业务支撑部门工作总结

1、业务支撑部门工作总结篇一：效劳支撑工作问题分析及建 议综合治理部效劳支撑工作问题分析及建议城区工作小组会议,本人安排在第 四组.第四组在研讨过程中,关于综合 治理部后台支撑问题主要涉及以下几点：一、综合部效劳支撑工作现状综合部的效劳支撑工作,整体情况 良好,能够对一线的工作给予有效支撑, 但是也存在着一线人员对综合部支撑工 作不满的情况.二、一线员工对综合部支撑工作不 满意的原因分析一本位主义思想,导致前后台 对 效劳支撑工作存在理解上的差异.一线员工对后台效劳支撑工作寄1 / 35 予较高的期望,甚至过度依赖后台支撑, 希望能够尽善尽美；而后台人员那么认为 效劳支撑应该是在本职工作范围,做力

2、 所能及的事情,支撑工作只能为一线人 员完成工作任务以及各种制度标准的执 行落地创造必要的环境,以及对有迷惑 的问题给予指导或提供方向,具体工作 细节应该由一线人员自主执行.二工作中也实际存在后台人员 效劳意识不够,支撑工作不到位的情况由于各种主观与客观原因,局部后 台员工在效劳意识方面有所欠缺,支撑 处理不够及时以及问题解决水平不够, 效劳支撑质量不高等现象.局部一线员 工甚至治理人员的对效劳支撑理解错 误,不但没有积极协调前后台之间的关, 甚至将问题放大,徒使前后台矛盾加深.三、问题改良举措的建议：一内强素质,外树形象,提升 综合支撑效劳意识以及支撑水平.综合治理部岗位性质定位为效劳 支撑

3、,个人认为作为后台支撑的同事必2 / 35须明确自己角色定位,必须树立为一线 效劳的意识,以前台需求为导向做好扎 实做好效劳支撑工作,具体举措：1 .综合治理部定期开展后台效劳 支撑满意度调查,监督效劳有效落实, 应努力构建热情主动、标准专业、及时 高效的支撑文化,；2 .建立首问责任制,涉及综合治理 部工作相关支撑需求,即使不是本职工 作,首位接待或受理的工作人员需认真 解答、负责办理或引荐到相关班组, 咨 询或办理事项属于首问责任人责任范围 内的,能办理的应马上办理；不能马上 办理的,要说明相关情况；需要提供相 关材料的,应当一次性告知；咨询或办 理事项属于本岗位以外的责任,须及时 引荐到

4、相关岗位责任人员；假设相关岗位 责任人员不在,首问接待人应主动与其 联系；假设联系不上,首问接待人应先将 被效劳对象的有关材料收下,做好记录, 随后移交给相关岗位责任人员；3 .强化关键岗位支撑,建议对一些3 / 35 支撑需求较多的关键岗位,进行支撑工 作量化与常态化,加大培训或沟通,定 期评估支撑效能真真实实将工作落实到 实处.二推动前后台岗位交流,促进 深入全面了解,提升双边满意度问题的产生往往是由于信息的不 对称、沟通不顺畅、相互之间不理解而 产生,建议做好以下工作：1 .前后台岗位定期交流,一方面拓 宽前后台员工的职业平台,助力员工更 快地完成专业经验积累,丰富员工职业 开展内涵；另

5、一方面实现前后台人员对 彼此工作的深入全面了解,优化了治理 根底,促进效劳支撑、业务及治理的创 新,推动双边满意度的提升.2 .利用各种平台,组织各项活动, 增强前后台班组的交流,沟通,增强信 息传递,让前台人员了解后台支撑面广 与杂,学会为后台人员思考；让后台人 员了解前台指标压力大以及强,学会为 前台思考,抛弃本位主义,减少不必要4 / 35的负面感知；四、重点支撑问题一一员工士气以 及员工的价值成长须进一步提升由于客观的原因,局部同事已经在 某些岗位上已经工作了许多年,员工土 气以及员工的价值感需要进一步提升.建议：实现员工对自己的认可,对 自我价值的认可；举措：1 .综合治理部相关班组

