公司年度工作计划范文8篇

1、公司年度工作计划范文8篇公司年度工作计划篇1 一、行政部自身建设:行政工作作为未来企业发展的动力源，自身的正规化建设十分重 要，因此，行政部在第九年将大力加强木部门内部管理和规范。行政 部第九年度自身建设目标为：1、完善部门组织职能；2、完成部门人员配备；3、提升行政从业人员专业技能和业务素质；4、提高部门工作质量要求；5、圆满完成本部门年度目标和公司交给的各项任务。二、建立职位分析制度。通过职位分析既可以了解公司各部门各职位的任职资格、工作内 容，从而使公司各部门的工作分配、工作衔接和工作流程设计更加精 确，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公 司及部门组织架构，进行扩、

2、缩编制。也可以通过职位分析对每个岗 位的工作量、贡献值、责任程度等方而进行综合考量，以便为制定科 学合理的薪酬制度提供良好的基础。三、继续绩效评价体系的完善工作，并保证与薪资挂钩，从而提高绩 效考核有效性。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽 职尽责的员工，而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质，建 立公平的竞争机制，持续不断地提高组织工作效率，培养员工工作的 计划性和责任心，及时查找工作中的不足并加以调整改善，从而推进 企业的发展。第九年行政部着手进行公司绩效评价体系的完善，并持 之以恒地贯彻和运行。1、行政部在操作过程中将注重听取各方面各层次人员的意见和 建议，及时调

3、整和改进工作方法。从正而引导员工用积极的心态对待 绩效考核，以期达到通过绩效考核改善工作、校正目标的目的。2、绩效考核工作本身就是一个沟通的工作，也是一个持续改善 的过程。行政部在操作过程中会注意纵向与横向的沟通，确保绩效考 核工作的顺利进行。3、绩效考核工作牵涉到各部门各职员的切身利益，因此行政部 在保证绩效考核与薪酬体系链接的基础上，要做好绩效考核根本意义 的宣传和释疑。第二部分建立内部纵向、横向沟通机制，强化日常行政管理。行政部的工作涉及到各个部门和公司工作的各个层面，日常工作 中人力资源还有许多不可预见的工作任务。此处其他目标是部门工作 中比较重要的部分。包括二企业文化的塑造；建立公司

4、内部沟通机制; 办公室管理等三部分。一、企业文化的深化塑造企业文化的深化塑造，企业文化的形成是一个不断累积、不断传 承、不断发扬光大的过程，在一个拥有良好企业文化的企业，员工的 向心力和凝聚力会不断增强，企业的团队精神和拼搏精神也非常明 显。1、将公司发展多年来积累的优良传统和企业文化精髓加以总结 归纳，此建议如通过，争取在第一季度内完成。1、修改员工手册，将企业理念、企业精神、企业发展简史、 企业宗旨、企业奋斗目标等内容增加进员工手册，并在第一季度 内完成此项工作。3、对所有新进员工，在正式上班前，不仅做好人事培训和工作 培训，还要做好企业文化的培训。一、建立内部纵向、横向沟通机制, 调动公

5、司所有员工的主观能动性，建立和谐、融洽的企业内部关系。 集思广益，为企业发展服务。4、加强对优秀员工、好人好事的宣传力度，弘扬正气。公司年度工作计划篇2第一部分XX年度展望公司管理层要团结和带领全体员工，以“增创优势，增产增收， 稳健管理，稳步发展”为主题工作目标，全体员工发扬开拓、务实、 创新、奉献的企业精神和实事求是、真抓实干的工作作风，使总公司 业务、经营、效益稳步上升，圆满地实现了全年工作目标，保持了公 司持续、稳定的发展态势。(1) 营销管理方面：公司继续保持当前管理架构不变，并不断向 标准化管理与数字化管理转化，继续提高企业自身技术管理水平。(2) 公司财务状况方面：资金充足，财务

