企业BIM发展规划

1、XXXXX公司建筑信息模型BlM技术应用策划书1.前言1.1成立BIM工作组的必要性为加快推进我司建筑信息模型（BIM）技术应用和发展，符合行业发展方向，响应 国家政策方针，符合新型智慧城市建设的需要，提高公司核心竞争力。根据国务院办 公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见（国办发2017119号）、2016-2020年建 筑业信息化发展纲要（建质函20151159号）、住房城乡建设部关于推进建筑信息 模型应用的指导意见（建质函20151159号）、省关于促进建筑业改革发展的意见 （政发20171151号）、“十三五”工程勘察设计行业信息化工作指导意见（中设协 字201683号）文件精神，结合我

2、司LI前BIM工作信息中心BlM组和城建部BlM组两 个小组并行，缺乏专业协作及系统的规划的现状，我司决定组建建筑信息模型（BIM） 工作组。以“推进成熟应用，形成服务能力、服务产品”为指导思想，“资源整合、协 同工作”为原则，系统的开展BlM业务市场调研推广、设计研发、企业部BlM标准制 定、前端应用及培训工作。1.1.1发展定位从BlM服务咨询单位的角度出发，为建设公司项Ll提供招投标与施工阶段BIM咨 询服务，以PPP、EPC项口为基点提供特色差异化BIM全生命周期服务。以BlM技术全 生命周期应用为SJ标，打通投资-设计-建造-管理-造价-运维阶段BlM全过程应用。1.1.2目标拟用五

3、年时间，达到BlM技术的先行者与引领者，充分利用物联网、移动终端、 GlS等信息技术构建基于BIM的参建各方协同工作平台，实现工程项IJ咨询、勘察、 咨询、勘察、设计、施工、运维以及软件开发的数据传递和信息共享，实现工程环境、 能耗、进度、质量、安全、成本的总体管控和资源配置。具备核心竞争力，跑赢市场, 跃升行业先进行列。2.市场环境分析及发展战略国外发展现状2003年起，美国联邦政府主管全美联邦政府不动产资产管理的总务署(GeneraISerViCe AdlniniStration,简称GSA)是倡议公营项LI采用建筑信息模型的先锋。GSA 从2003年起建立建筑信息模型指引(BIM GUi

4、de SerieS),注重在联邦资产建筑汁划之 空间验证(SPatiaI VaIidatiOn)与设施管理(fadity management),并于实践过程中 不断更新指引容迄今。GSA于2007年开始要求有受设计补助的大型项H ,在设计时间 要提交 BlM(GSA BlM Guide, 2007)。2007 发行 NationaI BlM Standard(NBlMS)VerSion 1;2012 发行 VerSiOn 2; 2015 发行 VerSiOn 3。美国建筑师协会(AmeriCan InStitUteOf Architects,简称 AIA)及芙国总承包商协会(The ASSO

5、Ciated GeneraI COntraCtOrS Of AmeriCa,简称AGC)分别制作了 BIM标准附约供美国实务界参考，此外，针对BlM所带 来的专业垂直整合之整合项U交付仃ntegrated PrOjeCt DeliVery)作业模式，美国 AIA与AGC也分别制定了整合项目交付所相关的契约条文。因此，美国专业职业公协 会在BlM的发展过程中，扮演了一定积极的角色。2011年5月底，英国阁办公室发布：英国政府将在2016年要求其公共工程导入合 作式3D BlM(COlIabOratiVe 3D BIM)应用之五年计划，正式开启了英国建筑与营建产 业迈向BIM世纪的序幕。建立了 B

6、/555 Roadmap,有计划的编定和BIM相关的一系列 国家标准，山此可见，国外的BlM技术已得到全面的应用并逐步走向成熟。国发展现状我国在2011年将BIM纳入第十二个五年计划。住建部与国家质量监督检验检疫总 局于2014联合发布BIM设计信息模型交付模型标准、建筑工程信息模型应用统一标 准(征求意见稿)。2015.7.2住建部关于推进建筑信息模型应用的指导意见(建质函 2015 159号)提出：BlM应用的目标包括：2020末，建筑行业屮级勘察、设计单位 以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BlM与企业管理系统和其他信息 技术的一体化集成应用。到2020年末，新立项项Ll勘察

