2019年《临床执业医师》习题(四)

1、20佃 年临床执业医师习题（四）单选题-1（一）甲公司成立于 佃98年8月，有员工890人，资产总额26000万元，年均资产报酬率12. 5%,公司管理规范，人才储备充分，但上游资源不充足。乙公司成立于2004年10月，有员工569人，资产总额8400万元，由于经营不善,公司发展缓慢，年均资产报酬率 5. 3%,但上游资源充足。甲公司和乙公司共处在同一竞争行业的工业企业， 面对行业日益激烈的竞争形势， 为了迅速扩大企业规模、增强企业市场抗风险能力，2006年6月甲公司兼并乙公司组成为丙公司,丙公司成立后新增员工65人，新公司组织机构形态特征如下图。2008年底，公司资产额增加4600万元，销售

2、额达到29000万元，年均资产报酬率为 佃.3%。根据以上资料，回答下列问题：（2008, 72）丙公司的组织结构形式是（）。A.直线制B.职能制C.直线一职能制D.矩阵管理制【答案】C【解析】【真题解析】本题涉及的考点是企业组织结构的形式。职能部门或职能人员，以此作为主要领导人的参谋和助手,直线一职能制，是为各级领导设置并发挥其专业管理的作用；职能部门对基层作业部门有指导权、监督权，一般没有指挥权,指挥权由企业各级主要领导人分级行使。丙公司既设置了公司职能部门，又设置了中层职能部门或职能人员， 故本题的正确答案为Co单选题-2以系统现代化的面向管理的以计算机为处理工具的信息系统开发人员当中,

3、 的分析和设计人员最为重要，即（）A. 系统分析员B. 程序设计人员C程序分析员D.规划人员【答案】A【解析】解析：现代化的面向管理的以计算机为处理工具的信息系统开发人员当中，以系统的分析和设计人员最为重要，即系统分析员。系统分析员在系统开发的各个阶段， 都担负着重要的任务，其特点是：系统分析员既是信息系统的分析和设计者， 也是系统实施的组织者和领导 者。这是由当前国内的形势决定的；系统分析员同时也是企业管理人员与系统开发人员间的联 络人员和信息沟通者；系统分析员既要在系统分析中考虑企业的现状和条件，满足用户的需求, 同时也要运用自己的智慧和经验改进和完善企业新的信息系统。单选题-3在实施集权

4、与分权相结合型财务管理体制的企业中， 下列权利不应该分权的A. 经营自主权B. 人员管理权C收益分配权D.费用开支审批权【答案】C【解析】解析在实施集权与分权相结合型财务管理体制的企业中，应该集中制度制定权，筹资、融资权，投资权，用资、担保权，固定资产购置权，财务机构设置权，收益分配权；分散经营自主权、人员管理权、业务定价权、费用开支审批权。因此选C。考核点：总论-财务管理体 制。单选题-4F列说法不正确的是（）。A 财务管理环境主要包括经济环境、法律环境和金融环境B. 财务管理的经济环境主要包括经济周期、经济发展水平和经济政策等C. 财务管理的法律环境主要包括企业组织形式方面的法规和税收法规

5、D. 财务管理的金融环境主要包括金融机构、金融市场和利率三个方面【答案】D【解析】解析财务管理的金融环境包括金融机构、金融工具、金融市场和利率四个方面。单选题-5某公司当前总资本为32600万元,其中债务资本20000万元（年利率6%）普 通股5000万股（每股面值1元，当前市价6元）、资本公积2000万元，留存收益5600万元。公司准备扩大经营规模，需追加资金 6000万元，现有两个筹资方案 可供选择：甲方案为发行1000万股普通股、每股发行价5元，同时向银行借款1000万元、年利率8%;乙方案为按面值发行5200万元的公司债、票面利率10%, 同时向银行借款800万元、年利率8%。假设不考

6、虑股票与债券的发行费用，公司适用企业所得税税率25%,则上述两方案每股收益无差别点息税前利润为 （）万元。A.2420B.4304C.4364D.4502【答案】【解析】解析：本题考点为每股收益无差别点的计算。(EBIT-20000 X 6%-1000X 8%)X (1-25%)/(5000+1000)=(EBIT-20000X 6%-5200X 10%-800X 8%)X (1-2000,解得 EBIT=4304万元)。单选题-6采用成本法核算长期股权投资的隋况下，被投资企业发生亏损时，投资企业应当（）A. 贷记长期股权投资”科目B. 借记资本公积”科目C借记投资收益”科目D.不作处理【答案

