订单生产管理程序

1、订单生产管理程序1订单生产管理程序1、口的：为规范订单进度管理，明确各部门的工作职责，保障订单按期交付。2、适用范围：凡从销售下订单开始至成品发货所涉及的部门均在本范围。3、定义（订单分类）；3.1 A类订单：重复性的订单（配置清单已定型、产品稳定）。3.2 B类订单：根据客尸要求改变配置，如功能性改变或结构性改变等产品订单。3.3 C类订单：新引进产品订单。4、职责：1.1.1 营销部：根据市场预测，每周一下达一周的销售订单（ A类），以保证 公 司有一定的安全库存；如属于 B类或C类订单，则需组织相关部门进行订单评审。销售订单发放范围：营销部、生产部、采供部、技术质M部、财务部和公司各领导

2、。1.1.2 根据客尸订单交期，向生产部下达生产作业计划。4.2 技术部：负责B类和C类订单的样品、样车的协调和配置明细表的 完成，并跟踪验证；负责采购材料的产地抽检、入库检验和生产过程控制。购讣4.3 生产部：根据销售部订单要求，配件的库存情况，向采供部提交配件申产作业。划，并跟踪采购、进货和检验的执行情况；根据销售部短期发货计划组织生4.4 采供部：负责原材料的采购、入库及不合格品处理，并跟踪材料的申购。4.5 财务部：负责采购资金的申请和按期付款，以及成本核算和产品报价。5、作业内容及标准要求：（B类订单可用内联单明确客片对改变配置的要求；C类订单评审时营销部需填写项 U建议书，提出主要

3、配置和整车技术参数。）5.1 作业内容：单位：天注：淡、旺季产生的时间差，主要在于旺季时供应商的交期会有很大延长。5.2 作业标准要求：5.2.1 A类订单作业要求：从营销部下订单至出货所需时间 W9天（淡季）。时间的分配为：营销部当 天 接单当天发放订单，事务处理时间原则为 0.5天；主产部（配件库）申购时间 为0.5 天；采购至料件进厂的时间（不含品管检验）为 6天；首批生产时间为2天。5.2.2 B类订单的作业内容：从营销部下单至出货所需时间 W13天。时间分配为：销售当天接单当天发 订单， 事务处理时间原则1天；技术部配置清单的完成时间 W3天；生产部/配件 库申购时 间为1天；采购至

4、料件进厂的时间（不含品管检验）为 6天；首批生产 时间为2天。注：技术部可先发放技术更改通知，未完成的部分用待定事项代替，完成 后 用内联单通知相关单位，且待定事项须在生产前7天确定。5.2.3 C类订单作业内容：从营销部下订单至出货所需时间 W15天（淡季）。时间的分配为：营销部当 天 接单当天发放订单，事务处理时间原则为1天；技术部配置清单（含样品的确 认完成）的完成时间为5天；生产部/配件库材料申购时间为1天；采购至料件 进厂的时 间（不含品管检验）为 6天；首批生产时间为2天。5.2.4 紧急插单原则上只允许为 A类的订单按特殊情况处理，并要求有一定的数 io6 .、相关重要表单：A、B类销售订单，C类项H建议书，合格供应商评审表，新产 品评审表，配置明细表，技术更改通知单，入库检验单，生产讣 划单7 .考核：待运行和调