7、设计、施工、运营维护中， 集成应用BlM的项Ll比率达到90%o此外，各一线地方政府于2014-2015陆续发布BlM地方标准;如市政府(2014)发布市BIM地方标准：市民用建筑信息模型设计标准；市人民政府办公厅(2014)转发市建设管理委关于在本市推进建筑信息模型技术应用指导意见的通知；市建筑信息模 型技术应用推广联席会议办公室(2015)发布市建筑信息模型技术应用咨询服务合同 示文本、市推进建筑信息模型技术应用三年行动计划；市城乡建设和管理委员会 (2015)发布市建筑信息模型技术应用指南；市建筑工务署政府(2015)发布市建 筑工务署政府公共工程BIM应用实施纲要；市建筑工务署政府(2

8、015)发布公共工程 BIM实施管理标准，市建筑工务署标准(2015版)，包括公共工程BIM实施管理标 准-附录：BIM实施导则。2018年交通运输部发布交通运输部办公厅关于推进公路 水运工程BIM技术应用的指导意见(交办公路(2017) 205号)、住建部发布城市 轨道交通工程BIM应用指南(建办质函(2018) 274号)。企业推出建筑信息模型(BlM)应用已刻不容缓，但就Ll前情况而言，标准体系不 完善，政策法规未健全仍是我们需要面对的问题。2.1 BIM发展战略公司BlM工作总体分三步走。第一步近期规划(2019-2020年)，BlM工作组工作、管理机制的建立阶段。组建 BIM工作组，

9、配备专职BIM工程师，建立BlM技术保障机制及BlM技术、管理标准。第二步中期规划(2021-2023年)，BIM技术稳定提升推进阶段。建立与总承包业 务、设计业务、投资监造联动机制，并在工程项LJ实施过程中强化与各项业务的集成 与融合，发挥各环节一体化联动中的集约优势。着重BlM人才梯队培养，在公司各业 务板块的普及并提高技能水平。第三步远期规划(2024-2030), BlM技术支撑公司发展优势，全面实现阶段。完 备公司BlM技术标准，应用适合公司管理特点的技术。管理标准，实现BlM全员化。2. 2近期规划(2019-2020年)本阶段为公司BIM应用服务起点，根据公司业务板块系统规划公司

10、BIM应用探索、 开发进程、企业标准及管理流程是首要任务。重点任务：2019年基本完成BlM组组建，以公司重点项LI为依托，建立健全管理 制度、流程，技术标准。以XXXX项Izl为试点，探索BIM在EPC阶段的设讣、施工、质 量、安全、进度、成本等应用实现的价值。将建设工程全过程BIM服务在建设工程层 面进行推广。预期效果：拥有初步的管理制度、管理流程及技术标准体系，在设讣阶段及施工 阶段的BlM应用已开发成熟，具备外部市场承接业务能力。BlM工作组成为公司BlM 技术保障、族库积累、人才培养的平台。2. 2.1全周期BIM服务（1）概念设计阶段以BIM为分析手段，全面衡量项Ll场地及气候条件

11、。使用专业软件分析宏观交通、 区位分析，结合无人机航拍及GlS技术做土方分析及地表径流分析。（校企合作）（2）方案设计阶段使用体量模块，结合专业绿色建筑分析软件进行日照、采光、节能、通风等多方 面分析，进而为多方案及方案优化提供分析数据。结合景观表现、VR.视频等多方面 向业主展现设计方案理念，结合业主想法进行方案进一步修改与细化。（3）施工图设计阶段以多专业协同设计为目的开展正向设计，对设计人员进行培训及BlM业务指导， 利用最短时间使得设讣人员掌握操作要点，将“只作为单纯碰撞测试软件”观念转变 成正向设计。（4）造价阶段与广联达合作探索ReVit二次开发，主要Ll的是基于ReVit平台的土

12、建、钢筋、 机电专业算量满足国的讣量规。通过BlM模型进行快速统计分析，形成准确的工程量 清单，为项Ll的造价成本控制和物资采购计划、招标、进场等提供数据支持。（5）项目管理阶段以广联达5D平台为基础，进行项目的安全、质量、进度、成本、物资的管理控制， 组织设计人员、项H管理人员及第三方进行同平台协作，从而实现同一多维建筑信息 模式基础上的数据共享。（6）施工阶段复杂技术节点动画展示，三维技术交底，BIM机器人自动放线，RFID射频物资管 理，云扫描模型逆向对比分析，无人机+GIS 土方管理等，利用模型进行施工进度比对, 精确控制项Ll推进的“进度偏差”及“费用偏差”。（7）运维阶段运维阶段的

