2021年年生产作业计划编制、审查和决策制度

1、2021年年度生产作业计划编制、审查和决策制度月生产作业计划是年度生产计划的具体分解和实施，是完成年度 生产计划的基础和保证，根据生产管理的实际要求，特制定本管理办 法。1、月生产作业计划指标必须由上级主管科室下达。2、每月矿生产计划安排前，各生产科室专人要会同生产单位主管 负责人进行现场勘察下月生产作业位置。3、矿井生产的各期计划，由生产技术科根据有关规定，组织人员 编制。4、呈报和下达年、季、月生产计划指标，要结合本矿实际情况， 通过矿领导班子研究，矿长负责确定。5、月度计划指标，应根据有关劳动定额，结合本矿具体接续情况 编制提出，并组织有关人员审议后，由矿长确定。6、一经确定的年度、季度

2、、月度计划，由生产技术科负责编制表 册，及时呈报，发至各有关科室。7、生产月度作业计划，要在计划实施前 2天下发。8、各单位按照矿下达计划，要尽快研究制订出落实完成计划指标 的方案和措施，并做好相应的传达、布置工作9、生产技术科负责落实矿井产量进尺、工程计划的生产组织和生 产设备、材料、物资供应的安排和布置工作。物资供应站按计划负责 材料、物资的采购供应。10、矿利用生产会、调度会和班前会形式，调度、平衡生产计划 及指标的落实，主要由生产技术科向有关单位根据计划布置具体生产 工作。并及时分析、研究、总结旬、月生产组织、计划指标及有关布 置工作的落实情况，汇报和提出下步打算要求。11、各生产及有

3、关科室，必须接受矿计划性工作指导，按矿领 导、生产技术科和有关会议布置积极组织落实，完成矿和生产技术科 布置下达的生产工作任务及有关指标。12、会后根据生产单位建议计划和会上各方面意见进行作业图设 计，确定可行的作业方案。13、待月度验收图纸工作完成后，核算、调整后完成图纸绘制。 成图后由主管矿长审查并屡行汇签手续方可出图，xx日前发给有关单位。14、月生产计划图发出以后，生产单位必须按图纸要求的工程位 置和采掘方法进行组织生产，有关单位必须按要求完成生产准备工 作。15、月计划进行的工程必须满足质量标准化要求，并做到安全生 产。16、均衡组织生产，避免前松后紧现象。17、月计划实施中遇有作业

4、图与实际出入较大时，生产单位必须 与生产技术科勾通情况并经同意后方可调整工作量、工作区域或工作 方法。18、月计划实施中遇有特殊条件危及生产安全时，生产单位必须 上报安全技术措施，由生产技术科组织审批后方可实施作业。19、月计划图设计人员每月要根据月末采场实测工程位置和本月 计划工程量，在计划图中明确计划工程区域，工程量。20、各单位当月计划以矿下达计划任务为主，附属编入本单位计 划其它项工作，要求必须制定完善的措施保证矿计划任务的完成。21、各单位编制的月份作业计划必须将安全、质量标准化工作一 同编入，各项工作要有具体时限、具体内容，及保证完成的组织措施 和安全技术措施。22、生产技术管理人

5、员要经常深入现场巡视当月生产作业情况， 协助解决生产中遇到的技术问题。对生产中违反作业要求的现象有权 予以制止，报给生产单位处理解决。23、各单位计划任务当月未完成的，必须在下月计划会上详细说 明，组织不利、原因不清的，矿予以考核处罚。24、在组织生产和施工作业过程中，发现或出现问题，要及时向 矿领导及职能科室反映、汇报。否则影响生产或完不成有关指标，按 矿有关规定给予处罚，并责成单位负责人说明情况或检查。2021年年度绩效考核制度为建立有效的激励和约束机制，充分调动公司各部门和全体员工 的工作积极性，确保完成公司年度目标任务，落实风险防控责任，特 制定本制度。一、考核原则（一）坚持权、责、利

6、相统一的原则。（二）坚持员工绩效考核和公司年度目标相结合的原则。（三）坚持客观评价与有效改进相结合的原则。二、适用范围本制度适用于公司各部门和实行岗位绩效工资制的全体员工。三、考核内容年度绩效考核以业绩评价为主，综合评价为辅，包括部门年度绩 效考核和岗位年度绩效考核。（一）部门年度绩效考核部门年度绩效考核包括部门业绩评价和部门综合评价，业绩评价 指标根据公司年度经营目标确定，综合评价指标根据年度重点工作、 纪律作风建设、民主测评等内容确定。部门年度绩效考核基本分为100分。其中，业绩评价占70分，综 合评价占30分，另设30分加分。（二）岗位年度绩效考核岗位年度绩效考核包括岗位业绩评价和岗位综

7、合评价，业绩评价 指标根据公司年度经营目标确定，综合评价指标根据所在部门综合评 价结果、民主测评、纪律作风建设等内容确定。岗位年度绩效考核基本分为100分。其中，业绩评价占70分，综 合评价占30分，另设30分加分。四、工作流程（一）人事综合部门提出部门年度绩效考核方案，并会同其他部 门提出岗位年度绩效考核方案。（二）分管领导审核所分管部门和岗位的年度绩效考核方案。（三）考核领导小组确定部门和岗位年度绩效考核方案。（四）人事综合部门负责部门和岗位年度绩效考核的具体实施工 作。（五）考核结果经分管领导审核后报考核领导小组批准。五、考核结果（一）部门年度绩效考核结果部门年度绩效考核结果划分为 A、

8、B C三类，其中A类为先进部 门，根据考核得分综合其他因素确定； C类为发生重大过错需追责的部 门，具体标准详见附件；其余为 B类。（二）岗位年度绩效考核结果岗位年度绩效考核结果划分为 A B、C三类，其中A类为优秀等 次推荐对象，根据考核得分综合其他因素确定；C类为发生重大过错需追责或符合不合格等次条件的员工，具体标准详见附件；其余为 B 类。六、年终绩效奖金计算（一）年终绩效奖金由公司董事会依据公司经营情况和工资总额 管理要求确定基数奖金，并根据考核得分和计奖系数计算奖金金额。计算公式：各岗位年终绩效奖金=各岗位基数奖金x年度绩效考核 得分率x计奖系数考核结果为A、B类的计奖系数为1;考核

9、结果为C类的，计奖系 数根据不同情况确定（详见附件）。七、考核结果应用（一）为员工提供绩效改善建议，作为员工发展计划和培训计划 的重要参考依据。（二）绩效考核结果作为合同期内考核的重要依据，合同到期时 将视合同期内考核结果决定是否续签。（三）绩效考核结果作为工资调整、岗位调动、职位晋升的参考 依据之一。（四）部门年度绩效考核结果作为先进集体评选的重要参考依 据，岗位年度绩效考核结果作为先进个人评选的重要参考依据。八、考核组织运营管理（一）对于绩效考核结果较长一段时间内处于末尾的部门或员 工，应进行深入分析，找出存在的问题并提出改善意见，必要时将对 相关部门和人员作出人事调整。（二）绩效考核结果须存档，进入员工档案系统。如需查阅考评 档案