专业技术人员团队合作能力与创新团队建设试题

1、:专业技术人员团队合作能力与创新团队建设试题及答案，一、选择题（单选题、多选题），1.培养创新团队文化，首先要树立团队的（核心价值观），3.提倡雁阵文化的团队，凝聚力强的团队），哪一项不属于团队沟通的内容（设立合理的目标），6.（团队精神）是保证团队三个方面的价彳1得到实现的态度条件，7.以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（强调激烈竞争，形成高效合作），让他在合适的岗位上工作的能力），11.专业技术人员团队合作能力与创新团队建设试题及答案一、选择题（单选题、多选题）1 .培养创新团队文化，首先要树立团队的（核心价值观）。2 .为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（想办法掩饰问题）。3

2、 .提倡雁阵文化的团队，是（是团结友好，凝聚力强的团队）。4 . 一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（组织执行力），都会变成美丽的泡 沫。5 .下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（设立合理的目标）。6 .（团队精神）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。7 .以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（强调激烈竞争，形成高效合作）。8 .联想总裁柳传志，将执行力定义为（选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力）。9 .建立完善的沟通程序，应注意（对计划进行有效监督、评价沟通方式、现场协调、制定 和执行沟通计划）。10 .渐进性决策模式，就是（稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代

3、替周全分析）。11 .团队文化的要素包括（民主、信息、平等、知识）。12 .团队合作的主要作用包括（有利于个人行为规范和决策效率的提高；有利于团队成员个人能力的提升；有利于团队工作创新；有利于促成个人与团队的双赢）。13 .提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？（对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对上级关系处理）。14 .下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（组织文化先进、运行机制高效、人员配置科学）。15 .掌握沟通要领时，要注意做到（沟通时，要平心静气；言语沟通中，不要随意插话； 沟通中，要学会变通；学会适时赞美）。16 .团队成长阶段目标的实现形式有（发

4、展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能 力、培养团队精神）。17 .虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（信息优势、效率优势、竞争优势、人才优势）。18 .专业技术人员应具备的创新能力包括（学习能力、想象能力、分析能力、判断能力）。19 .对组织执行力模型的解释，不正确的是（实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个 人执行力的相加）。20 .小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是（谋士）。21 .跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（确保执行人员及时得到指令，采取相应 行动；确保人们执行自己的预定任务；情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个 组

5、织的工作进展）。22 .以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是（使团队成员愿意从事正在进行的事 情；面临特别困难时及时打气；工作进程要稳定；尊重团队成员的个人生活空间）。23 .对组织执行力模型的解释，不正确的是（实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个 人执行力的相加）。24 .作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（分清矛盾冲突的性质；要充分听取双 方的意见；冷静公证、不偏不倚；要注意调节冲突的技巧）。25 .个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括（考核制度设计、组织结构设计、 激励制度设计）。26 .创新素质是（创新意识和创新能力）的统一。27 .团队的主要特征不包括（

6、人数较多）。28 .下面几种类型中属于团队的是（龙舟队、乐队）。29 .以下哪一项不会导致组织执行力不强（出台制度朝令夕改，下面无所适从）。30 .创新的“新”并非表现在（顺着原有知识的思路往前推进一步）。31 .以下不属于团队决策方法的是（德尔菲法）。32 .用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动力”，就要加大对（使命感文化；执行到位的文化；事业心文化；责任文化）的培养。33 .在一个组织中，执行是（全体人员）的责任。34 .建立团队激励机制的方略，应包括（激励和培训；明确职责；沟通协调；设立目标）。35 .下列属于创新能力形成的要素的是（大脑、环境、创新思维、实践）。3

7、6 .团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项 是（有效的沟通机制）。37 .（变革型领导）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。38 .团队沟通具有（积极承诺，通力合作；团队交流的直接性；团队成员的多样性；精而简 的沟通规模）特征。39 .以下不是团队的核心要素的是（互动）。40 .以下不属于团队创建阶段的环节的是（人员的身份融合）。41 .培养创新团队文化，首先要树立团队的（核心价值观）。42 .跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（情况有变时，迫使人们采取相应行动， 来协调整个组织的工作进五星文库包含总结汇报、

