创业计划书的swot分析

1、文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持创业计划书的swot分析篇一：创业计划书,SWOT篇一：西餐厅创业计划书-swot分析西餐厅创业计划书一、西餐厅经营理念和宗旨明月西餐厅的经营宗旨为：“著意求新，以客为尊”，经 营理念为“极意营造幽雅、舒适、休闲之气氛，融汇西方餐 馆美食”。二、西餐厅市场定位1.选址方面：明月西餐厅位于学院的美食街内，与连串 的快餐店连在一起，但都作为美食街唯一的西餐厅,与其它快餐店所不同的是有更好的就餐环境和更优质的服务。2,格调方面：明月西餐厅为温馨浪漫的风格，为顾客提 供优质的服务，给顾客贵族式的享受，力求营造一种幽雅、 舒适、休闲的消费环境，

2、引导消费者转变消费观念，向崇尚 自然、追求健康方面转变。3.校园市场环境方面：校园经济的市场有很广的发展领 域，消费者也是很单纯的消费，相对外部市场竞争要小，个 体经营单纯，以小投资为主，服务于在校大学生。服务于学生，应该提供最优质的服务，首先，要吸引学生的注意目 光，让他们能在最短的时间来光顾本店，所运用的营销方法 是多种途径的；其次，是怎样达到以下营销效果1文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持潜在客户现实客户满意客户美誉度100所运用的营销方法也是多种多样的。4.swto分析学院现有一万三千几个师生，调查资料表明他们多

3、消费 用于饮食方面占了 54.7%,正因如此，饮食也是在学校创业 首选之路。消费对象比例图如下：同时在校院里经营西餐厅的swto分析图如下：s：美食街附近是男生宿舍最聚中的地方，偶尔去美食街的人占了全师生65.8%w:大多数学生都习惯了到快餐和学校所设的饭堂就餐， 对于西餐厅来说不那么的习惯，但资料表明对西餐厅有兴趣 尝试的占了 38.2%o：现时有40.2%师生觉得现在学校最缺的服务是就餐环境，而适合明月西餐厅设计是幽雅、舒适、休闲的消费环境，这可表明了，明月西餐厅开业后会有更受欢迎的可能性。t:美食街有众多快餐店和学校内有五间饭堂三.西餐厅管理理念1.尊重餐饮业人员的独立人格.2互相监督：

4、管理层监督员工的工作，同时员工也可以2文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持向上级提由自己的意见或见解.3营造集体氛围：既要上下 属感受到西餐厅纪律的严明，也要关怀员工，让员工感受到 来自集体的温暖，有利于加强凝聚力，提高工作积极性.4.公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥才干四.西餐厅食品介绍以西式扒类为主，结合快餐、中西炖汤、中西式局饭、 皇牌主食套餐，小食天地、美颜甜品、水吧饮料等来满足消 费者的需求：1 .推由皇牌主食套餐，经济实惠，例如：泰汁鸡扒印尼 炒饭套餐、青咖哩猪颈肉扒伴意粉套餐、鳗鱼泰汁鸡扒局饭 套餐等，各套

5、餐还配有（粟米忌廉汤、油菜、热奶茶或冻柠 乐），最适合校园情侣品味。2 .西餐结合快餐例如：扒类（牛扒、猪扒、鸡扒） 、各式快餐、各式小 食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉面类（意粉、米粉等）。3 .美颜甜品例如：姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉 鲜奶露、椰汁香芋西米露等等，最适合爱美的女大学生品尝。4 .根据不同的季节制定一些冷饮， 热饮，点心、沙拉等。例如：现磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式风味 茶、天然花茶、精美饮品、鲜榨果汁、雪糕新地、滋润甜品3文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持等等。五、西餐厅市场营

6、销策略1 .品牌策略：“明月西餐厅”这个店名易记，易读，好听。“明月”一i词可以营造典雅的个性氛围传播快捷，符合目标市场消费者的 消费需求。而且招牌的字体设计要美观大方，要具有独特性；易吸 引人的注意。2 .价格策略：(1)主要走中低档价格策略，在食品“色”，“香”，“美 味”，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享 受和心理满足。(2)针对消费者比较价格的心理，将同类食品有意识 地分档，形成价格系列，使消费者在比较价格中能迅速找到 自己习惯的档次，得到选购“满足”。3 .促销策略(1)西餐厅的促销战略应以竞争为导向。餐厅必须了 解竞争对手的情况，比较自己与竞争对手产品和服务的区别，

