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文档简介
1、市国税局办公室年度工作总结市国税局办公室年度工作总结市国税局办公室年度工作总结:2014-5-26 15:19:08市国税局2013年度办公室工作总结2013年,市局办公室在市局党组的正确领导和省局办公室的精心指导下,牢固树立政治意识、大局意识、服务意识、责任意识,围绕税收中心工作,突出税源管理方式转变,充分发挥参谋助手、服务管理、运转保障和协调综合的职能作用,为我局全年各项工作的顺利开展提供了有力保障。现将有关情况汇报如下:一、 主要工作情况(一) 当好参谋助手,以文辅政发挥新作用办公室始终牢记参谋、服务的工作宗旨,坚持辅助决策、建言献策,不断增强服务大局能力。加强文字综合工作。认真了解上级
2、精神和领导意图,深入基层调查研究,先后起草了滁州市国家税务局“十二五“工作规划、税源专业化管理行政业务衔接方案、“三定”方案、税源专业化管理绩效考核机制、贯彻落实省第九次党代会精神方案、滁州市国家税务局接待指南等各类综合性材料,形成许多符合工作实际、内容切实可行的工作文稿,为领导决策和指导工作提供参考依据。提高税收调研质量。围绕国际金融危机、税源专业化管理试点改革等,明确领导普遍关注的重点问题、影响工作开展的难点问题、群众反映强烈的热点问题,确定一定数量的税收调研课题。组织各县(市、区)国税局根据当地的经济税源特点,结合与促进地方经济发展紧密相关的课题开展调研,并将高质量的调研文章形成送阅材料
3、报送各级领导参考,充分发挥了税收调研服务决策、推动工作的作用,增强了工作的预见性、创造性。全年共编发滁州国税调研8篇,并将各单位被采用的调研文章及时在市局内网进行发布,共享调研成果。积极参与省局科研课题的研讨,由市局上报的出口退税与滁州市出口企业发展问题研究科研文章被省局采用并全文发布,得到了省局的高度肯定。提升信息工作水平。调整信息员队伍,强。结合国税重点工作,制作了创先争优、税源专业化管理改革宣传展板和税收宣传专题片转变,增强了广大国税干部对重点工作的认识、理解和支持。组织中国税务、涉外税务记者联合专访税源专业化管理改革试点工作情况,有效宣传了滁州国税。全年,在中国税务报、安徽日报、滁州日
4、报等媒体上共发表宣传稿 余篇。稳步推进政务公开。深入学习政府信息公开条例,积极参与市政务公开办公室组织的培训、会议,传达落实会议精神,开展政务公开督察检查,协调督促各科室全面、及时公开各类政府信息。为深入推进政务信息公开工作,多次召开全市国税系统政务公开工作会议,先后制定滁州市国税局信息公开指南、滁州市国税局信息公开实施办法、滁州市税收新闻发布和新闻发言人制度等8项政务公开制度,明确了责任部门、发布人员及职责,全面把握了政务公开的内容、程序和形式,完善了考核标准,做到经常性工作定期公开、阶段性工作逐段公开、临时性工作随时公开,进一步规范政务信息公开工作。主动、及时、准确公开社会关注的涉税信息,
5、努力提高税收执法和行政管理的透明度。全年,累计发布信息1200余条,信息发布的数量、质量在市直单位始终位居前列。加强内外沟通联系。加强系统上下、地方党政、有关部门和社会各界的沟通,统筹局领导的各项重要活动,组织开展以“访明情、汇民智、释民惑、解民忧、惠民生“为主题的国税局在带头大走访活动,积极参加市委、市政府举办的”三民“工程大走访,陪同局领导深入基层调研走访,为地方经济建设和国税事业科学发展创造和谐环境。扎实开展招商引资。据市委、市政府要求,合理分配招商引资任务,统一招商引资报送资料,明确招商引资纪律,严把招商引资申报资料审核关,引导各地从大局出发,本着实事求是的态度对待招商引资工作,推动地
