大型商场项目年度总结汇总

1、华联项目2015年总结及2016年工作计划北京华联胜利购物市场项目经过两年多的施工， 在项目部人员共 同努力下，于2015年 10月进行了主体结构验收，后续工作也在按工期 继续紧张的准备中。在2015年我们精心组织，严密施工，经过项目部全体成员的共同努力，取得了一定的成绩，年度完成总投资约1.3亿 元，实现利润13%。我项目部在组织参与施工管理组织过程中，大力 倡导精细管理，完善规章制度，夯实管理基础，推动项目制度文化建 设。先后制定了质量技术、文明绿色施工、消防治安、行政后勤、物 资招标、绩效考核、廉政建设、应急预案及演练、科技创新及各岗位 工作职责，做到程序严密，各负其责、密切配合，把制度

2、的规范性、 程序的严密性和纪律的约束性有机结合起来，高效率、快节奏地开展 ,按合同工期顺利完成。工程质量达到优良标准。工程先后获得太原市“十优”“十佳”及“省标化”等的荣誉称号；2015年6月 29日通 过了国家级AAA级安全文明标准化工地的验收和山西省安全文明标准 化工地。2015年7月9日通过了“全国建筑业绿色施工示范工程过程” 验收。2015年8月开展由集团公司组织的2015大型年度安全应急演练 分会场“ 2015年度安全应急演练-触电事故应急演练”，强化职工 安全生产意识。2015年6月荣获由山西建筑工程（集团）总公司颁发 的“总公司重点监控工程检查样板项目”。2015年12月获得中国

3、工程 建设标准化协会颁发的“贯彻实施建筑施工安全标准示范单位”。高灵敏度土支护下深基坑施工获得省级工法。2015年 6月华联项目 党总支被集团公司党委评为“项目党支部建设示范点”。现将开工以 来的工作总结如下:一、2015年工作回顾开工以来，我项目部严格按照公司的工作计划部署， 认真抓好项目各项管理工作，已经完成的工程质量均达到优良要求。（一）抓好项目部建设管理工作1、项目部建设管理。为了圆满完成施工任务，我们按公司项目 管理规定要求，调整项目部部署，积极完善各项规章制度，落实工作 职责，明确了“按时完成任务，创优质工程、为公司争光”的工作目 标，组织精兵强将全力以赴投入工程的施工，确保工程能

4、够按计划、 有步骤地进行。2、认真制定工作方案。为了使施工管理工作顺利开展，项目部 根据施工总进度计划的要求，认真制定好工作计划，将工作任务通过 施工管理人员落实到班组，落实到个人。3、做好工作追踪管理工作。每天都有专人对工作的落实情况进 行追踪管理，加强监督，并做好相关记录，促使施工管理工作按照既 定计划和施工规范有条不紊地进行。4、抓好工程技术资料管理工作。施工过程中，我项目部安排专 职人员，认真做好工程技术资料收集、整理和归档管理工作。资料管 理人员经常深入施工现场，及时了解工程进展情况，并做好相关记录 ，力求所做的资料与工程实际相吻合。目前，工程质保资料和安全管 理资料等与工程进度同步

5、进行。（二）加强施工现场管理在施工过程中，我们严格按照集团公司的工作部署和有关规范的 规定，认真落实项目部管理岗位责任制，加强对施工现场的管理，合 理安排施工段，组织现在的人力、物力和财力，开展流水施工作业。现场施工中，我们重点抓好以下几个方面:1、抓好工程质量控制管理工作。一是认真抓好人员的管理。我们严格按照施工质量控制计划的要求，合理调配各施工班组，合理分配工作任务，明确责任，在施工中 ,坚决执行自检制度，对达不到质量要求的坚决返工重做。到目前为 止，所完成的工程均达到合格要求。二是抓好材料方面的管理。凡进入工地主要材料，均要求材料员 、工长、劳务班组长现场签字验收。退场材料必须有项目经理

6、、材料 员、门卫签字登记退场。三是施工方法上，严格按照国家规范和施工工艺标准进行进行施 工。在每项工作开展前，我们均能够认真对各施工班组进行交底，各 种交底均经双方签字认可后实施。四是营造良好安全的工作环境。在施工中，我们坚持“安全第一 ”的方针，经常深入施工现场，排查安全隐患。努力营造一个安全和 谐的工作氛围和管理环境，尽量使工人安心地将工作做好。2、认真抓好安全生文明施工管理工作。在安全管理上，我们加强对人的不安全行为、物的不安全状态和 环境的不安全因素等3个方面的管理，主要抓好以下5项工作:一是完善安全管理体系。主要是组建安全管理机构，明确不同岗 位人员的安全管理职责，严格执行安全生产责

