工商管理在企业管理中的理念实施

1、工商管理在企业管理中的理念实施二十一世纪是科技、 信息、知识经济的高速运转的 时代，全球化的市场竞争迫使企业管理者必须在管理理念上推成出新， 在企业管理过程中寻求创新与发展。 当下，企业管理者已经意识到工 商管理在企业管理中的重要性， 同时还认识到以往的管理方法与理念 已经不能更好的适应未来企业的发展， 不能让企业在激烈的竞争环境 中求得长足发展。 新的工商管理理念的实施成为企业发展的当务之急。一、工商管理概念的认知工商管理，是指工商企业经济管理的理论基础和一般方法的学科， 主要包含企业经营战略策略的制定和企业内部行为管理两个方面。 因 为工商管理的专业性很强，以管理学以及经济学作为主要理论基

2、础， 融合了现代企业管理的方法和管理手段对企业进行有效的管理， 同样 在企业的经营决策中起决定性的作用， 进而保证企业在激烈的市场竞 争中占有一席之地。 工商管理包含的领域较为广泛， 几乎涵盖了企业 所有部门的管理。二、现代企业工商管理理念实施现状（一）社会环境阻碍管理理念的实施在中国的历史长河中， 我国人民长期生活在封建主义制度和半殖 民地半封建社会制度下， 因此具有根深蒂固的封建等级观念。 尽管新 中国成立以后， 我国致力于法律法规的完善， 坚决追求一切依照规章 制度办事，人人平等，但是官本位的思想根植于人们的内心深处，在 短期内还很难彻底清除， 导致民主政治还不够彻底， 不和谐因素的也

3、一直没有得到妥善清除。 以上因素不仅使得我国物质文明与精神文明 的建设严重受到阻碍， 并且使得企业先进管理理念的实施也受到严重 的阻碍。现代企业管理需要的是以人为本的管理理念， 神灵庇佑的封 建迷信思想要彻底清除，建立足够的民主和法治。社会环境的因素， 企业管理者与企业员工都要重视， 并且做好充分的准备进行克服， 将 工商管理理念的实施在企业生根发芽。（二）企业管理理念较为落后企业管理者与企业员工对于彼此之间的关系到目前还存在很大 的误区，认为彼此之间只是简单的雇佣关系，企业支付员工薪水，员 工在企业的工作只为拿到薪水， 这样是非常不利于企业发展的。 企业 管理者一味的追求企业的经营业绩， 无

4、视员工自身发展， 企业便不能 留住对企业长远发展有利的人才， 那么企业自身不可能取得长远的发 展。有研究表明， 企业人才的流失给企业造成的损失是惨重的，企业 只是简单的将员工看作打工者， 员工在为企业工作的时候， 没有任何 主人翁的感觉， 员工接受的一切都是企业施加的， 员工的主观能动性 不能得到最大的发挥。目前，我国企业实施的以人为本的管理理念， 是非常狭义的， 它主要针对的是企业精英， 并不是真正意义上的以人 为本，人本位的管理理念暂时还是停留在理论阶段。（三）管理理念实施不到位企业管理归根结底是人的管理， 构建以人为本的管理理念是企业 当下继续转变的管理理念。首先以人为本的一定是全面的、

5、彻底的， 其中的 “人”不能简单的理解为人才，而是面向企业所有的员工，全体 员工的全面发展， 才能促成企业长远的发展。 企业追求利益最大化固 然重要，根据员工对企业贡献的多寡决定利益分配比例， 实际上并没 有与以人为本的管理理念冲突。 以人为本注重的是开发员工的人生价 值，成长发展的天性，以及对员工人格的尊重和理解，这些是与员工 个人的天赋能力没有关系的， 每位企业员工都可以享有。 企业的发展 不仅仅需要人才， 还需要每一位员工的努力， 普通员工也是需要发展 的，他们对企业的发展同样至关重要。三、工商管理在企业管理中理念实施策略（一）科学技术创新理念实施在现代企业的经营管理理念中， 科学技术是