13、收益与投入不成正比，且腾讯运维管理平台功能以及非常完善，可 依托该平台进行运维阶段的BlM服务。（8）装配式建筑BIM技术应用（9）BlM大赛2. 2. 2 BlM正向设计（1）完成全专业项目级局域网协同平台的搭建（ReVit SerVer）O（2）开始招聘应届毕业生（本科及以上）进行团队组建，组织架构设组长一名，建 筑、结构、暖通、给排水、消防组员各一名。（3）经过为期3个月的集中培训练习，各组员掌握本专业ReVit建模方法，通过BlH 一级建模师考试。（4）2019年9月前以XXXX项目，模拟全专业协同正向设计，完成多专业ReVit出 图。JlAN（5）补齐XX项目方案、施工图设计阶段的B

14、lM应用点，结合4#商业楼正向设计， 广联达5D平台，智慧工地等容参加建设公司BIH大赛，展示公司BIM全生命周期实施 能力。2. 2. 3前端应用依托广联达BIM5D平台，利用忖前公司重点项组织项日管理中心、SPV中心、 SPV公司、项目部、设计室进行平台数据共享及同平台协作。实现工程项口咨询、勘 察、设计、施工、运维以及软件开发的数据传递和信息共孕，实现工程环境、能耗、 进度、质量、安全、成本的总体管控和资源优化配置。2. 3. 4校企合作（1）与地区具有影响力的建筑土木特色高校（东南大学、河海大学）进行深度合 作，建立BIM研究中心，进行BIM技术研究开发，国家级省级课题申报，为企业培养

15、 具有高学历、深度BIM理论知识的人才。（2）与地区应用型高校进行合作（金陵科技学院）培养BIH实施人才（建模，模 型管理，施工现场BIM技术应用）。2. 3. 5人才储备工作公司围普及BlM应用技术，加强BIM专业人员继续教育、BIM各阶段应用、实践 能力培训的力度，培养出一批懂BIM、会BIM、精BlM的人才库。激励BlM相关人员挖掘新的应用点和效益点。培养具有综合素质、自我学习能力、 探索精神和创新能力的一流技术人才和管理人才。2. 4远期规划（2024-2030年）重点任务：BlH技术支撑公司发展优势，全面实现阶段。BIM将作为公司知识密集 型独立部门进行营运。预期效果：具备完善的公司

16、BlM技术标准体系，应用适合公司管理特点的技术及 管理标准，实现BIM促进设计、BIH带动施工、BIM引领成本节约。以BlM动力，实现 BIM全员化，驱动传统产业高速发展，使得BlM成为公司的产业新星、优良无形资产。 拥有优质人员储备及合理人才梯队。2. 4.1技术标准、管理制度、业务完善（1）完成企业BlM愿景（实施Ll的、预期效果）（2）企业BlM标准1）设计流程标准2）企业BIM实施指南3）建模标准4）咨询业务标准5）模型构件库6）成本物资管理平台（3）业务板块1）BIM传统咨询承接建设公司及市场传统BIM咨询业务，为公司提供新的营业收入点。2）BIM全生命周期咨询将EPC项Ll与PPP

17、项Ll全生命周期咨询业务作为公司的明星业务进行推广。（4）形成完备的BIM人才体系与薪酬奖励机制2. 4. 2项目推进策略（1）明星级项目在EPC与PPP项LJ中选取施工难度高或公司重大项U ,地区影响力大或特性项U （超高层、古建类）实施全过程BlM应用，形成丰硕的BlM应用成果参加龙图杯大赛。（2）普通项目以节约成本提供搞效率为LI的，应用技术成熟效果明显的BIM技术（管线综合， 物资管控，施工技术交底，动画效果展示）。2. 5保障措施2. 5.1 BlM工作组成立BIM人员结构年轻化，专职化，由公司管理层成立领导组，运营部牵头成立BIM 工作组，依托公司重点工程，组织各小组在各阶段开展B