6、健全，能充分发挥灵活 运转功能。(3) 人力资源投入：年度公司推行多项工作的管理革新，强化组 织功能收效颇大，员工工作积极性较高，人员能积极配合生产需求； 对于新进入公司的员工，应该组织好转正之后的培训工作。第二部分XX年度工作方针及目标全年实现产值：O （暂定）万元，比去年 同期增长成全年计划指标；上缴税收：计划指标；实现利润：划指标。 万元，比去年同期增长, %,超额完,完成全年完成全年计万元， 比去年同期增长年度目标计划（暂定）年度目标计划（暂定）主目标：1、加强经营管理，接手项目要高于往年，圆满的完成了承接工 程项目合同产值任务；2、加强安全质量管理，确保在建工程安全质量双向达标，完善

7、 工程项目检查管理手段，增强工程项目的管理实效性；3、通过开发、缝补、调整、优化等手段整合现有渠道资源，形 成稳定的优质客户网络。建立合理的绩效薪酬管理体系、科学的日报 管理制度、实行经理奖金责任制。4、力求打造一支专业性强、市场反应快速、执行力高、责任心 强的高效销售团队。辅目标：1、树立员工企业意识，培养员工对于企业良好发展的责任心和 竞争意识。2、建立各部门的协调及横纵向联系，完成向销售终端的精细化 运作。年度目标计划思路：（一）理清市场脉络，大力拓展业务1、以业务为龙头，稳拓业务，稳增效益，稳步推进在总公司领 导的带领下，业务发展部人员顶着竞争激烈的压力，迎着招投标工作 难度加大的困难

8、，继续加大业务工作力度，主动出击，积极沟通客户， 及时把握市场变化的脉搏，注意分析、积累和总结经验，积极参加公 开招标及业主自行组织招标的邀请投标项目，使公司争取到更多的中 标工程业务。（二）以项目施工管理为重点，加大力度，提高整体素质和管理 水平1、严抓质量安全和文明施工，毫不松懈地抓好项目施工管理工 作2、完成队伍资质就位，开展风险评级和资审备案。公司进一步 加大了总公司施工队伍的资质重新就位的工作力度，经过对中报资质 就位资料进行认真细致地初审、复审和最后的批准申请、确认签字后, 总公司年度施工会议上公布了各施工队伍及其负责人的重新任免，较 好地完成了队伍清理和重新就位的工作。3、加强工

9、程项目资金使用的管理为加强对各工程项目的监控管 理，保证施工进度和资金划拨的均衡适度；（三）以内部管理为中心，理顺关系，稳健管理1、进一步完善公司内部各种规章制度。以制度管人，按制度办 事，使企业管理进一步走向规范化。2、根据公司发展需要，开展多种类型的员工培训。其中包括岗 位技能培训，员工素质类培训等，以加强学习，提高素质为目的，有 效提高员工技能，塑造多才干、复合型的员工。公司还应加强企业培 训工作的策划性和针对性，组织员工进行业务、管理、法律、科技等 多方面知识的学习和培训。3、为加强管理、规避风险，组织召开多种多样、注重实效的管 理会议总公司根据业务管理工作需要。4、以人为本，加强人力

10、资源管理行政人事部进一步健全人力资 源库管理办法，搜集人才资源信息，为项目部用人提供人才资源信息 储备。3、20xx年工作措施及方法：1）、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取 薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该 加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩 公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全 体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流 失；2）、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！著名足球教练米卢蒂诺维奇层经 说过一句话态度决定一切是的，无论做什么事，态度最重要，没有端 正的

11、态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须 现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方 法，因为什么方法都可以成功；3）、成本管理方面：20xx年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产 活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必 须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制 度，澡堂管理制度为准；通过20xx年1月份的生产，合计生产59 吨，平均岀品率为97%,虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的 91%高出6个百分点。特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了 98%,出品率的高低 最直观的影响生产成本，正是生产系统的

12、四个车间主任和生产系统的 全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽 有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在20xx年中肯定 能交给公司一份满意的答卷；4）、质量控制方而：、没有系统的质量管理体系，需建立并运转；b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套 好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性；、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施；、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录（发生过程、造成 损失、发生原因分析、事故处理

13、报告、事故纠偏措施等）；f、没有完善的质量周报、月报、年报（汇总生产过程质量情况、原材 料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等），技术部应该收集此类 信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方而降低生产成本和 提高生产效率；g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果;h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检 查方法等规范；4）、安全方面：落实规章制度，严格安全管理；安全来自长期警惕，事故源于瞬间麻痹安全生产是每个公司常抓 不懈的工作。a.要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全 隐患，发现问题及时解决，尤其对进岀车间方而的管理制

