创业准备计划书团队分析

1、创业准备计划书团队分析可以从以下儿个方面分析团队能力一鼓励团队合作人类是群体动物，这个个性可以在运动团队中发现到，运动团队中的各成员口觉地合 作、志愿担负责任，以及支持有利团队整体的决定。要在工作环境中达成同样的合作行为, 团队成员彼此间必须克服任何口我防卫的倾向，开放心胸。因此，应鼓励成员尽可能多地 找时间聚在一起。人类是夭生的群居动物，当逐渐熟悉各口的技能与能力后，一定会克服 刚开始的疏离感。了解团队的发展一支团队在其生命周期中会成长并作阶段性地改变。发展的过程可分成四个阶段：形 成、蕴酿、就序、运作。所有团队都会经过被拉在一起成立团队的初创阶段，这只是个暂 时阶段，很快就会进入“蕴酿”阶

2、段。在“蕴酿”阶段，成员间彼此都有不确定感及模糊 感，有时候可能会具有攻击性。接着，如果有强而有力的领导，执行任务的方式能得到共 识，此时也就进入了 “有序”阶段，紧接着就是团队在计划的周期内尽全力运作的最后阶 段一 “运作”阶段。运用管理策略管理风格千变成化，但是要成为管理的常胜军，提高团队效率，就要视你的管理风格 是否能够适应不断发展变化的团队需求和能力。团队管理技巧从专制到口由，什么都有， 然而，就算是最有包容心、最会分享权力的领导者，也必须有能力掌控团队。坚强的领导 是团队合作、团结和有效的根基。创立团队任何计划的形成阶段总是有些许的实验性，而团队是新主意的最佳实验场地。虽然每 个实验

3、都应以戒慎的心态來对待以求取成功的机会，但是其中最重要的部分是早期发现错 误、早期改正，同时避免懊恼及相互贵备的事情发生。实验失败时的处理方式是团队学习 过程中的一部分，它在“形成至运作过程”部分有简要的叙述。记住在团队的不同发展阶 段，解决方法应该有所不同。解决纷争在团队生命周期中的“蕴酿”阶段，纷争可能会发生在：领导者和个别团队成员之间；领导者和整个团队之间；成员与成员之间。这些纷争可能是情绪上的、关于事实的、建设性的、破坏性的、论理的、公开的或压 抑的。以理性及开诚布公代替情绪性的解决方法，尽力解决团队成员间的纷争。适应你的角色在团队的发展时期，管理者的角色一定会随之发生变化。在第一阶段

4、，团队领导者主 要扮演着组织团队的角色;团队安定下來后，角色即变成为顾问或解决问题者；当团队开始 各就各位时，就需要启发性的领导以维持团队的动力;到了最后的运作阶段， 则要成为一 位辅助者， 帮助团队向前推进。发展成员的角色不只是团队的性质会随着时间改变，当团队成员以其技能为基础在团队中发展时，他 们的能力也会随着团队增长。成员在学习如何成为一位团队成员、如何解决问题以及如何 成功地与他人合作的过程中，会慢慢地积累经验。你在团队发展的每一个阶段，都要设定 具挑战性的目标、检讨工作方法以及耍求团队再提升整体表现的成绩。第一，确立团队成员标准团队的目标确定了，就要选择正确的团队成员，该如何选择团队

5、成员呢?关键是应该 选择那些认同团队价值观、优势能够互补的人來团队工作。价值观的认同很关键，不认同 团队的价值观大家就不能实现很好的沟通，也就不可能有效率可言。另外并不是所有最强的人组合在一起就能组成一个最强的团队，团队成功的关键在于 充分发挥整体优势，这就需要团队中的成员做到优势互补，实现整体大于局部之和。第二，建立好团队内部规则要建立一支训练有素的职业化队伍，首先要树立正确的职业理念，告诉员工什么是正 确的，什么是错误的;什么是企业支持的，什么是企业反对的。没有规矩不成方圆，一个团队如果能形成战斗力必须建立健全的游戏规则，如岗位职 贵、权利的界定，团队成员沟通、交流方式的确立等。这些规则应能保证一个团队的正常 运行，让团队每个成员的主动性、积极性和创造性发挥出來，使整个团队充满活力。第三，选择一个好的团队领导我们不能强调个人的作用，但我们也不能忽略个人的作用。一个好的团队领导对于建 设高效率的团队有着不可替代的作用。一个好的团队领导能充分发挥团队中每个成员的优 势，使团队的资源实现最大程度的优化，从而创造出非凡的业绩。第四，加强学习培训仅有工作的热情是不够的，关键还需要工