人力资源管制系统解决方案4.doc

1、人力资源管理系统解决方案4璐华RuvarHRM人力资源管理系统解决方案一广州璐华科 技有限公司RuvarHRM人力资源管理系统，汇集了众多成功企业先进的 人力资源管理理念、人力资源管理实践、人力资源信息化系统建 设的宝贵经验，以先进的信息技术，实现对企业人力资源信息的 高度集成化管理，是适合中国企业使用的人力资源管理解决方 案，为现代企业的成长与发展提供了先进、科学、务实的人力资 源管理模式。RuvarHRM采用基于IE浏览器的B/S结构，以人员管理、 考勤管理、薪资管理、招聘管理、培训管理、合同管理、社保福 利、绩效考核、报表中心为核心功能模块，是企业领导、HR经 理和员工全员参与的，可多层

2、次管理的集团版e HR系统。1.岗位规划建立规范化的岗位管理，管理机构、岗位变动，部门合并等 工作，实现岗位信息方便快捷的统计与查询。机构管理：建立机构管理，可以为每个机构设置根机构（公 司）与子机构（部门），每一个机构可以定编人数；每一个部门 可以定编人数，可以看到每一部门在岗的人数与超编的人数；根 机构或子机构之间可以进行顺序调整。岗位管理：建立岗位（职务）管理，如岗位设置，岗位定编 （为每一位岗位设定计划人数）；岗位删除的时候，如果岗位里还有人员，则删除不了，必须确认岗位里没有任何人员才能删除 该岗位。岗位查询：提供方便快捷的查询，可以根据不同条件查询到 详细的岗位信息，可以设置每页显示

3、信息的条数，可以跳转页数, 同时可以以Excel文件格式导出查到的数据。部门合并：可以实现机构、部门的合拼，避免批量员工信息 要重新输入，但是该操作是不可逆的，操作时要谨慎。基础设置：可以增加一些有必要用到的岗位类别，或删除一 些没有必要用的岗位类别。2、人员管理建立人员信息档案，管理各类人员基本信息和变动信息，实 现人员信息方便快捷的统计和查询，完成各类人员管理台帐。在职人员管理：管理完整的人员档案信息；支持快速简单与 复杂条件的查询筛选；并可将查询结果生成Excel报表存至报表 中心供领导查询或直接导出成Excel文件；支持批量更新人员信 息，可进行人员转正，人员奖赏记录等管理；人员年龄与

4、出生年 月可以自动根据身份证号计算出来。人员档案自动连接员工从进入单位到离职全过程的历史记 录，包括薪资变动、部门变动、职位变动、奖惩情况、培训记录、 合同记录、社保记录、绩效考核、用品领取记录等，还可以根据 需要自定义字段或信息子集。离职管理：对在职人员进行离职（离职步骤：离职申请-离 职审核待离职正式离职）；管理已离职的人员档案，支持简单与 复杂的查询，可以将这些信息生成报表或直接导出成Excel文 件；对重新进入单位员工可以直接“复职”，避免重复输入档案 资料，人员复职后在人员异动信息那里有复职记录。异动管理：管理员工在单位的异动情况，包含岗位变动（不 同部门不同职位的变动，可以实现单个

5、人的变动也可以实现集体 变动）、工资变动等，并可将这些信息生成相关报表或直接导出 成Excel文件。档案导入：管理人员信息档案的导入，可以导入文件格式付 合系统要求的Excel文件（人员信息），而且可以根据需要自定义 增加与减少某些字段。子集例表：管理新增子集信息，这里显示详细的新增子集信 息，支持简单与复杂的查询，查询到的信息可以以Excel表形式 导出。统计报表：系统可通过设定条件自动生成多种统计、分析报 表。如：人员档案、人员结构、人员流动、部门分类统计、部门 人数统计、年龄分析、本月人员流动统计等。基础设置：管理字段自定义、子集自定义；对人员档案列表 重新设定排序；设定试用期员工转正提

6、醒、证照到期提醒、人员 退休提醒；自定义员工履历表打印格式；定义统计报表；设置工 龄计算方式；设置其他参数的值，如婚姻状况、籍贯、民族、学 历等。3、考勤管理管理考勤信息，设定考勤班次，建立员工考勤排班，录入（或 导入）考勤数据，根据考勤排班自动计算员工考勤结果，生成考 勤统计报表，并为薪资计算提供相关数据。排班管理：管理设定班次，每个班次允许最多3个班段（两 个正常班段及一个加班班段），每个班段可以有不同的迟到计算 方法；支持按部门排班，按个人调班。考勤管理：管理打卡记录信息，可以录入（或导入）打卡记 录信息，导入的考勤数据可以有人力资源管理系统经典案例（上）124例人力资源管理经典案例（上

7、）告诉你人力资源管理的 精髓目录案例一、微软研究院的人才管理方式案例二、麦当劳的人力资源管理案例三、你到底想要什么？案例四、如何消除工作分析中员工恐惧心理案例五、“人才楼”为何人去楼空？案例六、江城联合公司的人才选拔案例七、NLC公司的人员招募案例八、当HR遭遇“准逃兵”案例九、你能体会到他们的感受吗？案例十、迪斯尼的员工培训案例十一、搞员工培训，值得吗？案例十二、名企高层培训计划案例一、微软研究院的人才管理方式作为世界上最著名的计算机软件公司，微软研究院在人力资 源管理方面有很多独到之处，摘录几点如下：1、引导，但不控制研究院研究的项目、细节、方法、成败，都由研究员自己来 决定。对于细节，领

