新形势下对班组长的要求

1、新形势下对班组长的要求班组是企业生产中的一个最小也是重要的生产集体，班组工作的好坏直接阻碍到车间、企业的平平稳固，而作为班组的领导一班组长是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾。班组长的素养及能力对车间治理平安生产、指标完成具有重要的阻碍。班组治理是指为完成班组生产任务而必需做好的各项治理活动，即充分发挥全班组人员的主观能动性和生产踊跃性，团结协作，合理地组织人力、物力，充分地利用各方面信息，使班组生产平安均衡有效地进行，最终做到按质、按量、如期、平安地完成上级下达的各项生产打算指班组长的任务确实是组织率领本班成员保证装置平稳、平安生产，制造最大的利润。通常包括以下几个方面：第一,弄好平安平稳生

2、产，避免显现各类生产波动和平安事故。有了平安不必然有了一切，可是没有平安就没有一切。必然要坚持平安第一，预防为主的平安生产方针，避免各类损害事故和重大事故，及时发觉处置各类生产、设备异样情形，包括尽力保证设备的平稳运行，监督职工严格依照操作规程操作等。第二，提高生产效率。提高生产效率是指在一样的条件下，通过不断地创新并挖掘生产潜力、改良操作和治理，从而以更低的能耗、物耗生产出更多的优质产品。第三，做好紧急情形的应急指挥和处置工作。石化企业是高危企业，易燃易爆，有毒有害，装置持续生产，自动化程度高，受各类因素的阻碍大，因此现场一旦发生停水、停电、泄漏等紧急事件时，班组长作为现场直接指挥和执行者，

3、处置应急处2£¥i:尤其是初期处置对保证装置平安具有举足轻重的作用。要超卓的完成给予班组长的任务须不断提高自己的阻碍力，增加班组的凝聚力，阻碍力包括人格阻碍力和技术阻碍力。所谓的“阻碍力”，确实是指一个人与他人交往的进程中，阻碍和改变他人的心理与行为的能力。组成这种能力的要紧因素是声威和信誉，这些都来自于班组长的自身素养。具有较强的阻碍力，能够使班组成员的心理和行为处于主动和自觉的服从状态，最大程度地发挥班员中人的主观能动性，要注重抓好人员治理那个核心。专门是不能在班组里弄小集体，尤其在目前情形下企业人员结构复杂，在某些单位大量利用劳务工，班组中正式工与劳务工混杂，给班组治

4、理带来更大的难度。要激发班组成员的潜能，最大限度地发挥班组成员能力，才能保证班组工作有条不紊，平安、超卓地完成班组各项生产任务。涉及个人阻碍力的因素有多方面,如资历，知识，业务水平，治理才能，个人道德等。因此要提高班组长的阻碍力就要从多方面入手提高自己的综合素养。第一，必需不断提高自己的知识水平和业务素养，班组长本身确实是从一般值班员通过不懈尽力成长起来的，作为班组长第一应该是班组技术上的一把手，业务上的“老大”，做到班员在技术上对你“俯首称臣”O因此就要熟知装置各方面的平安、技术规程，如此才能在工作中取信于班员，使班员有的放矢，成为班组的主心骨、定心丸，使大伙儿心甘甘心在你的率领下，依照你的

5、要求，踊跃完成各项平安经济指标，使经济效益最大化，同时为自己的班员争取更大的利益，使自己的班组成员也达到“收入效益”最大化。第二，应该具有较强的能力素养。那个地址的能力是指班组长应该具有的较强的班组活动组织能力，不同专业职位和谐能力、值班员工作不合化解能力，完整的语言表述能力、优良的文字表达能力，较好的交际能力等。班组的治理中既要坚持原那么，强化平安治理责任制考核，同时又要做一个好的倾听者，虚心听取班组成员的意见，了解班组成员的需求，采纳班组成员的好建议，又需多方和谐，实行人性化;情治理，建设和谐班组，专门要注意的是不能在治理上弄唯我独尊，做“专制者”，从而致使班员的反情感绪，但也不能做墙头草

6、，和稀泥，致使班员意见无法统一，造成工作被动。再次，应该具有较强的心理素养。班组长是企业里最小的“官”，作为班组长，应具有良好的心理素养，自己第一确实是制度的忠诚遵守者，带头遵守国家、公司的各类法律法规、规章制度，应该有吃苦在前、享受在后，危险、困难的情形要勇于带头，勇于承担责任，不计较个人得失、以大局为重的品质，不怨天尤人，不斤斤计较，不惟利是图，以高姿态、高品位去阻碍和感染班组其他成员。在涉及到经济、金钱考核的时候，要公布、公正、公平，一碗水端平，以尊重员工、爱惜员工、保护员工的切身利益为动身，以消灭生产进程中潜在的平安隐患为目的进行班组治理。同时要让本班组成员勇于表现自己，当有机遇时踊跃

7、推荐优秀班员朝上、朝外走，给他人机遇也是给自己机遇。最后要有较强的组织能力。保证组织班组的各类活动能顺利进行，尤其是班组技术培训组织工作。此刻很多企业班组均是以部份老职工和近几年毕业的大学生为基础成立起来的，多数员工没有实际的生产体会。因此班组长有责任、义务做好班员的培训工作，做好培训方案。坚持“工作分职位，培训不分职位”的原那么，通过“以老带新”、“各专业天天和“连番换岗学习”等方式增强对员工的技术培训，力争人人都能全岗操作，人人都是多面手。同时组织好应急演练，增强员工应付突发事故的能力，保证班组面临各项突发事件时能做到从容应付，有条不紊，保证装置紧急情形的平安。一个班组长有了较高的综合素养，其阻碍力就会大大增加，班组的凝聚力就会大提高。班组长一样较长的时刻里生活在班组里，与班组成员旦夕相处，班组是班组长提高阻碍力、提升技术水平、增强业务能力的土壤。班组长要学会关切群众，为自己的班组成员排