18、IM技术的研究与应用，积极 探索如何最大化应用BlM技术。2. 5. 2软、硬件工具配备要求BIM工作组全员参与，按行业主流配备软、硬件工具。积极参加外部软件培 训及学术交流，做好专题研究工作。2. 5. 3健全激励机制不断完善绩效考核办法，出台相应的市场开发、应用探索的激励机制。将BIM业 务不断进阶，从零散的应用到有序指引，从人员兼职到专业化协作，从客户提出需求 到主动探索、开拓新兴应用市场的转变。发挥小组成员的能动性，提高公司BIM服务 水平。2. 5. 4绩效考核体系详见附件BIM工作组绩效考核实施办法3. 架构及职责3.1组织架构3. 2工作组职责3. 2.1 BlM市场组（1）负责

19、调市场研，收集外部客户和行业BIM技术应用情况和需求；负责对外承接BlM服务业务;（2）公司BIM技术服务能力市场推广；（3）负责联系对标企业，组织赴对标企业交流学习；（4）负责向客户推广“数字工厂” BIM服务。3. 2. 2 BlM实施组（1）负责推进BlM协同设计建模、BIM正向设计；（2）负责BIM在全过程应用与管理；（3）负责收集汇总各部门和各板块管理平台应用需求；负责开发并完善广联达BIM5D 及平台功能及应用，向研发人员提出应用需求及配合完善应用；配合研发人员完成BlM 咨询阶段应用开发；（4）探索BIM在核电行业的应用；（5）在市场推广工作组的组织下与对标企业学习交流；（6）负

20、责统筹各部门培训计划；组织开展培训工作；（7）负责“一键出量，出价”、BIM+无人机+GIS”等课题研究；负责向领导小组提 交专题汇报材料；（8）负责挖掘各业务板块BlM技术的应用点、效益点。3. 2. 3 BlM技质组（1）负责组织制定公司级各阶段各专业技术标准、管理标准、管理流程；（2）负责组织BIM技术用课题的各层级对接及科研申报立项；（3）负责BIM课题、应用点的参赛及评优工作；（4）负责课题及应用点验收。（人员职责详见岗位说明书）4 BIM应用规划规划阶段设计阶段施工阶段运维阶段设汁方案论证3D综合协调-Ilf施匸安全管理施匚成木管理三维控制和规划记录模型十划I4.1项目前期规划阶段

21、在规划阶段使用BIM,会把所有关键的总体规划因素带进一个整合的三维模型环 境中。把所有规划信息在三维环境中进行整合，会给项Ll带来一个良好的开端，令团 队充分了解项Ll且帮助团队带着自信开始设计工作。4.1.1现状分析把现状图纸导入到基于BlM技术的软件中，创建出场地现状模型，根据规划条件 创建出地块的用地红线及道路红线，并生成道路指标。做好交通、景观、管线等综合 规划，进行概念设计，建立起建筑物初步的BlM模型。4.1. 2场地分析根据项U的经纬度借助相关软件采集此地太阳及气候数据，并基于BlM模型数据 利用分析软件进行气候分析，环境影响评估，包括日照、风、热、声环境影响等评估。 某些项U还

22、要进行交通影响模拟。4.1. 3空间体量分析在对项U的场地和位置都有了初步了解之后，就可以开发三维空间体量模型来研 究建筑的高度、层数和整体形势。BlM允许团队可以对多种设计方案做实时的分析。4.1. 4成本估算应用BlM技术强大的信息统计功能，可以获取较为准确的土建工程量，即可以直 接计算本项LI的土建造价。还可提供对方案进行补充和修改后所产生的成本变化，可 快速知道设计变化对成本的影响，衡量不同方案的造价优劣。4.1. 5建筑策划利用参数化建模技术，可以在策划阶段快速组合生成不同的建筑方案，从而得到 不同的建筑方案的快速策划。4. 2勘察设计阶段在设讣阶段中使用BIM,尤其是复杂造型设计项

23、目，可以起到重要的设计优化、 方案对比和方案可行性分析作用。同时建筑性能分析、能耗分析、采光分析、日照分 析、疏散分析等都将对建筑设讣起到重要的设讣优化作用。4. 2.1概念设计最终确定下来的设讣概念会在整个项Ll周期被遵循，所以概念设讣也是全生命周 期中的一个最重要的阶段，它影响着其他所有阶段。BlM模型可以帮助团队去理解设 计的各方面，如定向、光照路径和阴影、风向、空气流通循环等，这些可以大提高所 做决策的质量。4. 2.2可视化（三维建模、漫游、渲染）以三维模型的形式实现项Ll可视化并以此进行某些展示和决策，能为设计者和业 主带来巨大的收益。口前市场上已经开发出来的BlMX具，渲染功能很