7、在此基础制定由具体的促销计划和方案，在实施计划的过程 中，通过宣扬本餐厅的独特产品或经营风格，树立起鲜明的 企业形象。4文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持(2)为迎合本餐厅的经营宗旨为：“著意求新”，促销战略中应包含以下4方面：a.求新：我国的西餐厅不但历史久远，而且品种丰富，已初步形成了高、中、低档的格局，冲、泡、蒸、煮、烤、 炸、炒，可谓五花八门，一应俱全，但都是多年一层不变的 老面孔，消费者对此缺少新鲜感，尤其是文化品味太低，跟 不上发展的潮流，因此，要在传统基础上做足做够“新”字 文章，增强其吸引力。b.求变：过

8、去20年，人们以能解决温饱为主，而今天 人们则以营养和享受为主，所以，西餐厅也要以变应变，在 工艺、烹调、配料上求变来满足人们的口味，一变天地宽， 这样才能牢牢抓住消费者，以拓展西餐厅业市场空间。d.求特：这个特，就是中国特色的特色西餐厅。回望 中国西餐厅绝大多数是“一人一把号，各吹各的调” ，固守 一块阵地，老死不相往来，结果是谁也做不大快上 “蛋糕”， 有的甚至失传或萎缩了， 因此，要尽快选择几个特色西餐厅， 上规模，拓市场，强强联合，打造特色品牌，抢占名牌制高 点°(3)促销策略中的宣传策略走低成本，高产生方式， 印刷宣传品。分宿舍发放，采用密集战略，同时利用学校广 播站，宣传

9、栏免费宣传，利用网站本身信息流优势宣传和突 由形象5文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持.六、西餐厅实施方案1.按照直营店的实施情况来执行：我们初期的实施方案主要也是按照直营店的实施情况来执行。单店的选址将会通过严格的市场调研和细密的市场 分析及谨慎的作业态度来操作，开业前规划，经营地考察从 潜在消费分析，门店规划，营业点圈边消费水平，市场竞争 状况做科学评估，预测开业后的经营状况。初期的创业重要 人员均以到位，其他岗位人员装修开始着手招聘培训。层次 定位在10-20元的人均消费，创业初期计划所需资金为10万人民币。2.西

10、餐厅服务业的模型。篇二：西餐厅创业计划书-swot分析西餐厅创业计划书一、西餐厅经营理念和宗旨xx西餐厅的经营宗旨为：“著意求新，以客为尊”，经营 理念为“极意营造幽雅、舒适、休闲之气氛，融汇西方餐馆 美食”。二、西餐厅市场定位1.选址方面：xx西餐厅位于美食街内， 与连串的餐饮店 连在一起，但都作为美食街唯一的西餐厅,与其它快餐（转载自：小草 范 文 网：创业计划书的swot分析）店所不同的 是有更好的就餐环境和更优质的服务。为顾客提供2,格调方面：xx西餐厅为温馨浪漫的风格，6文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持优质的

11、服务，给顾客贵族式的享受，力求营造一种幽雅、舒 适、休闲的消费环境，引导消费者转变消费观念，向崇尚自 然、追求健康方面转变。3.校园市场环境方面：校园经济的市场有很广的发展领 域，消费者也是很单纯的消费，相对外部市场竞争要小，个 体经营单纯，以小投资为主，服务于在校大学生。服务于学生，应该提供最优质的服务，首先，要吸引学生的注意目 光，让他们能在最短的时间来光顾本店，所运用的营销方法 是多种途径的；其次，是怎样达到以下营销效果潜在客户现实客户满意客户美誉度100所运用的营销方法也是多种多样的。4.swto分析调查资料表明各学院现有师生多消费用于饮食方面占 了 54.7%,正因如此，饮食也是在学

12、校创业首选之路。消费 对象比例图如下：同时在校院里经营西餐厅的swto分析图如下：s:美食街附近是人流量最聚中的地方，去美食街的人 占了各校师生65.8%w:大多数学生都习惯了到快餐和学校所设的饭堂就餐，7文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持对于西餐厅来说不那么的习惯，但资料表明对西餐厅有兴趣尝试的占了 38.2%。：现时有40.2%师生觉得现在学校最缺的服务是就餐环 境，而适合xx西餐厅设计是幽雅、 舒适、休闲的消费环境， 这可表明了， xx西餐厅开业后会有更受欢迎的可能性。t :美食街有众多快餐店和学校内有饭堂三.西餐