14、度要严格 控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲 明应遵守的各项规章制度及注意事项；b.定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全 方而的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指 导员工遵守操作规程，不违规操作；c.将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把 安全工作落到实处；成绩和荣誉代表这过去，接下来的日子还存在着 很多的困难和挑战，我要继续加强自身的业务和思想学习，不断提高 知识水平和实践能力，改正错误和缺点，克服困难和不足，以更高的. 标准严格要求自己，不辜负领导的重托，通过自身努力，团结身边的 全体同仁，圆满完成公司

15、交给我们的各项任务。公司年度工作计划篇4来到公司已经半年了，在这里半年里，我只是对公司的工作有了 很大致的了解，不能说是对公司的业务做到十分熟悉，也是对公司的 业务能够做到基本了解。不过在独自一人出去做业务的时候还是有些 困难，需要同事的帮助。我想假以时日，我也可以独挡门而，独自出 去跑业务了。过去的半年工资，我做的还是不错的，我能够很快的适应公司的 节奏，融入大家的集体也很快，所以我对公司没有任何的陌生感，感 觉很好。200*年己经过去了，自从9月份进入公司以来一直努力做好本职 的工作，虽然在本职工作中还有很多做得不足的地方，但是自己认为 还不落后于别人。200*年的年关就在眼前，反思过去这

16、一年的个人的 得失，看着公司现在的状态，是去是留，是得过且过，还是更好的投 入工作中，我有很多感受不得不说。首先，从我个人的角度考虑，放弃了五、六年的电脑维修工作， 加入节电器这个时代宠儿的产业当中。一方面，在电脑维修方面，我 一直做得很优秀，工资并不差，但是我并不想就这样打工下去，如果 自己开店，我又不喜欢商场那种镭铢必较、唯利是图的环境；另一方 而，对于节电器技术，我还是个门外汉，带着“节电器将在接下去的 几年成为一个有利可图的产业”的想法，我加入公司，接触、学习、 并实践安装节电器。是得是失真的很难说，就这样离开这个行业，我 是不甘心的，是离开公司换一个类似产品的公司，我却也不希望是这

17、样，我需要的是一个安定的环境，一个有前途的环境，但我也没有忘 过领导对我的知遇之恩。“一个好的产业，一个梦想”。这是我当初的想法，几个月来公 司工程部并不是一帆风顺的向着我当初想像的方而发展。每个人都有 自己的想法有自己利益点，每个人都在为自己打算，在现在这个社会 己经没有谁比谁地位高，谁是谁的员工，在一张一弛之间，如何把沙 子一样的个人团结起来是一种艺术，凝聚力不是单方面的东西，在这 个关键的时候，改革才是出路。以上是我带着个人感情的表述。“大 树底下好乘凉”，200*年我想在大树底下乘凉，工程部有关的每个人 都能从工程部新的一年的发展中抽取得自己的利益才是工程部的凝 聚力所在。所以我在写我

18、的个人计划之前，先把我对200*年工程部 发展的构想说出来，让他成为我心中可以乘凉的大树。200*年过去了，所谓业绩就是做了 130万的工程，但在这所谓的 业绩之后是什么？认识自己的不足，才能“痛改前非”，才能适应社 会，才能让200*年成为美好的一年。产品定位不准、优势不明显；进入行业的时机不对；团队合伯不 默契、个人工作不够努力、业务员队伍不够积极；从领导到员工对节 电器工作的整个过程都不熟悉，发展方向不明确。再加上没有专心做 节电的环境，我认为200*年是不理想的。然而，半年的努力并不是白花的，对市场的了解、对行业的了解、 对自己做这个产品的不足的认识以及前期对节电产品的活动，我们已 经

19、有能力扬长避短。200*年，我们首先应该引进节能服务公司的理念。 所代理品牌可以换成有技术、资金双重实力的、产品价格实惠的、服 务完善的有良好公司形象的节电产品生产公司。但也不放弃其他节能 产品，也可以只给客户提供节能改造实施方案，让客户自己选择节电 产品；计划每个季度的工作内容，充分发挥业务员的力量。找对几个 行业推销的好时机。我的大致思路就是这样的。对于我个人的计划分季度提一下，因 为我现在的工作还没有定位：第一季度，找好资料，核实节电器生产厂家实力（两到三家）， 选好明年主打产品的节电器品牌；做好春节前工程部XX年年收尾工 作；春节后，做一次大规模的业务员队伍的壮大和动员（把宾服等的 空

