中层管理人员工作报告

1、中层管理人员工作报告中层管理人员工作报告公司中层人员述职报告一、管理与效率管理1、团队工作/纪律建设与遵守建立品管部管理细那么，在此根底上参加质量文化及行事指引，变更为员工手册。2、工作方案与效率建立效率手册，倡导时间价值；利用* 进行工作分解，绘制甘 特图，管理工作进度和质量。3、工作秩序扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。4、管理、考评鼓励对不适应部门文化的员工进行，对工作优秀的人员列入种子方案。建立技术与管理升迁路线。二、人才培养1、员工培养自己设计教材，辅导员工的职业化、质量管理工具、思维方法、部门开展规划等。在部门内实现岗位轮换和新增岗位竞争上岗，给予 更多时机施展才华

2、。2、工作指导辅导在总体工作区分的前提下，将文件区分为技术文件与事务文件，并发动大家编写与修改，让员工参与重大管理。对员工进行16PF人才素质测评，让大家了结自己的长处和短处，在此根底上，确立职业 生涯目标。3、人才成长情况目前已经形成了班长队伍，再从中培养种子选手。人才结构方案按 照2:5:3配备，能上能下。4、个人自我知识素质培养与工作需求的一致性评价（SWOT析） 优点：知识面宽泛，乐于学习和接受新事物，有工作激 -情。考虑问 题着眼于长远，掌握了局部先进管理工具。愿意不断自我提高，不 断优化素质结构。缺点：管理经验比拟少，团队建设关注缺乏。研究与开发知识结构 显得略为薄弱。机遇：集团公

3、司技术力量雄厚，开展时机多。风险：80年代新人的压力及知识更新的危机感。三、问题、对策及需要的支持员工参与的积极性不高。建议采用浮动奖金制，可以有效地鼓励员 工。建立一个完善的标识体系，做到清晰准确，一目了然。分批次 组织平安自救培训，提高全体员工的平安应对技能。一个中层主管的工作心得 xx-10-30 15:42 | #2 楼1、夹着尾巴做人。这话笼统，我们可以这样说：严格按自己的的职责做事、少说话多 做事、低调做人高调做事、用实绩说话。可能在工作之中，我们会遇到很多时机让我们去越权做事，我们不 能让时机冲昏了头脑，一定要严格按自己的职责做事。哪怕会得罪 给时机你的人。有一句话说得好，就是：

4、要做受人尊重的人，好过做老好人 不做老好人，不容易！但我想，老好人是做不好工作的。我更发 现，公司高层眼里很明白，你这老好人，是花着公司的钱去做你的“好人”的，因此，并不认同你的“老好人”功绩。另外，做人随时都要低调一点，不可有风驶尽舵，做势利小人。得 理之处也让人三分，做事懂得给别人和自己留一点空间，方有风 格，方有层次，方能做更大的事情。相信我们这些稍学习了几年知识的、有一两本文凭的，甚至当上了 管理人员职位的，坐在办公室里可以指手划脚的人，大多心怀大 志，用句职场里的话说，说是：心怀狼性！象这张海报，我相信，职场里稍有头脑的人，都不会否认自己的狼 性，但最关键的一点是，必须懂得不能把你丑

5、陋而锐厉的一面（狼 的一切东西）露出来！于是，你显得谦逊有礼、大方得体、大气沉稳如果你是女的， 你还可以妩媚、温柔、勤快这些，帮助你轻易摆脱只看眼前利 益、浅层次利益的人们，而直追与你同样深藏不露的、有着过人本 领的对手、或可以并肩作战的人们。2、后发制人。一是在组织部门内的工作上，但凡老手，经常让经验缺乏的小字辈 先发言、先动作，其实，他自己并不高明到哪里去，对具体这项工 作并没有太多想法，甚至连方向都不一定明了，连公司高层的想法 也不一定捕捉得准，但他就是先让手下去说、去做方案，在所有信 息都根本显露出来后，他就对大方向的下结论。根据他积累的丰富 经验和现实的资料，他很轻易就能下正确的结论

