主管级以上管理人员绩效考核制度_第1页
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文档简介

1、主管考核制度为了对员工的绩效进行客观、公平的平价和考核，不断提高员工绩效水平， 增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上的氛围，特制定此考 核制度。本制度包括以下主要内容：（1）总则；（2）考核办法（3）考核结果的评级标 准；（4）考核奖惩规定；（5）考核时间；（6）考核面谈；、总则本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核，以此为基础 进行员工的奖励、提薪、XX、能力开发等人力资源管理工作，以提高员工的能 力，并XX合理地处理员工的待遇。本制度适用于公司内除总经理和副总经理外的中层领导。考核分为上级、同级和下级三部分组成。1、上级考核主要包括：工作业绩、工作能力和工作态度

2、。2、同级考核主要包括：团队协作、工作能力和工作态度。3、下级考核主要包括：团队管理、工作能力和工作态度。二、考核办法1、中层管理者包括主管级以上员工。2、对中层管理者每半年考核一次。3、 由被考核人的直接上级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中 工作业绩权重50%;工作能力权重30%;工作态度权重20%;格式见附1。4、 由被考核人的相关同级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中 团队协作权重50%；工作能力权重30%;工作态度权重20%；格式见附5、由被考核人的直接下级对被考核人进行评议，该项满分为100分，其中团队管理权重30%;工作能力权重50%;工作态度权重20%;格式

3、见附3。三、考核结果评级如下：1、同时满足下列所有条件者为 A等：单项得分不低于该项满分的90%，总分不低于270分。2、同时满足下列所有条件者为 B等：单项的得分不低于该项满分的 80%,总分不低于240分。3、同时满足下列所有条件者为 C等：单项得分不低于该项满分的60%，总分不低于180分。4、满足下列任一条件者为D等：单项得分低于该项满分60%，总分低于180分。四、考核奖惩规定1、新入职中层管理人员A等：直接转正。B等：进行下一轮考核，如为 B等以上（含B等）可以转正。C等：进行下一轮考核，如为 B等以上（含B等）可以转正；如为C等以下 （含C等）视为试用期不合格。D等：试用期不合格。2、在职中层管理人员A等：奖励被考核人原岗位工资和绩效工资上调一级。B等：奖励被考核人当月岗位工资、绩效工资之和的100%。C等：扣除被考核人当月岗位工资、绩效工资之和的30%。累计4次C等,撤销被考核人的领导职务。D等：扣除被考核人当月岗位工资、绩效工资之和的50%。累计2次D等,撤销被考核人的领导职务。五、考核时间1、中层管理者在每年的5月、12月考核。2、五个工作日内结束六、考核面谈1、考核面谈不仅是对被考核人公布考核结果，更重要的是给予被考核人正 式的考核信息，促进员工绩效的提高。2、考核面谈在考核结束后一星期内进行，由被考核人的直接上级安排一对 一的面谈,被考核人的个人

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