关于做好新常态下政府办公室工作的思考

1、关于做好新常态下政府办公室工作的思考2015-3-31 15:10:07 浏览： 679在经济社会改革发展面临新常态、新挑战的今天，政府办作为政府办文、办会、办事的综合性工作机构，任务千头万绪，工作纷繁复杂，特别是党的十八届三中、四中全会以来，中省市县都制定了许多改革措施，其中有很多涉及到了办公室工作；八项规定、“四个全面”等陆续颁布，对国家公务人员行为规范更加细致、严格。所以，要想真正搞好新常态下的办公室工作，必须围绕大局、谋划大局、服务大局，更加务实创新、优质高效、周密快捷地履行好办公室“参与政务、管理事务、综合服务”的职能职责，确保政府系统政令畅通、高效运转。一、强化学习交流，提高综合素

2、质办公室工作千头万绪，新的形势、新的任务对机关干部的能力素质提出了更高要求。全体同志尤其是领导干部要积极适应时代发展的要求，大兴学习之风，养成乐于学习、勤于学习、善于学习的习惯，向书本学习，向实践学习，尽快弥补知识危机和“本领恐慌”。一要认真学习法律法规。党的十八届四中全会提出要全面推进依法治国的总目标和重大任务，这就要求我们对工作中涉及的法律法规有一个清晰明确的认识。特别是规范政府行为的行政许可法、行政复议法等法律法规，更要加强学习和研究，全面把握，吃透精神，确保各项工作都依法合规。二要认真研学政策。要认真学习研究中央和省市有关政策，熟悉掌握政策出台的背景、理念、要点和实质，找准契合大荔工作

3、实际的着力点，服务领导决策，推动工作开展。三要认真研究县情。要认真学习研究县委政府出台的政策决议，准确领会领导意图。要搞好调查研究，深入基层一线，了解掌握第一手资料，为领导决策提供真实可靠的依据。同时，还要注意善于把学历转化为能力，把心智转化成工作成果，推动办公室工作效率和质量的提高。二、强化业务能力，提高服务水平服务基层，服务群众，是县政府办公室的重要职责。因此，办公室工作要与行政提速、发展提速相适应，做到三个提升。一要提升参谋辅政能力。要坚持善谋全局，站在全局分析、思考问题，吃透上情、摸清下情，围绕中心，关注焦点，防止指哪打哪，就事论事，保证办公室工作既有章可循、循序渐进，又机动灵活、务实

4、创新、高效快捷。二要提升统筹协调能力。充分发挥办公室“联系左右、沟通上下”的桥梁纽带作用，保持清醒的工作思路，分清轻重缓急，保证“急、重”优先，“轻、缓”放后，注重科学统筹，学会“弹钢琴”，做到忙而不乱，急而有序，既要能突出重点，又能兼顾一般，保持高效的工作状态。三要提升依法行政的能力。政府办公室对外代表着政府形象，必须要强化依法行政意识，带头把依法行政、建设法治政府的要求贯彻到日常工作中去，善于运用法律手段解决各种矛盾和问题，带头依法办事，按法定程序办事，不断提高依法管理社会事务的能力和水平。三、强化服务保障，提高责任意识一要严格办文办会。按照八项规定要求，严格控制公文数量，做到能以其他形式

5、解决的问题不发文，可发可不发的不发文，无关的单位不发文，已公开见报的一般也不发文，属于部门职权范围的工作由部门自己发文，尽量精简公文。同时，注意精简会议。可开可不开的会议坚决不开;凡能合并开的会议不单独开;凡能在小范围内传达部署工作的，不再开大会;凡领导能现场办公解决问题的，不再召集有关人员开会;坚持开短会、开小会。二要加强督促检查。完善督查工作机制，围绕党委、政府的重大决策、重要部署开展督促检查工作，确保政令畅通。要进一步改进督查方法，在坚持以往行之有效的做法、经验的基础上，适应形势的发展，做到从一般督查向重点督查转变，从文电督查向现场督查转变，为推动工作的落实发挥更加积极的作用。三要加强调

6、查研究。办公室要把开展调查研究作为服务领导、联系群众、转变作风的一项重要工作任务。围绕政府的中心工作，找准角度、选准课题，开展有针对性的调查研究，及时发现问题，提出对策建议，努力为领导提供有情况、有分析、有建议的报告，为领导提供一些抓得准、用得上的资料，真正能为领导提供事前决策服务。四要加强信息报送。着眼于推进改革和发展的新举措、着眼于实现政府职能的新转变，紧紧围绕政府领导的工作思路和决策需求，主动捕捉信息，努力为政府全面履行经济调节、市场监管、社会管理和公共服务提供优质的信息服务，进一步增强报送信息的针对性和时效性。五要重视应急值守。认真落实应急值守制度，严格执行每天24小时应急值守规定。制

7、定值班工作紧急事件应急处理预案和规程，对一些可能发生的事件，提前做好处理准备，争取主动和高效，避免盲目和被动，不断提高政府办公室快速应变能力和应对复杂局面的能力。六要倡导勤俭节约。严格执行公务接待标准和车辆管理制度，从严控制和管理机关“三公”经费，节假日所有公务车辆一律实行集中封存管理，坚决杜绝公车私用现象。四、强化团结协作，提高责任意识办公室所有股室、所有同志都要紧密围绕政府的工作要点，找准坐标，定好位置，发扬团队精神，上下一条心，把本职各项工作干好。一方面坚持把提升工作质量作为政府办公室效能建设的重中之重，不断更新工作理念，强化工作措施，从最需要的地方做起，从最不满意的地方改起。对当前亟需

8、解决的问题，要坚持高效快捷“立即办”；对一些条件暂不具备或一时难以解决的问题，要坚持创新思维“变通办”。另一方面对政府的各项决策和要求，都要不讲价钱、不分份内份外地认真执行，确保政令畅通，令行禁止。最终要以高效、优质的工作氛围，力争让每位领导和同志都有强烈的紧迫感和责任感，做到四个不让：即不让领导布置的工作在自己这里延误，不让需要办理的文件在自己手中积压，不让各种差错在自己这里发生，不让县政府和办公室的形象在自己这里受到影响。五、强化考核奖惩，提高创新意识创新是动力。政府办公室工作如果局限于老规矩、老套路，就永远跟不上领导的节拍、达不到满意效果，因此要不断地进行创新。一要制度创新。进一步完善办

9、公室的考核奖惩机制，健全加分减分办法，将考核结果与干部的选拔任用、年终奖励直接挂钩，坚持“能者上、平者让、庸者下”的用人导向，让想干事、能干事的有位置，干实事、干成事的得实惠，对因自身原因造成工作失误或不好影响的，进行诫勉谈话、调整岗位甚至离开办公室，把机关效能建设的压力转化为全体党员干部积极进取、奋发有为的内在动力。二要方法创新。方法对了就可以事半功倍，反之就事倍功半，甚至徒劳无功。比如起草材料，要是不调研、不借鉴，闭门造车，“当二传手”，最终写出的就是“四不象”；先学后想再提笔，同时“拿来主义”，把好的东西与本地实际相结合，就会变成一篇好文章。再比如督查工作，要主动督查，灵活方式，发文通报和电话督促相结合，增强督查工作的实效性。三要机制创新。探索股长、同志之间交流轮岗的有效模式，工作岗位不一定是一成不变，要“以能力定