中电投蒙东能源集团公司电力板块风电工程进度管理办法(试行)概述

1、中电投蒙东能源集团公司规章制度发布通知2009年第67号中电投蒙东能源集团公司电力板块风电工程进度管理办法已经于2009年12 月10 日通过，现予发布，自发布之日起施行。签发人：刘政权 二九年十二月十七日规章制度控制表制度名称中电投蒙东能源集团公司电力板块风电工程进度管理办法制度编号CPIMDNY-07-02-2009-12版本签发日期下次评估时间起草人部门审核分管领导审核签发人是否修订20092009.12.102010.12赵文新谷俊和王 冲刘政权否本制度主要内容本办法规定了中电投蒙东能源公司及所属单位风电工程建设的进度管理原则、相关单位的管理职责、管理内容及管理程序。 解释部门发电管理

2、部工程处实施及完善执行人发电管理部工程综合主管中电投蒙东能源集团公司电力板块 风电工程进度管理办法（试行）1 目的规范中电投蒙东能源集团公司（以下简称蒙东能源）所属风电工程的进度管理，有效控制风电工程建设工期，提高风电投资效益和市场竞争能力。2 适用范围 本办法适用于蒙东能源全资、控股、新建和扩建的风电工程项目。3 职责 3.1蒙东能源安生部3.1.1负责工程主要节点工期和年度、月度工程计划审核、汇总报送及监督考核工作。3.1.2 负责协调工程对外进度协调。3.2 蒙东能源发电管理部3.2.1发电管理部是风电工程进度管理的归口管理部门。3.2.2负责所属风电工程项目里程碑计划的审核、管理与考核

3、。3.2.3监督、检查所属各风电工程项目进度完成情况，组织分析影响工程进度的主要因素。3.2.4定期召开或参加工程现场协调会和必要的专题会议，协调解决影响工程进度的重大问题。重大情况及时上报蒙东能源集团。3.2.5审核风电工程年度投资和资金使用计划、设计图纸交付计划、招标进度计划、主要设备交货和主要材料采购计划等，掌握所属各风电工程项目的进度情况。3.2.6对所属风电工程项目的开工准备进行监督和指导。检查并确认所属风电工程项目开工条件，向蒙东能源主管单位上报项目开工确认单（见附件1）。3.2.7 组织调整工程发生重大设计变更或出现其它较大问题时的工期计划。3.2.9 协调所属风电工程项目的调试

4、、试运、整套启动和移交生产等相关事宜。3.3 蒙东协合新能源有限公司3.3.1根据审定的里程碑进度计划，负责组织审核并上报所属风电工程项目一级网络进度计划，负责审批所属风电工程项目的二级网络进度计划。3.3.2 负责对所属风电工程项目进度的管理、协调与考核。3.3.3按要求定期上报所属风电工程项目周、月进度计划和周、月度工程总结。3.3.4每月组织召开所属风电工程现场协调会，梳理所属工程项目的施工安全、质量和进度情况，监督和检查所属风电工程项目的进展情况，协调解决和上报影响进度的重大问题。3.3.5 及时掌握所属风电工程项目的月度、季度及年度投资和资金使用计划、设计图纸交付计划、招标进度计划、

5、主要设备交货进度计划和主要材料采购计划，并负责协调有关事宜。3.3.6 负责所属风电工程项目开工准备工作的监督、指导、检查与协调，及时上报项目开工确认单。3.4 风电项目公司3.4.1 根据本管理办法负责制定工程建设进度管理实施细则，并经上级单位审定后组织实施。3.4.2负责编制工程里程碑进度计划和一、二级网络进度计划，并组织实施。3.4.3 根据设备和主要材料交付进度，负责及时组织修订、调整一、二级网络进度和相关联的进度计划。3.4.4 依据风电工程项目二级网络进度计划，负责审定施工承包商的三级网络进度计划。监督和管理施工单位三级网络进度计划的实施。3.4.5 在工程开工前，按规定对开工条件

6、进行自检。确认满足开工条件后，向上级单位报送工程项目开工确认单。3.4.6每月3日前向上级主管单位报送月度工程信息报表。4 工作程序4.1进度计划编制 4.1.1 进度计划管理包括里程碑进度计划、一、二、三级网络进度计划。 4.1.1.1 里程碑进度计划：以工程合同投产日期为依据，对工程项目主要控制节点进行综合安排并反映主要控制工期的计划。 4.1.1.2 一级网络进度计划。以里程碑进度计划为依据，对工程项目的主要工作内容进行综合安排的进度计划。包括从施工准备开始到本期工程建成投产的全部工程重要子项目、工序及相应项目的控制工期。 4.1.1.3 二级网络进度计划。以一级网络进度计划为依据，在满