20、调节电器相关的知识传达下去；把这个市场巨大的潜力，成熟的时 机这个信息传达下去）第二季度，加入业务员队伍，发展业务，并安装节电器。第三、四季度，在前两个季度有所成绩的情况下，带领这支胜利 之师转入企业电机节电器的发展。以上，是我对200*年的一些设想，时间太紧，没有细写，并不 成熟，希望领导指正。火车跑的快还靠车头带，我希望得到公司领导、 部门领导的正确引导和帮助。展望200*年，我会更加努力、认真负 责的去对待每项工作，也力争赢的机会去寻求的客户。在将来的一年中，我会尽快完全的适应公司的工作，将我自己的 工作能力提高到一个很高的层次，不能说做到全公司最好，最起码 要和同事的水平持平，那样我在

21、公司才能有所发展，我这样做也是为 公司服务，不辜负领导录用我时的期望。现在我说什么都是展望，没有做到，我不想落下一个说大话的把 柄，我想我会更好的工作，用我的表现来展示自己的能力。总之我会 做好公司工作的！公司年度工作计划篇5伴随着XX购物广场的落成，市场部始终坚信“公司的战略是清 晰的，定位是准确的，决策是正确的”，随着发展适时调整适合现阶 段中国市场发展的商业营销模式，快速确定了最合适的营销理念。职 务分析，XX购物广场市场部，主要负责购物广场战略目标的规划， 对市场“商场如战场”发展趋势做出预测，对目标客户的需求做出 判断，对竞争对手和潜在竞争对手的策略做出分析。包折广告宣传、 公关活动

22、、促销活动、讲座与展会，以及网上资料、印刷资料、音像 资料的制作。正常来讲他们并不大量接触零散的客户，而是紧盯住一 个目标客户“群体”去做工作，去激发他们的潜在需求。因此，在 下一年的工作规划中，将针对以下几点工作来进行。一、主要竞争对手分析就现阶段而言，我市各大购物广场的销售额主要是依靠制造各种 形式的活动，让利于消费者、吸引消费者，从而达到引导消费者消费、 提升自身销售额的目的。作为我们而言，市场的分析是重中之重，如 何把握市场发展趋势，在众多商家、众多活动中脱颖而出，吸引更多 的消费者，创造更多价值，在招数上出奇制胜非常关键。也是我们在 20xx年的工作重点。去年我们着重对全国的商业模式

23、进行了考察，大连XX模式对我 们深受启发我们也通过网络了解和电话咨询等进一步了解到XX的整 体策划也不是他们自己搞的完全是依赖大连的展览公司。整体策划是 以4t商业营销模式为基础以休闲、体验、互动、娱乐四大元素组成, 直击网络购物的致命弱点，他们在策划方案中融入各种展览旅游文化 教育等形成互位交叉和资源共享购物广场在营销策划上逐渐向以服 务为轴心的商业综合体转化;将原来的美陈的投资大量压缩全部采用 租赁的模式。他们的策划方案深受启发很值得我们学习和借鉴。这一 点我们市场部己经开始学习和贯彻商业4t营销理论。把我们原 来的供应商体系重新做了梳理，引进大连几家专业从事展览器材及展 品租赁的供应商，

24、这样我们将大大节省了 20xx年商业美陈的投入。 并随时关注大连XX的发展动向，即时做岀调整。购物广场的壮大， 离不开新老顾客不间断的物质资助。不断把潜在顾客变为顾客，把顾 客变为老顾客、忠实顾客，也将是购物广场发展的必由之路。因此， 发展会员，推行会员卡，同时不断通过相关活动把顾客提升为沈阳大 悦城家族的一分子、一部分，应是20xx年战略规划之一，而会员卡 也将在下一年的各个活动中具体体现和运用起来。二、广告公关我们做广告的目的，就是第一在消费者心目中树立良好、牢固的 企业形象，提高美誉度和认同度;其二就是借助广告媒体对商业信息 进行有效传递，提升实效性。两相结合，才是相对完善的广告宣传。长

