pmc部年工作计划

1、pmc部年度工作计篇一：PMC部年度工作计划2015年pmc工作计划 围绕着2015 年年度经营目标，结合本部门的作用， 现将本部门2015年度工作计划及措施安排如下：一、2015年需要完善的物料不能及 时到位状况及生产损耗较大在2014年一 直普遍存在，在新年度里面计划通过与相关部分沟通，采取下面措施来 解决：1. 每日把现有订单状况整理给仓库 部，并通过协商解决物料清单以满足订 单状况2. 要求客户提供目前订单所需物料 的到货期，对不能满足生产需要的，与 客户协商交货期，在可调整范围内，不得超过要 求到货期3. 要求仓库部门根据仓库的物料结 存台账，对呆滞料部分列清单提供给客 户，对可以再

2、利用部分进行利用，以减少积压在 库与没必要的损失3. 对比每日生产计划及生产日报 表，对多生产岀或少生产部分要求车间 做出处理，严格控制生产数量不得超过订单数量4. 在机台产能不能满足生产时，及 时与客户协商岀货交期5. 在订单不足以满足生产时，及时 做好内部的调整二、2015年需要提高的：1. 通过自身学习和外部沟通来提高 自身专业知识和工作技巧2. 激发加强自身责任心和感恩的 心，明确自己的岗位职责 从而更好的与 各部门配合开展工作，实现年度目标三、2015年需要做的事情：在新年 度里，计划从下面几点岀发，提高与各 部门的配合程度：1. 将客户提交的订单需求信息、不 良信息及时通知相关人员

3、进行调整或整 改2. 组织相关部门进行交货计划协调3. 与其他部门一起配合公司的管 理，提高管理效率及应变能力4. 生产计划进度的跟踪与每日订单 所需物料的跟踪5. 订单接收和确认并优化每日订单 的交期6. 订单评审表的制定与协调以及产 能负荷分析篇二：结合2013年度目标之 pmc工作计划结合2013年度目标之pmc工作计划 围绕着2013年年度经营目标，结合本部 门的作用，现将本部门2013年度工作计 划及措施安排如下：一、物料控制包材不能及时到位状况及现场损耗较大在2012年一直普遍存在，在新年度 里面计划通过与相关部分沟通，采取下面措施来 解决：1. 每周三把现有订单的包材状况整 理给

4、销售部，并通过协商解决后续订单 状况2.要求业务部提供目前订单所需包材的到 货期，对不能满足生产需要的，要求其 与供应商协商提前交付，在可调整范围内，不得超过 要求到货期2日3. 根据仓库上传的包材结存台账， 对呆滞料部分列清单提供给销售部，对 可以再利用部分进行利用，以减少死亡在库4. 对比每日生产计划及生产日报 表，对多生产岀或少生产部分要求车间 做出处理，严格控制生产数量不得超过订单数量1000 只5. 由于机台目前两条线的产能不能满足生产销售所需，现只能外购部分裸 套来满足生产，在第三条产线未上线期间及时向业 务提出生产需求，在订单和包材充足的 情况下，预计每月外购光面套1200万左右

5、，七月份后 开始第三产线的生产，必要时开设第四 条线，从而保证年产1亿只超薄套的产能及年度整体 目标6. 对成品库存进行管控，做好每月 的盘点工作，并及时把库存信息反馈给 销售部，以便及时安排出货，在订单和包材充足 的情况下，根据经营目标分解，保证平 均每月2600万岀货，要求业务部每周保证至少两个柜（700万）的出货，降低库存，以每月削 减3%为目标7. 在以向内部索取利润（创新、内 控）”的管理要求下，通过把每月车间铝 箔单耗、用电用煤单耗与年度目标对比，提 供信息给车间以便及时采取相应措施进 行管控，提咼利用率二、生产计划结合本年度生产目标亿只及划分到 每月的生产目标，目前主要存在的问题

6、 是订单量不能满足生产需要，引起的连锁 反应是由于包材有一定的 lead-time,导 致包材到位较晚，影响生产，在2013年度在抓好经 销商队伍的建设”向市场索取产值”的 前提下，作为pmc,计划从下面几个方面来改善：1. 每周三与包材状况一起向销售部 提供目前订单状况并与其讨论分析订单 生产状况，要求业务部第一季度提供 生产订单2200万/月，第二三四季度2800 万/月2.根据工厂与业务包材订单衔接计划 要求业务部每月20号前下订下月订单,并配送相对应的包材3. 结合每月入库需求量，在订单充足的情况下，要求盒包及弶农外包点每 天成品入库量达到下面数量：单位：万只4. 在以市场为主导，以顾

