(二)、按月考核原则综合考核小组在每月月度例会时通报考核情况,考核结果经批准后在当月 薪资核算时兑现。(三)、分级考核原则公司负责向门店下达月度考核指标,各门店负责将月度考核指标分配到各 岗位员工。(四)公平、公正、公开的原则公司每月将考核结果下发各门店,各门店将考核结果核算到岗位后,必须 公开并收集员工意见。必要时,进行修正。第五条薪资结构终控 损
3、 考 检销 效 它基称龄制 耗 核 查奖罚奖罚奖罚奖罚奖罚益奖罚奖 罚第六条薪资等级公司根据员工的岗位划分薪资等级。第七条薪资标准公司根据员工从事工作的职位、责任、能力、完成目标程度确定薪资标准, 薪资按实际工作时间支付。(一)、各岗位基础工资标准1、各岗位标准月工资标准:(见表一、表二)(表一)公司总部员工岗位标准工资岗位岗位标准月工资(元/月)总经理南京国药公司代发副总经理2500财务部经理南京国药公司代发行政人事部经理1800商品管理部经理1800运营管理部经理1800质量管理部经理1800营销拓展部经理1800会计1200出纳1200办 公 室 文 员1200系统 维护员1200米购内
4、勤1200质管员1200司机1200说明:公司要求总部员工在规定时间内完成岗位工作任务,不鼓励员工加班。 除法定节假日加班支付加班费外,其余加班均不计发加班工资。(表二)门店员工岗位标准工资岗位岗位标准工资(兀/月)A 级门店店长1500B 级门店店长1200C 级门店店长1000柜长900营业员700驻店执业药师1200验收员750养护员750试用员工850实习生600说明:公司要求员工在规定时间内完成岗位工作任务,不鼓励员工加班。除法定节 假日加班支付加班费外,其余加班均不计发加班工资;有副店长的门店,副店长的基本工资按该门店店长工资的90%2、各种津贴标准:a、学历/职称津贴:300元(
5、执业药师/会计师);150元(从业药师/药师 /助理会计师);b、 工龄津贴:5元/年;从外单位调入的(不含部队转业人员,),工龄对 半计算。第八条薪资扣除下列规定款项可从薪资中直接扣除:(一)、社会保险个人缴纳部分;(二)、个人所得税;(三八 违规扣款;(四)、国家法律、法规所规定事项。第九条薪资调整(一)、公司每年度将视公司业绩状况、同行业薪金水平及物价指数,对全 员薪金标准作调整;(二)、公司将员工个人业绩/能力定期考评,据此对员工个人薪资进行调整。第十条薪资支付(一)、正常支付:1、公司的付薪日为每月15日,若付薪日是公众假日,则提前在最近的工 作日支付;2、 公司将在每月付薪日通过银
6、行向员工支付前月1号至30号的工资。第十一条 试用期间薪资员工试用期间享受试用员工待遇;不享受效益工资。第二章薪资核算办法第十二条岗位基础工资计算岗位基础工资=岗位基本工资+津贴即:岗位基础工资=岗位标准月工资+职称津贴+工龄津贴第十三条效益工资计算(一)、门店经营效益考核:1、门店效益指标的确定:公司每季度下达一次经营指标,作为考核依据, 并指定具体考核办法;2、门店店长的月岗位基本工资实行规模等级工资制,其定级标准为:b、A级门店标准:门店日均含税销售10000 (含)元以上;c、B级门店标准:门店日均含税销售 3000 (含,-10000元;d、C级门店标准:门店日含税销售 3000元以
7、下;(二)、费用控制奖罚:1、费用指标的核定:公司每季给部门/门店下达一次指标,作为考核依据;2、 费用奖罚按“超标全额承担,按月全额兑现;节约奖励,按月兑现30% 余额年底到位”的办法执行;3、费用核算按“可预测的按权责发生制,不可预测的按收付实现制”进行, 已经赔偿的不再进行重复考核。(三)、库存损耗奖罚:1、库存损耗指标的核定:公司每季下达一次指标;每次盘库后由财务部在31日前核算库存损耗,确定部门/门店的奖罚,由部门/门店按责任大小分配到 员工;2、 库存损耗按“超标全扣,节约按 30%奖励”的办法执行。(四八质量考核奖罚:1 、由质量管理部负责每月组织统一检查,按质量管理制度于每月1
8、5日提出考核意见进行;2、具体操作办法一一质量管理制度。(五)、OEM销售奖罚:门店销售的OEM无税销售总额的10%做为该门店OEM勺销售提成。(六)其它奖罚:其它考核由各部门主管提出,按相关标准执行,在月度考核会前汇总交综 合管理部。第三章核算流程第十四条 基础工资核算流程(基础工资核算时段:每月1号至月底)(一)、各门店负责各自范围内人员的工资核算:店长负责统计上班工时, 核算门店员工工资,填写部门月度工资核算表,每月2号报公司行政人事部;(三八 行政人事部负责经理室、财务部、行政人事部、商品管理部、质量 管理部、营销拓展部人员的工资核算:行政人事部负责人负责统计各部门人员的 上班工时,填
9、写部门月度工资核算表,报副总经理审核后于每月2号交公司 行政人事部;(四八 临时聘用员工由各部门负责人安排于每月 2号核算到位,并上交行 政人事部;(五)、行政人事部负责将各部门交来的各类表格、日常考核结果、员工上 班情况等进行审核,核算员工工资,制作工资表,于每月8号交公司财务部进行 复核;(六八公司财务部将工资表复核完成后,于每月9号前报公司总经理审批; (七八 公司财务部于每月15号组织工资发放。第十五条 效益工资核算流程(效益工资核算时段:上月1号至当月底)(一)、每月2号前,商品管理部根据门店经营情况,提交各门店上月OEM品种销售奖罚意见给总经理审批,于每月4号前报行政人事部;(二八 每月2号前,运营管理部根据门店经营情况,提交总部 /门店月度 经营目标达成率给总经理审批, 于次月4号前报行政人事部;(三八 每月2号前,财务部核算各部门/门店的费用;提出费用控制奖罚 意见交主管领导审批,于每月 4号前报行政人事部;(四八 每月2号前,财务部确定各部门/门店盘点结果,核定各部门/门店 库存损耗及赔偿金额,并通报各部门/门店;部门/门店根据库存管理制度进 行分配;于每月4号前将分配方案报人力资源部;(五)、每月2号前,质量管理部提出质量考核奖罚意见, 报主管领导批准, 于每月4
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