25、期以来，我们的广告媒体主要是以电视字幕广告为主流媒体， 从实效性来看，的确具有一定的效果，但是作为主流媒体，欠缺的是 无法将形象树立在市民心中，而对于现代广告营销而言，电视字幕、 短信等广告媒体也只是起到发布信息的作用，并没有完全发挥岀“广 告形象宣传”的作用。在20xx年，首要的任务则是根据以往收集 来的各广告公司、广告媒体进行深入分析，确定出着实适合我们企业 的主流媒体作为宣传平台，并根据该媒体特点制定长期宣传战略，使 其切实为我们服务，达到真正广告宣传的目的。其次，在依托主流 媒体进行形象宣传的同时，尽可能多地通过各种方式增加社会影响 力，如制造新闻看点、发展大型文化主题巡展等公益性质的

26、活动等， 通过社会舆论提升购物广场在市民心中地位和认知度。重点工作规划1、做好公司对外形象宣传工作，即公司主流广告媒体的选定工 作，根据前期已收集的各广告公司、广告媒体资料，结合公司实际进 行深入分析，确保在20xx年3月份之前，将广告媒体选定方案定 稿落实，加快企业对外形象宣传的步伐；2、为了更好地提升商业城的知名度、美誉度及社会影响力，新 的一年中将开拓、尝试利用舆论宣传，通过新闻报道等低价位宣传形 式，促进口碑效应；3、安排好公司对外广告发布的一切相关手续的申批、审核工作, 确保广告发布方面的可靠性、合法性；4、在网络上大肆宣传本购物广场20xx年度新一轮大型文化巡 展活动。三、购物广场

27、销售区形象综合起来，购物广场的销售区形象大致包括橱窗、内部氛围布置、 商品陈列等方而。其中，作为个人而言，对于橱窗形象方而，在设计 及搭配方而均不成熟，而橱窗又相当于购物广场的门脸，对于吸引消 费者起着很大的作用，新的一年中，在橱窗方而将下深工夫研究，并 结合实际锻炼摸索，把弱项弥补上来。在新的一年中，购物广场内部布置整个围绕年度文化主题，为消 费者创造商品以外的价值空间和值得体验的真实感受。积极策划组织 各类带有公益色彩的文化展览及各类主题活动，强调与消费者的情感 沟通，在消费决策前便取得认同。在dp点原来的花卉全部取消，从 大连购买趣味雕塑作品20件整体分布，提高购物广场整体的艺术氛 围和

28、档次。各部门积极沟通、配合，包括货架摆放、商品摆放等尽量 多地从各渠道进行学习并具体实施到导购员处。重点工作规划1、为弥补在橱窗方面的不足，对于每次橱窗的内容更换，做到 提前半个月做好对橱窗设计风格及材料各方而的落实工作，以保证橱 窗的正常出样；2、开拓思想，以人性化、温馨化为基础，结合文化做好购物广 场各方而氛围设计工作，如电梯、天花扳、指示牌等，改善购物广场 消费环境；3、配合购物广场活动做好各项有关购物广场活动氛围的设计工 作，确保购物广场活动的卖场气氛。为的就是通过了解市场，分析市场，提高部门工作的准确性，实 效性，从而提升市场部整体工作能力，给购物广场带来更大的利益。公司年度工作计划

29、篇6XX广告公司业务取得了一些成绩，但距离公司发展规划还存在 一些差距。龙腾盛世，做好20XX年广告创收工作，对开创市场、运 营管理有着至关重要的意义，做好20xx年广告创收工作，对于我自 己也具有十分重要的特殊意义。因此，我要调整好工作思路、增强责 任意识，充分认识并做好今年广告创收工作。通过XX年各项工作开 展情况的总结，我充分认识到了自身存在的不足，总结当前及今后广 告创收工作存在的实际问题，我计划20xx年做到如下几点一、制定每日、每月、每季度的工作计划。充分利用现有资源，尽最大努力、最大限度的开拓广告市场。鉴 于目前我们的终端客户数量有限的情况在争取的同时，也会为未来的 市场多做铺垫