7、客为中 心”的主导下，积极配合业务部，扩大国 市场，优 先合理安排生产计划，生产客 户所需和极速回笼资金的产品（如超薄 套、致密套、香柔套以及内销品牌），加快资金的周转5. 对收到的销售订单进行初步审 核，并将订单打印发放相关部门确认模 具、打码、裸套长度单重及相关要求， 从而保证生产三、报关核销对报关核销工作一年的体会是要做 到及时准确，在新年度继续保持，主要 从这几方面入手，一是及时准确把业务提供的出 货信息进行商检；二是把余量用完的手 册进行及时核销，确保每月2本手册核销完毕，从而 保证因保证金导致的资金积压；另外主 要是总结一年来与政府相关部门的接触经验，提高与 他们的沟通能力。四、本

8、部门建设新年度里面本部门建设主要从下面两方面 进行：1.通过自身学习和参加外部培训来 提高本部成员自身专业知识和工作技巧 2.激发加强成员的责任心和感恩的心，明确 自己的岗位职责 从而更好的与各部门 配合开展工作，实现年度目标五、横向部门沟通在新年度里， 计划从下面几点出发，提高与各部门的 配合程度：1. 将业务部的提交的客户需求信息 （订单的需求、不良信息）及时通知现场进行调整或整改2. 组织相关部门进行销售订单的审3. 与其他部门一起配合公司的管 理，提高管理效率及应变能力篇三：2013 年pmc工作总结及2014年工作计划 2013年pmc工作总结pmc:吴金华2013年即将过去，现将p

9、mc部门本 年的工作总结一下，以便更好地制定来 年的工作计划。工作总结如下：一、 工作内容：本部门作为沟通内外、协调各部门 工作的枢纽，把日常工作做好，是发挥 此作用的基本保证，主要有以下方面：1. 根据订单及生产状况制定每日的 日计划，发放车间并跟踪2. 及时录入生产报表并分析3. 接收并审核业务部订单，并发放 车间4. 根据订单及生产能力制定每月的 排产计划5. 组织和参加每周生产会议并汇报生产状况，对生产进度及物料进度及时 做岀跟进及相关调整6. 根据客户要求安排订单生产跟 踪，同时回复业务部生产状况及出货计 划7. 参加每月盘点，验证和保证数据 准确性 及核销.做好加工贸易手册的办理、

10、使用二、相关结果1产量在围绕公司制定的2013年运营计划 中”高产量、高品质、控制成本 ”要求 下，结合车间的人员设备及订单状况， 截止2013年11月份共完成成品产量亿只，预计本年完成亿只左右。这 与制定的年目标产量亿只的目标还有很大差距，主要是因为从今年 2 月份开始订单就一直处理不足状态，每 月产量如下：2质量在订单不足的情况下，公司及时调 整侧重点，抓住产品质量这一控制点。 严格把住质量关，对生产过程进行控制， 杜绝问题产品流出。本部门配合质检、 仓库及业务部，对各类等级的裸套产品进 行登记入账，并结合订单状况，有步骤 的消耗产品，使超薄套库存从最高峰的1147万只降到 现在的万只。由

11、于新产品的研发带来的 影响，部分产品经过包装后，产品性能降 低较大，如贝贝朗朗颗粒产品，经过包 装入库后，出货时进行出货检验，吊水出现14只漏 水不良的状况，本部门及时联系业务， 取消出货，同时请质检部门帮忙重新再检测，严禁问 题产品流出。3交货期交货期是继产品质量下保证订单的 又一重要控制点，同时这也是对 pmc生 产计划是否有效合理的验证。为保证客户交货期情况下，结合生产能力，及时 与业务部交流生产状况，把包材需求信息反 馈给业务部，在接收到业务部提供的相 关包材到货信息后，及时与生产各部门交流，组织生产。 使得目前外销订单交货期达到100%,内 销订单交货期在包材到位的情况下达到98%4

12、. 包材到位及时性经过业务部的努力，在今年包材到 位及时性上有了很高的提高。本部门及 时把包材需求状况提供给业务部门，以 便业务部门及时跟供应商协商，2013年 1月至10月没有出现包材延期现象，11月份 主要因供应商铝箔质量印刷出现花铝箔 退货影响生产，另外即是客户插单top 12 只装订单，由于供应商也需要生产周期，导致铝箔及相关小中盒未能及时配5库存控制合理的库存可以保证生产，但过多 的库存，反而会造成成本积压，影响资 金流通，从而影响生产。在原材料方面， 本部门与采购部、业务部及生产部门联 系，从订单需求、成本控制以及生产状况 考虑，合理控制胶乳及硅油库存，并做 好联系，保证后期用胶及

