质量部考核指标

1、质量部部门考核表编R考核指标评分标准数据来源权重（W得分（K）考核分值1产品质量投诉数量=目标值，得100分目标值，每降低 x%加y分，最高值为120 分目标值，每增加x%减y分，经营部10%2质检计划完成率（实际天数/计划天数）=目标值，得100分目标值，每降低 x%加y分，最高值为120 分目标值，每增加x%减y分，综合管理部20%3质检报告报告归档非常及时，查询调阅非常快捷，得分100-90报告归档比较及时，查询调阅比较快捷，得分90-80报告归档基本及时，查询调阅基本符合要求，得分，80-70报告归档/、及时，查询调阅费时费力，得分70-0上级评价10%4质量管理体系（体系文件管理）体

2、系文件非常完备，查询调阅非常快捷，得分 100-90体系文件基本完备，查询调阅比较快捷，得分 90-80体系文件不十分完备，查询调阅基本符合要求， 得分，80-70体系文件很不完备，查询调阅费时费力，得分 70-0综合管理部10%5质量改进管理（质量改进分析建议报告）内容质量图,提交及时性。得分100-90 内容质量图,提交不及时性。得分 90-80 内容质量不高,提交及时性。得分 80-70 内容质量小局,提父小及时性。得分 70-0上级评价15%6质检技术文件编制内容质量高，编制及时性。得分100-90内谷质重网,编制不及时性。付分 90-80内谷质重不高,编制及时。信分 80-70内谷质

3、1重小局,编制不及时。信分 70-0上级评价10%7质检功能的完善 （质检范围的扩大）质检范围有非常明显的扩大，得分 100-120质检范围有比较明显的扩大，得分 100-90质检范围有所扩大，得分 90-80质检范围/、艾，得分 70上级评价15%8质检设备与工具的管理管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分 100-90管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70管理混乱，维护维修经常/、及时，得分70-0上级评价5%9部门管理费用控制率（实际费用/预算费用）=目标值，得100分目标值，每降低 x%加y分，最高值为120分目标值，每

4、增加x%减y分财务部5%加减分指标编R考核指标评分标准数据来源加减分10部门工作合理化建议重大改进，每增加 1项，加20分较大改进，每增加 1项，加10分一般改进，每增加 1项，加5分厂长办公会11一般工作失误（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失等）每出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编R考核指标评分标准数据来源是否出现12重大工作失误（如引起人员伤亡、造成重大 经济损失、严重影响公司正常 运作、严重影响公司形象等）出现1次，总体考评分减 50%厂长办公会否 是最终考核得分：质量部部长考核表编R考核指标评分标准数据来源权重（W得分（K）考核分值1产品质量投诉

5、数量=目标值，得100分目标值，每降低 x%力口 y分，最高值为120分目标值，每增加x%减y分，经营部10%2质检计划完成率（实际天数/计划天数）=目标值，得100分目标值，每降低 x%力口 y分，最高值为120分目标值，每增加x%减y分，综合管理部20%3质检报告报告归档非常及时，查询调阅非常快捷，得分100-90报告归档比较及时，查询调阅比较快捷，得分90-80报告归档基本及时，查询调阅基本符合要求，得分，80-70报告归档/、及时，查询调阅费时费力，得分70-0上级评价10%4质量管理体系（体系文件管理）体系文件非常完备，查询调阅非常快捷，得分100-90体系文件基本完备，查询调阅比较

6、快捷，得分90-80体系文件不十分完备，查询调阅基本符合要求，得分，80-70体系文件很不完备，查询调阅费时费力，得分70-0综合管理部5%5质量改进管理（质量改进分析建议报 告）内容质量图,提交及时性。得分100-90 内容质量图,提交不及时性。得分 90-80 内容质量不高,提交及时性。得分 80-70 内容质量小局,提父小及时性。得分 70-0上级评价15%6质检技术文件编制内容质量高，编制及时性。得分100-90内谷质重网,编制不及时性。付分 90-80内谷质重不高,编制及时。信分80-70内谷质1重小局,编制不及时。信分 70-0上级评价5%7质检功能的完善（质检范围的扩大）质检范围