30、工作，争取有大投放量、长期投放的客户参与进来。根 据终端客户数量的增长情况，有针对性地调整工作策略、开发新的领 域。二、制订学习计划。做市场开拓是需要根据市场不停的变化局面，不断调整经营思路 的工作，学习对于业务人员来说至关重要，因为它直接关系到一个业 务人员与时俱进的步伐和业务方而的生命力。我会适时的根据需要调 整我的学习方向来补充新的能量。产品知识、营销知识、投放策略、 数据、媒体运作管理等相关广告的知识都是我要掌握的内容，知己知 彼，方能百战不殆。三、冲刺目标。切实可行的原则，要从实际情况出发定目标、定任务、定标准， 既不要因循守旧，也不要盲目冒进。即使是做规划和设想，也应当保 证可行，

31、能基本做到，其目标要明确，其措施要可行，其要求也是可 以达到的。集思广益的原则。要深入调查研究，广泛听取客户意见、 博采众长，反对主观主义。突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出 重点，以点带面，不能眉毛胡子一把抓。防患未然的原则。要预先想 到实行中可能发行的偏差，可能出现的故障，有必要的防范措施或补 充办法。四、建立狼性团队。团队的精髓是沟通、分工、合作、共同进步，以形成一个目标明 确，有战斗力的团队。广告公司20xx团队创建目标是：树立核心形 象与威信、创造良好的沟通环境、合理分工各尽其才。考勤制度、会 议制度、台账制度、激励制度实施执行。广告公司20XX怀着“把每件事做的好些、更好些”的热

32、忱，永 不满足现状，以前瞻创新的思维创立广告公司广告业新标准！公司年度工作计划篇7（一）根据董事长对安徽公司“两个认识、三个制订、四个统一” 的指示精神，20xx年公司而临着重要的发展机遇，在人力资源管理 方而，人力资源部全体员工将积极主动地按照集团经营目标和实现提 供人力资源保障，结合安徽公司人力资源现状，制订安徽公司20xx 年度人力资源计划。从自我出发认识企业、认识自己，在集团和公司领导正确的领导下， 统一思想、统一认识、统一指挥、统一行动，服务好产业项目及各部 门正常工作的运行，发挥团队效应，使员工的素质得到有效的提升， 为企业的发展奠定坚实的人力资源基础。（二）20XX年，安徽公司人

33、力资源整体目标是：1、传承、弘扬企业文化和企业传统，用优秀的企业文化吸引人、 发展人。用优秀的企业传统感染人、改造人。2、优化岗位与职责，依据岗位要求和基本用人原则以及合理搭 配的原则选择人员，使组织机构精简高效，实现人力资源的最佳和合 理配置。3、大力加强员工岗位知识、技能和素质培训，人均培训达到50 课时/年，使员工的岗位技能和综合素质满足公司发展的需要；4、加 大内部人才开发力度，为员工的职业生涯创造、提供、搭建可持续发 展的空间和平台，充分调动员工的积极性，最大程度的发挥人力资源 潜能。5、完善员工薪资结构，实行科学、公平、合理的薪酬制度；6、 完善有效的绩效考核和激励机制，调动公司所

34、有员工的主观能动性， 建立和谐、融洽的企业内部关系；集思广益，为企业发展服务。7、做好人员流动率的控制与劳资关系、纠纷的预见与处理，既 保障员工合法权益，又维护公司形象和根本利益。8、充分引进、开发、利用人力资源，为公司20XX年发展战略和 生产经营目标的实现提供人力资源保障。9、公司生产、发展、产品研发、服务保障等人力资源的招聘与 配置。（三）、岗位设置与配备计划依据公司20XX年发展目标，坚持“优化结构、规范合理、精简 高效、因事设岗、按岗设职”的原则，结合岗位说明书内容，认真细 致地对每个岗位进行分析，满负荷设岗，充分开发人力资源潜力，提 高工作（生产）效率，实现“人、岗、事”三者之间的合理匹配，以 达到“人尽其才、才尽其用”的目标。据此制订公司20xx年岗位设 置和配备计划。人力资源部还将从本部门人员的态度、责任为出发点，进行人才 的分层次管理，对经营人才、领导人才、销售人才、技术人才进行“人 才适岗”为核心的管理模式，即发挥适应岗位需要的人才的积极作用， 不能小材大用，拔苗助长，也不能大材小用，让人怀才不遇；根据“2/8 法