13、厅管理理念1,尊重餐饮业人员的独立人格.2互相监督：管理层监督员工的工作，同时员工也可以 向上级提由自己的意见或见解.3营造集体氛围：既要上下 属感受到西餐厅纪律的严明，也要关怀员工，让员工感受到 来自集体的温暖，有利于加强凝聚力，提高工作积极性.4.公平对待，一视同仁，各尽所能，发挥才干四.西餐厅食品介绍以西式扒类为主，结合快餐、中西炖汤、中西式局饭、 皇牌主食套餐，小食天地、美颜甜品、水吧饮料等来满足消 费者的需求：1 .推由皇牌主食套餐，经济实惠，例如：泰汁鸡扒印尼 炒饭套餐、青咖哩猪颈肉扒伴意粉套餐、鳗鱼泰汁鸡扒局饭 套餐等，各套餐还配有（粟米忌廉汤、油菜、热奶茶或冻柠 乐），最适合校

14、园情侣品味。2 .西餐结合快餐8文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持例如：扒类(牛扒、猪扒、鸡扒) 、各式快餐、各式小 食、各种中西炖汤、中西式局饭、粉面类(意粉、米粉等)。3 .美颜甜品例如：姜汁鲜奶雪蛤膏炖蛋、金粟南瓜西米露、粟子蓉鲜奶露、椰汁香芋西米露等等，最适合爱美的女大学生品尝。4 .根据不同的季节制定一些冷饮， 热饮，点心、沙拉等。例如：现磨咖啡、花式精致冰啡、香滑奶茶、特式风味 茶、天然花茶、精美饮品、鲜榨果汁、雪糕新地、滋润甜品 等等。五、西餐厅市场营销策略1 .品牌策略：“xx西餐厅”这个店名易记，易读，

15、好听。“xx” 一词可以营造典雅的个性氛围传播快捷，符合目标市场消费者的 消费需求。而且招牌的字体设计要美观大方，要具有独特性；易吸 引人的注意。2 .价格策略：(1)主要走中低档价格策略，在食品“色”，“香”，“美 味”，服务等方面力求尽善尽美，努力给客户最大限度的享 受和心理满足。(2)针对消费者比较价格的心理，将同类食品有意识9文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持地分档，形成价格系列，使消费者在比较价格中能迅速找到 自己习惯的档次，得到选购“满足”。3.促销策略(1)西餐厅的促销战略应以竞争为导向。餐厅必须了 解竞争

16、对手的情况，比较自己与竞争对手产品和服务的区别， 在此基础制定由具体的促销计划和方案，在实施计划的过程 中，通过宣扬本餐厅的独特产品或经营风格，树立起鲜明的 企业形象。(2)为迎合本餐厅的经营宗旨为：“著意求新”，促销战略中应包含以下4方面：a.求新：我国的西餐厅不但历史久远， 而且品种丰富， 已初步形成了高、中、低档的格局，冲、泡、蒸、煮、烤、 炸、炒，可谓五花八门，一应俱全，但都是多年一层不变的 老面孔，消费者对此缺少新鲜感，尤其是文化品味太低，跟 不上发展的潮流，因此，要在传统基础上做足做够“新”字 文章，增强其吸引力。b.求变：过去20年，人们以能解决温饱为主，而今天 人们则以营养和享

17、受为主，所以，西餐厅也要以变应变，在 工艺、烹调、配料上求变来满足人们的口味，一变天地宽， 这样才能牢牢抓住消费者，以拓展西餐厅业市场空间。c.求奇：要在求新和求变的基础上求奇，同样一个商 品，变换一个新名词就能赢得消费者的青睐，我们应该从国10文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持外饼干、水果等进入中国市场时的新名词而受到启发，同时,求奇，还表现在西餐厅结合上取长补短，用洋西餐厅的技术 改造中式西餐厅，也可以用传统的中国工艺嫁接洋西餐厅， 做到由奇制胜。d.求特：这个特，就是中国特色的特色西餐厅。回望中国西餐厅绝大多数是“一