8、IT计算机、外语学习、行业论文、计划方案、办公文 档、资格考试、旅游景点、人文社科以及专业技术人员团队合作能力与创新团队建设试题 （选择）及答案等内容。确保执行人员及时得到指令，43.创新团队精神的核心是（优势互补，团结合作），44.掌握团队沟通技巧，形成安心的合作，打造一支高绩效的团队，47.打造高绩效团队，形成积极的合作，48.在团队中，49.要提升创新团队领导力，51.团队中，52.团队文化具有以下哪些功能？（导向功能，56.团队沟通原则包括：（对下属的信任原则，建设性争议程序化 原则，58.团队中，59.领导的三项主要角色是（力求发展、展；确保执行人员及时得到指 令，采取相应行动；确保

9、人们执行自己的预定任务）。43 .创新团队精神的核心是（优势互补；团结合作）。44 .掌握团队沟通技巧，要注意以下哪些跟说话相关的事项（语速；发音、咬字，方言等变 化的运用；音量大小；语调）。45 .中国人认可的领导类型，包括（鞠躬尽瘁型领导；宽厚待人型领导；临危不乱型领导； 善抓大事型领导）。46 .通过（建立共同的愿景；采取有效的激励；制定必要的规则；进行必要的培训）方面， 才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高绩效的团队。47 .打造高绩效团队，形成积极的合作，需要（卓越的领导力；高效的执行力；同等的机会）。48 .在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者相同之处

10、的是（两者 都是不完整的行为体系）。49 .要提升创新团队领导力，在批评下属时，应避免（意气用事式批评；未作调查式批评； 一味指责式批评；居高临下式批评）。50 .以下不属于在目标管理方式下，领导者所要做的事情的是（完成目标）。51 .团队中，管理者应具有的执行基本素质中，不包括（行业知识和行业中的人际关系）。52 .团队文化具有以下哪些功能？（导向功能；整合功能；驱动功能 ）。53 .领导者在处理部门间的矛盾冲突时，首先要做好沟通工作，包括（目标沟通；情感沟 通；思想沟通）。54 .美国财富杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70%是在（执行）中出了问题。55 .缺乏执行力的组织的共同特征

11、，包括（缺少坦率沟通；成员不认同组织目标；组织缺乏 明确目标）。56 .团队沟通原则包括：（对下属的信任原则；统一的工作目标原则；建设性争议程序化原 则；办事制度化原则）。57 .组织运行依托（工作流程）与（组织架构）。58 .团队中，管理者应具有的八项基本素质中，不包括（行业知识和行业中的人际关系）。59 .领导的三项主要角色是（力求发展、变革和创新；关注未来，进行战略思维和决策；注 重人的因素，激发员工的积极性）。60 .跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（确保人们执行自己的预定任务；确保执 行人员及时得到指令，采取相应行动；情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整个 组织的工作进

12、展）。61 .以下哪一项不属于对执行力的描述（改变梦想的行动能力）。62 .根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距/感情距=群众对你的态度，下列四项中，哪种属于让下属又敬又爱的情况（水平距大/感情距小）。63 .以下关于团队合作特点的描述，错误的是（以强制合作为基础）。64 .领导者在团队中所起的领导作用，主要有（主导作用；发动作用；统率作用）。65 .在激励实践过程中，要特别注意的问题是（激励与适度的关系；激励与平衡的关系；激 励与领导的关系）。66 .高效团队，应具有以下哪些特征（彼此高度负责；表现高度出色；目标高度一致；能力 高度互补）。67 .二战时，美国巴顿将军给受伤的上尉纸质奖

13、章，体现了激励艺术中的（及时性激励）68 .选择出你认为最正确的观点（战略+执行=成功）69 .轻重缓急工作法，将所有工作分为A、B、C、D四大类，可以有效提高团队的工作效率，其中类工作是指（又紧急又重要）70 .针对组织执行力不强，可以采用哪些对策（坚持赏罚分明；设定明确的目标，确定优先顺序；做事实事求是，及时发现问题；传授经验，提升员工能力）。五星文库包含总结汇报、IT计算机、外语学习、行业论文、计划方案、办公文 档、资格考试、旅游景点、人文社科以及专业技术人员团队合作能力与创新团队建设试题 （选择）及答案等内容。专业技术人员团队合作能力与创新团队建设公需科目试题单位：姓名：分数：一、单选

