企业运营与管理实务期末试卷及答案

1、期末考试试卷密 封线 内 不 要 答 题1.公司股份的设立，应当由（A.董事长B.股东大会3.我国公司法规定，有限责任公司的成立日为（B.共同行为C. 3万元D. 10万元B.营业执照签发之日D.创立大会召开之日 ）起不得抽回出资。B.缴纳出资之后D.创立大会召开之后C.行政行为根据公司法的规定,D.单独行为徐某的出资不得少C. 10万元B. 50万元D . 5万元）为中心，也A .生产目标B.利润目标C.市场目标D.质里目标8.“IBM就是服务”所表达的是（）。A .企业价值观 B .企业经营观C.企业理念D.企业服务观9.企业文化开放性的前提是（）。A .认同B.和谐C.稳定D. A10.

2、卜面成本中（）不随产品数量的变化用变化A .生产成本B.原材料C.直接成本D .固定成本11.平衡记分卡能用来拓宽公司的前景，这样公司就能集中考虑公司未来结果的许多企业运营与管理实务试卷（A卷）适用班级：题号一二三四五总分得分、选择题（每题 2分，共30分）作为设立人登记的申请人。C.监事会D.独立董事2.甲与乙欲设立一个以批发商品为主的有限责任公司，根据我国公司法规定，甲和乙的出资不得少于（）。A . 50万元B. 30万元A .股东出资缴足以后C.公司章程制定之日4 .募集设立的股份公司，认股从（A.认购股份后C.公司营业执照签发之后5 .公司设立行为的性质为（6 .徐某欲自己出资设立一个

3、科技开发公司, 于（）。7 .企业的中长期经营计划，是以保证满足市场需要为前提，以 就是以提高经济效益为中心。方面。那么平衡记分卡包括四个方面的主要因素是（）。A.产品的发展，市场的发展，市场的渗透，多样化发展8 .财务，内部流程，客户，学习和发展C.经济，社会，政治，技术D.决策，员工，结构，系统12 .为了完成生产目标而制定的原材料的时间安排是指下面（）调度方式。A.工作B.存货C.原材料D.生产13 . 企业文化的核心是（）。A.企业的精神财富B企业的物质财富C.企业价值观D.企业经营管理的实践14 .真正具有竞争力的企业文化必须是（）。A.有很强竞争意识的文化B.代表企业家意志的文化C

4、.代表企业员工利益的文化D.具有伦理精神的文化15 .中国民族文化强调处理企业利益的原则是（）。A.部门利益高于整体利益的集体主义B.整体利益高于部门利益的集体主义C.最终落实到社会利益的功力主义D.最终落实到个体利益的功力主义二、多选题（每题 2分，共10分）1 .我国公司规定，以下受公司章程约束的有（）。A.公司全体股东 B.公司的监事C.公司独立董事 D.公司本身2 .属于公司设立的条件有（）。A .股东或发起人符合法定人数B.达到法定资本最低限额C.必须登记前得到审批D.必须具有公司章程3 .根据我国公司法规定，发起设立的股份公司，（）。A.不允许分期缴纳出资B.不可以分次发行公司股份

5、C.发起人必须认足一定股份D.发起人必须在公司成立时缴足认购的股份4 .我国机械制造企业的生产类型通常划分为（）。A.大量生产B.成批生产C.单件生产D.连续生产5 .组织生产过程，必须符合以下基本要求（）。A.连续性B.比例性C.节奏性D,适应性三、判断题，正确的划V,错误的划X（每题2分，共10分）（ ）1.现代企业的典型代表是公司，现代企业制度的代表是公司制。（ ）2.可行性研究室指按照实施过程，确实有确定的结果。（ ）3.企业是一个公益性组织。（ ）4.质量的好坏只能由质量认证机构来评判。共3页第5页）5.质量和成本是统一的，但质量和生产率是相互矛盾的。名词解释（每题 4分，共20分）