18、人一把号，各吹各的调” ，固守 一块阵地，老死不相往来，结果是谁也做不大快上 “蛋糕”， 有的甚至失传或萎缩了， 因此，要尽快选择几个特色西餐厅， 上规模，拓市场，强强联合，打造特色品牌，抢占名牌制高 点°(3)促销策略中的宣传策略走低成本，高产生方式， 印刷宣传品。分宿舍发放，采用密集战略，同时利用学校广 播站，宣传栏免费宣传，利用网站本身信息流优势宣传和突 由形象六、西餐厅实施方案1 .按照直营店的实施情况来执行：我们初期的实施方案主要也是按照直营店的实施情况来执行。单店的选址将会通过严格的市场调研和细密的市场 分析及谨慎的作业态度来操作，开业前规划，经营地考察从 潜在消费分析，

19、门店规划，营业点圈边消费水平，市场竞争 状况做科学评估，预测开业后的经营状况。初期的创业重要 人员均以到位，其他岗位人员装修开始着手招聘培训。层次11文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持定位在10-20元的人均消费，创业初期计划所需资金为10万人民币。2 .西餐厅服务业的模型。以顾客为中心，以顾客满意为目的，通过使顾客满意， 最终达到本店经营理念的推广。3 .人员与制度(1)店长负责综合协调和管理店内各部门工作，督促员工工作，同时接受学校的监督，做好西餐与学校的交流工作,工作内容：督促各部长及员工的工作，豉舞员工的工作热情，

20、听 取员工意见,综合决策各种工作的运行,代表西餐厅与学校进行交流，向上反映员工的意见及要求，向下传递学校所要求的工作.行政人事主要职责：人员到职与离职的相关办理，各类 人事资料的汇总，建档及管理，员工档案资料管理，员工请假 调休假作业，由勤状况，稽查，统计作业。(3)对厨师的要求很高，他必须有灵活的脑子，在每一周都 能变一个化样的特色，来吸引顾客。(4)服务员以礼待客，遵守制度，积极进取。服务员最主要的工作12文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持是清理餐桌和店铺的卫生，随时都是一层不染，没有油腻的 感觉，给顾客留下深刻的印

21、象。招的兼职工就负责和端菜， 对每一个职员要求先把自己的卫生处理好，才能更好的服务 于顾客，如果有顾客或者由现不干净的事物或环境马上处理， 赔礼道歉重新更换食物或者打扫卫生，如顾客还不满意可以 以陪赏进行道歉。(5)薪酬制度：记时工资制不同类型的工作人员时间上的薪酬不同 ；采用此制度比 较灵活，可以准确地记录各个工作人员的工作时间 ，准确地 计算由职工的工资.(6)奖励制度：根据员工考核总分进行奖励 (半年实行 一次奖励)(一)销售计划(a)开业前进行一系列宣传工作，发放问卷调查表， 根据消费者的需求，完善本店的产品和服务内容。(b)推由会员制，季卡、月卡，从而吸引更多的顾客。(c)每月累计消

22、费118元者，赠送价值18元的礼券，218元赠送28元礼卷，以此类推(二)财务计划1.实行严格的财务管理实现损益控制的手段是通过周报表和月报表上的科目审核,审核内容包括销售额，顾客数，顾客平均消费数量，现 金超收或不足，收银机的操作错误，亏损，其他营业项目，食13文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持品原料的价格，记时工作人员的工资，电费，煤气费，水费等。2,每日的收入应进行及时清点，所有点菜的及收款的 凭据必须保存并一式两份，以便核对及入帐。3.店内所有的物品属店内的固定资产，不得随意破坏 或带走，每月的总收益，除去一切费用

23、，剩下的存入银行；4.如果经过每月的结算后，收入比计划高，将适度调 整工资，以调动大家的工作热情，如发现在工作中无故破坏 本店的财产，将从责任人的工资或奖金中扣除。5,每日流动资金为5千元（主要用于突发性事件以及临 时进货）对于帐目，要做到日有日帐，月有月帐，季有季帐，年有年终总帐，这样本店的盈亏在帐面上一目了然，避 免经营管理工作的盲目性。6.财务部管理目标：追求利润最大化，投资目标最大化，满足内部方面的利 益a处：篇二：计划书SWO价析我们的优势及劣势（SWO分析）优势：已经通过的检测，证明我们的性能绝对一流。平 均透光率超过 82o 5%防静电100%其他伤害防护均超过 99%由于一改传