7、】D【解析】解析成本法下，被投资单位发生亏损时，投资单位不用作账务处理。单选题-7计算机会计核算系统主要包括（）。A. 账务处理系统B. 报表系统C. 工资核算系统D. 以上全部【答案】D【解析】解析会计核算软件的功能模块一般可划分为账务处理、应收 /应付款核算、工资核算、固定资产核算、存货核算、销售核算、成本核算、会计报表生成与汇总、财务分析等。单选题-8F面职权中，不属于审核委员会职权的是（）。A. 检讨企业的财务控制、内部控制及风险管理制度B与管理层讨论内部控制系统，确保管理层已履行职责，建立有效的内部控制系统C检讨集团的财务及会计政策及实务D.参与详细执行监控政策及程序的具体工作【答案

8、】D【解析】D项属于监督人员的职责。单选题-9结束会议的主要目标是确保内部审计师所利用信息的准确性。其次要目标应 当是：（）A.对有关建议作出第一反应。B. 改进与业务客户的关系。C. 就最终报告的恰当发送达成一致。D. 向管理高层简述审计结果。【答案】B【解析】A.不正确，中期报告会用于对有关的建议立即采取行动。单选题-10企业组织结构的具体形式应当与行业特点、企业规模、管理水平相适应，目前国外大型企业普遍采用的组织形式是（）。A. 直线制B.职能制C. 矩阵制D. 事业部制【答案】D【解析】解析现代企业组织结构的形式主要有：直线制、职能制、直线职能制、矩阵制、事业 部制和企业集团结构。事业

9、部制又称 联邦分权制”它是目前国外大型企业普遍采用的一种管 理组织形式。其特点是：在总公司的统一领导下，按产品或地区、市场的不同，分别建立经营事业部。每一个事业部都是在总公司控制下的利润中心，具有利润创造、利润计算和利润管理 的职能，同时又是产品责任单位或市场责任单位，有自己的产品和独立的市场。单选题-11适用于实施多角化经营战略的大企业的市场营销组织形式是（）。A.市场管理式组织B.产品管理式组织C. 产品一市场管理式组织D. 职能管理式组织【答案】C【解析】暂无解析单选题-12属于报关企业注册登记许可应当具备的条件的是（A 企业注册资本不低于人民币 50万元B. 报关员人数不少于3名C报关

10、业务负责人具有7年以上从事对外贸易工作经验或者报关工作经验D.无因走私违法行为被海关撤销注册登记许可的记录【答案】D【解析】解析报关企业注册登记许可应当具备的条件包括：（1）具备境内企业法人资格条件；（2） 企业注册资本不低于人民币150万元；（3）健全的组织机构和财务管理制度；（4）报关员人数不少于5名；（5）投资者、报关业务负责人、报关员无走私记录；（6）报关业务负责人具有5年以上从事对外贸易工作经验或者报关工作经验；（7）无因走私违法行为被海关撤销注册登记许可的记录；（8）有符合从事报关服务所必需的固定经营场所和设施；（9）海关监管所需要的其他条件。报关企业跨关区设立的分支机构拟取得注册

11、登记许可应当具备的条件包括：（1）符合境内 企业法人分支机构设立条件；（2）报关员人数不少于3名；（3）有符合从事报关服务所必需的固 定经营场所和设施；（4）分支机构负责人应当具有5年以上从事对外贸易工作经验或者报关工 作经验；（5）报关业务负责人、报关员无走私行为记录。多选题-13关于标准成本与目标成本的区别，以下表述中不准确的是（）。A.标准成本是科学管理的作业标准化思想和成本管理结合的产物B.标准成本的制定从产品装配环节开始，分别规定数量标准和价格标准，汇总形成单位标准成本C目标成本是成本管理和目标管理结合的产物D.目标成本的确定从企业的总目标开始，逐级分解成基层具体目标【答案】B【解析

12、】解析标准成本的制定从最基层的作业开始，分别规定数量标准和价格标准，汇总形成 单位标准成本。多选题-14以下关于注册会计师对期后事项责任的表述中，正确的有（）。A.注册会计师应当实施必要的审计程序，获取充分、适当的审计证据，以确定截至审计报告日发生的、需要在财务报表中调整或披露的事项是否均已得到识别B.在财务报表报出后，注册会计师没有义务针对财务报表做出查询C. 如果在财务报表报出后，注册会计师知悉在审计报告日已存在的、可能导致修改审计报告的事实，注册会计师应当考虑是否需要修改财务报表，并与管理层进行讨论D. 如果知悉期后事项属于调整事项，注册会计师应当考虑被审计单位是否已经对财务报表做出适当

