2019师资培训优秀教案

1、四川省第二十七届三班高校新任教师职业技能培训试讲教案课程名称：物流成本分析与控制教案名称：基于作业成本法的物流成本核算任课对象：物流工程本科二年级任课老师：*工作单位：*二零一九年七月、教学背景课程名称物流成本分析与控制早节名称第四章第二节授课专业物流工程专业授课对象大学二年级学生课程类型专业基础课教学方法讲授法、设问法、案例分析法教学手段多媒体、板书教学时间45分钟教材名称：物流成本管理主编：张远 主编岀版社：北京大学岀版社版次：2017年版学情分析本教学对象是针对物流专业二年级学生学习，学生对物流专业的基本知 识已经有一定的了解了，但是缺乏操作理论与操作实务的学习。因此物流成 本分析与控制

2、课程将讲授分析物流成本的基本方法和应用实例。物流成本分 析的方法理论性和实操性较强，对二年级的同学而言，此门课程的理解和应 用是有一定难度的。教学思想在基本的物流相关知识的基础上，以理论与实操并重为指导方向，注重 培养学生的物流成本分析理论能力与实际操作能力，通过进行具体案例分析， 提升学生实际解决问题的能力。教学目标1、知识目标：理解作业成本法的相关概念与原理，掌握物流作业成本法的基 本思路；2、技能目标：具备运用作业成本法进行实例分析的实操能力。3、情感态度目标：能充分认识作业成本法的运作流程与优缺点，辩证的看待 不同类型的物流成本分析方法。教学重点1、 作业成本法涉及的基本概念：作业、作

3、业成本法、资源动因和成本动因等。2、作业成本法的基本思路流程，作业成本法的四个基本环节。教学难点1、资源动因与成本动因的理解：理解两个动因的内涵以及在作业成本法环节 中的作用。2、作业成本法的基本思路流程：掌握四个基本流程以及每个流程之间的逻辑 关系。教学过程首先用案例分析法导入课程，然后运用设问法、讲授法、设置悬念法等方法 讲授课课程内容，最后总结反思结束课程。教学内容1、作业成本法概述：概述作业、作业成本法的概念以及分类。2、物流作业成本法的基本思路：作业成本法四个基本的逻辑流程，每个逻辑 流程的内涵以及衔接。3、作业成本法优缺点与应用情况：辩证分析作业成本法的优缺点，明确其适 用情况。参

4、考文献1、易华,李伊松.物流成本管理（第 3版）M.北京：机械工业岀版社,2017年6月.2、 朱伟生.物流成本管理（第4版）M.北京：机械大学岀版社,2017年7月.3、 何岩松.物流成本管理理论与实务探索M.北京：人民日报岀版社,2017年8月.、教学过程（详案）教学内容教师活动设计意图环节一： 引入课题 （三分钟）课程导入：同学们，上午好！今天我们要来共同学习的内容是作业成本法，（案例分析）我们首先来看一个案例，假定我们是一家生产冰激凌 的公司，下面是我们的两个大客户的损益表，我们通过对比两个损 益表来具体分析传统的成本核算法和作业成本法有何差异。A、B是冰激凌公司的两个主要大客户，表1

5、是传统的成本核算法的核算结果，表2是作业成本法核算结果，（设问）前面我们讲过基本的利润公式，现在请一位同学来回答。（答案：利润-收益-成本）那么大家看，按表1来看，利润等于销售额减去销售成本，再减去营 销费用，AB两个大客户拥有大致相等的利润率，而表2，B公司造提问引入+ 设置悬念， 让同学们 对作业成 本法产生 好奇和求 知欲。成了我们冰激凌公司的亏损。从两个表的对比可以发现，表1按照单一标准，直接将营销费用设置为销售额的5%，而表2把营销费用用作业成本法分为接触客户、服务客户、处理客户订单和装运给客 户这四个主要作业环节，由此造成了结果的巨大差异。那到底传统 方法和作业成本法有何差异？到底

