持续改进的措施

1、精品文档持续改进程序1 范围本标准规定了持续改进的内容和方法。本标准适用于公司质量管理体系及建筑消防设施维护保养检测服务过程的持续改进。2 职责2.1 管理者代表负责持续改进的组织策划，负责组织持续改进的实施和协调。2.2 技术负责人、质量负责人归口管理持续改进，编制、实施公司质量管理体系 项目改进，对持续改进最终完成情况进行评价和考核。2.3 各维保检测室负责完成本检测室的持续改进项目并形成记录。3 控制程序3.1 持续改进是公司增强满足要求能力的循环活动，是公司永恒的主题。公司 应以顾客为关注焦点，持续开展改进活动，更好地满足顾客要求，增强顾客满意 度。3.2 确定持续改进项目持续改进是一

2、个过程。公司通过以下活动的实施，实施不断的建筑消防设施维护保养检测的服务质量改进，目的是促进维保检测服务 质量管理体系、过程、维保检测服务的有效性提高：a ）通过质量方针和质量目标的制定、建立、实施和考核，营造激励维保检测服 务的改进机制；b） 通过数据分析发现建筑消防设施维护保养检测服务、过程的趋势和不足， 评 价顾客不满意的信息；c） 通过内部审核不断发现质量管理体系运行的薄弱环节，并及时采取有效的措 施；d ）通过实施纠正措施和预防措施，实施改进；e ）通过管理评审评价质量管理体系的适宜性、充分性和有效性，并采取改进 措施。3.3 持续改进的方法a） 通过机构调整，优化维护保养检测服务的

3、组织及接口方式；b） 对维保检测服务实现过程进行改进；c） 资源的合理优化和调配；d） 开展维保检测服务质量监督活动；1欢迎下载精品文档e） 纠正和预防措施；f） 制定持续改进计划或方案；g ）合理化建议。3.4 持续改进的措实施341 重大持续改进 关系到公司整体运行机制、过程的重大突破性持续改进，由总经理办公室组织制定具体改进方案，经总经理办公会评价批准（一般以文件形式下发指令）后实施。3.4.2 一般持续改进项目：指日常渐进的改进并积极寻求改进的机会， 以提高公 司质量管理体系的有效性和效率。由各维保检测室负责制定具体的改进方案，经 本检测室技术负责人审批后实施。3.4.3 建筑消防设施

4、检测服务质量监督活动：各维保检测室应积极开展服务质 量监督活动。通过开展服务质量监督活动，提高从业人员素质，改进建筑消防设 施检测服务质量，不断提高过程的能力和维保服务质量。3.4.4 技术、质量负责人根据质量目标，制定质量管理体系建筑消防设施维护 保养检测服务项目改进计划，规划持续改进工作程序，并通过实施维保检测项目改进计划，检查完成情况，持续改进维保检测服务质量管理体系有效性。3.5 持续改进的考核技术、质量负责人每年组织公司所属维保检测室对开展的 持续改进计划完成情况进行评价和考核，对在持续改进方面取得显著成绩的维保 检测室进行表彰和奖励，包括优秀维保检测服务质量监督活动成果；对未按计

5、划完成持续改进项目的单位进行必要的处罚。4.0 记录4.1 实施本标准形成以下记录：持续改进实施记录质量监督活动成果持续改进奖惩记录4.2 本标准形成的所有记录由记录控制程序的要求进行收集、整理和归档。2欢迎下载精品文档持续改进措施持续改进：持续改进总体业绩应当是组织的永恒目标。 是增强满足要求能力 的循环活动，实验室应利用质量方针和质量目标、审核结果、数据分析、纠正和 预防措施及管理评审来持续改进管理体系的有效性。本公司现从以下几个方面的 持续改进措施改进管理体系。1、客户服务的持续改进在 ISO/IEC17025; 2005; 4.7.2 中规定“实验室应向客户征求反馈意见， 无论是 正面

6、还是负面，都应进行分析客户提出的意见，以改进管理体系，检测和校准活 动及客户服务”在实际工作中，可以从顾客调查，互访、投诉等方面进行持续改 进，每年要定期或不定期对顾客调查，发放顾客满意度调查表；分别对建筑消防 设施维护保养检测技术服务质量、服务态度、检测周期，客户意见和需求等方面 进行调查，并用有效的统计方法对收集后的顾客调查表进行满意度分析，并对质量目标进行评价，并做为管理评审的输入，以寻找改进的途径，实验室应对顾客 调查，互访、投诉等过程中顾客反映的问题进行调查和反馈，对提供的意见建议、新的需求进行分析评价，必要时采取纠正预防措施、开展新的维护保养检测技术 服务项目，改进检测质量，改进服

7、务态度，改进工作流程，改进检测报告格式等 方法进行持续改进2、 内部审核和外部审核改进每年度应在公司内部有计划的开展和组织一到 2 次的内部审核工作， 自我检查的 要求；对于外部的审核所发现的观察项或不符合项，要采取纠正措施或预防措施，从而提高质量管理体系的符合项和有效性，对于不符合项采取纠正措施，消除问题产生的根本原因对于潜在的问题，制定预防措施，防患于未然，无论是内审还 是外部审核都是体系改进的重要机会，把接受审核的过程当做一个很好的学习和 改进的机会，每次要把审核的机会当做虚心学习他人的有益经验。3、 质量方针与质量目标改进公司全体人员在实际工作中，要对质量方针和目标进行宣贯，让公司的每

8、个从业 人员理解并能为贯彻质量方针，实现质量目标而努力，实验室应对质量目标的完 成情况进行统计分析，并根据内、外环境的变化，必要时可对质量目标做一些调， 整逐步改进和提高质量目标。3欢迎下载精品文档4、 管理评审改进公司在每年度的管理评审中所发现的问题要采取改进措施，并进行必要的变更， 管理者要确保这些措施应在一定的时限内得到实施和验收证5、 质量控制改进从建筑消防设施维护保养检测服务质量控制方式（实验室比对、复测、能力验 证）等方面进行质量控制的改进，使用质控图、采用数据统计分析，结果相关性 分析，尤其对于质量控制所获得的结果或数据应加以分析，当发现质量控制数据将要超出预先确定的判定依据，要

9、采取纠正或预防措施，防止报告错误的结果， 对于能力验证或实验室比对的可疑或离群结果，应采取纠正措施，对产生的原因 加以系统查找和分析，并采取有效措施、形成整改报告，并通过再次参加能力验 证，直至获得满意的结果，维护保养检测技术服务质量控制是确保维护保养检测 实验室持续保持能力的有效途径，也是公司维护保养检测技术服务能力提高的重 要方式，要通过各种质量控制手段发现种种不符合和潜在的不符合，6 纠正和预防措施对于文件修订、人员引进和培训、人员监督、过程监督、新项目开发、设备 开发和引进环境的改善进行纠正和预防，持续改进要按以下步骤进行：1） 分析和评价实验室现状，以识别改进的区域；2） 管理者确定质量改进目标3） 动员公司全体从业人员共同参与，寻找可能实现这些目标的解决办法4） 科学地，实事求是地评估这些解决办法并作出选择5） 组织相关人员实施选定的解决办法6） 通