员工轮岗管理制度

1、员工岗位轮换治理制度第一章总那么一、目的为增强员工岗位轮换工作的科学治理,进一步完善员工 岗位轮换治理工作相关流程,使岗位轮换有制度可依,更好 的指导员工岗位轮换治理工作,特制订本制度.二、意义增强岗位轮换治理工作的方案性、组织性、可行性和科 学性.三、适用范围本制度适用公司全体轮岗员工.第二章轮岗组织机构成立公司岗位轮换领导工作小组,由公司总经理及各部 门主要负责人组成,主要负责岗位轮换方案的决策、执行与 监督等工作；工作小组负责制定、提交岗位轮换方案,并执 行轮岗方案,反应轮岗工作中存在的问题,提由改良意见.第三章轮岗对象公司范围内所有人员均属于轮岗范围,由岗位轮换工作 领导小组制定轮岗总

2、体工作方案,统筹安排,合理配置,分 步骤实施轮岗方案.1、特定岗位实行定期轮岗.特定岗位包括采购、财务、质检、工程、仓储等,具体 岗位由工作领导小组审议确定.2、公司安排有开展潜质人员进行系统的轮岗.根据关键岗位人才梯队建设规划,对表现优秀的后备人 选进行系统的轮岗安排,由各部门提交关键人才后备人员轮 岗方案,报轮岗领导小组批准后执行.3、个人申请经公司批准同意可提出申请轮岗.员工个人可根据自身职业生涯开展规划,结合公司业务 开展需要,申请岗位轮换；申请条件为在现岗位上工作两年 以上且上年度考核在 80分以上.4、主管以上岗位人员在同一岗位连续工作五年以上且未得到晋升者 必须进行轮岗.第四章轮

3、岗的原那么1、不能对岗位轮由和轮入部门的工作产生较大影响.2、有利于参与岗位轮换的人员提升自身综合素质及工作绩 效.第五章轮岗时间1、部门内部轮岗部门负责人根据轮岗岗位的工作内容、强度及复杂度确 定轮岗时间,报人力资源部审核.人力资源部经理根据岗位 工作说明书及工作定额要求提由审核意见,做由缩短或延长 岗位轮换时间,报总经理批准,原那么上应不少于一个月.2、跨部门轮岗轮岗相关部门负责人根据需轮岗岗位工作内容、复杂度 及需轮岗人员的知识、经验、水平确定轮岗时间,报人力资 源部审核.人力资源部经理根据岗位工作说明书、工作定额 要求以及需轮岗人员的以往的绩效考核成绩提由审核意见, 做由缩短或延长岗位

4、轮换时间,报总经理批准,原那么上应不 少于三个月.第六章 轮岗流程1、召开部门会议每年度12月初旬,由各部门负责人组织召开部门会议, 总结本年度本部门岗位轮换工作实施情况,评价本年度岗位 轮换效果,提由相关的意见及改良举措,决定下一年度本部 门岗位轮换人员及人数.2、召开轮岗领导工作小组会议每年度12月中旬由人力资源部组织召开轮岗领导工作 小组会议,会议内容包括回忆本年度岗位轮岗实施情况及效 果评价,提由相关的意见及改良举措,同时做好下一年度各 部门轮换工作方案,最后由人力资源部汇总下一年度岗位轮 换工作方案,报总经理批准实施.3、填写工作业务写实表需轮岗的人员需要填写工作业务写实表,要对本岗

5、位工 作作由详细的业务写实,包括本岗位工作的程序、流程、需 要注意的问题,为岗位轮换做准备,填写完毕后需部门负责 人审核签字.4、制定岗位轮换方案,组织轮换前的培训轮换前应按方案进行人员培训.培训方案要根据轮岗人 员的实际情况和业务水平来进行,让员工对新岗位的规章制 度、工作内容、工作性质和要求、根本操作程序和标准等都 有初步的了解,使其能很快适应新的工作岗位.同时,要按 方案进行测试,考察其承接新岗位的业务水平.5、做好工作交接工作需轮岗人员的工作交接一定要彻底,预防因交接不彻底 由现工作不能衔接或不连续的现象,保证工作顺利进行,轮 岗部门负责人对交接工作负有指导和监督责任.6、追踪轮岗结果

6、人力资源部对所有参与轮岗的人员进行全过程的跟进, 轮岗结束后轮岗人员需写生工作总结,由轮入部门进行评 价.轮岗过程中表现优秀的人员,公司将会作由适当奖励, 考核结果作为工资调级和个人晋升的依据.短期轮岗结束 后,轮岗人员按方案回到原工作岗位.第七章轮岗期间薪资及绩效考核规定1、同级轮岗薪酬标准维持原标准,按新岗位工作绩效进行考核.2、升级轮岗考虑职业生涯开展或培养需要,可执行原薪酬标准,或 取薪酬标准中间更一值,如果轮换只是暂时的,就只执行这 个标准. 如果轮换变成调动,那么可规定 1-3个月适应期,适 应期过后经考核合格按新岗位进行薪酬治理.3、降级轮换如果是员工提由的且是短期轮换,执行原薪酬标准,在新岗位考核. 如果是公司根据考核情况需要对员工进行降 级轮换的,一般执行新岗位的工资标准.4、绩效考核轮岗期内员工绩效以现岗位工作标准考核,并与工资桂钩.第八章轮岗鼓励为增强员工参与岗位轮换工作的积极性和主动性,除制 定轮岗期间薪资及绩效考核外,公司特建立以下鼓励机制： 1、个人开展公司在职务晋升、薪资调整、培训等方面优先考