6、企业发展的主要动力， 增强企业实力的重要因素， 科学技术是第一生产力， 它是帮助企业在 激烈的竞争环境中脱颖而出的重要动力。 在西方发达国家， 技术创新 给企业带来的利益是非常大的，例如美国、英国等发达国家，技术创 新对企业发展的贡献率在 80%左右，这一指标非常值得我国企业去借 鉴学习。那么如何实现技术创新呢，首先是人才，掌握高新技术的人 才引进是企业实施科技创新管理理念的第一步， 人的发明创造是一切 科学技术产生的源头， 企业的可持续发展依赖于科技创新型人才。 其 次是加大资金的投入， 利润最大化是企业发展过程中永恒的目标， 但 是在追求利润的同时， 一定要注重企业公积金的积累， 公积金的

7、积累 可以为企业的技术创新， 持续发展提供可靠的物质保证。 加大企业资 源的投入，根据企业自身情况，合理制定企业经营管理制度。最后， 鼓励科技创新， 奖励为科学创新做出突出贡献的企业员工。 二十一是 知识经济时代， 产品更新换代的速度不断加快， 人们对产品的要求也 越来越高，那么企业引进先进的生产技术和流水线对企业来讲便变得 非常重要，淘汰旧的生产线实际上的是适应社会发展的需要。（二）树立资本经营的管理理念资本的一个主要属性便是流动性， 只有处在循环流动的资本才能 真正实现其价值， 资本的流动的过程实际上是资本增值的过程。 企业 对资本整合营运的过程便是资本流动的过程， 流动形式主要表现为增

8、量资产、存量资产、无形资产等可流动性资产，将这些可流动资产进 行动态整合， 资本的增值最终得以实现。 企业经营管理的过程实际上 就是企业经营资本增值的过程， 资本增值可以通过技术改进， 完善企 业经营管理模式，加强企业的经济效益，进而创造更多的企业利润， 利用产生的利润对企业现有规模进行扩大， 加速资本流转， 取得更大 的经济效益。 在企业经营管理过程中， 资本运营是至关重要的组成部 分，资本的有效运营是企业实现有效经营管理的重要保证。 企业在资 本运用过程中， 不仅要保证企业自身资本的充分利用， 还要善于支配 可利用的社会资源。 资本在企业经营管理过程中的重要作用是不能忽 视的，因此企业还要

9、善于利用融资手段，利用一切可以利用的资本， 为企业的生产经营提供充分的物质保证，保证企业的可持续发展。（三）对工商管理进行理性认识企业实施管理理念， 必然会改变企业现有经营管理模式， 企业的 组织机构运作以及员工形成的固有的工作习惯必然会受到很大的冲 击，企业管理者以及员工都需要适应管理理念的实施， 将目光放得长 远一些， 运用全新的眼界参与企业管理。 无论对于企业管理者还是企 业员工管理理念的实施， 势必要进行一个漫长而艰难的过程， 因为大 部分人对于新鲜事物的出现总是会产生抵触情绪， 认为原本井然有序 的工作流程被改变得面目全非。 针对这样的抵触心理， 企业管理者务 必要注意将工商管理理念

10、与现代先进的管理理念相结合， 与企业员工 进行有效沟通，消除员工的抵触情绪，真正做到以人为本，将人力资 源看作是企业发展最重要的资源。 人才领先是企业经营管理制胜的法 宝，是企业兴旺发达的重要保证。因此企业在实施管理理念时，务必 要有敏锐的人才洞察力，并且具有紧迫的惜才观和严谨的管理观念。此外，细节决定成败，企业管理理念的实施还要注重细节，这一 点已经是企业管理的共识， 企业的在大规模推行管理理念的同时， 一 定要注重细节的， 员工总是安于现状的， 任何的改变对于他们来说都 是瞎折腾，浪费时间，那么改变的员工的观念务必要从细节下手，对 于员工进行的重复性工作， 企业应该很好的把握。 在企业管理理念的 实施过程中， 企业应该形成特有的激励机制， 每一位企业员工都有被 人尊重和实现价值的需求， 员工有效的进行工作与员工自身的责任感、 忠诚度息息相关，管理理念的实施务必要进行有效的激励机制。四、结语随着市场经济的不断发展， 市场竞争日趋激烈， 企业要想在竞争 中脱颖而出的秘诀无疑是需要企业工商