1工程造价管理及成本控制措施

1、个人收集整理-仅供参考,工程造价治理及本钱限制举措工程造价治理举措做好“两算比照开工前编好施工预算,做好施工预算和中标价的“两算比照,各级 人员都应对方案收入与支出情况有全面了解,并采取有效的举措,严格控 制支出.推行工程法治理首先就是要“先算后干,“干中核算,预先 的限制,月月标准的核算,才能使本钱治理的风险化解于过程之中.这才 是工程本钱目标实现的保证.这就要求工程部各岗位责任到位,本钱原始 资料积累收集标准,各种台帐记录准确及时,从而使工程当期核算有比照 的依据.提出定货方案专业技术人员必须反复认真地对工程设计文件进行熟悉和分析,根据 工程定测的实际数量,尽快提出材料申请方案和加工定货方

2、案,使其有足 够的进货和加工周期,节约加工费用.定货原那么是：一.材料的质量性能必须到达或超过工程设计文件要求；二.材料的价格必须合理,以低于本工程所需材料的概预算价格为主三.减少中间环节,一切与厂家直接见面并以国营大中型厂家为主.材料的信息化治理为做好本工程的工程造价治理工作,本工程在组织机构中将由工程部 和合同预算部共同建立材料市场信息库,进行信息化治理.所有有关的材 料供给商的资料都有备案,包括所供给的材料型号,价格等,这就保证以 低价进货.采购招标制个人收集整理-仅供参考原材料采购,推行招标制.建筑工程中材料设备的造价往往占整个工 程造价的%以上,所以选购比拟质优价廉的材料设备十分重要

3、.目前市场 上同样产品的价格相差悬殊,供货渠道和环节繁多,零售价、批发价、出 厂价到货价、季节价等等之外还有折扣比率.采购人员在具有良好的职业 道德的同时,应货比三家、价比三家,反复比价格、比质量、比运距,才 能购得满意的价格,从而起到限制造价的首要作用.对周转材料和机械设 备是购置还是租赁,也要反复比拟核算.损耗浪费,杜绝盗窃漏洞.建立领料制度,增强治理任何材料进出现场,进出库房都必须登记,条款清楚,数目清楚,对 于发给班组的施工用品、用具等 绝浪费.对于施工消耗性材料,由材料员按施工方法或交底进行计算,考 虑合理的损耗率,按量定额发给作业班组,假设有超领局部,那么按价从作业 班组工资中扣除

4、,假设有节余,那么予以适当奖励,以调动班组限制本钱的积 极性和主观能动性.方案管!和湖心Q '一顼目认真编加g本钱限制规划,认真研究各局部的图纸,并对各分 > I一 '|包单位提供的工程预算进行认真审核,找出容易引起工程费用变化的工程 进行重点限制,同时将对各分包商工程预算中的各单项价格进行分析,对 其中报价偏低的工程进行严格的本钱和工程质量限制,以预防由于分包商 包价过底导致工程质量低下,或分包商无正当理由提出增加工程造价；同 时根据工程的总体进度方案安排和工程实际情况,编制整个工程的资金需个人收集整理-仅供参考求方案,并报业主和监理公司审批,对各项涉及工程本钱增加的工

5、程进行 严格审查,通过后业主和监理公司批准.本钱限制举措对工程工程本钱的有效限制是施工企业提升经济效益的主要环节.因 此,本工程十分重视工程工程的施工过程中的本钱限制及做好竣工后的结列举措、制度以限制本钱料部等多部门参加的工程算工作.在注重工程质量,工期的同时,采取组织举措限制本钱一.明确工程工程本钱限制责任人在工程经理的直接领导下立工程本钱限制工作程序,微小的失误都有可能造成巨大的损失,同时预防多头治理,在有关工程主,工程部、设备材制,由于本工程规模大,造价高,专业工程多,技术上,哪怕一个责汇报工作,在遇本钱的重大项,统一由工程经理亲自负责协调.本钱限制的组织机构工作程序可以简要的用下列图表