24、统多层镀膜的老式结构使造价极低，工艺 简单容易大批量生产，且定价不高，可以留给销售商充足利 润，使产品的销量容易迅速扩大。14文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持这些优势会给我们带来快速强占已有市场、迅速获得大 量未知市场等益处，我们将采取不断减低生产成本，加强产 品性能，扩大产品用途等方法来保持优势。劣势：我们的劣势是前期资金不足，市场名气不够，各 类假冒伪劣产品的充斥。这些劣势会给我们造成前期销售销量可能不高等影响，我们将采取和国家各类监督检测部门进行检测并配合各类 媒体对检测结果进行宣传，发展代理商积极向所有的消费者

25、介绍和各类有礼、有奖促销等方法来克服劣势。通过上面的分析我们得生的结论是：我们的产品将会有很大的市场策略分析1 .价值体现公司的价值来源主要在于其实用性、服务性、产品专有 性、客户数量等，通过面向所有电脑用户的市场定位来体现 公司的价值2 .市场策略开拓市场包括以下几方面策略：定价策略：产品定价主要是一让消费者能接受，二能让销售商接受， 高价位的产品老百姓买不起销量低，太低价位的东西老百姓 信任度不高、销售商无法获得可观利润也不好卖。所以将价15文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持格订在¥ 108元到¥

26、98元之间让老百姓和销售商都乐于接受。也就避开了高端产品的高价，低端产品的质量差以其最优异 的性能价格比屹立与同类产品之林。推广策略：推广着重要建立良好的销售渠道和广告策略依靠代理 商的推介和媒体的宣传，进行销售。再好的产品没有销售商 帮你销售也是枉然，本人是最早在安徽从事北京3721网络实名销售的代理商深感3721在销售渠道方面的卓越表现使其产品能够快速占领全国市场，而联想电脑的销售更是如此， 从渠道到直销联想1+1专卖店的销售更是奠定了联想电脑在 中国的霸主地位。（我们的产品如果由现在全国的每个联想 1+1专卖店，或和每台联想电脑OEM!肖售可以想象其垄断地位将无人可比）广告制定策略：以最

27、经济的价格做到最充分的宣传，我们的产品是高科 技产品，应当多以新闻性宣传为主，例如在各地召开产品鉴 定会、新闻发布会、新品推广会和各类有奖促销活动等，并 印制大量宣传广告、礼品等分发给各代理商并配合其进行各 类宣传活动等。公共关系策略：也可和各大经常大量、长时间使用电脑的国家单位进行 一些免费使用、公益赠送等活动。以宣传产品的功效。16文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持.销售策略：1 .销售体系的建立 制定好销售体系的价格策略后首先 建立全国所有省会城市及直辖市约40个左右的总代理商进行初步销售并配合以适量的广告宣传，然

28、后帮助40个代理商在每个地区在建立 5到10个小地区经销商和每个地区 2-3 个的直销商，加大宣传力度和促销手段，全国范围依托这几 百家销售商进行大范围的全国销售，然后在有了一定的客户 群和名气度的基础上积极展开和电脑制造商的合作进行OEM销售，以争取统治整个市场。2 .销售目标第一阶段的销售目标是 10万片平均每个总 代理半年的销量达到 2500片，平均每月400片。第二阶段 的销售目标是30万片，第三阶段力争达到 100万片。3 .销售管理管理方面要严格按照销售价格体系、控制 代理商的数量和销售业绩来做，不可盲目发展销售商和随意 变动价格，以切实保护各级销售商的长期利益，和确保和销 售商的

29、长久合作关系。4 .战略联盟我们准备和联想、方正、 TCL等建立合作伙伴关系，我 们会通过他们的帮助取得市场的竞争优势。威胁市场上已有同行竞争，有的资金雄厚，有的历史悠久， 有的拥有知名品牌，目前需要发挥价廉物美的特点，逐步提17文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持高市场份额。篇三：创业计划书风险分析篇一：创业、商业计划书风险分析部分公司风险分析世界上没有100%?全的事，创业更是如此。具体风险因素对公司的影响环境风险自然方面：自然灾害如地震、风暴等，对公司影响比较 轻；对公司影响主要是公司的地理位置的选址。公司运营模 式分