6、应该重视 一线班组人才价值梯队的建立,对于具 有成长欲望的员工给予更多的工作时机 以及更多的成长空间以及培训2.对于某些专业岗位特长的同事, 应给与展现平台,给予专业层面的认可五、总结虽然后台局部同事确实在支撑方 面存在缺乏,但就整体情况而言,效劳 支撑能够满足工作的需要,后台的支撑 人员不仅需要对口班组,经常还需要对口一线人员,对 口多,精力有限,不可能完全满足一线5 / 35 的要求,支撑工作的供求也需要到达平 衡,不应该过多的强调支撑而忽略了支 撑的目的一一保证各项工作更好的开 展,各项制度举措能够更好的执行落地.篇二：2022年上半年工作总结下 半年工作方案最终版2022年上半年工作总

7、结下半年工 作方案 一产品支撑中央2022年上半年 已经过去,产品支撑中央在公司领导的 关心与支持下,在兄弟部门同志的紧密 配合,在中央全体干部员工的共同努力 下,增强内部治理与队伍建设,提升团 队凝聚力,以市场为导向,以提升增值 业务收入、提升3G户均流量、增强网络 信息平安治理、推进互动电视拓展为工 作目标,贯彻省市公司精细化营销、高 效运营的工作思想,在各方面工作上取 得了一定的成绩.现将产品支撑中央 2022年上半年工作总结如下：一、增值业务收入完成情况.截止至5月31日全市增值业务收 入累计完成6572万元,其中移动网增值6 / 35业务完成5848万元,固网增值业务完成 593万元

8、,增值业务累计收入同比增 幅,在全省范围内排名得到明显改善, 至5月31日增值业务收入同比排全省第在移动网业务收入方面,上半年我 中央的重点工作是辅助营销系统的推 广,为鼓励与引导自有渠道营业员养成 使用辅助营销系统推广增值业务的工作 习惯,我中央制定了?2022年自有渠道 营业厅整厅核算考核治理方法?,与厂家 合作每月推出一项重点增值业务开展推 广活动,在提升工作效率的同时,引导 营业员在为用户办理业务时多说一句话 为用户推荐适合该用户的增值业务的工作 习惯.在鼓励与引导的同时,我们也增强 内部流程治理与佣金的管控.增强内部 治理,建立了移动网增值业务佣金手工 调整局部的线下审批流程,将业务

9、单元、 信息化效劳中央、财务部、主管领导与7 / 35 公司总经理等涉及到的部门与治理人员 纳入到线下审批流程,经过信息核实审 批、并实行二次确认,从而保证了佣金 发放的准确性,严密性.二、3G流量经营.上半年在公司全体干部、员工的共 同努力下,我公司3G户均流量到达,户 均流量位于全省第一位.在3G流量营销方面,我们一方面 进行精细化推广、体验式营销与用户推 送.另一方面捋顺公司内部组织架构, 增强公司内部3G 达人队伍建设.流量经营的宗旨是 培养用户 上网习惯,增强公司3G核心竞争力. 我们以此为推广工作出发点,对公司3G 用户使用流量情况进行具体分析,将流 量用户细分为1M流量用户、50

10、M以上 流量用户、300M以上流量用户等不同等 级的用户群体.针对不同的用户群体的 套餐类型等进行引导、推送、提醒与激 活.制定了?3G流量经营方案?,通过8 / 35 此方案的制定,捋顺了公司内容流量经 营的组织架构,明确了公司各相关部门 的工作责任以及工作方向与目标.在队伍建设方面,我们与人力资源 部合作完了各经营单位 3G 达人队 伍的选拨.这些达人今后将负责本单位 流量整体提升工作,同时兼职承当线上 支撑答疑及线下活动支撑工作,提升本 单位的3G流量.在流量推广方面,我们将渠道建设 作为工作重点.线上推广渠道主要是以 短彩信推送通道、QQ讨论群、微博微信、 联系卡、外呼等为主要方法.线

11、下推广 渠道主要是以自有营业厅、 卖场为 主要宣传阵地,灵活开展宣传,以及组 织体验式营销活动为重要手段.在营业 厅实施标准化体验动作,落实用户联系 卡制度.周密组织开展体验式营销活动.为 了提升用户使用兴趣,由我们中央牵头 与经营单位合作在夜销展卖活动中开 展扫二维码装软件,喝可乐送清凉 的9 / 35体验营销活动活动,只要用户用 扫 二维码,成功下载一款软件就送可乐一 瓶.在体验式营销过程中,广阔用户踊 跃参与,效果显著.由我中央牵头建立齐齐哈尔联通 公众微信、微博,并由专人负责每天进 行更新,宣传我公司产品业务.以此来 扩展齐分公司的企业知名度与社会影响 面,对企业宣传与企业形象的树立起