13、硅油保证。在半成品控制上, 对裸套主要是与成型部配合，根据需求 生产，同进联系业务部、质检部及包装部门，消耗 质问题套；在盒包半成品上，由于目前人 员流失，导致盒包半成品积压，在盒包人员自身努力 下以及外协负责人主动联系外包人员， 组织人员中包的调控下，保证了产品能及时入库。在 成品库存控制方面，主要是与生产各部 门配合，保证产品的及时生产入库，让销售部门跟客户联系，及时出货来控制库存。使得成 品库存由年初的万只降到目前的万只，成品岀库也 达到了亿只。6数据的准确性通过本部门今年初2月底开始对车 间领班等人员的培训及各部门主管领班 的努力，在数据准确性控制方面已取得了很大成 绩。本部门助理每日

14、及时把生产报表录 入电脑表单，并分析汇总，以便制定日、月排产计划 和方便相关部门查询。7报关核销在报关方面，本部门及时准备报关 资料给货代，保证每单的准确及时通关 出口。另外及时办理手册新手册，保证进口货物 的及时通关进口 ；在核销方面，本部门合 理安排每本手册的使用，手册量用完后及时准备内销补税资料和核销相关资料，以及保证保 证金的退出。2013年共办理15本新手册，目前已退五 本手册，有六本即将核销退保证金，还 有两本预计12月底核销。这样本年预计退保证金万 元。总结:2013年在学习中进步，但仍有很多地方需要努力，如缩短内销产品 交货期方面。希望这些问题在2014年得 到解决。2014年

15、pmc工作计划pmc:吴 金华2014年即将到来。为更好地开展新 一年的工作。现制定2014年度pmc工作 计划，以便更好地实现目标。本年度目标仍然从产量目标、交货 期达成率、库存控制、数据控制管理、 报关核销以及本部门建设这几个方面来制定。一、产量目标根据出勤天数及目前销售部门提供 的订单状况，2014年产能目标如下：单位，成品不含裸套围绕这一目标，pmc主要从下面这几 个方面来安排：1. 对目标进行分解，做好每月的月 计划2. 保证日计划准确率100%3. 组织好每月生产会议，准确传达 生产信息4. 加强与业务部联络，每周提供包 材需求信息及订单生产状况，保证充足订 单及材料5. 与生产各

16、部门配合，做好生产监 控二、交货期达成率努力恪守交货期。在包材等材料充 足的情况下。交货期达成率目标100%。 为此pmc计划从下面几个方面着手：1. 组织对订单进行评审。根据不同 品种确定裸套、机器包装方式、包材 相 关型号等进行安排2. 与业务部确认相关包材交货到货 日期等相关信息3. 根据生产周期。分排到每日日计 划中4. 与生产车间一起合理配制人员。 组织对紧急订单或插单的生产5. 与质检部门及生产部门配合。加 强对产品生产过程中质量控制三、库存控制库存控制计划从下面几个方面来控 制：1. 原材料:针对胶乳、硅油这部分 原材料主要是从国外进口。需要一定的 周期。因此保证一定的安全库存很

17、必要。pmc主 要根据销售部门提供的f/c。确认合理库 存。同时加大与成型部及米购的联络。确认需求信息 及到货日期。对包装需要的材料。主要 是结合仓库整理的订单完成后剩余的包材数量。提供 给销售部或投入到下一同样订单的生产 中。同时对那些已过期无用的包材提交销售部门进行处理。2. 半成品：对裸套部分主要还是以 销定产来控制。目前工作重点主要是与 销售部门一起把试做产生的问题套进行处理。同 时进行合理调配。保证裸套销售订单。3. 成品控制:pmc主要从下面两个 方面来控制：一、合理组织生产。让产品 及时入库。从而保证客户的交货期；二、及时提供 给销售部成品库存信息和生产状况。以 便销售部安排出货

18、准备。对一些超过两年以上的库存 品。提供给销售部处理。四、数据控制管理2014年数据管理继续在无缝对接的 模式基本上。提高数据的准确性。pmc主要从下面几方面入手：1. 组织对订单的评审。保证订单信 息的准确。如打码、硅油型号及用量、 铝箔型号、包材的使用等2. 对车间提供的日报表填写信息进 行审核。并汇总到生产台账中去。3. 定期组织对车间领班以上人员进 行数据方面的培训4. 配合各部门对相关表格信息进行 核对5做好每月盘点工作五、报关核销随着国家相关政策的完善及海关人 员业务的熟练。对核销方面的要求也越 来越高。为更好的应对新的形势。pmc在这方面 的工作内容如下：1. 加强国家相关政策的

