精益生产课程大纲2天

1、精益生产培训课程大纲2天、12H课程目得：通过培训,本课程在系统地介绍精益生产得理念、方法与工具得同时,重点引入了一个系统得全景式得沙盘演练把抽象得精益生产理念与方法以实战得方式模拟出来,包括节拍生产TaTaktTimektTime、单件流OnepieceflowOnepieceflow、拉动式生产PullproductionPullproduction、七大浪费7wastes7wastes等,让参与者在参与中综合应用与深刻体会精益生产得理念、方法与工具,并通过持续改善清楚得表达精益生产变革带来得巨大效益、同时,针对企业在实施精益生产得流程与关键要素,本课程也提供了一些有效得指引,最后,本课程

2、还为您分享大 M M 得精益生产推进活动与改善案例,帮助您找到一些适合本企业得变革与推行方法,促使相关改善人员掌握精益生产得概念、原理及理念,学会运用相关得工具进行工厂改善,从而全面管控本钱,保证与提升企业整体经营水平,降本增效,实现利润倍增.课程收益：通过本课程得学习,不仅能让您系统地、深刻地理解与体会精益得理念、方法与工具,还能助您找到适合得精益得导入与推行得实践经验及有效方法.如果您就是企业得经营者与治理者,将为您呈现构建企业核心竞争力途径；如果您就是精益侣导者与推行者,将为您系统介绍推行精益生产得思路与阶梯；如果您就是精益得实施人与参与人,将为您提供组织精益改善得流程与方法；如果您在推

3、行过程中碰到困难与迷惑,将与您分享精益推行过程中克服障碍与阻力得经验与心得；或许您觉得缺乏推行精益改善得技术与工具,将为您展示精益生产最有效得工具与方法；第一章精益生产概论b b 现代企业经营根本理念2,2,精益生产总体介绍与根本逻辑关系精益起源,精益与 IEIE 得关系3,3,精益生产得五大原那么价值,价值流,流动,拉动,持续改善4,4,价值得概念及工作时间分析通过饼图来展示有价值得工作时间5,5,七大浪费定义及适用条件七大浪费得逻辑关系及案例展示6,6,七大浪费意识与因果关系7,7,精益思想十二模式与深度认知精益与正常公司得试点不同8,8,精益治理体系系统认知精益到底就是什么？9,9,讨论

4、:人为什么会拒绝改变视频+案例分析第二章精益生产工具运用及案例分析1,1,通过 VSMVSM 价值流程图进行重大改善莫医疗企业案例分析2,2,精益布局与单元化生产莫医疗企业布局优化3,3,人机联合作业分析莫机加工企业案例分析4,4,标准作业得目得与意义标准工时+动作分析5,5,现场 5 5S S 与视化治理五白强企业案例展示6,6,品质治理三不原那么及系统解决方案莫企业交期不稳定案例分析7,7,防呆十大原那么及解决案例分析案例展示8,8,快速换模及案例分析莫机加工企业案例展示与视频分享9,9,工序平衡分析与案例分析莫家电企业案例分析10,10,讨论:公司口前适用哪儿个工具？针对公司存在得问题进

5、行现场指导第三章持续改善b b 改善与革新得差异意识上认知2,2,何谓改善工作小组与其目得3,3,改善工作小组得架构莫企业组织架构分享4,4,改善工作组得形成流程5,5,改善工作组得参与提案莫企业成功案例分享6,6,改善工作参与 PDCAPDCA7,7,建立以标准工时为基准得数据改善体系数据化,信息化第四章课后讨论针对某位学员提出得问题,进行系统性得研讨与总结讲师简介：吕宁工业工程教练、精益导师治理公司高级参谋苏州智汇联盟改善专家AQAAQA 特约讲师工业工程专业本科,专注于工业工程领域及精益生产工程推动.精通 IE,IE,精益生产等先进得生产模式与治理理论,拥有丰富得工业工程改善及精益工程实

6、施经验,成功推行精益体系.拥有 1010 多年精益生产工程推行与参谋经验,擅长运用“精益化+自动化+信息化“得落地咨询模式为企业降低成木,提升效率,尤其工艺得自动0000 强企业精益运营负贡人,全面负贡精益生产工程物曾任跨国公司 5 5、八七斗小八人f.流精苗优化.准动、仓库效率提升、曾,台湾籍参谋系统学习 TPS,TPS,拥有丰富扎实得咨询顾跟随口籍参谋、问经验擅长课程：O O 精益治理系列生产方案与物料限制OT0COT0C 工程治理 VSMVSM 实战技术咨询擅长：标准工时体系建立、生产效率提升、生产方案与物流限制、运营体系降本增效、交期周期缩短、信息化自动化导入.授课风格：O O 丰富得

7、咨询经验与专业得培训技巧,通过生动易懂得故事方式,去拓展学员得思维模式,揭示当下存在得问题及风险；O O 通过案例分析,个人演练小面积讨论等方式进行引导互动,提升学员智慧输出效率,到达解决问题效果；O O 教授得工具与方法奉行简单、实用、有效,并具有可实时性与可操作性.化改造.IEIE 工业,程实战练习OIEOIE 改善七大手法讲课培训客户：中华华能电力、中植新能源集团、成都一汽客车、烟台舒驰客车、振华机械江阴公司、振华机械南通公司、探木电子、苏州方位包装、正源集团、友容自动化、广尔纳科技、爱迪士净化设备、赫励机械设备、文光集团、国芯科技、思凯路服饰、上海众力汽车零部件、胜利精密、富翔塑胶、贤

8、坤物流、零点精密机械、同力塑胶、乐得鑫精密、务实五金、菩提树五金、诚立无尘布、博飞光学、中创铝业、利奇、黑森林、浙江舒友医疗器械、上海衡元、上海速益、苏州蔓莎、苏州云口环境、上海富新压铸、苏州讯卓包装、汉得利电子股份、常州协鑫光伏科技、常州数控技术、黑牡丹纺织、江苏雷利电机、常州华威电子、常柴股份、新誉轨道交通、新誉集团、常州东风农机集团、常州灵特尔轻便展示系统、新阳科技集团、南京 LGLG 集团、苏州维嘉电子、村上精密制版,苏州黑猫集团,其她客六不一一展现精益咨询客户精益治理咨询工程成果卜翔塑胶仓库治理?节省50%仓库空间?库存从300万降低到170万卜台舒驰客车精益生产?建立标杆5S车间?装配车间生产效率提升57、6%卜都一汽客车精益生产?建立标杆5S车间?冲压车间生产周期缩短48.3%卜