30、为线上、线下。线上主要是运用现计算机技术开展活动， 线下是公司的服务场所。自然灾害对线上的影响弱、基本没 什么影响。线下受影响要看公司所在地的周围环境。公司预 设在广州市海珠区，经济发达，交通便利，属于亚热带地区， 自然灾害比较少。但附近中小生产企业小，会增加公司业务 的宣传成本，也不利于外由寻找商家。政策方面：广东地区大学生创业可享受小额担保贷款政策，贷款额度最高不超 过5万元，对合伙经营或组织起来就业的，可按规定适当扩 大贷款规模，从事当地政府规定微利项目的，可按规定享受 贴息扶持。人文方面：附近高校多，有充足的人才后备资源。现代 电脑科技的发展为公司运营提供可行性的设备。以及广告的 历史

31、文化底蕴深厚。18文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持经济方面：近代生产企业热衷于品牌战略，各种大大小 小的广告由现在日常生活中，这为我们公司在广告行业中淘 金提供了契机。但怎样在金融危机下生存发展这是公司要解 决的重大问题。经济的不乐观与萧条，让市场缺少活力。从 而阻碍公司的业务开拓。经营风险 信息来源：由于信息主要通过两种渠道收集，即线上和线下。收集信息的难度比较 大，很难收集到完整的信息，网上虚假的信息多，如不谨慎 就会给广告位供应商或广告位需求商提供错误的信息，造成 误会甚至损失。线下走访公司企业所花费的费用比较大，

32、造 成成本增加。设备更新：公司运营过程中，由于设备的折 旧，设备运作效率将会慢慢减低，这将影响广告信息的匹配 效率。信息匹配：信息的多种多样，需要配对合适的广告平台， 如果信息匹配错误，也就是说服务得不到消费者的要求，就 会影响公司的营运。信息更新：新产品的不断由现，广告匹配需求商对广告 也会由现不同的要求，如果公司的平台信息过时，公司就很 难在已有的信息平台里找到适合商家所要的广告匹配信息。 信息规模：规模大，广告匹配信息就健全，给顾客提供多种 选择的权力。有利于公司的发展。如果信息规模小，就很 难满足顾客的需求。信息结构：信息的合理结构，有利于平 台的维护，提高运营效率。混乱的信息结构会降

33、低公司的运19文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持营效率，影响工作进程。管理决策：管理者的决策错误会给公司带来损失。投资回收：资金投入是为了创造比原来更多的财富，即 涉及公司的盈利问题，公司营业收入要及时收回，才会为公司提供便利的营运资金。市场风险创业市场的风险主要是在市场实现环节，由于市场的不 确定性而由此导致创业失败。通货膨胀：会导致物价变动，使资产负债表所反映的资产价值低估，不能反映公司的真实 财务状况；使企业收益情况不真实；由于固定资产价值低估， 造成提取折旧不足，实物资产生产力减损；再者由于收入高 估，成本费用低

34、估，使利润虚增，税负增加，资本流失。通 货膨胀使物价上涨，材料和工资费用增加。以及通货膨胀会 使预测、决策及预算不实，将使财务控制失去意义。竞争对手：本公司虽然是为众多中小型生产企业提供新 型的服务，但我们的公司却是一个投入比较小，回报率较高 的新型公司；所以这将会有许多的竞争者由现，公司将面临 同行们的众多挑战。这对公司的生存发展产生威胁。消费者爱好：公司提供的消费平台能够适合广告匹配需 求商的要求，是公司生存的必要前提。一定要掌握好消费者的爱好，充分收集必要的信息，做 到消费者喜欢与信赖。不然收集到过多的没有使用价值的信20文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑文档来源为：从网络收

35、集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持息，影响公司的正常运营。市场前景：经过市场的调查，有百分之五十六的中小企 业希望在广告宣传方面得到支持帮助。昂贵的广告费、让许 多企业不得不望而却步。本公司就是基于这个市场的空白， 为众多靠自己的能力没有办法通过广告来推广自己商品的 企业提供可行性渠道。总体看来，市场前景是光明的。产品的推广：广告信息匹配平台为广告位需求商提供的 信息可以说是一种新型的产品。怎样向社会推广公司的产品 影响到公司业务的发展。知名度：品牌知名度是关键的品牌资产，但是仅凭知名 度却无法增加销售额，对新产品而言更是如此。在竞争激烈 的细分市场中，提升品牌知名度并使其产生实际的销售

