老板不是好东西

1、老板不是好东西老板肯定不是好东西， 这是很多职场人士的抱怨。 但是， 好东西都绝对做不了老板，这是姚绍龙老师的观点！那天，我第一次去一家企业咨询， 老板安排好了之后说， 姚老师，今天我有事外出，下面那些人我都交给你啦。 于是， 在接下来的时间里，我就召集了各职能部门主管进行初次交 流，但想不到的是，在足足一个上午的时间里，我都在替老 板接受各种各样的口水抱怨。行政主管对我说：姚老师，我们老板对谁都不相信，每 次出差都是不让人知道，象朱元璋一样，生怕别人知道后不 认真做事；人事主管对我说：姚老师，老板最看不起我们搞 管理的，一点权限都不给，说话也不算数，刚开始说一年后 会给我涨工资的，但都一年半

2、了，一分钱都不加，我这次休 假都不想再回来了。总助心态比较好，就这样对我说：姚老 师，老板都不安排我事做，我的工资也太低，要不是看到你 过来能学点东西，我都准备不干了。其他各部门也都不甘落后，有人说老板太凶，说不上三 句话就骂人，公司管理上太乱、老板喜欢随意罚款；上班时 间太长，没有加班费；办公条件太差、休息时间太少；员工 流失太大，人手不足，等等等等，不一而足，几乎没有一个 人说老板好话，老板也被描述得一无是处。于是，在整个上 午的时间里，我都几乎被掩埋在抱怨的海洋中，我简直怀疑 老板是否有故意让我替他受过之嫌疑。站在职业的角度，我 真替这样的老板、这样的下属、这样的团队感到悲哀！在接下来的

3、时间里，我还是按照行程计划进行前期管理 调研，但更让我吃惊的事还在后面。找总经理助理要各部门 的工作计划与总结，没有！要一份标准管理文件清单， 没有; 要查看会议记录，没有；要一份稽查记录，没有；要一份行 政奖罚记录或分析总结，没有；要一份后勤资料，没有；要 人事月报，没有；员工花名册没有、组织结构图没有、岗位 说明书没有、人力结构图没有，招聘计划没有、绩效分析没 有、人事制度没有、培训计划没有、培训记录没有、没有没 有都没有，几乎什么都没有。再问何时能提供给我，几乎是 异口同声回答说：这个绝对没那么快，需要几天时间的。而 稍微有点常识的人都知道，我要的这些资料几乎都是一个正 常运行的企业必备

4、的基本资料，属一个小文员必须做的日常 工作啊！于是，我将需要的资料列出清单，将需要的表格画出样 板，再一个个教大家怎么去做， 然后说，我给大家三天时间， 三天后我再来收集这些资料。按照计划，三天后我又去了企业，这时，我认为应该是 有资料可以分析啦。于是上午 9点就赶到企业。但是，只看 到偌大的写字楼里，仅两个文员和一位技术经理在上班，一问，他们说，这几天老板不在家，那些人都不会准时上班的， 有的可能在宿舍看球赛， 不用问，那些资料肯定是拿不到了， 我晕啊！于是，我一方面叫他们一个个电话通知尽快到公司上 班，一方面调整行程计划，干脆去各分公司、各卖场走走看 看 因为我的时间是不能耽搁的啊，来企业

5、辅导一天，就 一定要完成规定的项目任务啊！10下午5点，我再次回到公司总部，人倒是都在上班了， 但一个个都还在忙着为我准备资料，看样子，今天是肯定无 法拿到这些资料了，我真的急啊！于是，我召集大家开个会 说：我要的这些资料，都是一些最基本的日常管理资料，并 且，这些工作都是一个文员才做的，在其他企业我只要 分钟都能收集到，大家有那么多的时间看球赛，有那么多的 时间抱怨老板，为何都没有反省一下自己啊？上班时间可以 看球吗？上班可以玩游戏吗？告诉你们，要是我是老板，你 们都被炒掉100遍了。最后，我告诉大家：在抱怨之前，先好好反思一下自己' 反思一下你能做什么？你又做了什么？你又做的怎样？为 何老板不信你？为何老板宁愿大把花钱搞系统、大把花钱请 顾问都不愿给