13、的调整【答案】A,B,C,D【解析】暂无解析多选题-15甲钢铁总厂是一家老企业。1990年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部 成本上升、外部市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28个品种有26个亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况，可是各个分厂 报表中的所有产品却反映盈利，因此工人和干部的奖金照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用计划价 格”来进行厂内核算，这个价格严重背离了市场，依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和真实效率。从2001年开始，该厂开始推行以 模拟市场核 算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部

14、，原材料、产成品、半成品 等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统 做法，从产品在市场上被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目 标成本，然后层层分解落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革，强化了企业内部管理.企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是：1 .以市场可以接受的产品价 格为基础，提出目标利润；然后据此倒算企业必须控制的成本，即目标成本。2.将 相应的目标成本和目标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形

15、成 了市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。3.实行 成本否决”的奖惩 制度，即完不成成本指标，别的工作干得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构.2001年至2005年，总厂和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从14%下降到129k,;二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门，进一步强化和理顺了管理职能；三是实现卡两头、抓中间”的管理方法 这两头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销 售关，建立集体定价制

16、度，确定最低销售价格；抓中间”就是抓工序环节的管理, 狠抓生产过程中的 跑、冒、滴、漏”。通过推行和不断完善市场核算机制，甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益：从2005年至2008年，该厂产量增加1倍，销售收入增加12倍，利税增加2倍，走出了一条主要靠内部挖潜、内部）。积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。甲钢铁总厂的成功是因为（A.进行了市场化管理B.加强了成本管理C精简了机构D.根据目标利润制定产品销售价格【答案】A,B,C【解析】【真题解析】本题考察总结能力。根据材料可以看出，甲厂进行了市场化改革，主要是加 强成本管理，同时精简了机构。答案为 ABC多选题-16F列各种财务分析中

17、，能够全面评价企业财务状况和经营成果的综合性分析有（A.流动比率分析B.杜邦分析C产权比率分析D.沃尔评分法E. 现金流量分析【答案】B,D【解析】暂无解析多选题-17速动比率较高，（）。A.表明企业的长期偿债能力较强B.表明企业拥有较多具有即时变现能力的资产C. 表明企业的盈利能力较强D. 可能是由于企业的存货积压E. 可能是由于企业持有的现金太多【答案】B,E【解析】解析速动比率（QR）,又称酸性测验比率”，是指速动资产对流动负债的比率。它是衡量 企业流动资产中可以立即变现用于偿还流动负债的能力。 一般来说，流动比率和速动比率越高,E符合题意。说明企业资产的变现能力越强，短期偿债能力越强；

18、反之亦成立。所以，选项B符合题意。速 动比率过高，即速动资产相对于流动负债太多，说明现金持有太多。所以，选项因此，本题的正确答案为B、E。多选题-18甲钢铁总厂【真题试题】（2010年案例分析第二大题，第7578题）是一家老企业。佃90年，该厂与其他钢铁企业一样，面临内部成本上升、外部 市场疲软的双重压力，经济效益大面积滑坡，当时生产的产品28个品种有26个 亏损。虽然总厂亏损已经到了难以为继的状况， 可是各个分厂报表中的所有产品 却反映盈利，因此工人和干部的奖会照发，一点也感受不到市场的压力和总厂亏损的困难。造成这种现象的主要原因是当时该厂采用计划价格”来进行厂内核算, 这个价格严重背离了市

19、场，依据这个价格进行的核算反映不出产品的实际成本和 真实效率。从2001年开始，该厂开始推行以 模拟市场核算，实行成本否决”为核心的内部改革。在企业内部，原材料、产成品、半成甜等的计划价格一律按市场价格核算，改变过去从前向后逐道工序核定成本的传统做法，从产品在市场上 被消费者接受的价格开始，从后向前测算出逐道工序的目标成本， 然后层层分解 落实到每一个员工，全厂最终形成一个目标成本网络体系。此项改革，强化了企甲钢铁总厂的目标成本管理的具体做法是:1.以市场可以接受的产品价格为基础，提业内部管理，企业的经济效益大幅度提高，市场竞争力大大增强。2.将相出目标利润；然后据此倒算ffJ企业必须控制的成