14、题（每题 1分，共30题）I .培养创新团队文化，首先要树立团队的（ B ） A.创新精神B.核心价值观 C.规章制度D.合作气氛 2. （C ）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。A.团队规范B.团队价值 C.团队精神D.团队信任气氛3.美国财富杂志调查统计，在导致战略失败的因素中，70%是在（A ）中出了问题。A.执彳f B.计划C.激励D.组织4.为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（A） A.想办法掩饰问题 B.要称下不为例” C.向对方坦诚道歉 D.正视问题，不回避 5.一个组织，无论制定了多么 美好的战略，如果缺乏（D）,都会变成美丽的泡沫。A.组织创新力B.组织领

15、导力 C.组织合作力D.组织执行力6.提倡雁阵文化的团队，是（A ） A.是团结友好，凝聚力强的团队B.严守分工，尽职尽责的团队C.见贤思齐、珍惜荣誉的团队D.协作高效，战斗性强的团队7.团队中，管理者应具有的执行基本素质中，不包括 D （ ） A.思想、政治素质 B.个性修养和公关素质C.知识、技术素质 D.行业知识和行业中的人际关系8.根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距/感情距=群众对你的态度，下列四项中，哪种属于让下属又敬又爱的情况（C ） A.水平距小/感情距小B.水平距小/感情巨大C.水平距大/感情距小 D.水平距大/感情距大9.以下关于团队合作特点的描述，错误的是（ B ）

16、 A.以共同目标为纽带 B.以强制合作为基础 C.以优势互补为手段 D.以有效沟通为桥梁10.以下哪项 不属于提高团队合作能力的策略（B ） A.保持有效沟通，形成坦诚合作 B.强调激烈竞争，形成高效合 作C.正确看待职责与收益的关系，形成资源的合作 D.营造良好的团队合作氛围，形成积极的合作II .下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（ B ） A.团队成员的角色分担B.设立合理的目标 C.团队领导者的个人风D.团队的规范、惯快J 12. （ B）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下属产生深远而且不同寻常的影响。A.魅力型领导 B.变革型领导 C.维持型领导 D.战略型领导13.

17、团队成员的个人素质会对团队合作能力产生影响，以下不属于对个人素质的描述的选项是（C） A.互帮互助的仁心 B.超越自我的意识 C.有效的沟通机制 D.独具一格的个性14.小赵在团队中总是能够 创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是（ A ） A.谋士 B.实施者C.推动者D.领 导-1 -15.联想总裁柳传志，将执行力定义为（ B ） A.某个人执行计划、完成任务的能力B.选拔合适的人，让他在合适的岗位上工作的能力C. 一个企业的成功，完全是由于公司的员工，在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行D.把妨碍执行的一些官僚主义做法以及徒具外表的空壳子统统摒弃16.美国财富杂志调查统计，在导

18、致战略失败的因素中，70%是在（B ）中出了问题。 A.计划B.执行C.组织D.激励17.以下不属于团队决策方法的是（ D ） A.备选多种方案 B.建立决策智 囊团C.开发决策支持系统D.德尔菲法18.团队中，管理者应具有的八项基本素质中，不包括（ B） A.知识、技术素质 B.行业知识和行业中的人际关系C.思想、政治素质 D.个性修养和公关素质 19.在一个组织中，执行是（D ）的责任。 A.基层员工 B.高层领导C.中层骨干D.全体人员20.对组织执行力 模型的解释，不正确的是（D ） A.个人执行力是指向工作任务或职责，受并到组织愿景的牵引B.个人执行力主要由意识与能力两个方面构成C.