12、到 正面作用.在组织开展推广活动的同时,我们 同时制定相应的考核奖励治理体制,以 鼓励与鼓励各单位完成预定的考核指标 为主线,进行实施.1、支撑一个3GQ群补贴50元/ 月,支撑一次线下活动补贴50元/日/次; 接听解答用户热线问题1元/次.2、对于完成流浪指标预算的单位 进行奖励.3、考核各经营单位新开展合约用 户的套内流量消耗比.4、部室中央已 操作简便、正向激10 / 35 励、普遍奖励为原那么,开展微博、微信、 飞影、流量、彩信的应用普及活动,按 整体员工参与活动达标比例按季排名奖 励.三、网络信息平安治理,净化网 络环境.网络信息平安工作,一直是我中央 的重点工作.省、市公司领导对网

13、络信 息平安工作都尤为重视.2022年随着计 算互联网络以及移动网络的不断壮大, 网络信息平安工作对我们提出更高的要 求.2022年初,我们抢前抓早,与公 司各单位签署完成了?2022年网络信息 平安责任书?32份.由于各单位职能以 及人员变化较大,我部门牵头完善了市 公司网络信息平安联络人表以及其它网 络信息平安相关制度.在内部管控方面,我部门牵头开展 了标准无密码查清单行动,通过此次 行动明确了公司无密码查详单相关工作 流程以及标准,核对了工号权限与工号11 / 35明细12个,对未经审批开通的7个工号 给予封停.2022年,根据集团、省公司的工 作部署,将互联网网站备案工作移交至 集团客

14、户事业部.本着对工作负责的态 度,我们中央在移交前对所有网站用 户进行了拨测,完善客户资料,并存档 录音信息.在此过程中累计完成备案用 户18户.累计完成拨测用户128户.在垃圾短信治理方面,1-5月份齐 齐哈尔分公司共接到省公司垃圾短信治 理通报50余起,远低于处分红线;我 们依据?齐齐哈尔分公司垃圾短信治理 治理方法?的相关规定,对此类垃圾短 信进行妥善治理,并将处理结果上报省 公司.四、推进互动电视规模化开展, 增加宽带竞争力.2022年,截止6月日我公司累计新增互动电视用户1557户,累计净增户,累计到达用户数10991户,全省排名第三位12 / 352022年,继续由我中央牵头推进

15、互动电视业务开展.制定了?齐齐哈尔 分公司2022年IPTV营销活动方案?,按 照宽带的渗透率将今年的互动电视发 展指标全市净增万户分解到各经营单位.根据省公司2022年互动电视业务 开展指导意见,我公司在互动电视产品 资费结构上,保存原有融合业务包互动 电视15元/月可选产品的根底上,新申请 了基于沃家庭自由版、沃家庭 A方案的 互动电视为必选项的沃自由6兆版、 沃家庭A版IPTV套餐两个主流资费融 合业务包.在业务宣传方面,我们将各经营单 位宽带用户明细进行篇三：部门上半年工作总结生产部上半年工作总结2022年上半年转眼已快过去,回 顾过去的半年我接手生产部的这段时间 里的工作,以及在生产

16、部全体员工的共同努力下,13 / 35在各项工作中的工作还是很多不尽人意的地方,我们的工作中也存在很多问题,现具体总结 如下：一、过去半年的工作回忆：1、生产任务完成情况(1)上半年共装配生产镰刀臂机 器4台；(2)最最终用户处安装交付4台(3)技术改良铝靶机一台,已完成了 80%(4)售后维修4台次.(5)技术革新小改小革5项.已 经近尾声.以上工作生产部根据公司要 求的生产工期,及时制定生产方案,并 按此方案组织实施生产,并在生产过程中要求员工按操 作规程及生产作业指导书进行自检及互 检,发现问题及时与相关部门联系,并进行处理,保 证了产品的质量.由于公司对产品质量 的重视,因此上半14

17、/ 35年生产中虽然没有出现重大质量 事故,但生产的产品还是有些部件出现 了质量的问题2、工作中存在的问题(1)生产现场治理中存在的问题, 车间的生产作业环境不清洁,各种生产 设备及工具乱丢乱放,没有做到定置、定位治理, 原材料及产成品摆放不整,标识不完整, 未能按规定区域摆放；(2)生产工艺治理中存在的问题, 没有按质量体系规定对员工定期进行生 产质量培训,员工的生产工艺意识较差,因此工 作中生产操作机器装配电气布线混乱, 标本不清,存在诸多需要急需解决的问题；(3)质量治理中存在很多问题, 有些操作者没有严格按生产作业指导书 及生产工艺要求进行生产,而且对产品的自检与互15 / 35检做的

