




版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
1、文件密级:内部使用文件密级:内部使用 常州大江网络工程有限公司信息技术服务管理体系信息技术服务管理体系容量流程管理办法容量流程管理办法文件编号:文件编号:SM-02008SM-02008本文件中出现的任何文字叙述、文档格式、插图、照片、方法、过程等内容,除另有特别注明,版权均属本公司所有,受到有关产权及版权法保护。任何个人、机构未经本公司的书面授权许可,不得以任何方式复制或引用本文件的任何片断。大江网络信息技术服务管理体系文件 容量流程管理办法1. 分发控制分发控制读者读者文档权限文档权限说明说明公司内部员工只读2. 文件版本信息文件版本信息版本号版本号修订修订变更描述变更描述日期日期审核审核
2、批准批准V1.0编写组全文20100726陈琦刘文中3. 文件版本信息说明文件版本信息说明文件版本信息记录本文件提交时的当前有效的版本控制信息,当前版本文件有效期将在新版本文档生效时自动结束。文件版本小于 1.0 时,表示该版本文件为草案,仅可作为参照资料之目的。大江网络信息技术服务管理体系文件 容量流程管理办法目目 录录1.概述概述.11.1. 目标.11.2. 范围.11.2.1.流程适用范围.11.2.2.流程管理范围.12.角色和职责角色和职责.12.1. 容量管理流程负责人.12.2. 容量经理.22.3. 容量管理员.23.输入输入.24.输出输出.25.流程描述流程描述.36.关
3、键绩效指标(关键绩效指标(KPI) .47.流程质量控制流程质量控制.48.与其它流程的接口与其它流程的接口.59.术语定义术语定义.610.附则附则.6大江网络信息技术服务管理体系文件 容量流程管理办法文件密级:内部使用 第 1 页 共 7 页1. 概述概述1.1.1.1.目标目标1) 使用恰当的资源,在恰当的时间,以恰当的成本提供恰当的服务;2) 确保组织机构在任何时间拥有足够的能力以满足当前和未来业务的需求。1.2.1.2.范围范围1.2.1. 流程适用范围流程适用范围本流程适用于公司(以下简称“公司” )相关各部门。1.2.2. 流程管理范围流程管理范围范围内:范围内:IT 系统服务器
4、、网络、存储设备以及环境设施的容量管理;范围外:范围外:桌面系统的容量管理。2. 角色和职责角色和职责容量管理流程涉及的角色包括:容量管理流程负责人、容量经理、容量管理员等。容量管理流程负责人和容量经理可以由同一人担任。各角色职责如下:2.1.2.1.容量管理流程负责人容量管理流程负责人容量管理流程负责人从宏观上对流程运行情况进行监控,确保容量管理流程在各部门间被正确的执行。当流程不能够适应公司实际情况时,流程负责人必须启动分析研究,找到解决方案并进行改进,实现流程的稳定运行和可持续提高。具体职责包括:1) 确定容量管理流程的衡量指标;2) 确保容量管理流程能够取得管理层的参与和支持;3) 确
5、保容量管理流程符合公司实际状况和公司 IT 发展战略;4) 总体上管理和监控流程,建立容量管理流程实施、评估和持续优化机制;5) 确保容量管理流程有效、正确地执行,当流程不能够适应公司的情况时,必须及时进行分析、找出缺陷、进行改进,从而实现可持续提高;大江网络信息技术服务管理体系文件 容量流程管理办法文件密级:内部使用 第 2 页 共 7 页6) 保持与其他流程负责人的定期沟通。2.2.2.2.容量经理容量经理1) 确保容量计划的定期制定和维护;2) 汇总各领域容量报表并定期公布;3) 定期对容量计划的执行过程进行验收;4) 参与容量优化方案的评估审批;5) 回顾容量优化方案的执行结果。6)