19、个人执行力的发挥，受到组织工作流程的制约D.实际上，个人执行力是基础，组织执行力是个人执行力的相加21.创新素质是（D ）的统一。A.创新意识和创新知识B.创新管理和创新技术C.创新知识和创新能力 D.创新意识和创新能力 22.团队的主要特征不包括（C ） 。A.彼此为对方负责 B.技能互补C.人数较多D.目标一致23.以下哪一项不会导致组织 执行力不强（A ） A.出台制度朝令夕改，下面无所适从B.管理者没有长抓不懈 C.科学培训，制度合理D.执行过程缺少监督、反馈，致使执行走样24.创新的新”并非表现在（A ） A.顺着原有知识的思路往前推进一步B.已有知识和新知识的融合和创造 C.开辟相

20、对新的知识领域D.对原有的错误知识进行修正25.以下不属于团队决策方法的是（ C ） A.备选多种方案 B.开发决策支持系统 C.德尔 菲法D.建立决策智囊团 26.以下不是团队的核心要素的是（ A ）。A.互动B.人员C.权限D.目标27.以下不属于团队创建阶段的环节的是（ C ） A.确定团队目标 B.配置团队人员 C.人员的身份 融合D.分析团队角色28.培养创新团队文化，首先要树立团队的（ D ） A.创新精神B.合作气氛 C. 规章制度D.核心价值观29.在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之处，以下不属于二者相同之处 的是（B ） A.都要建立一个完成某项任务的人际关系网B.两者

21、都是不完整的行为体系C.都要保证任务能完成，能实现目标D.两者都要经常做决定 30.以下不属于在目标管理方式下，领导者所要做的事情的是（C ） A.激励成员为目标作贡献B.设定目标C.完成目标 D.帮助下属人员认同和接受目标多选题（每题 2分，共20题）1 .个人执行力的发挥，受到组织制度的制约，具体包括（ BCD ） A.组织愿景设计 B.组织结构设计 C.考核制度设计 D.激励制度设计 2.创新团队精神的核心是（ BD ） A.艰苦奋斗B.优势互补C.敢 于创新D.团结合作3.建立完善的沟通程序，应注意（ ABCD ） A.对计划进行有效监督 B.评价沟通 方式C.现场协调 D.制定和执行

22、沟通计划 4.渐进性决策模式，就是（ ABC ） A.稳中求变B.积小 变为大变C.用渐进分析代替周全分析D.选择最佳决策5.团队文化的要素包括（ABCD ） A.民主B.信息C.平等D.知识6.掌握沟通要领时，要注意做到（ ABCD ） A.沟通时，要平心静气B.言语沟通中，不要随意插话C.沟通中，要学会变通 D.学会适时 赞美7.提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时，主要应处理好那些关系？ （ ABCD ） A.对下关系处理 B.人际关系处理 C.部门利益 处理D.对上级关系处理 8.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（ ABC ） A.组织文化先进 B. 运行机制高效 C.人员配置

23、科学 D.战略规划宏大9.团队合作的主要作用包括（ABCD ） A.有利于个 人行为规范和决策效率的提高。B.有利于团队成员个人能力的提升C.有利于团队工作创新 D.有利于促成个人与团队的双赢 10.作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（ ABCD ） A.分清矛盾冲 突的性质B.要充分听取双方的意见C.冷静公证、不偏不倚 D.要注意调节冲突的技巧11.下列属于创新能力形成的要素的是（ABCD ） A.大脑B.环境C.创新思维D.实践12.团队文化具有以下哪些功能？ （ ACD ） A.整合功能B.激励功能C.驱动功能D.导向功能13.下面几种类型中属于团队的 是（CD ） A.旅行团B

24、.候机旅客 C.龙舟队D.乐队14.团队成长阶段目标的实现形式有（ABCD ） A.发展团队规范 B.发展团队信任气氛 C.发展团队工作能力 D.培养团队精神15.跟进 是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（ ABD ） A.情况有变时，迫使人们采取相应行动，来协调整 个组织的工作进展 B.确保执行人员及时得到指令，采取相应行动C.确保组织愿景尽快实现 D.确保人们执行自己的预定任务16.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（ ABCD ） o A.效率优势B.竞争优势C.信息优势D.人才优势17.用先进的文化来武 装所有员工，就要为每位员工注入主 人翁的动力”，就要加大对（ABCD ）的培