18、不到位,导致生产过程中产品质 量同样的问题连续发生；(4)公用仪器设备治理上存在的 问题,对公用仪表设备的日常维护及保 养做的不到位,用后随意摆放；没有专人负责管 理.(5)低值易耗品治理不严,生产 现场螺丝、低值易耗品随处可见造成极 大浪费.(六)人均效率治理的问题：目前 生产部直接间接定员4人,按人均效率 上半年生产发货4台来看,半年人均一 台效率严重低下,各项生产任务并不饱 满.以上存在的问题,是我们在日常工 作中没有严格按质量治理体系的相关规 定来执行,因此在今后的工作中要增强对员工 培训、宣传贯彻质量治理体系的相关规 定.16 / 35二、下半年工作方案下半年生产部要认真总结上半年

19、的工作缺乏,发扬成绩,克服缺点：认 真学习,勤奋工作.(1)制定详细的生产进度方案, 按人均效率严格生产工序要求,按时保 质完成生产工作,随时检查现场工作.(2)增强生产质量治理,提升员 工的全员质量意识,使我们生产的产品 在质量上有更大的提升；(3)增强设备仪器治理,做好设 备仪器的维护及保养工作,杜绝设备仪 器损坏；(4)增强现场治理,做到设备及 原材料工具等要定置、定位摆放,保证 现场工作环境清洁整洁有序.(5)增强生产工艺治理,定期对 员工进行生产工艺培训,杜绝违反生产17 / 35工艺质量操作的事件的发生；(6)增强员工的思想与技术培训 工作,制定下半年培训方案,实行传, 帮,带,授

20、课,讨论等方法,争取将现有的生产部 人员培养成全能型放到哪个岗位都能闪 光的生产骨干.为今后公司的开展壮大奠定人才基 础.(7)增强对低值消耗品的治理, 严格按公司的相关规定执行.总之,下 半年我们生产部在各项工作中,严格遵 守质量治理体系的相关规定,努力工作, 保质、保量完成公司下达的各项生 产任务.生产部2022年6月23日篇二：综合部半 年工作总结综合部半年工作总结不觉中又到了 2022年年中,这半 年收获了忙碌与充实,也承受了挫折与 困惑.本人就综合部上半年工作情况总结如下：18 / 35一、上半年工作情况1、强化制度治理,优化工作流程, 夯实公司根底治理：自年初以来,综合 部对 公司

21、各项规章制度、治理方法、流 程进行优化、梳理,始终以制度管人的 方式贯穿于公司各项治理工作中,畅通各部门良 性沟通,有效促进各部门间无缝合作.2、强化工作督办,工作落地有声, 提升工作效率：今年年初以来,综合部 牵头催促各部门、中央每周重点工作开 展情况,建立周经营分析会议、重点工 作现场协调会等常态化督办机制.从事后督办, 向事前、事中延伸,使公司各项工作能 有效落地,提升效率.3、强化效劳支撑,倾听员工心声, 提升内部员工满意度：做好各项后勤保 障同 时,十分注重对一线的协调、支撑 水平.把5s治理做为公司常态化治理手 段,重点对规19 / 35范办公环境治理、车辆治理等后勤 保证公司生产

22、经营正常进行.对后台支 撑类岗位开展职位公选,且对后台工作内容、工作时 限进行公司内部首问追责制,提升对一 线支撑效率.定期组织实施内部员工满意度调查活 动,综合部每月对公司部室员工分批次 对公司内部治理流程、直线主管工作方式、员工绩效治理 等员工关注度、敏感度较高的问题进行 调查回访,同时对调查结果进行分析及改善.4、强化整合宣传,提升公司社会 美誉度：综合部坚持每周一次信息报送, 准确向上级公司、政府部门及时报送公 司最新重点工作信息,提升信息采用率, 累计上级公司采用20余篇.同时对公司予以 地方经济开展的扶贫帮建等工作增强宣 传活动、策化报道,提升公司内外影响办.20 / 35二、存在