6、用哪个方法才是最佳的呢？想要 解答这些问题，我们首先要了解和深入学习作业成本法的基本运用 流程和逻辑思路。（设置悬念）表1传统方法下的损益表AB销售额320 000315 000销售成本154 000156 000边际贡献166 000159 000营销费用（销售额的 5%112 000110 250经营利润54 00048 750利润率16.9%15.5%表2作业成本法下的损益表AB销售额320 000315 000销售成本154 000156 000接触客户820061200服务客户400042000处理客户订单140026900装运给客户1260042000总的营销服务费用2620017

7、2100经营利润139800（13100）利润率43.7%（4.2%）环节二：相关概念（10分钟）让学生理 解两个概 念：作业和作 业成本法， 并且通过 案例可以 理解在企 业中哪些1作业成本法概述1.1作业什么叫作业”呢？我们接下来看看它的定义、特点和分类。1.1.1定义作业是企业为了某一特定目的而进行的资源耗费活动，是连接 资源耗费和成本计算对象的桥梁。作业是指企业中特定组织(成本中心、部门或产品线)重复执 行的任务或操作。如签订材料采购合同、将材料运达仓库、对材料 进行质量检验、办理入库手续、登记材料明细账等。提问2：请同学们来举例说几个具体的作业，比如供应物流运 输环节的作业环节有哪些

8、？回答：供应物流环节的作业环节主要有采购、运输、仓储、装 卸、搬运等作业环节。1.1.2特点作业有两个基本特点：一是作业作为最基本的成本计算对象，必须具有量化特点； 二是作业贯穿于企业经营的全过程，其定义根据管理需要可粗 可细，但必须囊括全部经营活动。1.1.3分类作业按其是否具有专属性分为专属作业和共同消耗作业。1、专属作业是指为某种特定产品或劳务提供专门服务的作业。提问3 :专属作业有哪些？回答：比如生产环节，抛光、打磨等是专属的作业。2、共冋消耗作业是指冋时为多种产品或劳务提供服务的作业， 需要按不同的成本动因分配至成本计算对象。共同消耗作业按不同 的成本动因可分为数量动因作业、批别动因

9、作业、产品动因作业以 及价值管理作业等。(1) 数量动因作业指使每种产品或劳务的每个单位都均衡受益 的作业。(2) 批别动因作业指服务于每批产品或劳务并使每批产品或劳 务都均衡受益的作业。(3) 产品动因作业指资源耗费与工时成比例变动的作业。(4) 价值管理作业指那些负责综合管理工作的部门作业。提问4 :共同消耗作业有哪些？回答：比如仓储中的装卸、搬运、运输等都属于共同作业。环节叫作业。案例分析：我们接开始时的案例，对公司而言，这两个客户似乎具有相似的盈利能力。然而，我们认为这两个客户的盈利能力不同。我们知道公司在 B的服务上花费了大量的时间。B要求公司进行大量的手工操作，不断要求冰激凌公司改

10、善产品以满足其特殊需 要。除了营销资源外，还有很多技术资源也更多服务于B公司。B经常小量订购专项产品，并要求快速发货，而付款很慢，这些都增 加了公司处理客户订单、开发票和记账的工作量。相反，A大量订购几种产品，并有计划地提前订购， 所需的销售和技术支持也很少。 因此，我们认为， A更具盈利能力。为此我们进行一项针对公司营销服务费用的作业成本研究。像制造费用案例中一样，组建一支多功能项目组，包括来自营销、技术部门的代表。我们研究了各种账户的资源耗费，确认了资源所执行的作业，如下表 3 :表3营销服务作业作业作业描述直接接触客户销售人员工资、差旅费和业务招待费服务客户客户服务代表的薪水处理客户订单

11、接受订单并协调生产计划和发运的支持人员的工资发货装运产品给客户的成本。某些客户要求连夜发运，还 有些客户要求通过低成本的普通运输即可。1.2作业成本法在了解了作业的相关概念之后，我们来看我们的重点内容：作 业成本法，什么是作业成本法呢？它有什么独特之处？和传统的成本核算方法相比它是否更为科学呢？1.2.1定义作业成本法(Activity-Based Costing ，ABC )是将间接成本更准确地分配到作业、产品、顾客、服务以及其他成本计算对象的一 种成本计算方法，体现的是一种精细化和多元化的成本计算和管理思想。1.2.2作业成本法的基本原理产品消耗作业，作业消耗资源并导致成本的发生。作业成本