25、养。A.使命感文化B.执行到位的文化 C.事业心文 化D.责任文化18.以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是（ ABCD ） A.尊重团队成员的个 人生活空间B.使团队成员愿意从事正在进行的事情C.面临特别困难时及时打气D.工作进程要稳定 20.建立团队激励机制的方略，应包括（ABCD ） - 2 -A.激励和培训B.明确职责C.沟通协调D.设立目标三、判断题（每题 1分，共30分）1.凝聚力体现为成员归属感、相互喜欢和相互信任等心理关系的融 洽。（R ） 2.团队文化不会影响人际关系的处理和成员能力的发挥。（W ） 3.团队目标应该独立于组织目标，因此，不必考虑整个组织的要求。（W

26、） 4.个人执行力不等于组织执行力。二者的关系是，前者是实力，后者是平台。（R ） 5.领导者应该维护部门间的合理竞争，有竞争才有发展。R ） （ 6.团队建设的第一项任务是树立共同的目标。（R ） 7.人员配置科学就是选择合适的人，去担当合适的责任，承担合适的任务。（R ） 8.团队就是某个在一起工作的群体。（W ） 9.创新团队环境是创新团队的灵魂。W ）（ 10.决策类型，按主体有战略、战役与战术之分。（R ） 11.创新思维是人的创新能力形成的核心与关键。（R ） 12.提高身体语言的沟通能力，主要是要理解别人的身体语言，并恰当使用自己的身体 语言。（R ） 13.团队沟通机制中，有效

27、的反馈要对事不对人。（R ）14.团队沟通是指按照一定的目的，由两个或两个以上的雇员组成的团队中发生的所有形式的沟通。（R ） 15.团队沟通中，面对面交流能及时提供反馈信息，但解决问题的效率较低。（W ） 16.领导是管理的一个方面，属于管理活动的范畴。（R） 17.团队的成员除了应具备优良的专业知识以外，还要有优秀的团队合作能力，这种合 作能力，有时甚至比成员的专业知识更加重要。 R ） （ 18.团队成 员一般分为6种类型：实干者、协调 者、推进者、创新者、监督者、凝聚者。（R ） 19.在一个组织中，个人执行力强，不等于整个组织执行力强。个人执行力不强，组织执行力不会强。（R ） 20

28、.团队文化建设过程中，应避免 枪打出头鸟”，培养荣辱与共的精神。R ）（ 21.人是构成团队最核心的力量。2个以上（不包含2个）的人就可以构成团队。（W ） 22.团队环境可以分为物质环境和精神环境两大类，其中精神环境就是指团队文化。（R ） 23.对于团队来说，激励大家多作生产性努力为正确。要努力做到按能力、成果、绩效、贡献分配。（R ） 24.无论多么好的制度设计，都会有疏漏，都会有意外，都会有监督不到的地方。（R ） 25.为保证组织运行机制高效，分工一定要明确，流程一定要繁琐，责任界限一定要分 明。W ）（ 26.作为团队领导者，做好薪酬分配是做好激励的基本功。要确实做到按能力、贡献分

29、配，建立竞争机制，同时又不伤害和谐。R ） （ 27.沟通是团队成员之间不可缺少的环节。只有沟通顺畅，才能做到思想一致，动作协调，相互配合，完成任务。（R ） 28.管理大师杜拉克说，小型团队好比网球双打，两个成员中的每一个都必须主动适应队友的个性、技能、长处和短处。（R ） 29.创新团队是由一群有能力的成员组成的。他们具备实现目标所必需的技术和能力， 并且在一定程度上可以优势互补。R ） （ 30.战略制定了，不等于就落实了，细化、实化战略是高效执行的基础。 （R）专业技术人员团队合作能力与创新团队建设试题及答案2013.1整理一、选择题（单选题、多选题）1.培养创新团队文化，首先要树立团

