企业发展规划生产部知识讲解

1、企业开展规划生产部精品文档生产部未来3年开展规划为更好的适应市场变化,正确定位企业奋斗目标,实事求是地进行企业发 展规划,充分发挥企业现有资源优势和潜力,不断鼓励制度创新和治理创新, 增强企业凝聚力,鼓舞员工士气,全面推进企业规模开展、快速开展.结合公 司当前开展趋势,特制定3年(2022-2022)的企业开展规划.一、根本情况资源优势资源劣势潜在时机面临威胁1对新参加的人 员有着一套相对 成熟的培训经 验.2对产品的加 工、装配有一定 的经验和相对充 足的技术积累.3关键件的加工 都以自制性质加 工完成,将核心 参数始终掌握在 自己手中.4所有加工人员 都是经验丰富、 从事机加行业一 段时间

2、的专业人 员.5工人对单位、 对车间有着浓厚 的感情根底,这 对克服技术困难 有着重要作用.1人员流动性比 较大.2生产场地较 小,各班组集中 在一个场地进行 工作,现场相对 混乱.3各库房根本状况 较差.对后期加 工产生了 一定的 问题.4 一些加工设备年 限相对较长,并 有老化的趋势, 因此精度不能很 好的保证.5员工的技能参 差不齐,素质不 高,积极性不 足.6生产现场治理 不到位,工艺力 量薄弱.7生产产品技术 含量不高,附加 值较低.1由于车间工人 都是有着十几年 或者更长工作经 验的老师傅,因 此可以通过他们 的经验来提升加 工的效率和产品 的工艺.2利用车间多年 的经验可以在保

3、证平安的前提下 节约原材料成 本,用以开发出 新的,价格有竞 争力的产品.3可以采取一些 相对可行的奖惩 举措来提升员工 的能动性,同时 也可以将一些真 正优秀的人才沉 淀下来,为公司 今后的开展奠定 根底4在经济发张势 头尚处在低迷的 情况下可以将一 些外协的零部件 转作自制,用以 减少本钱.1设备的技术含 量不高,仿造成 本/、(Mi.2车间的治理与 其他成熟公司还 后较大的差距.3 一些相关举措和 制度不够明确且 有一局部没有形 成文件,造成积 极性不够高的情 况.4外协产品有较 少的可靠且固定 的供给商.5制造工艺、流 程、治理不完 善.6制造部员工的 忧患意识薄弱.7国内整个人工 本

4、钱在大幅上 升.收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档8售后技术人员相 对短缺,人员的 地区分配有待整 改.9设备制造行业 专业人才较少.二、生产部三年内要达成的目标1 .产品合格率方面,每一个操作者必须对加工件做好自检,对上下序检验 实行奖惩制度,保证零部件合格率保持在 99犯上.2 .产品加工效率的提升方面,合理安排加工工序,提升操作者自身专业技 能,力保做到产品100%$时保质的完成.3 .生产力的提升方面,经过三年的开展要在保证订单及时完成的根底上将 外协的局部生产任务回收到自己的限制下,转作自制.4 .人员方面,由于车间尤其是装配班组年龄普遍偏高,人员结构不合理, 三年之内力争

5、吸引一批年轻的、综合素质水平较高的人才,尤其是精通设备制 造行业的研发、工艺、治理类高端人才,提升部门的核心制造水平.5 .工艺生产方面,制造工艺、设备的更新,改造传统的制造工艺,细化部 分工序,增加自制关键件份额,提升产品的性能、质量、档次.6 .产品平安方面,加工在根据工艺要求完成的根底上继续更加严格的完成 每一个工序,保证每一件产品的平安性.三、工作举措1、人才引进,提升公司的核心竞争力.科学技术是第一生产力,企业只有坚持引进人才、培养人才、多策并举, 才能为实现企业开展规划的目标,所以进一步招贤纳士,高薪聘请专业技术人才如：精益生产推行专家,资本运作人员等同时做好育人、留人、用人三 篇

6、文章,以人为本增强企业的向心力和凝聚力,为人才发挥聪明才智创造良好 环境.研发部人员要主动出击,进行市场调研,采取“走出去,请进来的办 法,寻求技术上的新突破,努力提升产品技术含量,争取更大的市场份额,全 面提升企业的核心竞争力.2、改良生产治理,提升生产效率.收集于网络,如有侵权请联系治理员删除精品文档建立看板,合理安排工作在车间竖立看板,将近期时间紧任务重的订单标注于上,使得各车间人员 对自己的工作安排有一个明确的方案.这样既可以让大家有一个明确的工作安 排方案,又可以提升工作效率.标准化作业标准化作业主要涉及到装配和电子班组,经过十几年的工作积累,势必会 积累下一套成熟的、合理的操作流程

7、.因此,要努力将这些无形的经验落实到 文件上,建立起一套相对完善的操作规程,这也对后期新员工的快速掌握工作 有着很重要的作用.设备自动化提升数控机床的利用率,制作方便实用的装配工装提升产品的制造质量及 效率.生产平衡化要求各生产工序生产量尽可能到达平均值,也就是前后工序生产一致,为 的是将需求与供给达成平衡,降低库存与生产浪费.充分运用 人和空间在不断的改善流程下,产量不变,生产空间可精简许多,而这些剩余的空 问,可以做灵活的运用；人员也是一样,例如一个装配组原来六个人在装配流 程不断地改善下抽掉一个人,原来那个人的工作被其他五人取代.用最少的人 工来创造最高价值.5S治理现场治理实施“5S',根本因素是人,人是企业最重要的资源和财富.“人造环境,环境育人,现场的每个人以其自身的水平和意识发挥各自的作 用.员工通过对整理、整顿、清扫、清洁、素养、平安的学习和遵守,使自己 成为一个有道德修养的企业人,整个公司的环境面貌也随之改观.3年的企业开展规划及 工作目标,任务艰巨,责任重大,前景光明,但在