12、法 把成本核算深入到作业层次，它以作业为单位收集成本，并把“作 业"或“作业成本池"的成本按作业动因分配到作业层次。如下图1 :熒源动因图1作业成本法的基本原理具体说来，作业成本计算首先将企业所消耗的资源通过资源动 因分配到作业或作业成本池，形成作业或作业成本池的成本，然后 再将作业或作业成本池的成本通过成本动因分配到成本对象，形成 成本对象的成本。123发展以作业为基础的研究开始与20世纪40年代的美国。1941年，埃里克.科勒最早提岀作业概念和作业账户，1952年在他编著的会计师词典(A Dictionary for Accounting )中首次系统阐述了作业会 计的

13、思想。1971年，乔治.斯托布斯提岀作业成本法的概念，推动了西方学者对传统成本会计系统的反思。1988年，哈佛大学的青年学者罗宾.库伯首先对作业成本法的相关内容作岀明确解释，随后，他 与罗伯特卡普兰合作，共同构建了作业成本法的完整体系，并致力 于向各类公司和机构推广应用。在西方，作业成本法已经大量应用 于公司、政府部门等组织，并取得了令人瞩目的成果。20世纪80年代末，我国管理会计学家绪缨率先撰文介绍作业成本法，掀起了国内的研究热潮。1999年，财政部重点课题管理会计应用与发展的典型案例研究的课题组成员在陕西农业机械厂、西安变压器厂等开展作业成本法应用研究，并取得了初步成果。后 来，美的集团、

14、海尔集团等公司其内部管理中也开始应用作业成本 法。现在，许多管理基础较好的企业都在积极尝试推行作业成本法。环节及三 作业成本 法基本逻 辑思路（20分钟）深入学习 作业成本 法的基本 思路。提问5：我们已知了作业成本法的基本原理，那么依据原理， 具体的操作基本思路如何？请同学思考。回答与讲授：上面我们学习了基本的概念，下面来学习我们的另一重点：2物流作业成本法的基本思路2.1作业成本计算一般需要经过以下四个阶段?分析和确定资源，建立资源库；?分析和确定作业，建立作业成本库；?确定资源动因，分配资源耗费至作业成本库；?确定成本动因，分配作业成本至成本计算对象。关键是动因的确定其逻辑流程如下图 2

15、所示。图2作业成本法的基本流程图在讲具体的流程之前，我们需要了解流程里的两个重要概念:作业成本动因、资源成本动因成本动因：成本动因是指作业成本或产品成本的驱动因素。例如：企业产量增加，直接材料成本就增加，产量是直接材料 成本的驱动因素，即直接材料的成本动因；检验成本随着检验次数 的增加而增加，检验次数就是检验成本的驱动因素，即检验成本的 成本动因。1资源成本动因：资源动因是引起作业成本增加的驱动因素。 用来衡量一项作业的资源消耗量。依据资源动因可以将资源成本分 配给各有关作业。2、作业成本动因疋衡量 个成本对象需要的作业量，疋产品成本增加的驱动因素，是指作业贡献于最终产品的方式与原因。作业成本

16、动因计量各成本对象耗用作业的情况，并被用来作为作业成本的分配基础。提问6:举例说明资源动因和作业动因的具体例子，请同学们 回答。（通过举例使同学们更加形象的理解资源动因与作业动因概 念）回答：资源动因示例：产品质量检验工作（作业）需要有检验人贝、 专用的设备，并耗用一定的能源（电力）等。检验作业作为成本对 象，耗用的各项资源，构成了检验作业的成本。其中，检验人员的 工资、专用设备的折旧费等成本，一般可以直接计入检验作业；而 能源成本往往不能直接计入（除非为设备专门安装电表进行电力耗 费记录），需要根据设备额定功率（或根据历史资料统计的每小时 平均耗电数量）和设备开动时间来分配。这里，“设备的额

