内部交易成本

1、内部交易本钱内部交易本钱的概念和构成交易本钱是价格机制运行所必然产生的本钱,它可以看作是一系列制度成本,包括信息本钱,拟定和实施契约的本钱,界定和限制产权的本钱,监督管 理的本钱和实施契约的本钱.简言之,包括一切不直接发生在物质生产过程中 的本钱.具体而言,交易本钱包括运输本钱、库存本钱、谈判本钱、风险本钱 和信息本钱五个局部.1 .运输本钱许多经济学家反对将运输本钱看作交易本钱的组成局部,但这种观点值得 商榷.将运输本钱看作交易本钱的组成局部,起码有两个理由：第一,只要存在供需别离,运输就是解决供需空间矛盾的必须功能,运输 本钱是协调供需矛盾的本钱支出,也就是交易本钱的组成局部；第二,不同的

2、 供需协调模式下,运输本钱的支出是不同的,必然会对供需协调模式的选择产 生影响,从这个角度来说,也应该将其看作是交易本钱的组成局部.2 .库存本钱库存本钱也是被历来的交易本钱研究所无视的一个工程.库存是有效协调 供需矛盾的一个重要举措.首先,库存可以协调供需的时间差异.供需双方在 供给和需求时间上的不一致性和不确定性,需要通过库存来均衡销售和生产的 需要.其次,库存可以协调供需的数量差异.供需双方在供需数量上的差异, 同样需要通过库存进行协调,以保证销售和生产的呼利进行.再次,库存对于 供需双方在空间上的矛盾也有一定的协调作用.3 .谈判本钱/方案调度本钱如果供需双方是相互独立的经济实体,由于

3、双方存在着对产品估价和产品 品质方面的矛盾,需要双方通过谈判就产品的价格、产品的品质达成共识,否 那么交易无法完成.另外,还需要通过谈判就交易的时间、数量、货款支付等等 问题达成一致意见,因此需要支付谈判本钱.在企业内部交易中,也存在着类 似的费用支出.在企业内部治理协调中,不存在一般人们所理解的谈判,由于上述供需差异的协调,不是以供需单位之间谈判的方式进行的,而是由供需单 位之外的第三方一一上层治理人员一一完成.这种企业内协调,是一种方案性很 强的调度工作,将相关的费用叫做方案调度本钱为佳.4 .风险本钱供需协调中的风险,源于供需条件的不确定性.供需条件变化之后,供需 双方需要根据变化了的情

4、况做出一些调整,而这种调整是需要支付代价的,这 种代价我们就可称之为供需协调的风险本钱.风险本钱根据其发生原因的不同,可以分为时机主义风险本钱和非时机主 义风险本钱两种.交易本钱的时机主义风险本钱,是指供需双方中的某一方利 用供需条件的变化,采取时机主义行为而给另外一方造成的本钱增加.非时机 主义风险本钱,那么是指在供需双方不采取时机主义行为的情况下产生的风险成 本.当然,这种区分只有在理论上是比拟清楚的,在实际经济生活中,人们往往很难判断一方的行为是不是出于时机主义目的.但这 种理论上的区分,在企业选择是采用市场协调还是企业内部协调时是很有意义 的.5.信息本钱无论是何种供需协调方式,在供需

5、协调过程中都要支付相当数量 的信息本钱.信息本钱在交易本钱中起着一种特殊作用.无论是供需双方空间 位置、生产数量、供需时间差异的协调,还是对商品估价和商品品质要求方面 的差异的协调,都离不开信息的支持.如果我们将运输本钱、库存本钱、谈判 本钱和风险本钱统称为根本的协调本钱,那么信息本钱与根本的协调本钱之间 就是一个此消彼涨的关系.如果我们将根本的协调本钱记做 CB,信息本钱记做C1,总交易本钱记做 CT,那么,三者的关系是：CT=CB+CI而CB和CI之间是一种反向关系,就是说,信息技术一定的情况 下,CB随着CI的增加而降低.这种关系是显而易见的,随着企业信息本钱支出 的增加,供需双方之间可

6、以获取更多的供需信息,供需信息越多企业会选择更 佳运输方式和最短的运输线路,运输本钱因而趋于降低；供需信息越完善,企 业也就只需要保存越少的库存量；供需信息越丰富,双方在谈判或者方案调度中花费的精力和时间就越少；同样,供需信息越完善,因环境的不确定性而导 致的风险本钱也会降低.企业在交易本钱上的一个很重要的决策就是在信息技 术一定的情况下,选择一个使总交易本钱最低的根本协调本钱和信息本钱的组 合.当通过一个组织,让某个权威企业家来支配生产要素,并能够以比市场外 购更低的本钱来实现同样的交易时,企业就产生了.即企业产生的原因是由于 可以节省局部市场交易费用.企业是通过实现外部交易的内部化,以减少

