电商设计师美工绩效考核方案

1、设计师绩效考核表考核部门：被考核人:主考人：填表时间：视觉营销部一设计师特殊说明：考核指标由工作业绩、工作量、工作难度、工作态度四局部组成，自行拟定的岗位每月工作重40%工作业绩：按照岗位职责要求和工作目标、方案，按时、保质、保量完成工作考核关键点：工作质量工作完成及时性工作饱和度工作任务完成率具体考核指标如下:KPIKPI分解KPI定义分值工作业绩接到任务后能在规定时间或赶超规定时间内完成设计及时率接到任务后需主管指导，勉强在规定时间完成10分8-104-7 分设计审查通过率10分部门内或公司设计讨论会议上审查一次性通过8-10部门内或公司设计讨论会上审查 2次至3次通过4-7部门内审查4次

2、及以上才能通过1-3疋稿后满意度10分工程厂商或顾客反应非常满意，满意率 95沖上，并给予高度评价8-10工程厂商能接受，满意率80%以上，给予一般评价或不给予评价4-7工程厂商非常不满意，满意率低于 70%使公司形象严重受损0-3沟通有效性10分能与厂商或工程经理进行很有效的沟通，准确把握产品或营销活动的中心 设计方向8-10与工程经理的沟通一般，能理解到局部中心思想，且需要指导4-7不能做到有效沟通，设计偏离中心，完全无效果1-3工作方案完成率10分工作量饱和，完成率到达95%以上8-10工作量不饱和，完成率到达85%以上，部门内部排名中等4-7量工作量有空余，完成率低于80%且不能有效安

3、排工作时间，部门内部排名垫底0-3工作难度工程重要性10分大型工程，设计的页面能为营销活动起到推波助澜的作用8-10一般工程，设计或SEO勺页面起到了良好的宣传等作用，营销层面意义不 大4-7小型工程，能让公司积累经验，但没有明显的或就没有营销作用0-3专业复杂程度5分设计咼要求如更换整体页面风格有很大的挑战性5 分设计难度要求一般，在设计师正常水平之内，有一定的挑战性3-4正常页面优化，根本无难度1-2工作创新5分有突破性的创新设计思路，能推动工程运营带动销售额提升5 分有一定的创新思路，能防止设计雷同性并做好水印处理防止盗图3-4没有创新，设计依靠模板或内谷，工作雷同0-2工作态度工作主动

4、性15分工作热情高，能对方案内和方案外的设计任务提供有意义的意见和见解13-15能主动考虑冋题并提出解决方案，对职责内的工作事务尽心尽责8-12有一定的主动性和热情，但还需要主管或领导的监督与指导4-7 分工作消极被动，缺乏热情，需要上级不断催促与指导0-3 分团队协作能力5分主动配合组员分析工作、解决难题并在小组内建立协作气氛，得到上级领导与同事们的认可5 分与同事之间的合作一般，部门合作关系一般，有时需上级协调3-4没有团队合作的习惯，同事之间相处较为陌生，与上级领导甚少交流0-2责任心5分忠于职守，工作中能从细微入手，以公司营销策略为根本，精益求精，尽善尽美5 分能保证自身的工作准确度，

5、遇到问题能发挥主观能动性，自我积极解决3-4对本职工作毫无责任感，不能主动解决问题，需要上级领导指正错误并指导更正0-2学习能力主动了解公司开展方向，为自己设定目标，配合组员分析工作、解决难题5 分5分能够积极参加公司的培训，在专业或其他方面进修提咼自己3-4缺乏自我培养和专业提高意识，随大流或对自我根本无要求0-2加减分出勤率10分不迟到、早退，从不请假或调休，自觉自愿延长工作时间配合完成设计任务；8-10偶尔迟到、早退、有事不先请假，需领导协调有条件延长工作时间配合完成设计任务；4-7经常迟到、早退、有事不先请假，且当月有超时数休假0-3总分分数：优秀90分含以上良好80分含一90分不含需鼓励60分含-70分不含需绩效面谈6说明:1.【工作方案完成率】=已完成工作量/方案完成工作量X 100%如有临时增加的额外任务导致原工作计 量可作为弥补；2.以上考核表以月度考核为准，其中自我评分占 20%主管评分占80%自行拟定的岗 绩效考核表占权重40%考核结果将计入年终总评分当中；3. 连续两次被评为“需鼓励员工将被警告，连续三次被评为“需鼓励员工将被劝退；连续二次