6、方经济发展。开展帮办、帮扶工作,增加市局招商引资联络员,在办公室明确1位副主任负责招商引资和帮办帮扶工作,全年共深入企业走访 次,共计完成招商引资 万元,其中由我局招商引资的企业中信银行已正式落户滁州。(三) 加强运转保障,工作效率迈上新台阶优化工作流程,细化岗位职责,有效提高工作质量和效率。确保确保公文处理畅通。认真落实公文处理办法,规范公文审批程序,明确一名副主任从事公文审核工作,严格执行办文限时制和退文制,严把公文质量关,确保公文处理及时、准确、安全、高质,不断提升公文处理水平。加大对县(市、区)国税局上报公文的抽查力度,督促全系统进一步规范公文处理,提高办文质量和效率,推动各项工作落实
7、。全年通过公文处理系统办理各类收文 份,审核各类发文 份,未出现明显差错,文件的准时接收确保了各项工作的及时落实。根据人员变动情况及科室需要,及时对用户及其权限进行维护,先后 次清理垃圾数据,修改用户信息、权限等 余人次,确保公文处理系统顺畅运行。规范机关档案管理。制定完善档案管理制度,做好日常档案收集、整理、利用等工作,对2013年度档案进行全部整理、归档,收集,进一步提高档案管理水平。加大档案管理指导力度,督促各县(市、区)局认真做好不同载体、各类档案的收集、整理、保管和利用工作,提高档案管理和利用水平。全面搜集资料,及时完成2013年滁州国税大事记的编写工作。根据省局要求组织草拟全省国税
8、志中的滁州国税相关材料。加强对市局机关档案室的防水改造,采取吸水、恒温等保护方案,确保档案保存长期完整。全年共整理、装订文书档案 件、照片档案 张、光盘 张。完善目标管理考核。对目标管理考核办法进一步修订完善,研究、讨论、下发2013年度日常透明式目标管理考核方案,根据税源专业化管理改革需求,针对各单位职责重新划分和人员变动,对被考核单位进行重新分组,调整考核内容分类口径,明确全年工作目标和重点,进一步减少考核项目,突出考核重点、细化量化考核指标,及时升级、更新、维护日常透明式目标管理考核系统。加大民主评议力度,增加县(市)国税局所在区域纳税人、国税人员评分,授予县(市、区)国税局和市局直属机
9、构对市局机关内设机构、事业单位的评分权,授予市局机关综合性科室对各科室的考核权,促进目标管理考核民主、科学、公平、公正。全面推行目标管理考核和绩效考核相结合的考核方法,强化考核结果运用。加大跟踪问效力度,组织召开科室长会议,督促各单位及时扣分、申辩、答复,并对今年1-7月份的考核结果进行通报,确保目标管理考核发挥应有作用。(四) 规范内部管理,政务运作呈现新面貌坚持按章办事,完善规章制度,大力推进政务服务科学管理。强化行政管理。全面梳理国税系统信息、宣传、档案、保密、信访、政务公开等管理制度,通过市局党组中心组理论学习(扩大)会和网站开始专栏重申市局工作规则,将工作规则中的重要规定纳入目标管理
10、进行考核,督促各单位深入学习贯彻市局工作规则,强化对民主科学决策、落实会议精神和工作报告制度、公务外出管理等方面的考核,确保各项规定落到实处,进一步规范机关工作运转流程。加大领导通联力度,随时通过手机飞信将局领导外出情况通报其他局领导,以便市局统筹、合理安排各项工作。精简会议计划。于年初统一下达2013年度会议计划,统筹管理市局各类会议,切实推动会风转变,控制会议规格、会议数量,提高会议效率、降低会议成本,圆满完成全市国税工作会议,全市干部队伍建设和党风廉政建设等全局性综合性会议,组织协调局党组会、局长办公会、局务会的召开,按时完成会议纪要编发工作。组织清理、规范庆典、研讨会、论坛活动,并将有关情况及时上报省局和市纪检会。提升政务水平。完善办公室管理制度,按月召开办公室室务会,通报上月工作完成情况、部署当月重点工作,共同分析、研究、解决办公室工作遇到的难题。鉴于各地办公
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