6、。最关键的是，他 能够把住了对事情的控制权。而且还可以在这一步上再前进一步， 去打压对手或抬高某些个手下。他在最后明确、简单地评说一句：“XX还需努力”，这XX马上就成了马下草，他说：“ XX说得不 错，这事就交给你办吧。”这 XX马上就责权利齐全了。不要随便责备这种领导，因为现在中层不好当，公司高层随时可以 插手你部门里的工作，绕过你，叫你一个手下直接去接受命令，令 你和这位手下都形成了沟通与协作上的困难，如何在不明就里的情 况下去保证本部门的“出品”优秀。不要以为公司高层叫了你手下 去做这件事，你作为部门负责人就不必管，其实，这也是你管理和 出品的范围，你必须要控制运作，保证出品优秀。出品

7、优秀是你作 为部门负责的最大功绩。二是，面对敌手，尤其是资历比自己老而水平比自己低的敌手，后 发制人更好操作。资历老的人，因为看不惯你跟他的协作方式（比 方工作安排上是他要配合你做工作，而且是做很多工作），往往有 怨言，甚至在言语上、行为上与你作对，有意为难你，阻挠你工作 的进展。你就应该微笑着、配合着他的要求、耐着性子让他做一翻充分的表 现，细心观察他在过程中的漏洞，在最后阶段，最适宜的时候，一 剑封喉！我们不怕别人看不起，不怕别人为难，也不怕别人不合作，我们需 要做的是：正派的作风、稳健务实的工作实效，外加细心的观察和 超人的忍耐，在上层和周围适宜的环境下，我们几句话就可把敌手 封一杀！后

8、发制人，得益无穷。3、紧盯主目标，放过浅层次的阻挠圈。浅层次的阻挠圈，是指你身边的一些不服气的同事，看不惯你承当 起重要的任务，占了部门的光芒，因此想方设法阻挠你做出成绩， 放出于你不利的流言、当众夸大你工作的弱点等；也有其他部门里 一些不愿意提供合作的人，比方懒散作风的人员、摆资格的人员。 对于浅层次的阻挠圈，我认为最好的做法是：放过他们，并尽量绕 过他们。有些人，对于你的工作只有破坏作用，而不会帮助或合作，你一定 不要把精力放在这些人身上去，要用微笑和友好，让自己轻易地从 他们身边滑过去，直奔你的主目标！我们的主目标是什么，是必须要界定的，就是你的工作成绩，以及 可以给你提供帮助的领导。现

9、实中，主目标总是深藏不露的，总要你去挖掘、想方设法去接 近。它们，只要你用了心，就很容易让你接近，并提供合作的。而 浅层次的阻挠圈总是浮在你面前，希望分散你的精力，阻挠你完成 任务。这大半年来，盯住了这一条，使我突破了很艰难的局面，而在工作 上找到了突破口，故，写下这个心得。4、紧盯自己的长处，放过自己的劣势。曾经看过一篇文章，说美国一个女孩，年幼便患了重病，身体里能 动的就是头和一只手。很多人，便会放弃自己了，看每年轻生的人 不少。但这位女孩，就是充分她的“所有”，成为了著名的作家。 一般人，容易盯着自己的短处不放，嘴里总是叫着：“我又没有这 个又没有那个"，言下之意，看我的形势多

10、么不妙，就让我不必完 成这项任务吧。借口外界环境，主观不作努力，主动选择放弃和失 败。我发现能够做出“令人惊喜”业绩的人们，都是精神抖擞的，精力 高度集中在自己可利用的资源上，对于不可利用的东西，一概不理。如何充分利用有限的资源，充分发挥人的主观能动性，寻找突 破口，从而创造出超越方案的好成绩。身边的事例太多了，令我无限感动。因此，我也需要这样运作我的 环境，去创造令人惊喜的成绩。5、保持神秘的实力源泉我佩服一种人，平时说话少，做工作时，总能出奇不意地推出令群 人佩服的方案（想法）来，使工作能够做出令人惊喜的效果。这种人，往往与别人保持有距离的交往。有那么一个人，平时他就 是微笑，从不随便指指点点与他无关的事情