30、队的（核心价值观）。2.为了保障有效沟通，对于失言后的处理，不应包括（想办法掩饰问 题）。3.提倡雁阵文化的团队，是（是团结友好，凝聚力强的团队）。4.以下哪项不属于提高团队合作能力的策略（强调激烈竞争，形成高效合作）。5.下列各项中，哪一项不属于团队沟通的内容（设立合理的目 标）。6.（团队精神）是保证团队三个方面的价值得到实现的态度条件。7.一个组织，无论制定了多么美好的战略，如果缺乏（组织执行力），都会变成美丽的泡沫。8.联想总裁柳传志，将执行力定义为（选拔合适的人，让他在 合适的 岗位上工作的能力）。9.建立完善的沟通程序，应注意（对计划进行 有效监督、评价沟通方 式、现场协调、制定和

31、执行沟通计划）。10.渐进性决策模式，就是（稳中求变、积小变为大变、用渐进分析代替周全分析）。11.团队文化的要素包括（民主、信息、平等、知识）。12.掌握沟通要领时，要注意做到（沟通时，要平心静气；言语沟通中，不要随意插话；沟通中，要学会变通；学会适时赞美）。13.提升创新团队领导力，体现在平衡关系方面时， 主要应处理好那些 关系？（对下关系处理、人际关系处理、部门利益处理、对 上级关系处 理）。14.下面哪些选项属于强化组织执行力的秘诀（组织文化先 进、运行机 制高效、人员配置科学）。15.团队合作的主要作用包括（有利于 个人行为规范和决策效率的提高；有利于团队成员个人能力的提升；有利于团

32、队工作创新；有利于促成个 人与团队的双赢）。16.团队成长阶段目标的实现 形式有（发展团队规范、发展团队信任气氛、发展团队工作能力、培养团队精神）。17.虚拟团队与传统的组织形式相比较的优势有（信息优势、效率优 势、竞争优势、人才优势）。18.专业技术人员应具备的创新能力包括（学习 能力、想象能力、分析 能力、判断能力）。19.对组织执行力模型的解释，不 正确的是（实际上，个人执行力是基 础，组织执行力是个人执行力的相加）。20.小赵在团队中总是能够创新，时常产生各种新的想法，他在团队中扮演的角色是（谋士）。21.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（确保执行人员及时 得到指令，采取相应行

33、动； 确保人们执行自己的预定任务；情况有变时， 迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展）。22.以下领导者的个性中，有利于保持团队的士气的是（使团队成员愿意从事正在进行的事情；面临特别困难时及时打气；工作进程要稳定；尊重团队成员的个人生活空间）。23.对组织执行力模型的解释，不正确的是（实际上，个人执行力是 基 础，组织执行力是个人执行力的相加）。24.作为团队领导者，应该如何处理团队的矛盾冲突（分清矛盾冲突的 性质；要充分听取双方的意见；冷静公 证、不偏不倚；要注意调节冲突 的技巧）。25.个人执行力的发挥，受到组织 制度的制约，具体包括（考核制度设 计、组织结构设计、激励制度设计）

34、。26.创新素质是（创新意识和创新能力）的统一。27.团队的主要特征不包括（人数较多）。28.下面几种类型中属于团队的是（龙舟队、乐队）。29.以下哪一项不会导致组织执行力不强（出台制度朝令夕改，下面无 所适从）。30.创新的“新”并非表现在（顺着原有知识的思路往前推进一步）。31.以下不属于团队决策方法的是（德尔菲法）。32.用先进的文化来武装所有员工，就要为每位员工注入“主人翁的动 力”，就要加大对（使命感文化；执行到位 的文化；事业心文化；责任 文化）的培养。33.在一个组织中，执行是（全体 人员）的责任。34.建立团队激励机制的方略，应包括（激励和培训；明确职 责；沟通 协调；设立目标

35、）。35.下列属于创新能力形成的要素的是（大脑、环境、创新思维、 实践）。36.团队成员的个人素质会对团队合作能 力产生影响，以下不属于对个 人素质的描述的选项是（有效的沟通机制）。37.（变革型领导）鼓励下属为了组织的利益而超越自身利益，并能对下 属产生深远而且不同寻常的影响。38.团队沟通具有（积极承诺，通力合作；团队交流的直接性；团队成 员的多 样性；精而简的沟通规模）特征。 39.以下不是团队的核心要素的是（互 动）。40.以下不属于团队创建阶段的环节的是（人员的身份融合）。41.培养创新团队文化，首先要树立团队的（核心价值观）。42.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（情况有变

