项目进度管理操作指导书

1、工程进度管理操作指导书CHARTER a權念阶鼓方案阶或PDCP开发阶唾验证阶唾发布阶 夙GAEDC P生命周期管理TR15rTR制定概制定制定念阶段划阶到端工程计工程目3/4划制定端T戈U级计1工程方案制定到端项目1/2级方案TR3 TR4图i概念阶段工程方案图i.i 概念阶段工程方案 方案制定责任人：PDT经理参与制定方案者：概念阶段小组成员输出：概念阶段工程方案 模板：参见?工程方案 WBS莫板?003号模板 方案制定步骤：获取?工程方案 WBS模板?PDT经理组织小组成员进行裁减、确定概念阶段主要活动/里程碑和重要的依赖关系以及每项任务的启动/完成时间，最终形成一份完整的概念阶段工程方

2、案以指导概念阶段工作。1.2端到端工程1/2级方案 方案制定责任人：PDT经理 参与制定方案者：概念阶段小组成员输出：端到端工程1/2级方案 模板：参见?工程方案 WBS莫板?003号模板 方案制定步骤：获取?工程方案 WBS模板?003号模板PDT经理组织小组成员进行裁减、确定产品开发端到端主要活动/里程碑和重要的依赖关系以及每项任务的启动/完成时间，最终形成一份完整的端到端 1,2级方案，每个职能领域的代表负责 制定本领 域的端到端 1,2级方案，然后由SE统一汇总形成产品级别的端到端 1,2级方案。1.3方案阶段工程方案方案制定责任人：PDT经理 参与制定方案者：PDT核心组成员 输出：

3、方案阶段工程方案 模板：参见?工程方案 WBS莫板?003号模板 方案制定步骤：获取?工程方案 WBS模板?003号模板PDT经理组织小组成员进行裁减、确定概念阶段主要活动/里程碑和重要的依赖关系以及每项任务的启动/完成时间，最终形成一份完整的方案阶段工程方案以指导方案阶段工作。1.4端到端工程 3/4级方案 方案制定责任人：PDT经理 参与制定方案者：PDT核心组成员、外围组成 员 输出：端到端工程3/4级方案 模板：参见?工程方案 WBS莫板?003号模板 方案制定的步骤：获取端到端工程1/2级方案，?工程方案 WBS模板?003号模板PDT核心组成员分别组织其外围组成员对自己负责的业务进

4、行详细的活动分解WBS，在 WBS的根底上对研发工程开发方案模板中任务进行增删；各核心组成员及其外围组对自己所负责的活动进行工作量估计和资源需求预估；各核心组成员及其外围组提出各自与其他活动的配合关系和时间要求； 每个PDT核心组成员检查各自的方案是否与工程阶段里程碑一致，如果不一致那么修正自己的计划和资源需求，或者与 PDT经理沟通调整阶段时间。每个PDT核心组成员检查需配合的其他PDT成员活动方案是否匹配，如果不能匹配那么与之沟通并协商解决。如果不能达成一致那么提交PDT经理解决；PDT经理将各PDT核心组成员的方案收集起来并组织 PDT核心组成员讨论修改和整合，确定最 终的关键路 径和里

5、程碑，调整其他相关路径的起止时间。最后形成完整详细的研发工程开发计戈聽 各核心组成员在各个领域提出风险并进行风险分析，提出可能的降低风险的措施，最后由PDT经理在业务方案中汇总。PDT核心组成员在研发工程开发方案的根底上提取其关键的监控点和与之配合的相关任务，形成各个PDT核心组成员的监控方案。2工程方案控制2.1方案评审表1方案评审表说明方案类型组织人参与人概念阶段工程方案PD 经理PDT核心小组成员端到端工程1/2级计划IPMTPD 经理、 PD 核心小组成员方案阶段工程方案PD 经理PDT核心小组成员端到端工程3/4级计 戈UPD 经理PDT核心小组成员、相关外围小组成员2.2工程例会P