20、本，即目标成本。应的目标成本和日标利润在全厂范围内层层分解到分厂、车间、工段、班组直到个人，以此作为各级的工作目标和总厂对各级进行考核奖惩的依据。真正形成了3.实行成本否决”的奖惩市场重担众人挑，人人肩上有指标”的责任体系。制度，即完不成成本指标，别的工作千得再好，也要否决全部奖金，以成本和效益作为分配和对干部业绩进行考评的标准。为了保证目标成本管理的实施，甲钢铁总厂还对管理体制进行了改革；一是精简机构，2001年至2005年，总，一和分厂的管理科室从503个减少到389个，管理人员占职工人数的比重从 14%下降到12%;二是充实和加强财务、销售、计划、外经、预决算、审计等管理部门, 进_步强

21、化和理顺了管理职能；三是实现 卡两头、抓中间”的管理方法一一这两 头”一头是严格控制进厂原料、燃料的价格、质量，另一头是把住产品的销售关,建立集体定价制度，确定最低销售价格：抓中间”就是抓工序环节的管理，狠抓生产过程中的 跑、冒、滴、漏”。通过推行和不断完善市场核算机制，甲钢铁总厂取得了显著的经济效益和社会效益：从2005年至2008年，该厂产量增加1倍，销售收入增加1.2倍，利税增加2倍，走出了一条主要靠内部挖潜、内部积累实现国有资产迅速增值的良性发展道路。【真题试题】（2010年案例分析第75题）甲钢铁总厂的成功是因为（）。A.进行了市场化管理B.加强了成本管理C精简了机构D.根据目标利润

22、制定产品销售价格【答案】A,B,C【解析】【真题解析】本题考察总结能力。根据材料可以看出，甲厂进行了市场化改革，主要是加 强成本管理，同时精简了机构。答案为 ABC简答题-佃甲公司是长期由长江集团控股的一家上市公司。（1）2010年6月30日，甲公司与下列公司的关系及有关情况如下: A公司。甲公司拥有A公司20%有表决权股份，长江集团拥有A公司10% 的有表决权股份。A公司董事会由7名成员组成，其中2名由甲公司委派，1名 由长江集团委派，其他4名由其他股东委派。根据A公司的公司章程，该公司财务和生产经营的重大决策应由董事会成员5人以上（含5人）同意方可实施。长江集团与A公司除甲公司以外的其他股

23、东之间不存在关联方关系。甲公司对A公司股权系2010年1月1日支付银行存款900万元（含相关税费5万元）取得，取得时A公司可辨认净资产公允价值为 4000万元，与所有者权益 账面价值相同，其中实收资本为 2500万元，资本公积（均为资本溢价）500万元,盈余公积100200万元，未分配利润200800万元。 B公司。甲公司拥有B公司8%的有表决权股份，A公司拥有B公司25% 的有表决权股份。甲公司对 B公司股权系2010年4月20日取得。B公司发行的股份不存在活跃的市场报价、公允价值不能可靠计量。甲公司在2010年4月20日，以一批存货作为对价，取得B公司8%的股权, 该批存货的账面价值为70

24、0万元，公允价值为1000万元（不含增值税），另支付手 续费30万元。 C公司。甲公司拥有C公司60%的有表决权股份。甲公司该项股权系2009 年2月20日取得，成本为2800万元，购买日C公司可辨认净资产公允价值总额 为5000万元，该项企业合并为非同一控制企业合并，且按照税法规定该项合并 为应税合并。 D公司。2009年1月1日，甲公司以银行存款2200万现金取得D公司股 份400万股，占D公司总股份的25%,并对D公司形成重大影响。2009年1月1日，D公司可辨认净资产公允价值为 8000万元。 E上市公司。甲公司持有E上市公司0.05%的有表决权股份。甲公司该项 股权系2010年2月取

25、得，拥有E上市公司50万股股票，每股买价12元，同时 支付相关税费2万元，准备长期持有。2010年12月31日E上市公司股票市价 为每股11元，甲公司预计该股票下跌是暂时性的。(2)2010年下半年，甲公司为进一步健全产业链，优化产业结构，全面提升 公司的核心竞争力和综合实力，进行了如下资本运作： 2010年8月，甲公司以银行存款3800万元从A公司的其他股东手中(不 包括长江集团)购买了 A公司60%的有表决权股份，相关股权转让手续于2010年 8月31日办理完毕。该项交易发生后，A公司董事会成员结构变更为：甲公司派 出5名，长江集团公司派出1名，其他股东派出1名。2010年1月1日至201

