绩效考核目标责任书范本

1、实用标准文档中软海晟工程中心办事处机构效考核目标责任书二零零八年月 日绩效考核目标责任书经理 :出于以下目的：1、 确保完成董事会下达给公司的各项考核目标；2、 降低维护成本，提高服务质量，并谋求公司的可持续性健康发展；文案大全实用标准文档3、 贯彻绩效考核的四项基本系统性、公平性、适应性和导向性原则；4、 维护甲乙双方权利与义务。考核责任人代表中软海晟信息技术有限公司总经理（甲方）与被考核对象办事处负责人（乙方）就以下条款达成共识：4.1 年度绩效考核的应用时段为：年 月 日 至 年 月 日；2办事处绩效考核指导和依据文件中软海晟工程中心办事处绩效考核方案3办事处绩效考核日常管理工作的执行部

2、门工程中心，责任人：4本年度办事处绩效考核范围4.2 维护项目：XX省2008年烟叶基础软件维护项目，合同号：XX省2008年XX项目，合同号：4.3 工作内容：4.3.1 按合同约定要求完成合同期内的项目维护任务。文案大全实用标准文档4.3.2 乙方按目标责任书要求承担的其他任务事项5 .本年度办事处绩效考核目标分解5.1绩效考核目标分解表类别属性指标名称考核目标费用目标运算类维护项目总费用< （万元）统计类项目成本执行率< %服务质量目标评估类服务满意度> %统计类客户投诉率< %女全目标评估类责任事故（次数）<1统计类在当地造成不良影响的违纪行为（次数）&l

3、t;1管理类目标统计类固定资产管理实物存在及能否正常使用评估类项目流程、制度和实施规范执行情况（上 级统计数据）执行率> 90%5.2目标绩效考核计分标准考核项卜PI主要指标考核依据及计分标准权重文案大全实用标准文档费用目标（100）1、维护项目总费 用2、项目执行成本 率公司核定的考核目标费用；公司核定的项目成本执行率指标先考核依据：PMOB具的项目执行情况统计表考核计分：完成公司核定的考核目标费用得基本分 60分；按公司核定的项目执行成本率（多项合计）指标，每增加 1% 扣10分，每减少1%加10分，超过 先（项不得分；不足1% 进行四舍五入计算。60%服务质量目标（100）客户服务

4、满意度70分公司核定的考核指标先考核依据：考核小组出具的客户服务满意度调查表考核计分：客户服务满意度完成公司指标得基本分 50分，每增加1%加5 分，每减少1%扣5分，低于该项不得分；不足1%S行四舍 五人计算。30%客户投诉率30分公司核定的考核指标：1、电话投诉（县公司以上客户）%;2、零书面投诉（一票否决，该项/、得分）考核依据：考核小组出具的客户回访记录、客户投诉记录单考核计分：客户投诉率达标得基本分 分，每增加1%扣5分，每减少1%加5分，超过该项/、得分；不足1%S行四舍五入计算。文案大全实用标准文档考核项卜PI辅助指标考核依据及计分标准管理目标（100）1、日常管理2、流程规范1

5、00分考核依据：项目周报质量、及时性、制度执行情况、服务受理结单情况、服务响应情况、行为规范考核计分：满分为100分，未达标项扣除单项分数10%考核项卜PI否决指标考核依据及扣分标准安全目 标（扣 分项）1、人员安全2、资金安全3、行为女全（企业形象安全）考核依据：项目周报、事件调查报告考核计分：1、未发生事故不扣分；发生1次，W节较轻、影响不大扣 5 10分；发生1次盾节严重或2次以上（含2次）一般事故， 扣除该项目绩效奖金2、无违纪行为不扣分；发生1次，W节较轻、影响不大扣1 5分；发生1次情节严重或3次以上一般违纪事件，扣除该 项目绩效奖金，并对责任人进行行政处罚。性100%考核项周边绩

6、效指标考核依据及加分标准文案大全实用标准文档激励目 标（加 分项）1、配合市场攻关 取得突破，或市场 需求挖掘2、配合项目实施 攻关，取得优质工 fat3、客户书面表扬考核依据：相关职能部门书面证明材料考核计分：1、在市场攻关过程中发挥重要作用，营销总监签字确认攻关 借用，视成绩可一次奖励510分；2、所领导团队配合新项目实施攻坚取得突破，并获优质验 收，视成绩可一次奖励510分；3、所领导团队或成员服务创优，获得客户感谢信，省级每次 奖励5分，地市级每次奖励3分，县级每次奖励2分。>2%6 .办事处绩效考核结果的应用范围6.1 用于兑现办事处第一责任人的年薪（见中软海晟工程中心办事处绩

7、效考核方案）；6.2 用于核算办事处员工薪酬（含奖金）实发总额（见中软海晟工程中心办事处绩效考核方案）；6.3 用于成员能力考察、评定，职务等级工资调整；7 .甲方的权利、责任和义务7.1 甲方行使对乙方工作关系上的一切行政约束力。7.2 甲方负有指导、教育、培养乙方开展工作的责任，辅导乙方适应项目流 程体系和维护工作的开展。文案大全实用标准文档7.3 目标责任书是绩效考核兑现的主要依据。在经营年度中，如经营环境等 外界条件发生重大变化，甲方有权调整乙方的工作计划和目标，双方可协商调整原 考核指标和维护内容、范围。7.4 考核期内甲方原则上保证乙方维护项目的人员稳定，遇突发紧急情况需 抽调人员

8、，在保证乙方最低维护人力基础上，上下级沟通解决，借调人员费用由甲 方承担。7.5 乙方或下属成员在工作中有重大失误及违法、违规行为，给公司造成重大损失的，甲方可不予发放绩效奖金，并根据违法、违规行为的严重性承担相应的 法律责任。7.6 原合同项目维护内容、范围因客户方变动或不可抗力影响导致乙方成本增加或工作阻力，甲方有出面协调的义务，如与客户协调未果，甲、乙双方有必要 对原任务指标进行协商修改，签订增补协议。8 乙方的权利、责任、义务乙方享有如下权利：8.1 制订维护期内办事处人员配制计划，并报批办事处人员的招聘选拔考核 任用绩效方案，并执行之。8.2 行使办事处人员的工资考核、分配建议权。8

9、.3 行使办事处日常管理，维护任务的计划调度权。8.4 行使办事处人员的定岗分区，调动权。8.5 行使办事处的各项计划内费用的开支、监督使用权。8.6 行使售中、售后服务的处理和建议处理权。文案大全实用标准文档8.7 行使办事处财产的管理、控制保护权。8.8 考核结果公布后，针对结果可行使申诉权，向公司最高层申请仲裁。乙方需承担的责任、义务：8.9 管理、监控、指导办事处所有人员对公司、部门各项规章制度（含行 政、财务制度）和流程的执行，杜绝违反公司管理规定及损害公司利益的行为发 生，如有违反制度造成公司利益蒙受损失的，乙方要承担直接管理责任和经济处 罚。8.10 按照工程中心实施服务规范开展服务工作，按公司项目管理流程开展办 事处管理工作。8.11 负责对办事处各项固定资产办公用品管理和保护，保证公司财产不受损失。8.12 根据目标责任书下达的任务指标，可按要求报项目计划和人员需求计划，按流程审批后，按工程中心统一人力规划要求，由办事处组织、招聘、培训所 需要的成员。8.13 乙方负责协助当地市场的开拓、客户资源开发和管理，负责收集、整 理、反馈当地市场信息及同业竞争的营销动态，负责对当地客户的联系、协调，处 理好总部在当地的客户关系。8.14 负有