项目部质量管理制度(确定版)

1、横八路道路建设工程质量治理制度重庆珠峰业建设工程工程部工程部工程质量治理制度第一章总那么第一条 为强化和标准工程部所建工程质量治理工作,不断提升 工程质量治理水平,保证实现指挥部的质量目标,根据国家及上级有 关规定特制定本制度.第二条 坚持“百年大计,质量第一的方针, 落实工程质量计 划,建立和完善工程质量治理终身负责制,认真贯彻质量、环境和职 业健康平安治理体系,增强全过程的质量监督限制,促进质量治理的 程序化、标准化、科学化.第三条 本方法适用于本工程部治理成员及所有施工人员.第二章工程质量总方针第四条 工程质量总方针：“精细治理,每建必优.第五条 工程质量总目标：“精益求精,创优质精品工

2、程,热情效劳,树良好企业形象,是我们一贯的企业精神.质量是生命,是 生存、开展之本,更是我公司全体员工各自工作岗位上,始终坚守的 信念,并在实施全过程中落实,保证本合同的顺利实施,保证市政道 路的高质量治理体系的实施.根据公司质量方针“精细治理,每建必 优的要求,结合本工程的实际情况,制定本工程的质量目标为：1、精细治理,创立优质工程.2、工程合格率100%工程优良率大于96%3、认真落实?施工监理程序和实施细那么?,严格贯彻执行?公 路工程质量检验评定标准?第三章治理机构第六条 工程部成立工程质量治理领导小组.负责研究制定工程 工程质量方案,完善各种质量限制规章制度,催促落实规章制度的执 行

3、.提供创优质工程的各种条件,定期召开质量治理工作会议,分析、 研究、制定改良举措.第七条 专职质量治理人员,应由工作责任心强、专业技术水平 高、有一定施工经验、经过培训取得合格证的人员担任.第四章 工程质量责任制第八条建立健全和落实工程质量领导责任制和终身负责制.项 目部要建立层层负责制,明确分工,责任到人.把本工程工程质量责 任分解落实到各班组、各岗位和员工,形成全员、全方位、全过程的 质量治理体系.第九条 工程经理的质量责任：工程经理是工程施工的领导者和 直接组织者,对本工程工程质量负全面的领导责任.1、主持工程质量领导小组会议或质量工作会议.研究制定工程 质量目标,质量保证举措,并组织落

4、实,实现合同中对业主的承诺.2、经常进行“百年大计,质量第一的思想教育,组织开展创 优质工程活动.3、掌握工程质量情况,协调各班组质量保证工作.根据工程需 要,提供工程质量保证资源,设立质量治理奖罚基金.4、组织学习总结和推广质量治理方面的先进经验,根据质量优 劣进行奖罚.25、组织本工程部贯彻实施 GB/T1900什IS02000标准,落实公司 质量治理方针.建立、完善各种制度,使质量治理工作标准化、制度 化.6、优选施工队伍,确定使用外部劳务,审查其资质、施工水平, 保证本工程上场队伍具有有效的各类资质.第十条 工程副经理质量责任：工程副经理协助工程经理抓好质 量工作,对所分担的工作承当相

5、应的领导责任.第十一条 工程总工程师质量责任：工程总工程师在工程经理的 领导下,负责本工程质量治理的具体工作.1、认真贯彻执行国家有关保证质量方面的方针、政策及上级颁 发的法规、制度和要求.2、主持设计图纸会审、图纸审核、技术交底,形成会审记录.3、主持编制并组织实施工程工程施工组织设计和质量保证举措, 创优规划.4、根据工程工程特点,组织开展 QOJ、组活动,解决工程质量的 技术问题.5、参加质量治理小组会议或质量工作会议,提出工程质量目标 和质量保证技术举措.6、指导质检员、施工班组的工作,对不符合质量标准的分部、 分项工程半成品责令返工,并对违反施工程序和操作规程的班组和 个人实施罚款.

6、7、组织本工程贯彻实施公司质量治理体系文件,健全质量治理 制度,标准质量治理工作.8、主持本工程的质量事故分析会,对因技术原因造成的工程质 量事故负技术领导责任.9、定期组织质量检查和质量评定工作,研究质量改良举措.第十二条质检科质量责任制1、认真贯彻执行有关质量治理的方针、政策和法规,对工程工 程质量进行监督治理.2、具体实施本公司质量目标要求.3、编制工程质量方案、质量保证举措,报公司工程部审批后督 促实施.4、参加工程开工前的施工准备检查、工程质量检查,建立健全 各项质量制度、保证举措.5、开展全员质量宣传教育活动,催促检查施工班组开展自检、 互检、工作.6、组织质量检查评选活动,提出实