6、 D T例会方式为周例会的具体目标及相关事项见下表表2 P D T周例会表例会类型PDT周例会参考会议议程目标工程组各领域如采购沟通项 目组的进展、方案和行动等开场白通知、上次例会纪要确认 工程方案 状 态里程碑状态问题和疑虑更新行动方案更新风 险下周方案及要求结束会议时间PDT经理确定召集人PDT经理参与人PDT核心组成员注意：当工程里程碑不能按时完成时，应提出方案变更，见第三章工程变更管理。2.3工程报告 工程报告是保证工程信息上通下达的重要手段，为保证PDT言息沟通的有效性和及时性，PDT需 按照例行报告体系进行。在 PDTK告体系中，下表内容是必须的：表3工程报告表报告类型内容责任人提

7、交时间/频度发放范围报告模板IPD双周报告SE每2周末IPMT PDT经理、核心组成员、技术管理部?IPD周工作总 结模板?IPD月度报告SE每月研发例会IPMT PDT经理、核心组成员、技术管理部?研发例会工程 分析报告模板?3工程变更管理3.1工程方案变更表4工程方案变更说明表变更类型变更申请人批准人备注1级方案变更PDT经理IPMT涉及决策评审点的变 更、工 作量需要增加的。2级方案变更PDT核心组成员PDT经理各个职能领域关键阶段的 变更涉及方案变更时，由变更申请人填写?方案变更申请单?，提交相关批准人批准。连同修改后的WBS工程方案交技术管理部备案3.2方案变更申请单模板表5方案变更

8、申请单工程名称变更申请人申请日期变更描述变更原因造成的影响审批IPMT ( LPDT ):日期：4研发任务管理4.1 :研发任务分解：研发任务分解工作在月末由各 SE负责，各SE根据各自PDT负责的工程情况，结合资源情况，给下属研发人 员安排好下个月的工作内容。确定好每项任任务的方案开始时间和方案结束时间。由2个或2个以上人员共同完成的任务要对时间进行分拆。确定每个人的具体工作时间。研发人员从事工程外的工作，同样需要列入方案内。给研发人员安排下个月工作方案原那么上任务天数不超过月实际工作天数。如果任务较容易或者研发人员技术水平较高且任务要求水平较低或者原先WBS方案不准，时间可以适当增加。给研

9、发人员安排下个月工作方案原那么上任务天数不少于月实际工作天数。即人员负荷不得少于100%。分解到每个员工的任务必须是工程方案内的任务，方案天数必须和WBS上任务一致，原那么上不得多 于WBS内该项任务的方案天数。详细填写情况见：XXX事业部XX月研发任务分解及效率统计模板研发主管专用?模板?注：为了方便统计，时间一律按照小时方案。如方案一天，请填入8?所有关于统计数字的填写，请勿填写单位。以便自动计算。4.2研发工作日志：研发人员根据该PDT内SE安排的本月工作任务进行工作。记录各项工作任务在当天所花费的时间。并对主要时间进行记录。如果该项工作为关键事件，要对该项工作任务进行标示。完成的工作任

10、务应叫上级主管领导评审。如有问题应当进行记录反响。主管可根据实际情况给岀相关意见。详细填写情况见：XX事业部XXX 人名XX月及周工作日志?模板?4.3 研发任务完成情况及效率统计：各 PDT 的 SE 应当对下属研发人员的工作方案进行跟踪。 根据各研发人员的任务完成情况进行统计。 确定每个研发人员的实际完成的有效工时原那么上要求进行评审，如当月无评审只做记录，不进行效率 统计，但可 计 入下个月的工作方案及工作量，季度、半年或年度效率统计不受影响 。计算出各研发人 员的研发效率。详细填写情况见： XXX 事业部 XX 月研发任务分解及效率统计模板研发主管专用 ?模板? 注：为了方便统 计，时间一律按照小时方案。如方案一天，请填入 8; 所有关于统计数字的填写，请 勿填写单位。以便自动计算。 4.4 研发任务管理文档每月 27 号各部门 SE 将本部门下个月研发任务分解 XXX 事业部 XX 月研发任务分解及效率统计模板研发主管专用?模板?交技术管理部备案。每月 2 号各部门 SE 将本