6、示:二.明确工程工程的治理组织对工程本钱的职能分工3 / 7个人收集整理-仅供参考各分包单位图可以看出,本工程在备供给感限制治理中分三个层次:未招标的工程工程.工程经理是工程本钱限制决策中央,负责本工程本钱限制目标确实定,工程本钱限制规划的制定,工程本钱限制中外部协调盘以及本钱控制执行过程中重大问题的解决方案;.由合同预算部、质吊:部、工程部、设备材型部、财: .* ,组成本钱限制的执行机构,合同预算部负责工程进度报表、工程计量,财务部负责编制本J士.工程成将制定严格的工作治理规定和岗位责任制,使每项工作、款项的支付,工程部负责提出优设计意见、质量部负责提供:采购方案、设备材料i人负责,工程工

7、程的预算和“、,资员等资金使用方案、各工程初步意见、提出优化施工组织、设备材料部负责设备材料音材料招投标建议等.'员为工程本钱限制的具体操作者,本工程寸自源工作内容的交叉,做到分工明确、详和的选门治理内容及工作职能人员岗位责任制, 采取技术举措限制本钱每一环节都有专责任到人.参见其他章节.多种方案进行技术经济比拟施工阶段的工作是根据设计图纸投入人力、原材料、半成品、机械设备及周转材料等变成工程实体的过程,事先应在投标文件中的施工组织设 计根底上,做好优化细化工作,编制出技术上先进、工艺上合理、组织上 精干的施工方案作业指导书,并均衡地安排各个分项工程的进度.按个人收集整理-仅供参考照平

8、面流水、立体交叉的作业原那么,合理地确定工程施工网络设计,保证 工作面不闲置,工序作业不间断,各班组协调有序地作业.安排中既要考 虑机械设备和周转材料的合理调度使用,又要考虑原材料的需用量和库存 量,杜绝积压、闲置、浪费.施工方案的优选原那么是“科学、经济、合 理.二.新技术的运用性,制定技术方案时,在保证工期、质量的前提下,充分考虑经济合理例如无缝施工技术的采用可以使工期提前,效益,又如采用新型减水剂,大幅降低了用水74E焊代替闪光尽量采用新材料、新工艺、新技术,以增加方甯城含族收效 金aR击济在采用“三新的同时,项:方法,也取得较好的效果,例如,经过细致的理论tZ、要时辅以现场试验,改变了

9、传统保守的支模方法,以节约口方木对焊,电渣压力焊等,使每个接头平均本钱下降进退场时间等方面,工程部也进行周密考虑,充分利用各类型机构设备的特性,有效工作时间,作业范围等进.先龙施工方法,工艺整个工程钢筋混凝土量较大,如何组织结构施工,采用何种技术措施、施工手段和方法、施工工艺和机械设备、材料选型等,都对工程的成 本和造价的影响极大,因此本工程将在施工现场之外,利用多个钢筋加工 厂进行成品钢筋加工,根据工程进度方案安排,运至施工现场,能大幅度 加快工程进度,大幅度减轻劳动强度,减少二次搬运,最大限度地减少钢 筋浪费,从而大幅度节约工程本钱.个人收集整理-仅供参考采取经济举措限制本钱一.编制本钱方

10、案本工程将根据整个工程工程的总进度方案和各分项工程的工期方案, 以及设备材料的采购方案等编制出详细的按月工程费用支出方案,其中将 按月列出各工程工程低形象施工进度方案,工程所需费用,按旬列出需采 购的各种材料、设备的规格数量和所需的费用方案等,为监理公司和业主 对整个工程的资金运作提供可靠的保证.二审核费用支出S人备卜、工程本钱核算制度是工程本钱限制的核心,工程部根据每月的施工进类,对照预算定额中相应工序的各项费用,即可判断哪些费用超了,哪些 费用有节余,经过认真分析,找出原因,并采取适当的改良举措或鼓励机 制,促使工程部经济效益的提升.本工程将在工程准备阶段由工程合同预算部将工程总本钱进行分解和 综合,将工程总本钱划分为假设干子项,按工程施工的不同阶段划分为不同 的分项,再根据各项费用的类别分为工程进度款、材料采购款、设备采购 款、其他支出等,每十五天对工程的实际支出和方案支出进行一次比拟, 找出实际支出与方案本钱的差异,并进行详细的分析.四.减少费用支出途径本工程把降低本钱的重点放在工程工程的治理上,在签订经营承包协 议时,不只重视产值、平安、质