23、问题：1、需提升根底治理水平：公司基 础治理薄弱,日常治理工作缺乏标准性、 条理性.2、需提升财务精细化治理水平： 财务流程、标准不够清楚,报帐时限过 长；需进一步提升本钱限制、标准物料 治理.3、需提升人力资源、绩效治理能 力：关注员工思想动态,激发员工二次 创业热情、激情.提升绩效治理水平,促进员工水平 提升.三、下半年综合部重点工作围绕打 造四个中央、一个标杆：1、风险管控中央：根据上级公司 财务治理要求,标准报帐治理、物质管 理、稽核治理.通过前期暴露存在的报帐流程、标 准不清；各类物质库存、调配、分类管 理的问题重点整改、优化,实现财务治理精细化.21 / 352、利润中央：严把稽核

24、关,做好 资金、业务查遗补漏工作,对各类每项 业务中的跑、冒、滴、漏均做到锚铢必较,关注每项 业务的延续性.严控本钱,有效通过减 少本钱支出杜绝无谓的浪费.3、效劳支撑中央：作为公司的大 管家,找准定位-生产经营的效劳者. 增强与市场、网络的互动,实现对公司各项生产 环节的润滑剂.改善办公环境整治,规 范5s治理,为每位员工提供良好、舒适的办公环 境.倾听员工的心声,对业务支撑、对 每位员工的诉求均予关注.4、精神文化中央：变之前的被“ 文化为 主动文化.对公司企业文化, 员工的精神文化建设多思考、多增强,多一 份热情、多一份激情,通过开展形式多22 / 35样的文体活动,营造家文化.一个标杆

25、：部门治理标杆.综合部 要成为公司内部治理标杆,助推整个公 司的治理,带领各部门增强荣誉感、上进心.加 强团队目标治理,做到公平公开公正, 充分激发每一位员工的潜能.集聚正能量、释放正能 量、传递正能量,营造充满正能量的环 境气氛,促进公司上下共同开展、与谐进步！综合部 2022-7-4篇三：行政部半年工作总结半年工作总结转眼间2022年上 半年已经过去,回忆这半年,在领导的 关心指导与同事的支持与帮助下,我顺利的完成了上半年度的工作. 作为公司的行政人员,半年来,我完成 了本职工作,也顺利的完成了领导交办的其他任务, 自身在各方面都有所提升,但也有缺乏23 / 35之处,需要将来不断学习,不

26、断积累工作经验,现将 这半年的工作与学习情况总结如下：一、行政工作较为复杂与琐碎,一 直以来,我认真做好各个部门的效劳工 作,保证各部门的正常运行.二、尽心尽责做好做好行政人事工 作,物资方面,做好公司的办公用品的 采购与发放工作,合理配置各个部门的使用与管 理.入文件治理工作：半边年共写会议记录1篇,同时完成公司各个部门文件的上传下达工作.四、人事治理工作上半年公司在人员招聘方面采用 多个渠道,分别有网络、报纸与现场招 聘会等各个渠道同时并行的方式,对现场招聘会我 公司每月月底准时参见,完成各个部门24 / 35缺少的人员招聘,通过现场招聘会一方面做到了宣 传我公司的效果,另一方面还完成了部

27、 门招聘任务；网络招聘我公司采用的是长期合作的形 式,一直与前程无忧与齐鲁招聘网站长 期合作,对高要求的岗位有时让网站协助我们招聘,起 到了一定的效果.五、日常行政事务工作在公司的车辆治理上与印章的使 用上,协助经理完成相应的工作.六、公司资料办理工作办理公司营业执照与组织代码证 的年检工作.七、制度建设方面在公司各种制度的根底上,继续完 善公司的?车辆治理制度?及环境卫生 负责区域,车辆治理制度中,把车辆的使用范围 具体的责任到个人,合理利用资源,为 公司节约费用. 根据公司的具体情况,25 / 35 制定出差治理制度并下发到各个部门.八、公司的审批流程上重新定制各 公司的审批流程及现行使用

28、的各种表 格,标准投资公司、装饰公司、建筑公司的各种费用审批流程.在各公司 的合同签订中,责任到个人及根据规定 的合同会签程序签订合同.九、参与公司投标文件的制作 2022年分别参与了济宁矿业集团、济宁 法院、产学研基地、汶上人民医院等标 书的制作,分别与北京建磊与深圳华辉等公 司保持沟通与联系.十、缺乏之处在公司环境美化工作中有待提升； 在公司文化建设中要增强；治理意识欠 缺.对于其它部门的工作,监督得少,后勤效劳 做得多.行政部将正视自己工作中的不 足之处,积极改善,更好的完本钱部门 的工作,同时协调26 / 35好同其他部门的工作关系.篇四： 2022综合部上半年工作总结下半年方案 凝心

