定制家具设计部管理制度

1、设计部管理制度编号集（2016） 001行文：类别：内部文件阅读范围：销售部全体 职员编制：销售部审核：批准：页数：熟读：部门经理日期：日期：日期：生效日：2016/1/1存档：行政部、行政规定1 .严格执行公司的各项规章制度，按规则约束自己。不迟到，不早退。2 .公司不定期开一次例会，集体讨论前一天出现的问题，找到解决方案,大家共同进步。3 .与各部门互相配合，共同进步，团结一致。4 .对待客户要耐心细致，认真做好每一个细节。对客户不明白的地方要多 加说明。客户的利益是第一的。6 .严格要求自己，努力提高个人的业务能力和作图技巧。了解设计软件的 功能，多学习各家衣柜的长处，运用到本公司的设计

2、之中，做到融会贯通。7 .按照公司的要求把个人的设计失误率控制在最低。出现失误的情况下要 勇于承认自己的错误，并且在第一时间内做好妥善处理。把损失控制在最低点。8 .诚实守信，对客户承诺的事情，在当天给予客户答复，如果不能在约定 时间内回复客户，应电话通知对方，做到不让客户有怨言。9 .合理安排工作时间，提高工作效率。10 .服从公司的安排，在任何岗位上都要尽职尽则。11、对于迟到、早退、空岗按每次 20元，旷工者每次50元进行处罚。 二.设计部经理职责1 .设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；2 .对主管经理、总经理负责；3 .全面组织本部门工作（计划，实施，督导，评估，考核）；4 .不定

3、期组织设计部进行专业技术的培训及交流及工作总结；5 .在部门范围内贯彻公司有关规定；6 .落实工作任务到本部门员工；7 .对下属员工的工作绩效机型评估，考核；8 .协调本部门与其他部门的关系，保持本部门的良性发展；9 .不定期向直属上级汇报本部门工作；10 .协调下属之间的工作；11 .审核设计方案。12 .不断了解市场上的新材料、新工艺，并了解各材料的制作工艺和市场价 格13 .立足本部门工作，向公司提出合理化建议。 三、设计部成员职责1 .设计师应当严格遵守公司的各项管理制度；2 .在设计部经理的领导下工作，服从设计部经理的工作安排，并按时、按 量、高标准完成设计任务，监守工作岗位，以规范

4、的语言，礼貌的态度，不得粗 暴无理，损害公司形象。3 .在接到设计任务书后，必须在限定的时间内完成设计任务一般要求在接 到图纸不超过3天给客户提供设计方案。4 .在设计过程中应当多与设计部总监、工程部或采购部沟通完善设计。5 .设计图纸实行分级审核制度，设计师自审，设计部总监审核。6 .设计师必须了解施工工艺、材料及材料等，并及时掌握新的材料、工艺 信息及动向，不断提高业务技能。7 .设计师应当和预算部配合完成工程量提取工作，做好和工程部、预算部 的协调配合工作。8 .立足本岗位工作，提出合理化建议。9 .计图纸应表达清晰、准确、无误，明确设计内容和非设计内容，标明材 料的品牌等。四、设计师薪

5、资分配明细公司薪资待遇按照：底薪+提成方式1、各岗位底薪不同：设计经理底薪：2000,助理设计师：1800,实习设计师：1500;2、提成比例(1)制图审图提成：0.5%;工作内容：负责经销商图纸的整理和设计图纸，图纸严格按照公司设计 图纸标准规范，在设计图纸时应做到合理产品结构，降低成本，减少非标， 易于加工生产，实现优化订单的目的。(2)拆单提成：0.7%;工作内容：负责产品的审图与分解料单，必须掌握公司生产工艺流程及 生产标准，对产品结构有深入了解，与工程部配合完成图纸结构工艺的完善。(3)外购产品拆单：0.3%;工作内容：负责产品外购部分如欧式门，移门芯板，包覆门，实木门等工作不能生产

6、外购订单的拆单分解工作设计部奖罚制度一、奖励制度1 .设计师免责：设计师按照每100m（投影面积）拥有 m 2（展开面积）的免 责范围。2 .因对公司提出合理且具建设性的建议明显提高公司的利益，视其影响给 予一定性的奖励。3 .奖励方法：年度奖励在年底发放。二、处罚条例1 .不能按时完成平面方案、施工图者每延误一天罚款 元；若因现场提 供资料不全则扣现场提供资料者；2 .设计师与客户交往有不文明、不礼貌的言行，并造成客户投诉或撤单， 罚款一元/次，由此造成原材料、人工及公司利润的损失由设计师负责承担 30%3 .因设计失误造成材料人工的损失，由设计师承担成本材料及人工费用的50%具体分为款式，结构、尺寸、颜色等四大类：1）因款式（样式、颜色）在图纸上没表达及客户签字确认而造成的损失由设计师承担。2）因设计结构、构造不合理而造成的损失，3）因现场不能（或无法）放线核实尺寸而造成的失误，由设计师承担。4 .损害公司利益，违背职业操守，自接单炒单或转接业务，立即开除（不 发放工资及在公司剩余的提成）并赔偿给公司造成的损失。5 .对违反公司相关规定，其行为在处罚范围内的