9项目部安全责任目标分解表

1、宜昌市石板村桔都新城安置小区 1-8 楼及地下室项目部安全管理目标分解表湖北全洲扬子江建设工程有限公司2017 年 8 月 7 日项目安全管理目标分解表序号项目内容1项目安全管理目标杜绝重伤以上事故，轻伤频率控制在1.2 %。以下，全员安全教育率90%，特殊工种持证上岗率90%，争创宜昌市 文明工地。2项目经理全面负责项目安全生产、安全目标管理，定期考核评定3安全员负责项目部安全检查，协助项目部有关人员对隐患整改提出处理意 见，参加项目部对作业班组的检查、安全教育、定期评定4技术负责人负责施工方案技术措施， 制定进行分部分项安全技术交底，安全技术教育。5质量员负责工程项目结构、装饰、装修全过程

2、在质量方面的安全监控、检测、反馈，杜绝质量安全隐患。6材料员负责采购标准安全用品，参与作业班组文明施工考核评定。7作业班组负责施工现场料具设备统一管理，作业班组对作业范围内的安全生产负责，搞好作业区内文明施工安全生产，进行分项安全交底和作业区的安 全检查，并进行班前安全教育。责任目标分解一、考核办法1、凡是由市、局安全检查所，提出的问题及下达的整改通知书 （停 工通知书），由公司主管施工安全的领导和生产技术科认真组织项目部 项目经理研究制定整改方案及措施，提出切实可行的办法，由项目经理认真安排，组织整改，并复查整改结果。2、由公司生产技术科通过检查发现的问题及下达的整改通知书，由生产技术科监督

3、项目部整改，由项目部落实到人，限期及时整改完，再由项目部写出整改结果后上报生技科进行复查，下达整改结论。3、 项目部自检查发现的问题，由项目经理直接安排到人， 限期整 改，由项目经理及质检员验收合格。4、脚手架的搭拆由甘良发负责；瓦工、砼、普工由何一武负责， 钢筋工由钢筋班长谭帮均负责，木工由木工班长何天树负责，现场用 电由水电班班长周伟负责。二、考核内容1、项目经理考核内容：<1>在项目施工生产过程中， 认真贯彻落实安全生产方针、 政策、 法规和各项规章制度， 结合项目特点，提出有针对性的安全管理要求， 严格履行安全考核指标和安全生产奖惩办法；<2> 认真落实施工组织

4、设计中的各项措施，严格执行安全生产的 各项制度；<3> 领导组织定期和不定期的安全检查，定期研究解决施工中的 安全问题；<4> 发生事故，保护好现场，及时上报，并认真吸取教训；2、技术负责人考核内容：<1> 组织编制和审批施工组织设计并制定相应安全技术措施；<2> 负责提出改善劳动条件的项目和实施措施，并付诸实现；<3> 对职工进行教育，及时解决施工中的安全技术问题；<4> 参加重大伤亡事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措 施。3、副经理 （工长 ）考核内容：<1> 组织实施安全技术措施，进行安全技术交底；

5、<2> 对施工现场搭设的架子和安装的电器，机械设备等安全防护 装置，都要组织整改，合格后方可使用；<3> 不违章指挥，组织工人学习安全操作规程，教育工人不违章 作业，认真消除事故隐患，发生工伤事故要立即上报，保护现场，参 加调查处理。4、班组长考核内容：<1> 认真执行安全技术交底，有权拒绝违章指挥<2> 组织开展班组活动，制止违章作业；<3> 班前要对所用机具、设备、防护用具和作业环境进行安全检 查，发现问题立即采取措施；<4> 发生工伤事故立即向副经理 （工长 ）报告。三、分解目的：为加强安全生产，创文明施工工地，将责

6、任目标的责任内容进步 细分，根据安全检查、文明施工的检查评分表，特细分责任目标以便 落实到人。四、分解内容：1、项目部安全生产<1> 安全管理；<2） 文明施工工作；<3> 脚手架工程；文明施工主要包括以下内容：<4> 模板工程；<5> “三宝”及“四口”防护工作；<6> 施工用电工作；<7> 塔吊安全工作；<8> 施工机具安全使用工作；2 、根据安全生产责任制，现将责任目标如下面细分（考核办法 ）<1> 安全管理生产责任制，根据安全管理内容，每一保证项目必 须得分，保证项目总分值达到 40

7、分以上，安全管理检查项目合计达 80 分以上。<2> 文明施工工作项目经理负责。文明施工必须达合格或优良标 准等级。每一保证项目必须得分，保证项目总分值达到 40 分以上， 检查项目合计达 80 分以上。<3> 脚手架工作、基坑支护工作、模板由副经理（工长）负责。 每一保证项目必须得分，保证项目总分值必须达到 40 分以上，检查 项目合计达 80 分以上。<4> “三宝”及“四口”安全工作由副经理负责，安全帽、安全 网、安全带由材料员负责采购。“四口”的防护工作由副经理指派施 工员负责落实。经理、副经理负责检查验收。 每一保证项目必须得分， 保证项目总分值必

8、须达到 40 分。<5> 施工用电工作由安全员负责。每一保证项目必须得分，保证 项目总分值必须达到 40 分以上，检查项目合计达 80 分以上。施工用 电用品、器具由材料员负责采购，电工班长负责整改落实，安全员负 责检查验收。<6> 塔吊安全工作由安全员负责。每一保证项目必须得分，保证项 目总分值必须达到 40 分以上，检查项目合计达 80 分以上。塔吊用具、 器材由材料员负责采购，安全员负责检查验收。<7> 施工机具安全工作由项目经理负责，安全工作必须达到合格 或优良等级。检查项目合计达 80 分以上。五、奖惩办法：1、凡属下列内容之一的处以罚款：<

9、1> 凡属市、区安全主管部门在安全检查工作中发现和提出的问题， 下达的整改 （停工 ）通知书，由于解决整改资金不到位的原因，安排组 织整改不办，整改不及时和安排不到位的，没有整改措施方案和没有 整改结果文字汇报上级的。A、由于解决安全整改资金不及时到位的，罚项目经理叁佰元；B、由于项目安排不及时， 不到位或行动迟缓的罚项目经理壹仟元 人，副经理 （工长 ）陆佰元人。C、由于项目质安员检查不办，不到位的罚质安员伍佰元；D、由于操作者不按目的要求及限期整改的罚款贰佰元/人；E、对于违章作业经制止或劝阻不改正的，视情节轻重给予批评教育或处以 50-200 元的罚款。F、对不戴安全帽等不使用或不正确使用个人劳动防护用品的处于 10-100 元的罚款。G、对无故损坏、拆除各类安全设施的，视情节轻重给予批评教 育或处以 50-200 元的罚款。H、凡属公司组织检查中发现问题和下达的整改通知书，没有及时安排整改或整改不合格的，一次性罚项目经理伍佰元，罚副经理（工长）叁佰元，罚项目专兼职安全员叁佰元，操作者每人一次性罚壹佰元。2 、奖励： 凡季度内无重伤以上事故、负伤频率、安全达率、优良率达到公 司年度指标要求的单位，给予季度安全达标率 500-1000 元，凡季度 内无重伤以上事故，负伤频率在控制指示以内，季检评分达优