7、有非常明显的扩大，得分100-120质检范围有比较明显的扩大，得分100-90质检范围有所扩大，得分 90-80质检范围/、艾，得分 70上级评价15%8质检设备与工具的管理管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70管理混乱，维护维修经常/、及时，得分 70-0上级评价5%9部门管理费用控制率（实际费用/预算费用）=目标值，得100分目标值，每降低 x%加y分，最高值为120分目标值，每增加x%减y分财务部5%10部门培训计划完成率（实际培训时间/计划培训时间）=或 目标值，得100

8、分目标值，每减少x%减y分人力资源部5%11部门内部管理善于调动员工积极性，用其所长，合理分派工作，充分发 挥下属潜能。得分100-90基本能够根据卜属的个性和能力合理地分配工作。得分90-80基本能按工作职责分配任务，但是存在一定不合理现象。得分80-70给下属分派工作存在较多不合理现象，常常导致效率低下、或混乱局面。得分 70-0上级评价5%加减分指标编R考核指标评分标准数据来源加减分12部门工作合理化建议重大改进，每增加1项，加20分 较大改进，每增加1项，加10分一般改进，每增加1项，加5分厂长办公会13一般工作失误（如工作出现差错， 工作/、及时、信息有遗漏、管 理的资料有缺失等）每

9、出现1次，减5分上级评价业绩考核得分：否决性指标编R考核指标评分标准数据来源是否出现14重大工作失误（如引起人员伤亡、造成 重大经济损失、严重影响 公司正常运作、严重影响 公司形象等）出现1次，总体考评分减50%厂长办公会否 是最终考核得分：质量部ISO9000质量主管考核表编R考核指标评分标准数据来源权重（W得分（K）考核分值1质量管理体系建设 （产品合格率）=目标值，得100分目标值，每降低 x%力口 y分，最高值为120分目标值，每增加 x%,减y分，经营部10%2质检监督管理 （漏检率）=目标值，得100分目标值，每降低 x%力口 y分，最高值为120分目标值，每增加 x%减y分，综合

10、管理部20%3质检报告资料管理报告资料归档非常及时，查询调阅非常快捷，得分100-90报告资料归档比较及时，查询调阅比较快捷，得分90-80报告资料归档基本及时，查询调阅基本符合要求，得分，80-70报告资料归档/、及时，查询调阅费时费力，得分70-0上级领导评价20%4质量管理体系（体系文件管理）体系文件非常完备，查询调阅非常快捷，得分100-90体系文件基本完备，查询调阅比较快捷，得分90-80体系文件不十分完备，查询调阅基本符合要求，得分， 80-70体系文件很不完备，查询调阅费时费力，得分70-0综合管理部10%5质检技术文件管理内容质量高，编制及时性。得分100-90内容质量高，编制

11、不及时性。得分 90-80内谷质里小局,编制及时。得分80-70内谷质里小局,编制不及时。得分 70-0上级评价10%6质量改进管理（质量改进分析建议报告）内容质量高,提交及时性。得分100-90 内容质量图,提父小及时性。得分 90-80 内容质量小局,提交及时性。得分 80-70 内容质量小局,提父小及时性。得分 70-0上级领导评价15%7工作负荷（季度记录工作天数）制度工时内能够较好完成本岗位工作，并能主动帮助部门其他员工完成工作，得分100-90制度工时内较紧张才能完成本岗位工作，工作符合中等，偶尔需要加班，得分 90-80经常利用制度工时以外的时间才能完成本岗位工作，工作量偏小，部

12、分工作所需时间高于预定时间，得分80-70不能完成本岗位全部工作，工作量严重不足，得分70-0上级评价15%加减分指标编R考核指标评分标准数据来源加减分8一般工作失误（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失等）每出现1次，减5分上级评价最终考核得分：质量部质检员考核表编R考核指标评分标准数据来源权重（W得分（K）考核分值1产品质量投诉数量=目标值，得100分目标值，每降低 x%力口 y分，最高值为120分目标值，每增加 x%,减y分，经营部10%2质检任务完成率（实际天数/计划天数）=目标值，得100分目标值，每降低 x%力口 y分，最高值为120分目标值，每增加 x%减y分