36、时，迫使人们采取相应行动，来协调整个组织的工作进展；确保执行人员及时得到指令，采取相应行动；确保人们执行自己的预定任务）。43.创新团队精神的核心是（优势互补；团结合作）。44.掌握团队沟通技巧，要注意以下哪些跟说话相关的事项（语速；发 音、咬 字，方言等变化的运用；音量大小；语调）。45.中国人认可的领导类型，包括（鞠躬尽瘁型领导；宽厚待人型领导；临危不乱型领导；善抓大事型领导）。46.通过（建立共同的愿景；采取有效的激励；制定必要的规则；进行 必要的培训）方面，才能完善制度保障，形成安心的合作，打造一支高 绩效的 团队。47.打造高绩效团队，形成积极的合作，需要（卓越的领导力；高效的 执行

37、力；同等的机会）。48.在团队中，管理角色与领导角色有诸多共同之 处，以下不属于二者相同之处的是（两者都是不完整的行为体系）。49.要提开创新团队领导力，在批评下属时，应避免（意气用事式批评；未作调查式批评；一味指责式批评；居高临下式批评）。50.以下不属于在目标管理方式下，领导者所要做的事情的是（完成目 标）。51.团队中，管理者应具有的执 行基本素质中，不包括（行业知识和行 业中的人际关系）。52.团队文化具有 以下哪些功能？（导向功能；整合功能；驱动功能）。53.领导者在处理部门问 的矛盾冲突时， 首先要做好沟通工作，包括（目 标沟通；情感沟通；思想沟通）。54.美国财富杂志调查统计，在

38、导致战略失败的因素中，70%是在（执行）中出了问题。55.缺乏执行力的组织的共同特征，包括（缺少坦率 沟通；成员不认同 组织目标；组织缺乏明确目标）。56.团队沟通原则包括：（对下属的信任原则；统一的工作目标原则；建设性争议程序化原则；办事制度化原则）。57.组织运行依托（工作流程）与（组织架构）。58.团队中，管理者应具有的八项基本素质中，不包括（行业知识和行业中的人际关系）。59.领导的三项主要角色是（力求发展、变革和创新；关注未来，进行 战略思 维和决策；注重人的因素，激发员工的积极性）。60.跟进是执行的核心所在，跟进有哪些主要功能（确保人们执行自己的预定任务； 确保执行人员及时得到指

39、令， 采取相应行动； 情况有变时， 迫使人们采取相应行动，来协调 整个组织的工作进展）。61.以下哪一项不属于对执行力的描述（改变梦想的行 动能力）。62.根据领导艺术中得人心与失人心的公式：水平距/感情距=群 众对你的态度，下列四项中，哪种属于让下属又敬又爱的情况（水平距大/感情距小）。63.以下关于团队合作特点的描述，错误的是（以强制合作为基 础）。64.领导者在团队中所起的领导作用，主要有（主导作用；发动作用； 统率作用）。65.在激励实践过程中，要特别注意的问题是（激励与适度的关 系；激 励与平衡的关系；激励与领导的关系）。66.高效团队，应具有以下哪些特征（彼此高度负责；表现高度出色

40、；目标高度一致；能力高度互补）。67.针对组织执行力不强，可以采用哪些对策（坚持赏罚分明；设定明 确的目 标，确定优先顺序；做事实事求是，及时发现问题；传授经验，提升员工能力）。68.选择出你认为最正确的观点（战略+执行=成功）69.轻重缓急工作 法，将所有工作分为A、B、C、D四大类，可以有效提 高团队的工作效率，其 中类工作是指（又紧急又重要）70.二战时，美国巴顿将军给受伤的上尉纸质奖章，体现了激励艺术中 的（及时性激励） 二、判断题：1.凝聚力体现为 成员归属感、相互喜欢和相互信任等心理关系的融洽。V2.团队文化不会影响人际关系的处理和成员能力的发挥。X 3.团队目标应该独立于组织目标， 因此，不必考虑整个组织的要求。X 4.培训对于团队来说，是一个加油站。事实表明，只靠培训就可以保 证员工业务水平的提