6、3、CIS战略三大基本要素之间的关系?个人业主制企业合伙企业公司在制品管理ISO质量认证简述题（每题 6分，共30分） 影响生产能力的因素有哪些？看板管理的功能有哪些?4、通过哪些途径和方法可以将企业文化传播给全体员工?5、怎样对待新员工?（四、1、2、3、4、5、五、1、2、答案一、单选题：ACBDB CBCCD BDCAB二、多选题：ABCD ABD BC ABC ABCD三、判断题：,X X X X四、名词解释：1、也称“独资企业”。由个人出资经营的企业。出资者就是企业主，掌握企业的全 部业务经营权力，独享企业的全部利润和独自承担所有的风险，并对企业的债务负 无限责任。它不是法人，全凭企

7、业主的个人资信对外进行业务往来。2、合伙企业，是指自然人、法人和其他组织依照中华人民共和国合伙企业法在 中国境内设立的，由两个或两个以上的自然人通过订立合伙协议，共同出资经营、 共负盈亏、共担风险的企业组织形式。3、公司是指一般依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的法人企业。根据现行中国公司法 （2005 ）,其两种主要形式为有限责任公司和股份有限公司。两类公司均为法人，投资者可受到有限责任保护。4、在制品管理是指对在制品进行计划、协调和控制的工作， 它的主要作用是保证各生产环节之间的衔接协调，按生产作业计划有节奏地、均衡地和成套地进行生产， 同时有效地控制在制品的流转过程，缩短生产周

8、期，减少在制品占用量，避免在制 品积压和损失。进而提高企业的经济效益。5、ISO质量体系标准包括ISO9000、10000及14000三种系列。ISO9000标准明确了质量管理和质量保证体系，适用于生产型及服务型企业。ISO10000 标准为从事和审核质量管理和质量保证体系提供了指导方针。ISO14000标准明确了环境质量管理体系。五、简答题：1、影响企业生产能力的因素有很多，诸如市场需求，规模经济的界限，产品品种、 技术复杂程度及生产组织方式，设备的数量、精度、效率、工装、工艺方法，质量 要求，劳动者掌握科学技术水平和劳动者劳动技能的熟练程度等等。其中影响核定 企业生产能力的基本因素是生产性

9、固定资产的数量、工装时间总数和生产效率三个 因素。2、JIT生产方式的看板在生产线上分为两类：领取看板和生产看板。看板的功能如下：生产以及运送的工作指令。防止过量生产和过量运送。进行“目视管理” 的工具。改善的工具。3、一、各具特点，层次分明相比较而言， MI设计的重点在心，在精神，是 CI系统 的原动力。BI设计的重点在人，着眼于企业中人的主观能动性的充分发挥。VI设计的重点在物，是一种传播媒介或载体。所以 VI是CI的表现层，直接联结着社会公 众。BI是执行层、实践层，而 MI是决策层，最高最深层次，发号施令。一股地说， 上层对下层主要起制约作用，但它本身也被下层制约，例如，因为某一位员工

10、对顾 客失礼，或一个虚假广告，将会导致企业理念、企业形象毁于一旦。二、互相关联， 三位一体MI是CI的基础，起“软件导向”作用，左右着企业的素质，决定着企业 的发展。MI 一经形成，将通过两种媒体对外传播。其中，BI是动态的传播，借助于实物显示出MI的内涵，如图所示。如果没有MI, VI只能是简单的装饰品，CI系统失去生命力；反之，如果没有VI, MI也将无法有效地传播和表现，MI就是空洞的口号，没有任何实际意义。所以三者相互联结，缺一不可。三、高度统一，协调运 作。如果把CI比喻成一颗树，那么， MI是树根，BI是树枝，VI是树叶，只有根深 树壮，才能枝叶繁茂，才能成为一棵参天大树。这形象地说明，只有MI、BI、VI三者高度统一，成龙配套，在相互关联中协调运作，才能塑造一个完好无缺的企业 形象。4、1、精神文化层的建设的文化2、物质文化的建设 3、制度文化的建设。对内坚持改革企业内部管理体制，调动员工的积极性，按照企业体制改革，创新改革、转 换机制、优化组合、激发活力，实行副总经理和主管目标化管理责任制，相应建立 起层级管理，革除不合理机构设置，使各级员工责、权、利有机结合，做到事有人 管、管事有权、上情下达、命令畅通、管理严谨、章法落实。在用人方面，根据企 业需要定岗、定员，择优上岗，按标准用人，不论资排辈；在分配方面，根据企业 经济