36、收益 对企业至关重要。作为新成立的公司知名度小，对扩展公 司的规模有一定的制约。财务风险俗话说：不是有钱就有了一切，但是，没有钱 什么事业做不成。因此，要想创业，除了具备创业家家的素 质和选择合适的技术项目外，还需要资金。但资金不能实施 供应就可能导致创业失败。资金筹集：这对企业的建立起到至关重要的作用，企业 能否能建立，要看资金的筹集情况而定。资金需求量的预测：合理的资金安排会给企业带来更多 的货币价值收益，合理的资金安排要基于资金的预算，。资21文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持金需求量的预测过少，将会影响到企业的日

37、常运营情况，而 预测过多，多余的资金测得不到充分的利用。资金投资：公司本来规模比较小，公司用来投资的资金 不多，所以公司在起步阶段做的投资也比较少，因此资金的 投资对公司影响不大。营运资金的管理：货币资金包括现金、银行存款和其他 货币资金。公司在运营中要管理好各类资金。资金混乱会造 成公司财务管理困难。影响公司的各种经济活动。收益分配管理：收益分配要遵守应有的规定，收益分配 不合理，不仅对公司的利益造成损害，而且会给国家的财政 收入带来损失。财务的预算：财务预算失误，会使公司不能有效地使用 资源及统一协调各种经营活动，也就不能以期产生更多的利 润。财务控制：财务控制是以消除隐患、防范风险、规范

38、经 营、提高效率为宗旨。财务控制必须是全方位的。无目的、 不充分、不及时、不经济的财务控制会使财务控制费用的浪 费。财务分析：财务分析在理财循环中起着承上启下的作 用，即是对已完成的理财活动的总结，又是对下一循环财务 预测的前提。对财务分析的错误会让理财循环活动中断，影 响公司的正常运营。财务费用：要处理好财务的各种相关费用，合理规划利22文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持息支由。财务费用是公司的支生费用，会减少公司的利润。其他风险专利：是发明创造人或其权利受让人对特定的发明创造 在一定期限内依法享有的独占实施权，是知识产

39、权的一种。 这对以提供广告信息匹配平台的公司来说，影响比较小。 技术：公司的业务主要是网络完成，熟练的电脑操作技术能提 高公司的运营效率。以及广告制造技术也影响着公司的发展。 员工：员工的素质，员工们的能力，以及员工们的团结性都 直接制约着公司的发展。每个职员都掌握着公司的部分财富， 职员的流失也是公司财产的损失，这会导致公司人员结构的 重组。防跨越：公司的位置如果被客户跨越了，那就说我们的 公司就没有存在的必要性，所以如何做好防跨越的问题，对 公司的生死存至关重要。复制问题：作为公司的另一个重要的影响因素，复制问 题的由现将会加大其他公司对本公司业务的竞争度。减少公司的利润。篇二：挑战杯创业

40、大 赛计划书风险分析及对策部分第七部分风险分析及对策7 .1风险分析原材料供应价格的风险随着公司不断的扩展和壮大，原材料是否能及时供应， 原材料的价格和质量是否能够稳定，是否有更适合我们公司23文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持产品的原材料的由现，或者我们的原材料是否考虑从海外进 口更合我们需求，还有原材料到达工厂时的成本是否比以前 升高等等，这些都将影响我们公司产品的正常生产和我们公 司的正常盈利。技术风险随着社会的进步和技术的不断地更新，led行业的技术也在不断的更新，再加上竞争者的技术也在不断加强，各种各样的led产

41、品不断的涌现，这对我们公司的技术造成 一定的威胁。另外，由于高新技术开发研究的复杂性，很难 预测研究成果向工业化生产与新产品转化过程中成功的概 率，技术风险的具体表现为：(1)产品的生产和售后服务的不确定性。产品开发由 来后，如果不能成功地生产生产品或进行大批量生产，仍不 能完成风险投资的全过程。(2)技术寿命的不确定性。由于现代知识更新的加速 和科技发展的速度日新月异，致使新技术的生命周期缩短， 我们的技术或产品被另一项更新的技术或产品所替代的时 间是难以确定的。当更新的技术比预计提前由现时，原有技 术将蒙受提前被淘汰的损失。(3)配套技术的不确定性。一 项新的技术发明后，往往需要一些专门的

42、配套技术的支持才 能使该项技术转化为商业化生产运作，如果所需的配套技术 不成熟，也可能带来风险。24文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持管理风险管理风险是指在风险企业中，尽管我们的管理机制已经 很健全，但是还是会由现一些不可控制的风险。(1)在企业的决策过程中本来存在不可避免的风险， 比如：现实与预期的不一致性，这是我们决策过程中不可避 免的风险。既然是不可避免的，那我们要做的就是把它对我 们公司的影响降低到最低水平。(2)我们企业主要是以技术创新为主，企业的增长速 度比较快，如果不能及时地调整我们企业的组织结构，这样 就