26、0年8月31日，A公司实现净利润900万元，未发 生其他计入所有者权益的交易或事项。2010年8月31日，A公司可辨认净资产公允价值为 5500万元，原20%股权 公允价值为1100万元。 2010年9月30日，甲公司支付银行存款 4950万元向丙公司收购其全资 子公司G公司的全部股权，另支付审计、法律服务、咨询等费用共计200万元。相关的股权转让手续于2010年9月30日办理完毕，当日G公司可辨认净资产公 允价值为5000万元，账面价值为3500万元。长江集团从2008年开始拥有丙公司80%的有表决权股份，丙公司为2007年对G公司形成非同一控制下企业合并形成，在2010年9月30日对G公司

27、可辨认净资产按照购买日公允价值持续计量下的金额为4500万元。2010年11月30日，甲公司支付银行存款3200万元从C公司的其他股东 手中进一步购买了 C公司40%的股权。当日，C公司的可辨认净资产公允价值为 6000万元，自购买日开始持续计量的金额为7000万元。(3)2010年7月1日，D公司向大海公司定向增发新股 400万股，大海公司以4000万元现金认购。增发股份后，甲公司对 D公司仍具有重大影响。2009年 1月1日到2010年6月30日期间，以2009年1月1日D公司可辨认净资产公 允价值为基础计算，D公司累计实现净利润1600万元。在此期间，D公司除所 实现利润外，无其他所有者

28、权益他变动。回答下列问题:判断甲公司2010年1月1日取得A公司股权应划分的投资类型，说明其 入账价值及对其后续计量原则。判断2010年4月20日取得B公司股权应划分的投资类型，说明其入账 价值及对其后续计量原则。 判断对E上市公司的投资类型，说明其入账价值及对其后续计量原则, 并作出2010年12月31日的相关会计处理。【答案】因在A公司董事会中派有成员，对 A公司财务和生产经营决策具有重大影响，应 将对A公司的股权投资作为长期股权投资，初始入账价值为 900万元，采用权益法对其进行 后续计量。【解析】暂无解析简答题-20甲公司是长期由长江集团控股的一家上市公司。（1）2010年6月30日，

29、甲公司与下列公司的关系及有关情况如下:A公司。甲公司拥有A公司20%有表决权股份，长江集团拥有A公司10% 的有表决权股份。A公司董事会由7名成员组成，其中2名由甲公司委派，1名 由长江集团委派，其他4名由其他股东委派。根据A公司的公司章程，该公司财务和生产经营的重大决策应由董事会成员5人以上（含5人）同意方可实施。长江集团与A公司除甲公司以外的其他股东之间不存在关联方关系。甲公司对A公司股权系2010年1月1日支付银行存款900万元（含相关税费5万元）取得，取得时A公司可辨认净资产公允价值为 4000万元，与所有者权益 账面价值相同，其中实收资本为 2500万元，资本公积（均为资本溢价）50

30、0万元,盈余公积100200万元，未分配利润200800万元。B公司。甲公司拥有B公司8%的有表决权股份，A公司拥有B公司25% 的有表决权股份。甲公司对 B公司股权系2010年4月20日取得。B公司发行的股份不存在活跃的市场报价、公允价值不能可靠计量。甲公司在2010年4月20日，以一批存货作为对价，取得B公司8%的股权, 该批存货的账面价值为700万元，公允价值为1000万元（不含增值税），另支付手 续费30万元。 C公司。甲公司拥有C公司60%的有表决权股份。甲公司该项股权系2009 年2月20日取得，成本为2800万元，购买日C公司可辨认净资产公允价值总额为5000万元，该项企业合并为非同一控制企业合并，且按照税法规定该项合并 为应税合并。2009年1月 D公司。2009年1月1日，甲公司以银行存款2200万现金取得D公司股 份400万股，占D公司总股份的25%,并对D公司形成重大影响。1日，D公司可辨认净资产公允价值为 8000万元。甲公司该项E上市公司。甲公司持有E上市公司0.05%的有表决权股份。12元，同时股权系2010年2月取得，拥有E上市公司50万股股票，每股买价支付相关税费2万元，准备长期持有。2010年12月31日E上市公司股票市价 为每股11元，甲公司预计该股票下跌是暂时性的。(2)2010年下半年，甲公司