13、，综合管理部20%3质检报告报告归档非常及时，查询调阅非常快捷，得分100-90报告归档比较及时，查询调阅比较快捷，得分90-80报告归档基本及时，查询调阅基本符合要求，得分，80-70报告归档/、及时，查询调阅费时费力，得分70-0上级领导评价20%4质量管理体系（体系文件管理）体系文件非常完备，查询调阅非常快捷，得分100-90体系文件基本完备，查询调阅比较快捷，得分90-80体系文件不十分完备，查询调阅基本符合要求，得分， 80-70体系文件很不完备，查询调阅费时费力，得分70-0综合管理部5%5质检技术文件编制内容质量高，编制及时性。得分100-90内容质量高，编制不及时性。得分 90

14、-80内谷质里小局,编制及时。得分80-70内谷质里小局,编制不及时。得分 70-0上级评价10%6质量改进管理（质量改进分析建议报告）内容质量高，提交及时性。得分100-90 内容质量图,提父小及时性。得分 90-80 内容质量小局,提交及时性。得分 80-70 内容质量小局,提父小及时性。得分 70-0上级领导评价15%7质检设备与工具的管理管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70管理混乱，维护维修经常/、及时，得分70-0上级评价5%8工作负荷（季度记录工作天数）制度工时内能

15、够较好完成本岗位工作，并能主动帮助部门其他员工完成工作，得分100-90制度工时内较紧张才能完成本岗位工作，工作符合中等，偶尔需要加班，得分 90-80经常利用制度工时以外的时间才能完成本岗位工作，工作量偏小，部分工作所需时间高于预定时间，得分80-70不能完成本岗位全部工作，工作量严重不足，得分70-0上级评价15%加减分指标编R考核指标评分标准数据来源加减分9一般工作失误（如工作出现差错，工作不及时、信息有遗漏、管理的资料有缺失等）每出现1次，减5分上级评价最终考核得分：工程项目质检员考核表编R考核指标评分标准数据来源权重（W得分（K）考核分值1工程质量投诉数量=目标值，得100分目标值，

16、每降低 x%力口 y分，最高值为120分目标值，每增加 x%,减y分，经营部10%2质检任务完成率（实际天数/计划天数）=目标值，得100分目标值，每降低 x%力口 y分，最高值为120分目标值，每增加 x%减y分，综合管理部20%3质检报告报告归档非常及时，查询调阅非常快捷，得分100-90报告归档比较及时，查询调阅比较快捷，得分90-80报告归档基本及时，查询调阅基本符合要求，得分，80-70报告归档/、及时，查询调阅费时费力，得分70-0上级领导评价20%4质量管理体系（体系文件管理）体系文件非常完备，查询调阅非常快捷，得分100-90体系文件基本完备，查询调阅比较快捷，得分90-80体

17、系文件不十分完备，查询调阅基本符合要求，得分， 80-70体系文件很不完备，查询调阅费时费力，得分70-0综合管理部5%5质检技术文件编制内容质量高，编制及时性。得分100-90内容质量高，编制不及时性。得分 90-80内谷质里小局,编制及时。得分80-70内谷质里小局,编制不及时。得分 70-0上级评价10%6质量改进管理（质量改进分析建议报告）内容质量高，提交及时性。得分100-90 内容质量图,提父小及时性。得分 90-80 内容质量小局,提交及时性。得分 80-70 内容质量小局,提父小及时性。得分 70-0上级领导评价15%7质检设备与工具的管理管理非常科学有序，维护维修非常及时妥善，得分100-90管理比较科学有序，维护维修比较及时，得分90-80管理基本科学，维护维修偶尔不及时，得分80-70管理混乱，维护维修经常/、及时，得