43、会造成企业规模高速膨胀与组织结构落后的矛盾，成为风 险的根源。(3)虽然我们公司对预期的市场容量做了测定，但是 市场是在不停的变化之中，我们的词定不一定精确，致使实 际的生产水平与实际的市场容量不一致而产生风险，所以这 种生产风险是不可避免的，而且贯穿于整个生产过程。市场风险进入市场是我们产品最终的目的，在进入市场前尽管也 做了全方面的市场调查，但是如果我们企业生产的新产品或 服务与市场不匹配，不能适应市场的需求，就可能给我们企 业带来巨大的风险。这种风险具体表现在：市场的接受能力 难以确定。由于实际的市场需求难以确定或者市场预测的失 误，当公司推由所生产的新产品后，新产品可能由于种种原25文

44、档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持因而遭市场的拒绝。例如：市场上和我们的新产品相似的产 品，或者我们的产品得不到消费者的喜爱，或者新产品的性 质和样式不适合这个地区的风俗习惯等等。市场接受的时间难以确定。我们公司生产的产品是全新 的识别系统，产品推由后，顾客由于不能及时了解其性能， 对我们的新产品持观望、怀疑态度，甚至做由错误的判断。 因此，从我们的新产品推由到顾客完全接受之间有一个时滞， 如果这一时滞过长将导致企业的开发资金难以收回，导致以 后的生产的资金周转的困难。竞争能力难以确定。公司生产的产品常常面临着激烈的 市场竞

45、争，这种竞争不仅有现有企业之间的竞争，同时还有 潜在进入者的威胁。市场经济的逐步开放和壮大，市场瞬息万变，公司对市 场信息的把握加大，生产 led芯片的产商逐年增多，由于我 们产品面临的是一个完全竞争市场，公司的利润面临着下降。 人力资源风险我们公司在人力资源方面采取以人为本的理念，人才是 我们公司发展的动力和源泉。由于不可避免的存在内部奖励 机制和约束机制不尽健全的地方，企业可能存在导致人才流 失而影响公司经营的风险。虽然我们公司在人力资源方面非 常重视，但人才的流失是不可避免的。另外，随着公司经营 规模的不断扩张，公司对中高级管理人才、技术人员、尤其26文档来源为：从网络收集整理,word

46、版本可编辑文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持是高新技术领域的高水平人才的需求将大量的增加，人力资 源的问题将日趋突生，从而影响公司的快速的可持续发展， 因此公司存在人力资源的风险。融资风险本公司主要采用长期借款融资和风险投资融资两种融 资方式。采用长期借款融资方式，融资速度快，融资弹性大， 但融资风险较高。因为长期借款要负担固定的利息费用，并 按期归还本息，企业进行长期借款融资时会加大企业的财务 风险，使企业的偿债能力降低。另外，长期借款融资的融资 数量有限，数量往往受到贷款机构贷款能力的限制。财务风险对于目前国内的led芯片厂商来说，初期的基础设施和 生产设备的投资

47、相当庞大，正是由于初期投资规模较大，给 企业的运营带来了相当大的压力，目前一些企业甚至是亏损 运营。因此，如果不能在保证质量和盈利的前提下降低芯片 的成本，加速市场的推广，使规模尽快达到盈亏平衡点，那 么对企业的影响将会是十分严重。本公司购建超净厂房、动 力气体辅助设设备、废气废液处理设备的投资1400万一步到位；建设一条拥有两台 mocvd外延炉的外延芯片生产线及 其他必需芯片工艺设备、测试分选设备；其投资额超过XX万元人民币。这样的固定资产其折旧和相关运行费用占了很 大的比例，成为制约高亮度led芯片成本下降的主要因素。27文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.文档来源为：从网络收集整理,word版本可编辑.欢迎下载支持企业的设备折旧和财务成本压力很大，同时这些设备的运行 成本也相当高。在没有达到收支平衡之前，企业需要有相当 大的流动资金投入。针对led芯片生产及销售的特点，产量停滞、原材料价 格上升以及昂贵的精密仪器大型设备的更新维护费用支由 和企业内部