人力资源主管职责

1、人力资源主管职责人力资源主管的岗位职责人力资源主管了解完所在部门人事部，上司人力资源部 经理以及人力资源治理的职责后，了解自己的岗位职责。人事主管的岗位职责总的来讲是协助人事经理行使人事部门的权 力，完成人事部门的任务。人力资源主管的岗位职责表现大多数是提出或经办，因此在不同 的企业中，有不同的权力，在小型企业它确实是人事经理。有其岗位职责 如下：日常事务(1) 人力资源规章制度的草拟。(2) 本部门打算的初步制定。(3) 本部门年度预算的初编。(4) 部门内 1000 元以下物品的采购。(5) 职员动态资料的统计与分析。聘请与录用行政工作(1) 职员需求的调查与分析。(2) 聘请打算的草拟。

2、(3) 聘请广告稿的撰写与媒体公布。(4) 聘请资料的预备。(5) 应聘者的接待与选择。(6) 应聘信件的处理。(7) 协助面试应聘者。(8) 组织应聘者的测试。(9) 发放面试、复试、报到及辞谢书等。(10) 新进职员接待引领。(14) 新进职职员作安排与调配。 职业培训行政工作(1) 职员职业培训要求的调查分析。(2) 职员职业培训方案的草拟。(3) 职员职业培训教材的汇编。(4) 职员职业培训教师延聘。(5) 职员职业培训地点的选定。(6) 职员职业培训成效的评估。(7) 教具及培训设备的预备。(8) 对被职业培训者的考勤。 绩效考核行政工作(1) 进行人力资源考勤。(5) 职员考核资料

3、的收集、整理分析(6) 职员考核标准制度的草拟。(7) 职员考核表格的设计。(8) 职员考核表格的填写评估。(9) 职员考核档案的建立与治理。(10) 考核人员的训练。(11) 职员升级提薪考试的办理。(12) 职员考核成绩的公布。(13) 职员奖惩的办理与公布。 薪金设计与治理行政工作(1) 职员薪酬情形的调查。(2) 初步拟定薪酬结构。4)职员薪酬制度、标准的讲明与讲明(5)新进职员薪酬的初步确定。(6) 职员薪酬调整的办理。(7) 职员薪酬发放的专门处理。(8) 职员薪酬的保密工作。(9) 职员奖金的初步评定。(10) 职员一样性福利的申请与办理。 职员鼓舞行政工作(1) 职员需要的调查

4、分析。(2) 职员鼓舞政策的讲明与讲明。 劳资关系行政工作(1) 劳动法规的宣传奇明。(2) 劳动合同的签订。人力资源资料档案的治理(1) 职员人力资源档案的整理、分类与治理。(2) 人力资源动态及费用资料的制作。(3) 填具并保留人事日报表、月报表等。(4) 企业有关人事决策决定的收集、归档工作。总之，人力资源主管只要在干某一项工作，他就得对该工作负有 完全的职责和义务，同时必须明白的许多工作职责多，职权少。最佳答案 HR 主管1、人力资源主管需要具备哪些素养？沟通和谐能力强、主动主动地承担工作与责任、敢于和乐于尝试新的 治理方法，拥有先进的人力资源治理理念、明白如何阻碍和推动下属和治 理体

5、系的转变、对企业经营现状较为了解，真正体会企业和职员的需求。2、如何构建人力资源治理体系？我以为要紧按照公司经营治理与下一时期进展关于 HRM 的需要 。HR M 是公司治理体系下的一个分支，也是为了达成公司经营与进展目标的一 个治理工具与手段，因此它得看目标关于它的真实需要是什么。通常，我 们能够把企业人力资源治理分为四个层次：规章制度与业务流程（基础性 工作）、基于标准化业务流程的操作（例行性工作） 、人力资源战略（战略 性工作）以及战略人力资源治理（开拓性工作） 。按照企业目标的不同，它 的 HRM 又是个性化的。3、你觉得人力资源部门在一个公司内起到的作用是什么？它在一个公 司内居什么

6、地位？作用：人力资源部门是一个战略规划部门，它能推动各部门更加快速 和高效的实现企业的战略目标。同时，它又是联系各部门的纽带，使公司 内各部门之间的沟通顺畅。杰克韦尔奇曾称 HR 与财务是老总的左右二手，我以为， HR 部姿势低 一点，眼光全面一点，关注经营多一点，工作主动务实一点，就会成为老 总真正的左右手4、你更擅长人力资源的哪个领域？在过去的工作中，你在该领域做出 过什么突出的成果？按照个人的实际情形来作答5、评判你往常上司从专业化、严谨性、责任感、执行力等方面进行阐述。6、人力资源主管工作职责参与制定人力资源规划；按照部门分工，协助人力资源经理统筹治理 部门某几项关键职能的工作；参与组

7、织结构设计、职位设置与职位治理； 参与治理者选拔、培训、进展；统筹并监督人事治理、劳工关系等工作， 代表公司处理劳动纠纷与争议； 指导下属日常 HR 业务；为公司业务部门提 供人力资源治理方面的内部咨询与服务如何做一名称职的 HR 主管，要取决于给企业所做的奉献是否多于造成 的困扰，提出的方案在各个方面是否考虑的周全？因此我认为要着力做好以下几个方面：1，提升自信和专业素养在职业场合上真才实学所带来的自信最为重要，还有系统学习将成为 称职 HR 主管的第一要务。 同时要在工作中持续的实践与总结， 将知识与体 会加以整合，总结出个人独到的见解。2，熟悉各种人力资源治理工具 那个地点涉及的治理工具

8、专门多专门多。因此不是所有的工具都适用， 因此要有良好的鉴不能力，加以选择应用。这些工具可分为岗位评鉴、选、 训、考、用、留、薪资福利、劳资关系、组织规划、组织进展等十类。3，认真研究企业的战略课题每个企业差不多上独一无二的。想用一种模版解决咨询题是不现实的， 专门是人的咨询题极为敏锐，因此要深刻的了解企业，才能提出更具针对 性的方案来服务企业。4，做好沟通与内部营销工作 人力资源工作确实是与人打交道，没有得到上层、其它部门主管或职 员的认可，一定会以失败告终。 因此 HR 主管必须花费极大心力进行内部沟 通工作，并树立 HR 部门在企业内部的品牌与阻碍力。5，有效整合与运用组织资源大多数 HR 功能无法单靠部门内人员处理， 例如聘请需要各部门主管参 与面谈；培训需要各部门配合提出需要以及主动参与；考核制度的制定需 要高度的讨论，考核的执行需要主管的认真参与；职员鼓舞、领导风格、 企业文化、培训的落实、政策的宣导等都需要藉由其他人实施。因此 HR 部门的工作要做好，需要大量的运用各部门人力，但如何使其它部门欣然 同意，并主动配合，那就要看是否能有效整合与运用这些资源了。人力资源主管年末的工作预备重点在劳动关系这块吧 ,建议预备的资料有