24、强大、用户界 面友好，用户不需要多少经验，就可以快速生成高质量的渲染效果。基于云技术的渲 染工具还允许用户继续延伸工作，并大幅度减少对用户电脑硬件的依赖。使用BlM模 型开发虚拟现实体验将成为一种普遍做法。4. 2.3设计协调（管线综合、碰撞检査）在项Ll设讣协调阶段使BIM可以节省大量的时间和成本。一个巨大的优势在于能 够使用碰撞检测工具来自动辨识来自多方的碰撞冲突，并在实际施工开始前就予以解 决。管线综合实现二维图纸的集成和可视化，通过优化设计减少图纸问题带来的损失 和返工。4. 2. 4、外部人流、车流动线分析动线设计则必须考虑与、外部环境的对接。联系部的主要有助于业主、设讣单位 更好的

25、规划设计中庭动线规划、楼层平面、垂直动线，地下车道、车库空间合理性检 查;联系外部动线系统主要包括：联系外部道路、停车场进出动线、行人动线系统、货 /车动线系统。BlM可视化将有助于提高业主、设计单位对空间的把控。4. 2. 5施工出图以BIM模型为辅助的施匸出图能确保所有的图纸、报告和分析都经过协调检查， 确保图纸修改的同步性。4. 2. 6绿色建筑采用BIM理念，还可在项Ll方案完成的同时计算日照、模拟风环境，为建筑设计 的“绿色探索”注入高科技力量。4. 2. 7工程量统计、成本估算BlM模型信息的完备性大大简化了设计阶段对工程量的统汁工作，模型的每个构 件都和BlM数据库相关联，当设计

26、师在对构件进行变更时，成本估算都会实时更新。 通过前期建模设置，在BlM模型中，随时抽取模型中的构件信息，计算模型量，辅助 工程量计算。4. 3施工阶段BIM技术在施工阶段可以有如下多个方面的应用：3D协调/管线综合、支持深化设 计、场地使用规划、施工系统设计、施工进度模拟、施工组织模拟、数字化建造、施 工质量与进度监控、物料跟踪等。4. 3.1碰撞综合协调在施工开始前利用BIM模型的可视化特性对各个专业（建筑、结构、给排水、机 电、消防、电梯等）的设计进行空间协调，检查各个专业管道之间的碰撞以及管道与 结构的碰撞。如发现碰撞及时调整，这样就较好地避免施丄中管道发生碰撞和拆除重 新安装的问题。

27、4. 3. 2施工方案分析在BIM模型上对施工计划和施工方案进行分析模拟，充分利用空间和资源整合， 消除冲突，得到最优施工计划和方案。特别是对于新形式、新结构、新工艺和复杂节 点，可以充分利用BIM的参数化和可视化特性对节点进行施工流程、结构拆解、配套 丄器具等角度的分析模拟，可以改进施工方案实现可施工性，以达到降低成本、缩短 工期、减少错误和浪费的Ll的。4. 3. 3数字化建造数字化建造的询提是详尽的数字化信息，而BlM模型的构件信息都以数字化形式 存储。例如像数控机床这些用数字化建造的设备需要的就是描述构件的数字化信息， 这些数字化信息为数控机床提供了构件精确的定位信息，为建造提供了必要

28、条件。4. 3. 4施工科学管理通过BlM技术与3D激光扫描、视频、图片、GPS移动通讯、RFlD （二维码等射 频识别技术）、互联网等技术的集成，可以实现对现场的构件、设备以及施工进度和质 量的实时跟踪。巧外通过BIH技术和管理信息系统的集成，可以有效支持造价、采购、 库存、财务等的动态精确管理，减少库存开支，在竣工时可以生成项Ll竣工模型和相 关文件，有利于后续的运营管理。并且业主、设计方、预制厂商、材料供应商等可利 用BlM模型的信息集成化与施工方进行沟通，提高效率减少错误。4. 4运维阶段在运营维护阶段BlM可以有如下这些方面的应用：竣工模型交付；维护计划；建 筑系统分析；资产管理；空间管理与分析；防灾计划与灾害应急模拟。4. 4.1竣工模型交付与维护计划施工方竣工后对BIM模型进行必要的测试和调整再向业主提交，这样运营维护管 理方得到的