7、任制，在施工过程中, 相互协作，各尽其责，层层把好安全关。二是进行安全生产教育。凡进入工地现场的工人，我们都严格执 行“三级”安全生产教育，并经双方签字认可，先教育后上岗，开工 以来要求工人全部受过安全教育。同时，根据施工进展情况，针对不 同岗位、不同作业部位进行安全技术交底。 使工人熟悉安全技术操作 规程，了解自己工作岗位的不安全因素和预防措施， 增强安全生产意 识，在思想上筑起一道安全防线。三是制定安全生产方案。为了系统地抓好安全工作，我们先后制定了脚手架专项施工方案、模板支架专项施工方案、临时 用电安全施工专项方案 等多个安全管理专项方案，为施工安全管理 工作的顺利开展明确了方向。四是抓

8、好特种作业人员管理工作。凡进入本工地工作的特种作业 人员，必须经过安全教育培训，全部执证上岗，同时，要求身体健康 条件必须满足施工作业环境要求，在施工中严禁带病作业或者酒后作 业。五是加强现场安全管理。我们严格按照安全文明施工相关要求, 坚持定期或不定期对施工现场进行安全检查，特别是对施工现场“三 宝” “四口”“五临边”的检查。在醒目的地方张挂相应的安全警示 牌和安全标语，各种安全防护措施坚决做到与主体工程同步进行。在管理上，重点是对触电、物体打击、高处坠落、机械伤害、坍塌等5 类常见工程安全隐患进行排查，发现问题，及时进行处理，将安全隐 患消除在萌芽状态。3、加强对投资方面的控制。一是加强

9、对材料成本的管理。我们认真做好各种材料计划，根据 施工实际需要分批进场。在材料供应商的选择上，认真做好相关材料 供应商的花名册，联系方式，货比三家，选择信誉好，货源充足供应 商；在材料采购上，励行勤俭节约，在满足工程需要的前提下，力求 质优价廉；在材料使用上，对材料实行限额领料制度，所用材料一律 经过施工员做计划、项目负责人审批等相关手续。根据施工现场实际 需要，认真做好现场材料堆放工作，尽量避免材料二次搬运造成成本 的增加。同时，加强对材料使用过程的监督，对施工余料要回收归类 整理加以利用，杜绝材料浪费现象；二是加强对人的成本管理。在施工中，我们管理人员自觉熟悉图纸，严格按照图纸和施工规范施

10、工。认真研究现有人员的工作能力、 特点、知识层次、工作经验等，根据施工任务具体需要，合理分配安 排人员，通过师傅带徒弟，让熟手带新手等方式，严格按照施工工艺 流程进行作业。同时，加强对施工过程的监督检查，尽量避免因返工 而造成人员成本增加。4、加强对工程进度的控制。在进度管理上，我们根据设计图纸和工期要求，认真编制好进度 控制计划，在实施中加强监督检查和管理，通过对工程实际进度与计 划进度的对比，找出存在偏差及原因。结合工程实际，及时对计划调 整完善，并有针对性地采取经济措施、技术措施、组织措施、合同措 施等，做好纠偏补漏工作，确保施工管理工作向既定的目标有计划、 有步骤地进行。5、抓好工程信

11、息管理工作。每天均由专人负责收集整理工程质保和安全资料， 每天坚持写好 施工日志和安全日记，完善各种记录，保证工程技术资料与主体工作 同步进行。二、存在问题本年度我项目部在工程建设中付出了自己的努力，也取得了一定成绩。但是，还有以下需要改进和正视的问题。我们反思总结几点原因：（1）对工程总体计划把握欠周，对计划运行中可能出现的问题欠敏感性和前瞻性，个别控制节点工期被动。（2）管理人员素质有待提高，虽然基本 满足施工管理的实际需要，但还需要加强做到游刃有余。（3）缺少应对设计不够完善的现场处理能力。（4）有部分施工人员业务素质较差，管理 投入不到位，计划得不到落实。三、2016年工作计划 （一）