19、学习与解 读。通过学习提高自已在报关核销业务 方面的能力。篇四：2011年pmc部年终总结报告 pmc部2011年终总结光阴似箭，日月女口 梭，2011年在不知不觉中已悄悄过去； 迟旧迎新，兔去龙来，我们即将迎来新的一年。回顾2011年工作, 是pmc部稳步成长、功能细化完善、工 作上改革创新的一年。虽然过去的一年有很多的亮 点，取得了丰硕的成绩，但有部份工作 也存在着不理想的情况，例如控制棉料挪用方面就尚 有改善空间，现对过去的一年进行总结， 是让我们借鉴2011年的改善经验、检讨去年工作中的 不足来为龙年的工作计划做指引，为来 年的工作打好桩铺好路。一、2011年的改善大事记1、1月份 制

20、定了全年生产指令系统推行计划，并 在四部a组小范围的试点探索生产指令系统的模式，并在3月从定型四部 开始逐步向全厂推开，在 6月份全厂推 行完毕2、3月pmc部接手所有贴合的生产计划及生产 安排，并开始主导试行仓库送料制，在6 月份成功实行所有贴合物料仓库送料制，贴合的夹料产能也从原来的平均18000y/天提升到平均27000y/天3、4月份开pmc部每月与车间制定延期/推期控制目标，每天 将延期订单、推期订单以总表形式汇总公布，并每周、月总 结检讨 4、4月份物控开始对订单完结 后核消库存棉/布数，对已完结订单余棉、 余布及时清理，及每月对多料或转库存物料进行原因追查检讨5、10月份计划员进

21、驻碎料 车间，并主导实行碎料棉仓库送料制 6、 10份将原打刀模的刀模房、管刀模的刀 模库合并为刀模组，并划入pmc部的编 制，篇二：PMC部门工作开展计划PMC部门工作开展计划 一、PMC部门组建1、组建PMC部门：暂设PMC经理 1人，PC计划员1人（待招），后续根据 公司正式进入量产后订单状况及工作量评估增减岗位；2、PMC部门职责权限设定：a) 对生产订单产能负荷进行分析和 评估；b) 制订长短周期生产计划及物料 需求计划，并对F/C需求进行有效预测;c) 负责接收销售部订单，组织各相 关部门对订单进行评审，回复客户订单 交期；d)制订三日硬性生产计划，下 发生产指令及生产工单；e)

22、对订单进行物料需求计算，下发 采购申请单给到采购，对采购回复的物 料交期进行跟进落实；f) 统计采购交期回复及时率、采购 承诺交期达成率；g)h)i)j)k)l)m)n)o)p)q)r)g) 制订进料计划给到米购部，并跟 进供应商送货进度；安排仓库按工单进 行备料作业并提报工单欠料情况；按生 产及计划及生产指令单安排生产部生产；生产现场物料管控；生产与交货协调会的组织召开，生产进度跟踪及生 产异常跟进处理，确保工单完成进度并 确认成品入库时间；制订3天出货通知 并下发到各部门；根据销售岀货计划及 出货通知安排出货； 试产及样机物料跟 进；返修机生产计划及补出货跟进； 周 报，月报提供。对库存物

23、料进行有效期 管理，并主导超过有效期呆滞物料进行 消化；和出货相关各部门之间的协调； 领导安排的其它任务和其它未尽事宜。二、PMC部门近期工作安排：1、制订PMC部门相关程序文件,工作流程及表单;/31号前完成2、对仓库区域进行规划，并提供方案；8/27号前完成3、仓库货架，卡板，推车叉车， 标识等申购；8/31号前完成4、和研发工程一起对公司开发的 产品型号进行标准化整合，建立资料档 案库；9月初完成5、介入样机制作进度跟进及样机物料米购申请下发。即时跟进6、8月底对仓库物料进行盘点，建 立手工帐本，确保帐务卡一致。 8/31号 前完成7、公司领导安排的其它任务。三、PMC部门后期工作计划：

24、1.建立和优化部门程序文件和工作流程，结合实际工作流程不断优化和改 善;2. 编写销售订单评审程序，组织各 部门对订单交期进行评审，新机型及量 大订单进行会议评审，确保交期回复的 及时性有准确性；3. 建立PMC管理的相关管理报表, 客户订单管理表，工单管理表，生产进 度管理表，生产计划排期表，物料需求 运算表，工单欠料明细跟进表，出货统 计表，周报月报（生产计划达成率，出 货准时率，采购交期回复及时率，采购 交期回复准时率，产线物料损耗率等）3、编写部门岗位说明书（PMC经 理，PC计划员，MC计划员，PMC文员 等），明确各岗位担当的职责及工作内 容，同时为人员招聘提供标准；4、主导第周一