29、聚力与谐共进全面推动公司快速持续开展综 合部2022上半年工作总结暨2022下半 年工作计戈U xxxxxxxxxxxxxxxxxxx 有 限公司综合部二零一四年六月凝心聚力与谐共进全面推动公司快速持续开展综合部2022上半年工作总结暨2022下 上半年工作总结回忆过去的半年,在公 司领导的科学决策、正确引领下,综合 部紧紧围绕公司的各项工半年工作方案(2022 年 6 月 22022作目标开展工作.在各个部门的紧 密协调配合下,坚持实事求是、全面发 展,始终以效劳公司的开展为己任,充分发挥综合部 组织、协调、后勤效劳的职能作用,通 过齐心协力,共同努力,根本完成了公司交予的各项 任务.现将这

30、半年综合部的各项工作总27 / 35 结如下.一、一如既往,充分发挥办公室的 职能作用 对公文治理、公章治理、考勤 治理、档案管理、办公用品治理、办公室治理、 会议治理、接待效劳、固定资产治理、 车辆使用、平安保卫、食堂治理、卫生检查、办公楼 各科室门牌制作、招待所家具联系安装、 网络治理、弱点系统工程门显系统安装、电子 智能化设备的安装led大屏幕、放映厅、 ktv等流程进行根底树立并催促执行.通过各项 规那么制度的初步制定、完善,根本使各 项工作平顺开展,公司日常治理逐步走上正规,为公 司正规化开展奠定了良好的根底.二、招贤纳才,提供人才保证为企 业的持续开展 综合部根据公司各部门 开展的

31、需求,通过网络招聘、现场招聘、员工介绍28 / 35等多种渠道,广纳贤士,吸纳各种专业 技术人才.同时,综合部初步建立健全了人员信息 电子档案治理,制作了员工岗位责任牌, 进一步完善人力资源治理制度,使人才队伍建设逐步 趋于正规.三、厉行节约,创立节约型现代化 企业节约永远是一种传统美德.对于我 们这样一个正在开展壮大的企业来说, 需要资金的地方太多,现实情况决定了我们必须 学会精打细算过日子,所以我们需要从 一开始就养成勤俭节约的良好习惯.综合部作为办公 大楼日常治理的部门,在这里,强调节 约的重要性.今后将严格把关日常办公用品的支领 情况.对铺张浪费行为进行督查,对员 工的日常伙食进行规范

32、,让员工在吃饱吃好的同时不浪 费.2022年上半年存在的问题29 / 35一、活动投入不够,提升活动的效 果不明显；二、后勤建设、改善公司形象方面 有待提升；三、员工娱乐、休闲场地与丰富员 工生活的力度不够；四、限制本钱开支还有空间；五、员工平安教育与防范有待加强. 2022下半年工作方案一、唯才是举,进一步强化人才队 伍工作为适应公司开展需求,满足各岗位 的需要,综合部将通过多种渠道招贤纳 士,充实公司人才队伍,强化各类专业人才储 备.同时,完善人员考核机制,结合公 司文件精神、依照相关考核机制、做好对各内勤人员的 gs考核,工程队伍的业绩考核,为公司 的健康开展提供保障.今后,在人力选用方

33、面,综合 部将严把人才质量关,做到唯德、唯才30 / 35是用,建设一支管理水平高、业务素质强的人才队 伍.今后将从个人资料的审核、面试、 试用,再到录用,层层把关、严格程序,提升人才录用 的质量.方案通过调查走访、不定期交 谈、员工生日庆祝、职工文体活动等多种方式,想方设 法使人才留得住、用得上.为员工提供 良好的工作、生活环境,调动其工作积极性,使之全 身心投入到工作中来.二、稳中有进,进一步推动企业文 化建设根据公司开展现状,进一步打造 具有本行业、企业特色的企业文化,从 而形成自己的治理风格与道德标准,从 各个环节调动并合理配置有助于企业文化建设的积极因 素,依托职工文娱建设,在总经理的引 领下,不断提升具有中乙特色的企业文化,譬如定期不 定期开展趣味运动会,文艺联欢等体育31 /