17、定功率 乘以开动时间” 就是能源成本的动因。 设备开动导致能源成本发生， 设备的功率乘以开动时间的数值（即动因数量）越大，耗用的能源 越多。按“设备的额定功率乘以开动时间”这一动因作为能源成本 的分配基础，可以将检验专用设备耗用的能源成本分配到检验作业 当中。作业动因示例：作业动因是指作业贡献于最终产品的方式与原 因，因此按照作业环节需要而产生成本，例如生产产品，生产作业，生产作业的机器运行，以小时数来衡量，那么作业动因就是机器运行小时数。接前例：研究了各种账户的资源耗费，确认了资源所执行的作 业，并且选择了能够把每项作业与个别客户联系起来的作业成本动 因。如下表4。表4营销服务作业作业作业描

18、述作业成本动因直接接触客户销售人员工资、差旅费和业务招待费实际费用服务客户客户服务代表的薪水每位客户耗用的预计时间处理客户订单接受订单并协调生产计划和发运的支持人员的工资订单数量发货装运产品给客户的成本。某些客户 要求连夜发运，还有些客户要求通 过低成本的普通运输即可。装运成本2.2逻辑流程的具体步骤1分析和确定资源资源指支持作业的成本、费用来源，它是一定期间内为了生产产品 或提供服务而发生的各类成本、费用项目。通常在企业会计明细账 中可清楚地得到各种资源项目。例如：原材料、能源等2、分析和确定作业一项作业可能是一项非常具体的活动，如车工作业；也可能泛指一类活动。例如：机加工车间的车、铣、刨、

19、磨等所有作业可以统称为机加工作业；甚至可以将机加工作业、产品组装作业等统称为生产作业（相对于产品研发、设计、销售等作业而言）。由若干个相互关联的具体作业组成的作业集合，被称为 作业中心”3、确认资源动因，分配资源耗费至作业成本库（1）资源动因及其确认资源动因是指资源被各项作业消耗的方式和原因，它反映了作业对 资源的消耗情况，是把资源库价值分配到各作业成本库的依据。资 源动因是表示作业、成本对象对于资源需求的强度和频率的最恰当 的单一数量度量标准，它用来把资源的成本分配到作业、成本对象。（2）根据资源动因分配资源耗费在将各项资源按资源动因分配至作业成本时，应首先确定资源动因分配率，然后确定各项作

20、业所耗费的资源。4、确定成本动因，分配作业成本至成本计算对象（1）成本动因及其确定成本动因是指作业被各种产品或劳务即最终成本计算对象消耗的方式和原因，它是作业成本库成本分配到成本计算对象中去的标准。确定成本动因，也就是选择驱动成本发生的因素。（2）根据成本动因分配作业成本在将作业成本分配到各成本计算对象时，应首先计算成本动因分配率，然后计算各成本计算对象应分配的作业成本。案例：通过对作业成本法步骤的学习，我们了解了操作原理，现在来接着分析冰激凌公司的案例，通过分析作业、作业归因等步骤，我们得到了作业成本法下的两个客户盈利能力的结果：如下表5，我们可以清晰看见，B公司是不盈利的，还造成了亏损。表

21、5作业成本法下客户盈利能力分析AB销售额320 000315 000销售成本154 000156 000接触客户820061200服务客户400042000处理客户订单140026900装运给客户1260042000总的营销服务费用26200172100经营利润139800（13100）利润率43.7%（4.2%）环节四： 作业成本 法的应用（10分钟）3作业成本法优缺点与应用情况企业的运营中，上述五个核心要素又都是多元的，即以多元的 资源动因和作业动因作为分配标准，使多元的资源、作业和成本计 算对象产生关联，将多元的资源分配至多元的作业，再将多元的作提升学生 运用作业 成本法进 行实例操 作的能力业成本分配至多元的成本计算对象。它们之间的关系如下图 3所示。图3资源、作业、成本计算关系图作业成本法应用:1、优点：可以获得更为准确的产品和产品线成本；有助于改进 成本控制；有助