企业设备投入使用前期管理制度

1、企业设备投入使用前期治理制度日期:2021-03-18 类别：设备 编辑：【下载本文 Word版】企业设备投入使用前期治理制度总那么第一条设备是企业重要的生产要素, 为增强设备治理,促进设备 治理现代化,使企业的设备得到充分的使用并得到及时 维修、改造和 更新,更好地为降低消耗、保证平安生产、提升生产技术水平、产 品 质量和经济效益效劳.第二条设备治理与维修要贯彻执行以预防为主的方针,促进生产依靠技术进步,坚持设计、制造、使用和维修相结合,日常维护保养 和方案检修相结合,修理、改造和更新相结合,专业治理和群众治理 相结合,技术治理和经济治理相结合.第三条设备治理的根本任务是通过技术、经济和治理

2、举措,对企 业主要生产设备进行综合治理,做到全面规划、合理配置、择优选购、 正确使用、精心维护、科学检修、适时改造和更新,使设备经常处于 良好技术状态,不断改善和提升企业的技术装备素质, 到达设备寿命 周期延长、综合效能高和适应生产开展需要的目的.设备的前期治理第四条根据设备综合治理要求,设备科必须增强设备投入使用前 的治理工作,建立健全的设备前期治理的各项制度.第五条实施设备前期治理做好设备的规划投产阶段的全部治理 工作,包括设备的规划决策、外购设备的购置或自制设备的设计制造、 设备的安装调试、设备使用前的初期治理四个环节, 进行有效的组织 安排、协调和治理.第六条设备动力科必须参与或负责设

3、备更新改造、自制设备以及 生产技术举措工程和零星购置设备的规划决策工作, 对改良、扩建工 揩公用设施的设计,设备动力科参与审查前方能实施.第七条设备规划 方案确实定,应由技术副厂长主持,副总工程师 参加,组织各有关部门人员,共同进行技术经济论证,做出决定,并 编制费用预算和资金筹集方案,列入企业技术举措规划,经批准后, 责成有关部门实施.第八条设备的技术经济论证,应有几种方案分析比拟,并考虑设 备寿命周期费用和设备综合效率等因素进行评价,选择最正确方案,在分析比照时,要注意定性分析和定量分析相结合,搜集的数据准确, 运用系统工程、价值工程等观点评价计算,使选择的方案、经济效益 最好,投资回收期

4、最短.第九条设备的选择要遵循技术先进、经济效益高、生产适用、维 修方便等原那么,具体应考虑以下几个方面：1、技术先进性；2、设备的生产效率；3、生产的产品质止4、耗能水平；5、平安环保性；6、设备的适用性；7、满足生产工艺程度；8、设备的可靠性；9、设备的维修性；10、人机匹配操作方便.第十条外购设备的订货,首先选择能满足产品生产工艺要求的设 备型号,选择制造质量确定可靠,售后效劳好的两个供给商,对他们 的设备技术性能和投资费用进一步比照,从中选定.第十一条设备在选型时,应尽量与现有机型统一、减少机型繁杂, 保存技术先进、可靠性和维修性好的型号,有利于设备治理、维修工 作的标准化、通用化和系列

5、化,节约费用如图纸、备件、修理、技 术准备工作等.第十二条设备的订货 合同治理.设备的订货应按企业年度技术措 施方案实施,签订合同后建立台帐,逐项登记,与技术举措方案核对, 发现有未落实的工程,应及时采取举措,进行订购,已订购落实的设 备,应排出交货日期顺序,按时进行催交和组织到厂,保证新设备早 日到厂安装投产使用.第十三条设备购置申请的批准 程生.全厂所有设备包括低值易 耗设备的购置,均应有批准依据,新增设备和更新设备按年度技术 举措方案执行,零星购置的设备由使用单位填写设备新增或更新申请 表,经有关部门会签后,由分管资金平衡的副厂长、副总工程师批准, 交设备动力科负责购置.第十四条企业的重

6、点、关键设备,除了要进行技术经济论证外, 还应由设备主管副厂长决策批准.第十五条设备动力科应参与或负责设备自制的设计工作,根据企业技术举措规划或年度技改方案,由总设计师办公室下达自制设备 主要包括自制非标准设备设计任务书,其中应明确规定设备的各项 技术参数、可靠性、维修性要求、 验收标准、完成期等内容,技术工 艺科学按设计任务书要求,提出设计方案.设备动力科要参加方案的 论证,提出自制设备有关可靠性、维修性方面的意见.第十六条自制专用设备的鉴定.专用设备制造完成后,由制造单 位向方案、工艺、财经、设备部门填报完工 通知单.工艺部门会同制 造车间,对已完工的专用设备进行检查,并准备有关资料,向设

7、备动力科发出鉴定通知,设备动力科负责组织,由主 管副厂长或总机械师主持,召集设计、制造单位 安装调试工作由制 造单位一并完成、使用单位、检验、方案、财务及总设计师办公室 等有关部门参加,进行技术鉴定,鉴定合格后,由使用单位签字确认 能够使用,设备动力科进行移交,再办理固定资产入账手续.第十七条自制设备移交时,设计部门应将以下技术文件资料交设 备动力科签收,整理后归档:1、自制专用设备使用说明书2、使用、维修用图纸及资料；3、配件、附件清单；4、备件图册；5、备件和附件或专用工具；6、精度检验单；7、试车验证记录；8、合格证；9、费用结算表副本.第十八条外购设备到厂后,由设备动力科组织有关人员进

8、行验 收,根据订货合同,检查到货数量、设备名称、型号规格,装箱质量 验收合格后办理入库手续,并通知财务科和使用部门及时组织开箱验 收.第十九条新设备开箱时,由设备动力科会同使用部门共同参加, 按设备装箱单逐一清点主机、辅机、随机附件、工具和各种技术文件 包括出厂合格证、精度检验单、使用说明书,并填写设备开箱验收 单,假设验收不合格,设备动力科负责查询,并向有关单位联系索赔.第二十条设备动力科要制定新设备安装方案,经主管科长审核同 意后,组织新设备开箱,做好根底施工和安装技术准备,关键设备的 安装方案要由总工程师或技术副厂长批准后实施.第二十一条新设备安装.由设备动力科负责组织,根底验收合格 后,组织设备出库、就位、安装、调试,必要时设备动力科可委托使 用部门自行安装,设备动力科负责安装技术指导.第二十二条新设备安装调试后,由设备动力科组织使用车间、安 全治理科、技术工艺科、质检科、安装单位等有关人员进行验收.第二十三条设备验收合格后,由设备动力科负责办理验收及移交 手续,填写设备安装验收