8、导层可以提出自己的意见，但决定权在研究 员手中。研究员在研发过程中得到领导层的全力支持，即使领导 层并不认同他们的决定。2、自由、真诚、平等微软研究院不允许官僚作风、傲慢作风和明争暗斗的存在, 鼓励不同资历、级别的员工互信、互助、互重，每一员工都能够 对任何人提出他的想法。就算是批评、争论，也是在互信、互助、 建设性的前提下做出的。3、员工的满足很多人可能认为待遇是员工最大的需求。当然，良好的待遇 是重要的，但对于一个研究员来说更重要的是能够有足够的资源 来专门从事研究，能够得到学术界的认可，并能有机会将技术为 成功的产品。微软是这样做的：丰富的研究资源。用公司的雄厚资本，让每一个研究员没有

9、后顾之忧，能够全心全意地做研究。这种资源是多元性的。如不 但包括计算机、软件、仪器、实验，还包括足够的经费去出国开 会、考察或回校学习。微软深知研究员更希望全神贯注地做他热 爱的研究，而不必做他不热衷也不专长的工作，所以，微软研究 院雇用了多名技术支持人员、行政助理、图书管理员、数据搜索 员等来支持研究员的工作。研究队伍：一个研究队伍，除了数名研究员之外，还有多名 副研究（类似博士后）、实习生、开发人员和访问学者。这样一 个多元的队伍能够很快地做出成果。学术界的认可。有了开放的环境，员工不必担心因公司把他 们的重大发明变为公司机密，而丧夫了与国外学者交流，或被认 可（获得论文奖）的机会。4、发

10、掘人才人才在信息社会中的价值，远远超过在工业社会中。原因很 简单，在工业社会中，一个最好的、最有效率的工作，或许比一 个一般的工人能多生产20%或30%。但是，在信息社会中，一个 最好的软件研发人员，能够比一个一般人员多做出500%甚至 1000%的工作。例如，世界上最小的Basic语言是由比尔盖茨一 个人写出来的。而为微软带来巨额利润的Windows也只是由一 个研究小组做出来的。既然人才如此重要，微软研究院是如何去 发掘人才的呢？找出有杰出成果的领导者。这些领导者，有些是著名的专家, 但有时候最有能力的人不一定是最有名的人。许多计算机界的杰 出成果，经常是由一批幕后研究英雄创造的。无论是台

11、前的名教 授，还是幕后的研究英雄，只要他们申请工作，微软都会花很多 的时间去理解他们的工作，并游说他们考虑到微软研究院工作。 找出最有潜力的人。在中国，因为信息技术起步较晚，所以，现 阶段杰出的成果和世界级的领导者比起美国要少得多。但是，基 于中国年轻人（如应届硕士或博士生）的聪明才智、基础和创造 力，微软专门成立了中国研究院，在中国寻找专家，寻找潜力。5、吸引、留住人才很多人认为，雇用人才的关键是待遇。更多的人认为，微软 来到中国可以“高薪收买人才:微软认为，每一个人都应该得到适当的待遇, 但是除了提供有竞争性的（但是合理的）的待遇之外，微软更重 视研究的环境。微软为研发人员开辟的环境极富吸

12、引力，包括： 充分的资源支持，让每个人没有后顾之忧；最佳的研究队伍和开 放、平等的环境，让每个人都有彼此切嗟、彼此学习的机会；造 福人类的机会，让每个人都能为自己的研究所开发的产品自豪； 长远的眼光和吸引人的研究题目，让每个人都热爱自己的工作； 有理解并支持自己研究的领导，让每个人都能得到支持，在紧随 公司的大方向的同时，仍有足够的空间及自由去发展自己的才 能，追求自己的梦想。所以，微软认为，如果只是用高的待遇，或许可以吸引到一 些人，但只有一个特别吸引人的环境，才能吸引到并且长期留住 所有最佳的人才。在微软全部三个研究院中，人才流失率不到 3% （美国硅谷的人才流失率在12%左右）。人们在微

13、软的最大感 触是，每一个人都特别快乐，特别热爱和珍惜他的工作。思考题：1、微软研究院在人力资源管理的独到之处的核心是什么？2、如果你是微软研究院在中国分部的人力资源主管，你将 在哪些方面加强人力资源开发与管理工作？案例二、麦当劳的人力资源管理1、不用天才与花瓶麦当劳不用所谓“天才”，因为“天才”是留不住的。在麦 当劳里取得成功的人，都得从零开始，脚踏实地工作，炸薯条、 做汉堡包，是在麦当劳走向成功的必经之路。这对那些不愿从小 事做起，踌躇满志想要大展宏图的年轻人来说，是难以接受的。 但是，他们必须懂得，麦当劳请的是最适合的人才，是愿意努力 工作的人，脚踏实地从头做起才是在这一行业中成功的必要条 件。在麦当劳餐厅，女服务员的长相也大都是普通的，还可以看 到既有年轻人也有年纪大的人。与其他公司不同，人才的多样化 是麦当劳的一大特点。麦当劳的员工不是来自一个方面，而是从 不同渠道请人。麦当劳的人才组合是家庭式的，年纪大的可以把 经验告诉年纪轻的人，同时又可被年轻人的活力所带动。因此， 麦当劳请的人不一定都是大学生，而是什么人都有。麦当劳不讲 求员工是否长得漂亮，只在乎她工作负责、待人热情，让顾客有 宾至如归的感觉，如果只是个中看不中用的花瓶