7、施方案,及时下发质量检查 通报.7、按规定及时向公司报告质量情况和统计报表.参加质量事故 的调查,提出对事故的处理意见.8、全面负责施工过程的质量限制,定期不定期的进行质量检查, 负责安排重点难点、关键工序、隐蔽工程的旁站监督工作,对不符合 图纸或标准要求的工程,有权责令整改、停工或罚款.9、参加工程竣工预验及验收交接工作.10、对本工程分管的工作对质量的影响负相关责任.第五章工程质量治理制度第十三条推行全面质量治理,实行质量终身负责制度.1、广泛深入地进行质量治理教育,开展 QOJ、组活动,强化全员 创优意识,坚持开展全员全过程质量治理活动, 根据IS09000标准不 断健全并完善质量保证体

8、系,提升质量限制水平.2、制定质量创优规划,确定工程工程质量目标,并制定相应的 质量保证举措,实行层层分解,责任到人,狠抓落实,实施施工全过 程的质量动态限制.3、从工程部到施工队、班组到个人,层层签定质量包保责任状, 建立各级、各部门、各专业的质量终身负责制度,依法进行施工质量 治理.第十四条质量交底与教育培训1、实行图纸会审和技术交底制度.(1)、工程工程开工前,工程总工程师根据责任范围组织有关人 员对设计文件进行会审,了解设计意图、明确技术途径,确定工程项 目适用标准、工法、操作规程和作业指导书,并用其作为施工过程指 导性文件.对设计文件有疑问或认为设计文件存在问题, 应及时向业 主、监

9、理、设计单位提出.设计文件会审应以?设计文件会审记录? 形式做出会审记录.(2)、工程工程开工前,工程部技术人员负责向施工队进行详细 的技术交底,提出并明确工程工程、技术标准、质量目标、质量保 证 举措及要求,以及工程工程中所采用的新技术、新工艺、新材料、新 方法及操作规程,并以?技术交底书?形式下达并记录.必要时可邀 请设计单位、业主参加.2、定期质量教育培训工程部在开工前及每年初应制定与年度进度方案相匹配的年度 质量教育培训方案.教育培训由质量检测科组织,质检员、试验员、 施工员、技术员及作业班组参加,可由工程部内部相关人员进行培训, 也可聘请外部相关专业人士进行培训.3、专项质量教育培训

10、在某一阶段施工过程中出现比拟突出或集中的质量问题时,总工程师应指定召开有较强针对性的专项质量教育培训. 在必要的时候接受培 训人员范围应扩大至现场作业人员.培训形式与定期质量教育培训相 同.第十五条质量检查与整改1、原材料检验制度原材料的好坏直接关系到工程质量关键问题,把好材料供给关, 做好供方的评审工作,合格供方和合格材料方可采购,并做好验证工 作,严格进行检查验收,不合格材料严禁使用,并及时进行退货清场.(1)、每进一批材料均应有出厂合格证(质保书),并填写原材料进场验收记录.(2)、钢筋、排布、水泥、砂、碎石等材料进场后,由我部进行 自检,待合格后现场抽样,检测试验,合格后,方可用于工程

11、中.2、工序检验及交检制度严格执行质量检验,层层把关,上道工序验收不合格,不得进行 下道工序施工.(1)、各分部、分项工程,尤其是隐蔽工程每个工序施工完成后 进行自检,未到达合格要求不得报验.(2)、班组自检合格后,由工程部施工质量治理人员验收.(3)、工程部施工质量治理人员验收后,通知监理,由监理组织 有关部门代表参加验收.发现问题及时整改,整改合格后,方可进行 下道工序施工,并履行鉴字手续.(4)、对连续作业的工作,实行交接班制度,各个施工环节,上 一班人员必须对下接班人员进行质量、技术、数据交接(交底),并 做好交接记录,保证施工质量不受影响.3、“三检制度工程质量过程限制严格采用三检制

12、度,它包括自检、互检、交接 检.“三检制贯彻整个施工过程,充分发挥班组质量员的作用,把 施工现场质量治理工作的重点从“事后把关转移到“事前限制, 做到防检结合,实行对工序严格把关,把质量问题消灭在施工过程中(1)、班组自检工程部在与班组签订的劳务合同中明确质量责任、 质量检验、质 量等级工价、质量奖罚等质量条款的约定,并严格监管实施,保证合 同质量目标实现.施工班组在施工过程中和完成每道工序时, 班组都必须根据标准 标准,认真进行质量自检并承当相应的责任.自检合格时,正确填写 质量自检记录通知工程部专职质检员验收, 未进行质量自检工序的劳 务工资,工程部可缓结算.(2)、互检工程部组织各施工班