25、、三、五召开生产出 货协调会，形成标准会议机制，解决因 物料交期，品质异常，生产进度滞后， 产能超负荷及其它异常等影响客户交期 问题，确保按期出货。5、与销售和采购建立互相帮助，互 相理解的，出现问题一起解决的良好工 作氛围，发扬团队精神；6、仓库规范化管理，主要对仓库工 作流程，区域规划，7S，标识管理，数 据准确性，安全等几个方面，服务于生 产，提供准确数据；7、ERP的推行与导入。具体如下：a）制订产品开发路线，整理整合目 前开发的机型分类，整理所有原材料， 辅料，包材等，规范所有成品物料的名 称规格描述，分类；b）制订物料编码规划，对物料进行 编码；c）前期相关资料准备。包括公司架 构

26、，部门，人员，物料属性讨论，仓库 属性，客户信息，供应商信息，产品物 料单价，未结采购订单，销售订单，生 产工单，期初库存，财务数据等。d）对所人ERP操作人员进行培训, 制订培训计划及考核计划。e）各ERP操作员上测试系统模拟 操作，提出问题，再针对问题点进行培 训，改善。f）相关权限的设置。g）上线后数据维护及人员培训、建立合理的产销存平衡计划，提高公司成品、物料周转率，在成本控制 和缩短交期上下力气9、协助公司推行KPI绩效考核10、推行制造系统管控日报。PMC部聂凌云2011年8月24日篇三：PMC部门工作总结暨工作规划pmc部门工作总结暨工作规划工作总结一、生产方面：推行大炉生产排程

27、表，理顺大炉 生产秩序，根据订单，结合现有库存， 对半成品的生产提供数据支持，通过对 数据分析、客户需求、订单数量等对生 产量做出产前评估，尽量使半成品的排 产科学化、合理化。通过合理安排生产， 在保证市场和客户需求的情况下，尽可 能降低半成品库存，降低产品的生产成 本并提咼产品合格率，以期提咼客户满 意度和降低客户投诉率。二、培训方面七月份、八月份组织me-物控培训; 九月份组织了 jit-准时生产方式培训；十 月份进行了 Ip-精益生产培训；十一月份 进行了中基层干部有效沟通技巧培训。通过培训使pmc部门的全体人员对于针 对我们公司特定的营销模式及生产方式 有了进一步的思考，虽然不能只依靠

28、培 训来拉动生产能力，但可以通过培训来 逐步培训正确的工作和思维方式，逐步 提高工作能力与工作效率。三、物料管理十月份，对仓库存在问题进行重点 排查，找原因，提方法，在十月中旬， 给半成品仓管员提出了仓库管理实物实 时台帐，逐步完善仓库管理工作，对于 半成品仓库的进、销、存状况进行整理、 整顿，通过实物实时台帐的建立，督促 仓库实物库存尽可能快速、准确地与电 脑中 库存管理系统”的数据同步更新， 为pc接单、排产、为销售和客户及时反 馈信息提供有效依据，提高工作效率和 订单命中率以及订单达成率。原料仓、纸箱仓、辅料仓结合物料 管理要求，加强帐、物、卡、位管理的 一致性，提高仓库数据的准确度，加

29、强 物料管理，按照先进先出、安全节约等相关要求进行仓库管理。五金仓。通过对五金仓的抽盘，规范仓库管理，对 于化工类物料，强调分类存放，保障人 员、物料的安全，要求仓库管理员在验 收货品时要求供应商提供msds （化学品 安全说明书 material safety data sheet）。 以便安全地对物资进行保管。四、生产计划目前，业务下单后，计划排产时， 基本上已经有了按计划生产和按计划排 产的意识，特别是在消耗库存现有半成 品方面，因为加强了对半成品仓库的管 理，故在业务接单以后pc排产时能够更 加准确、及时地对客户的订单组织生产， 仓库若有半成品，便不再安排大炉车间 生产半成品。十月份，pc通过数据分析以及结合 公司实际生产情况，对大炉的半成品生 产进行色系分类与炉号指定进整理，对 精益生产提供了支持，通过有效控制， 节约生产成本，缩短制造周期。五、关于qc目前pmc部门编制上有四名质检 员，其中成品检验员一名、半成品检验 员二名、原辅材料检验员一名，因为十 一月份公司已经要求车间将介于合格与 不合格之间的产品挑样示范给工人讲 过，并要求车间主任拿到车间现场落实 执行，至于半成品、成品