集团公司人事任免管理办法

1、精品集团公司人事任免管理办法1、 目的为规范公司人力资源管理，规范人事任免工作，合理地配置公司人力资源和加强员 工队伍建设，依据相关法律法规，结合本公司实际情况，制定本办法。2、 原则2.1 实行能者上，平者让，庸者下的用人原则，将合适的员工及时调整到合适的工作岗位。2.2 重视每个员工的价值，在人事任免方面坚持公开、公平、公正的原则。2.3 鼓励员工敬业、团队、创新，并为工作敬业、进取创新、业绩出色、能力出众的员工提供晋升和发展的机会。3、 适用范围适用于编制内集团总部及各分子公司管理人员人事任免。4、 任免权限4.1 集团总部：X集团人力资源部集团需求部门需求部门分管领导集团人力资源部总裁

2、主管以下（含主管）建议权决定权复核权复核权/副经理建议权建议权决定权复核权/经理建议权建议权建议权/复核权复核权决定权总助以上建议权建议权建议权/复核权决定权可编辑精品4.2分子公司用人部门分子公司人力资源部分子公司总经理集团人力资源部总裁主管以下建议权考核权决定权/主管建议权考核权决定权备案权/副经理建议权考核权决定权复核权/经理主管领导提名建议考核权复核权决定权/总助以上/建议权复核权/建议权决定权注：分子公司部门经理的任免，须由分子公司事先与集团人力资源部进行沟通，沟通后按审批权限办理。5、 人事任免内容5.1 中层以上管理人员及重要岗位工作人员的选聘、任免。5.2 后备人选的产生、调整

3、。5.3 中层以上管理人员荣获较高层级荣誉称号的评选与推荐、优秀员工的评选。5.4 中层以上管理人员的重大奖励和纪律处分。5.5 其他需要研究的重要人事任免。6、 任免程序6.1 通过招聘形式的任命程序：组织招聘 面试 试用 转正 任命文件6.2通过提名形式的任命程序:提名考察征求意决定任命任命文件可编辑精品内部拟升职、调任的员工，在编制内，由人力资源管理部门在充分征求公司分管领导和员工所在部门意见的基础上进行统筹后提交，并提供以下材料：(1)拟调整的职务或工作；(2)员工绩效考核表；(3)主管领导为其所做的全面鉴定；(4)具有说服力的事例；(5)其他有关材料。7、 管理规定7.1 集团总部人

4、力资源部：(1)负责拟定任免文件；(2)负责集团总部被任命人员资料收集、汇总、提交、协调工作；(3)负责集团总部被任命人员绩效考核资料；(4)负责集团总部被提名人员申报流程办理；(5)负责分子公司上报任命及提名人员资料的复核、办理相关报批手续；(6)集团总部所有人员人事档案由人力资源部统一备案；(7)负责优化本管理制度。7.2 集团总部总经办：按相关规定负责任命文件公文处理。7.3 分子公司人力资源部：(1)负责本公司被任命人员资料收集、准备、上报工作；(2)负责本公司被任命人员绩效考核资料；(3)负责本公司被提名人员申报流程的办理；(4)分子公司所有人员人事档案资料存档可编辑精品7.4 分子

5、公司行政部：按相关规定负责任命文件公文处理7.5 任免审批流程子公司提名的人员任命，由分子公司按照招聘任命流程办理提交任命审批手续，并附人员相关工作总结、事迹资料、绩效考核表等。8、 附则8.1 本办法自批准之日起开始执行。8.2 本办法由集团人力资源部负责解释、维护。9、 附件9.1 附件一：集团总部人事任命审批表9.2 附件二：分子公司人事任命审批表可编辑精品集团人力资源部2012年5月可编辑精品附件一：任命审批表集团总部人事任命审批表填报时间年 月 日姓名岗位入职时间转正时间原担任职务（提名类填写）拟调动后职务（提名类填写）人力资源部意见用人部门主管领导意见人力资源总监意见财务总监意见副总裁意见总裁总见备注：审批权限X集团人力资源部集团需求部门需求部门分管领导集团行政人力总监总裁主管以下（含主建议权决定权复核权复核权/可编辑精品管）副经理建议权建议权决定权复核权/经理建议权建议权建议权/复核权复核权决定权总助以上建议权建议权建议权/复核权决定权可编辑精品附件二：任命审批表分子公司人事任命审批表填报时间年 月 日姓名岗位入职时间转正时间原担任职务（提名类填写）拟调动后职务（提名类填写）人力资源部意见用人部门主管领导意见分子公司总经理集团行政人力总监思见财务总监意见副总裁意见总裁总见备注：审批权限X用人部门分子公司人力资源部分子公司总经理集团人力资源部总