13、组不定期对各操作面进行检查,便于工程部施工质量水平的提升,消除施工中的质量隐患,做好检查记录.对施 工质量好的班组实行奖励,施工质量差的班组实行处分.(3)、交接检工程各专业工程需进行施工中间交接验收的, 由施工负责人根据 规定组织验收合格后书面报请总承包工程部生产副经理组织交接验 收.专业工程施工中间的交接检验,应对相关的工程验收资料、现场 实体进行检验.工程验收资料由受检方提供.检验合格后总包方、承包方、接受施工方,应办理中间交接检验单.专业工程施工中间的交接检验合格后, 下道工序的施工队伍才应接受或隐蔽施工,并对上道工序专业工程的成品承当保护责任.如对其造成质量问题或损坏,承当相应的修复

14、费用.4、定期质量检查制度.(1)、工程部每月组织一次综合质量检查评选活动,由工程经理、工程总工程师主持,有关施工班组员、专职质检人员参加,采取分组 检查或共同检查的方法.对本合同段各个施工工程工程进行质量检 查,检查中发现的问题,要认真分析,找准主要原因及时提出整改的 举措和处理意见,并限期整改.(2)、质量检查以检查实物工程量为主,同时检查内业资料、施工方法、现场文明施工及质量治理情况.(3)、质量检查的结果,与内部验工计价及员工工资效益挂钩,实行优质优价,提升员工的质量意识及参与质量治理工作的积极性.5、质量检查整改制度施工现场质量整改分定期月度质量检查通报和即时质量整改通知单两种.月度

15、质量检查通报质量检测科科长拟定,总工程师签发, 各质检员分别负责整改闭合；质量整改通知单由总工程师、质量检测 科科长直接签发,各质检员负责整改闭合.6、质量治理处分制度作业队未按质量整改通知单进行整改或拒不服从质检员整改要求的,质量检测科科长有权对其进行经济处分或报由工程部领导团队 依据合同约定决定对其进行经济处分直至清退出场.第十六条质量记录1、质检资料编制制度质检资料的编制必须根据行业主管部门及业主、监理的要求进行.工程部质检资料编制分两局部完成, 现场施工员在施工过程中应及时、标准填写施工原始记录表格并完成现场监理的签认工作. 现场 质检员在现场监理签认完成后将资料交给资料员并办理交接手

16、续, 由 资料员完成后续工序质量报告、评定等资料的编制.在资料编写过程 中应保证数据的真实性和准确性.2、隐蔽工程检查记录隐蔽工程施工在未完成自检程序前禁止进行覆盖或进入下一道工序,同时隐蔽工程施工过程中质检员除完成文字施工记录外还必须留存影像资料,影像资料应连同其他质检资料一起交予资料员.3、施工日志治理质检员每日应详细填写施工日志,施工日志内容应包括当日施工自然 环境、施工质量情况说明、质量处理经过及结果等.质检员每月末将 施工日志交资料员,由资料员统一治理.第十七条质量评定与验收101、质量检验评定制度.工程质量检验评定工作是实行施工质量 限制、考核施工班组在施工质量方面的成绩、查找问题

17、、促进工程质 量治理和工程质量不断提升的手段.(l)、工程部主要领导,施工技术人员和质检人员,均应熟悉掌 握?公路工程质量检验评定标准?,以?验标?为依据进行施工限制 和进行“三检活动.对各项工程的施工质量进行检查和监督.(2)、检验评定工作的具体分工：作业工班自检出原始记录,施工队质检员把关检查出检查评定表等有关资料,工程部抽检复查,帮助催促.(3)、凡经检验合格的工程,按规定及时填记检验批、分项、 分 部和单位工程检验评定表,作为完成工作量、考核质量成绩和验工计 价的凭证,检验不合格的工程,不得进行下道工序施工,也不得参予 验工计价.2、中间交工验收分部工程实体完工后,现场质检员要及时报质

18、量检测科科长组 织验收.质量检测科科长应组织试验室、 工程技术科共同对已完工程 实体的强度、尺寸、平面位置、外观质量等进行现场验收并会签,同 时还应审查其质量保证资料是否齐全,待工程实体与质量保证资料均 符合交工要求后由质量检测科科长向监理工程师进行报验.3、竣工质量检查制度.工程工程竣工后,由工程部及时组织竣工检查,检查内容有：ii(1)、进行竣工测量,核对各部尺寸、标高以及完成工程数量等 是否符合设计文件和验标要求.(2)、各种施工记录、资料收集整理情况.(3)、复查评定记录,核定质量等级.(4)、在竣工检查时,如发现漏项、缺项应及时补齐,发现质量 问题应及时处理.第十八条质量问题及事故处理1、定期汇报及总结制度.(1)、工程部质检员负责建立单位工程质量台帐、 填写质量报表, 并按时上报.(2)、进行质量总结.质量总结分专项总结