7、交易 的次数,从而降低了局部的市场交易本钱.简言之,企业是为了节省交易费用 而产生的市场机制的替代物.另一方面,企业也不可能只为了减少交易数量, 而把规模无限地扩大.在企业内部,也同样存在着技术上以及内部协调治理的 本钱,也就是内部交易本钱.内部交易本钱,就是通过企业内部治理的方式协调供需双方的矛盾而发生 的本钱.市场交易本钱,就是通过市场交易的方式来协调供需双方的矛盾而发 生的本钱.企业内部协调具有与市场协调恰好相反的三个特征.首先,在企业 内部协调中的供需双方不是相互独立的.他们隶属于同一个组织,要接受作为第三方的上层主管人员的统一治理与 协调,而作为协调者的高层主管人员,更多的是要考虑到

8、企业的整体利益,而 不是单纯考虑供给单位或者需求单位的利益.企业内部供给单位和需求单位也 存在着本位主义,但这种本位主义与市场协调中供需双方的本位主义相比,程 度要弱得多.其次,企业内部协调是一种有方案的直接协调.这是企业内部协调的一个突出的特点.作为需求方的生产单位,其生产是 按方案进行的,而作为供给方的生产单位那么是根据需求方的方案安排来安排自 己的生产方案.尽管这种协调要通过更高一层的主管人员来完成,但协调具有 很强的针对性,是一种直接协调.再次,企业内部的治理协调不确定性较少. 尽管企业内部的生产方案也是不断变化的,但由于协调的直接性和供需双方基 本上是一对一的关系,企业内部协调中供需

9、双方所面对的不确定性要小于市场 协调中的不确定性内部交易本钱高的原因分析我们发现,内部交易本钱不仅与所要进行的供需协调有关,还与企业的计 划协调水平有关.由于企业内部的供需协调是通过治理人员进行方案调度的方 式进行的,而人的方案调度水平是有限的,只有在方案调度水平有效的范围内,企业内部的供需协调才能是低本钱的,超过了方案调度水平的有效范围, 必然出现各种协调错误,内部交易本钱会转而上升.在企业的方案协调水平一 定的情况下,方案协调是否有效主要与需要进行内部协调的交易数量有关,在一定的 交易数量范围内,企业方案协调是有效的,超过了这个数量范围, 企业的内部方案协调效果就趋于恶化,需要进行内部协调

10、的交易数量越多,单体的内部交易本钱就会越高.过去我们国家在方案经济条件下,全国统一进 行供给和生产的方案调度,效益之所以很差,一个很重要的原因,就是要进行 协调的交易数量太多,超出了人们的方案协调水平,内部交易本钱很高.1、职能部门繁多,各自为政,问题处理效率低下.在职能部门制的企业中,各个职能部门都以自己的职权范围为界划分势力 范围.职能部门将一个完整的工作流程分割的七零八散.并且职能部门之间常 由于一点利益之争而老死不相往来,不能形成有效的协作系统.在职能部门相 互交接的的工作面上,推诿、扯皮的现象非常常见.这使得一件要经过数个部 门合作才能解决的问题,即使是一个很小的问题,也要经过很大的

11、协调努力才 能解决,无形中增加了内部的交易本钱.2.企业高层与中、基层难以达成共识,并存在沟通障碍.企业高层与中、基层难以达成共识并存在沟通障碍,是中国企业成长和发 展过程中的一个现象.创业时期,老板身先士卒并与下属打成一片,下属能充 分领悟到老板的意图.但随着企业开展,老板逐渐进入 上流社会并与员工拉开距离,与下属正面沟 通的时间少了,老板讲的话大家越来越听不懂、悟不清；而老板那么发现下属跟 不上自己的思路和行动节拍.上下层之间缺乏有力的配合,使得企业内部的交易本钱非常高,部门经理 所提出的很多治理变革与创新的思路,往往得不到高层的认可与支持.而很多 决策那么变成到了高层是十分,到了中层只剩下五六分,到了基层只剩下两分, 往往出现理解力与执行力缺乏.3.企业信息系统不通畅,办公方式陈旧,办公条 件落后.由于市场经济瞬息万变,短时间内就可能产生大量的信息.企业首先要