6、负责流程运行质量的监控管理2.3.2.3.容量管理员容量管理员1) 定期提交容量报表;2) 制定和维护各领域容量监控阈值; 3) 对容量数据进行分析、预测;4) 制定容量计划;5) 评估和测试容量分析工具,验证容量预测结果;6) 评估变更计划对容量产生的影响;7) 主动关注容量事件并提交容量问题;8) 制定和协助实施容量优化方案。3. 输入输入编号编号输入项输入项来源来源周期周期1.服务级别服务级别管理每年2.容量需求业务关系管理/新服务投产发生时3.可用预算财务管理每年4.连续性计划连续性管理每年5.容量监控记录工具软件自动采集每天6.可采用的新技术供应商产生时4. 输出输出编号编号输出项输
7、出项去向去向周期周期1.容量计划相关各部门每年2.容量优化方案变更管理需要时大江网络信息技术服务管理体系文件 容量流程管理办法文件密级:内部使用 第 3 页 共 7 页5. 流程描述流程描述容量管理建立容量计划容量管理监控容量经理客户容量评估组容量管理员容量优化活动1.容量需求2.建立容量计划3.是否通过3.实施容量计划4.容量监控5.容量预测6.制定容量优化方案7.是否通过8.执行优化方案是否否是步骤步骤输入输入步骤描述步骤描述输出输出建立管理计划1. 客户提出容量需 求新需求服务级别从客户处产生的新需求,由客户提出或由业务关系管理经理提出,需求为 SLA 所认可,从中甄别出容量需求,以作为
8、制定年度容量计划或者容量变更计划的依据。容量需求2. 建立容量计划客户容量需求可用预算容量预测结果每年进行编写一次容量计划,综合客户容量需求、可用预算、容量预测结果等输入要素,主要参考业务的容量,服务的容量,资源的容量三个方面因素。容量计划预算计划3. 审核容量计划容量计划对提交的容量计划进行评审,如果评审通过,进行步骤 4,如果评审不通过,进行步骤 2 对容量计划进行修改。评审过的容量计划4. 实施容量计划容量计划预算计划将容量计划分解,申请变更单,通过变更管理流程进行变更;容量管理员,容量经理对变更进行评估。容量管理监控5. 容量日常监控容量管理员对实施后的信息技术基础架构容量情况进行监控
9、,收集相应容量信息。容量记录6. 容量预测容量记录根据业务需求及容量记录对未来的容量增长情况进行预测并确认潜在的瓶颈。容量预测结果大江网络信息技术服务管理体系文件 容量流程管理办法文件密级:内部使用 第 4 页 共 7 页步骤步骤输入输入步骤描述步骤描述输出输出业务需求容量优化活动7. 制订容量优化方案容量预测结果根据容量预测的结果制订信息技术基础架构的容量优化方案。容量优化方案8. 审核容量优化方案容量优化方案对提交的容量优化方案进行评审,如果评审通过,进行步骤 9,如果评审不通过,进行步骤7 对容量优化方案进行修改。评审过的容量优化方案9. 执行优化方案审批后的优化方案将优化方案分解,申请
10、变更单,通过变更管理流程进行变更;容量管理员,容量经理对变更进行评估。变更实施6. 关键绩效指标(关键绩效指标(KPI)容量管理的可选指标包括:绩效指标绩效指标目标值目标值衡量方式衡量方式报告周期报告周期负责人负责人容量原因导致的停机时间2 小时/季度可用性统计、服务报告每季度容量经理容量原因导致的问题数10 次IT 服务台每季度容量经理7. 流程质量控制流程质量控制质量控制流程计划(Plan)执行(Do)检查(Check)流程经理1.现有流程评估5.回顾2.制定改进计划3.审批改进计划4.执行改进计划持续改进(Act)步骤步骤输入输入步骤描述步骤描述输出输出负责人负责人1. 现有流程评估KP
11、I、流程执行过程中发现的问题通过对 KPI 的完成程度,容量指标历史记录等数据进行差距、趋势分析,定期对容量管理流程的实施有效性、服务质量进行回顾。差距分析评估、趋势分析容量经理大江网络信息技术服务管理体系文件 容量流程管理办法文件密级:内部使用 第 5 页 共 7 页步骤步骤输入输入步骤描述步骤描述输出输出负责人负责人2. 制定改进计划差距分析评估、趋势分析根据差距分析评估、趋势分析总结待改进项,制定改进计划,改进计划中包括:流程的待改进项和改进机会;改进收益;执行改进计划可能带来的影响和风险;所需资源;测试和培训计划;相关的支持文档等内容。改进计划容量经理3. 审批改进计划改进计划对改进计