12、项目管理水平进一步上台阶1、质量控制方法手段需要改进质量是公司发展的基础，在过去的一年中质量控制还存在许 多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出；没能充分质量控制的手段单一，没有形成全过程的把控体系调动合作单位的积极性，各质量控制主体的作用没有全部发挥 出来，特别是劳务单位的质量控制作用。2、进度控制需要提前谋划15年的进度控制管理不是很好，主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方,进度计划的执行过程中控制不严格，对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离, 工程前期规划设计考虑不周，工程施工过程中变更太多。3、成本控制过程监督不严过程控制重视不够，特别是过程中的现场

13、签证及设计变更 问题处理不及时，给成本控制工作带来很多麻烦4、安全文明施工控制安全文明施工是企业的一面镜子，在过去的一年中安全文 明施工管理没能做的很好，好多都是为了检查而突击，没有做 到常态化。5、现场签证重视程度不够过去的一年中，对现场签证的重视程度不够，表现在现场拍照取证不及时。签证过程中重视程度不够，对于出现的问题 没有及时处理。6、协调管理能力应加强管理协调能力对项目工程进展的影响很大,目前我们项目管理人员与建设单位、监理单位的沟通能力还需要进一步提升 ,特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需 要加强。（二）项目部管理职能应加强1、制度建设及规范化管理推进水平不高加强项

14、目部标准化管理制度培训工作,对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距,需要用统一的标准指导各项工作。2、监督检查、指导力度需要提高在大秦佳苑室外配套建设的过程中,项目部对项目的检查力度不够，对于过程中出现的问题没有及时发现，导致在质量 控制、进度控制、资料管理方面遗留了很多问题。这需要项目 部不断加强对项目建设的监督、指导的力度，及时发现问题及 时解决。四、2016年工作思路15年的工作让我们认识到工作的不足,16年项目部面临的任务更加艰巨：华联项目后期装修工程仍然重要，多个工种作业，管理控制难度加大；质量管理和进度管理任务都很重。面临的问题要求我们“早谋划、严要求；坚决执行、及时

15、总结”极力推进工程管理的工作进展。（一）主要工作思路在16年的工作中项目部将以“公司经营管理目标为导向,项目管理为重点，加强项目部职能建设为保障”确保华联项目 管理目标的实现。（二）主要项目管理指标1、经营指标确保16年度预计利润得以实现，不出现因管理原因影响公 司指标实现的事件。2、管理指标一工程质量合格率 100%,质量通病控制目标不超过公司要求。二进度控制目标，关键节点按时完成率95%以上，竣工目标实现率100%;三安全文明施工目标，现场达到段文明工地标准。四资料管理，过程控制整理准确率100%，收集及时率95% 以上。五合同管理目标，合同交底100%,合同供方评价 100%；（三）确保

16、年度目标实现的措施1、以项目管理为重点，全面做好各项控制一加强质量控制。质量控制是项目部工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。16年的工作中项目部部将以此为重点，做好以下工作，第一、项目管理人员认真做好施工 案的编制和审核，并针对以前工程存在的不足，提出合理化建 议；第二、做好内部图纸审查及图纸会审工作，及时发现设计 中的问题及时解决；第三、做好项目管理方案编制，要求项目 工程部针对项目工程情况在项目开工前编制好项目管理方案、管理目标及控制重点；第四推行样板制度、施工前必须通过监 理单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开 中做好分部分项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开

17、工；第六、针对质量通病在开工前下达质量通病控制 要求，要求分包单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施 工过程中严格监督。二强化进度管理。项目部在开工前组织项目部编制进度控制计划，要求施工单位上报的进度控制计划不能晚于建设单位 的进度控制计划；施工过程中将计划分解到月度计划、周计划 ，并严格监督施工单位的执行情况。在计划的执行过程中要提 高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程计划时要求施工单位指定赶工方案, 保进度控制计划的实现。三做好安全文明施工管理。安全文明施工是管理水平的体现，项目开工前要求施工单位上报安全文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发

18、现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对安全文明施工的检查，对于达不到要 求的分包单位给与处罚。四认真做好资料收集整理。在施工过程中，项目部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;及时收集整理资料，资料要求与施工同步；每周定期检查施工资料，避 免出现资料后补情况。五做好沟通协调工作项目建设过程中，要与建设单位、分 包单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助分包单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒分包单位采取措施，确保项目建设目标的实现。（四）加强项目部职能建设、提高项目部管理人员素质及管理水平1、合理调整项目部组织架构、明确岗位职责及工作目标。结合项目的实际情况及时调整项目部组织架构，并明确各个 岗位职责，使每个人知道工作的目标，便于推进工作的开展。2、推进制度建设和规范化管理工作、提高工作效率据员