12、划进行评估审批。审批后的改进计划容量经理4. 执行改进计划被批准的改进计划调动资源组织相关人员执行被批准的改进计划实施后的改进计划、改进效果容量经理5. 回顾实施后的改进计划、改进结果对改进后的结果进行回顾,评估改进计划是否成功,存在哪些待改进项。依据 PDCA 方法论再次执行步骤 1 对现有流程进行评估,对流程进行持续改进,起到对流程质量控制的作用。回顾结果容量经理8. 与其它流程的接口与其它流程的接口服务级别管理流程服务级别管理流程服务级别管理为容量管理提供需要满足的 SLA 指标。容量管理为服务级别管理提供能够支持的 SLA 指标。可用性管理流程可用性管理流程可用性管理为容量管理提供需要
13、满足的可用性指标。连续性管理流程连续性管理流程连续性管理为容量管理提供需要满足的连续性指标。业务关系管理流程业务关系管理流程业务关系管理为容量管理提供客户的容量需求,容量管理为业务关系管理提供对客户容量需求满足情况的反馈。事件管理流程事件管理流程事件管理为容量管理提供有关因容量或性能问题所导致的事件方面的信息。问题管理流程问题管理流程问题管理为容量管理提供有关容量或性能原因所导致的问题方面的信息。大江网络信息技术服务管理体系文件 容量流程管理办法文件密级:内部使用 第 6 页 共 7 页容量管理为问题管理提供在日常管理中发现的容量问题的信息。供应商管理流程供应商管理流程容量管理为供应商管理提供
14、了在发生容量故障或灾难时希望满足的紧急供货协议的需求。财务管理流程财务管理流程财务管理为容量管理提供年度财务预算信息,容量管理为财务管理提供年度容量计划和容量优化变更所产生的财务预算信息。变更管理流程变更管理流程变更管理为容量管理提供对容量产生影响的变更信息,容量管理为变更管理提供计划进行容量优化变更的信息。9. 术语术语定义定义术语术语定义定义容量计容量计划划描述了当前及未来对 IT 基础设施容量的需求、IT 服务需求方面的预期变化、过期组件的替换以及技术方面的最新发展。并且说明了在考虑未来服务级别需求的情况下,以可接受的成本提供服务级别协议(SLA)中约定的服务级别而需要做出的变更。容量计划应当每年进行一次修订。10.附则附则1. 本管理办法由技术部负责组织制定、解释和修改,各部门可根据本规定制定相应的实施细则。2. 本管理办法自印发
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 【正版授权】 IEC 60364-4-44:2024 EN Low-voltage electrical installations - Part 4-44: Protection for safety - Protection against voltage disturbances and electromagnetic disturbances
- 投资合作合同协议书
- 汽修场地租赁合同
- 代理记账公司员工保密协议
- 可编辑修改产品代理合同经销
- 个人装修木工劳务合同
- 医疗行业人工智能辅助诊断与健康管理方案
- 天使投资协议书
- 电子商务产业园孵化企业入驻协议
- 建筑劳务临时用工合同
- 中职历史教学计划
- 六年级美术下册全册教案(浙美版)
- 湘教版二年级下册美术教案
- 男生青春期生理教育
- 现代汉语(黄伯荣、廖序东版)课件-第四章语法课件
- 统编版小学语文五年级下册第四单元解读与大单元设计思路
- 压疮护理质控反馈
- 山东春季高考Photoshop考试复习题库(含答案)
- 湖南省长沙市2023-2024学年八年级下学期入学考试英语试卷(附答案)
- 2023-2024年人教版八年级上册数学期末模拟试卷(含答案)
- 数据采集管理制度范文
评论
0/150
提交评论