7、足主要控制工期的前提下，编制的分专业（分部）施工综合进度计划。 4.1.1.4 三级及以下网络进度计划。以二级网络进度计划为依据，根据所属工程项目的特点，对二级网络进度计划进一步分解和细化所形成的网络进度计划。 4.1.2 各级网络进度计划必须满足工程建设工期的总体要求。4.1.3 在编制各阶段网络进度计划时，根据工程实际综合考虑各类影响进度的因素。 4.2 进度管理 4.2.1里程碑进度计划管理。结合工程实际情况，在初步设计开始前完成里程碑进度计划的编制，并报主管单位初审。初审完成后及时报蒙东能源集团发电管理部审核。4.2.2 一级网络进度计划管理。根据审批的里程碑进度编制一级网络进度计划，

8、并报上级管理单位初审后，及时报蒙东能源集团发电管理部审定。 5 支持性文件和相关记录、图表5.1 支持性文件5.1.1国家计委关于基本建设大中型项目开工条件的规定计建设1997352 号 5.1.2 中国电力投资集团公司工程建设工作界面划分（2003年版）5.2 附则5.2.1 本规定自发布之日起施行。5.2.2 本规定由蒙东能源发电管理部负责解释5.3附件5.3.1中电投蒙东能源集团风电工程项目开工条件 5.3.2中电投蒙东能源集团工程进度管理流程图附件1： 中电投蒙东能源集团风电工程 项目开工条件为做好蒙东能源集团风电工程项目开工前的各项准备工作，规范开工标准，确保工程主体开工后连续施工，

9、明确开工条件如下： 1 风电项目公司组建及人员配备 1.1 风电项目公司依法成立。 1.2已经按蒙东能源的有关要求，并根据项目所处阶段已设置组织机构，并按规定程序履行报批手续；部门职责和岗位规范明确，并建立健全规章制度，管理人员配备齐全。 2 风电项目开工依据 2.1 项目已核准，报蒙东能源申请开工。 2.2 项目资本金已注入，并符合资本金注入规定。 2.3 银行融资已落实，贷款承诺手续完备。2.4 年度资金需求计划和投资计划已编制，并通过上级单位审定。 2.5工程初步设计已通过审查。2.6设计单位已确定施工图交付计划，主体工程的施工图满足连续3个月施工的需要。2.7设计单位工地代表已到位。

10、3 设备、材料采购及工程招标。3.1 主机设备、主要辅属设备合同已签订，交货进度已落实；主要材料供应满足现场施工的需要。 3.2 工程主体施工单位、监理单位已确定并进入施工现场。 4 施工组织设计 4.1施工组织设计大纲已通过审查。 4.2 工程施工组织总设计已审定。 5 “四通一平”及生产设施、生活临建设施。5.1 征地、拆迁和“四通一平”已完成。 5.2 生产、生活临建设施按规划已完成建设。 6 外部条件 接入系统、公路等配套工程建设的外部条件已落实。 7 安全文明施工 7.1 现场施工总平面已按规划实施。 7.2 按有关规定已完成现场安全文明施工策划，安全设施和标识同步实施到位。 8 风

11、电工程管理 8.1 工程里程碑进度计划已经正式审批。工程一级网络进度计划已确定。 8.2 工程安全监督委员会和施工现场安全管理机构已成立，安全管理人员正式上岗；工程质量管理体系已建立。 8.3 已按规定完成创优质工程具体措施的编制。 8.4 工程建设期信息管理系统正式运行。 中电投蒙东能源集团风电工程项目开工条件确认单 年 月 日风电建设项目名称规模(MW)项目核准文号或核准情况 项目公司组建和人员配备情况 总承包单位组建、人员配备和进场情况 工程年度投资计划年度完成投资额静态投资动态投资总资金 资本金来源投资方投资比例到位情况资金来源和落实情况设备基础浇筑日期 计划开工日期计划竣工日期机组计划投产日期安排年度资金需求和投资计划编制情况初步设计审查情况 施工组织大纲和总设计编制情况 主机设备招标和交付进度落实情况主要辅机招标和交付进度落实情况主要材料落实情况设计单位设计范围施工图交付是否满足3个月连续施工主要施工单位施工范围对图纸、材料、设备的说明监理单位监理范围对工程开工条件的意见监造单位监造范围设备交货是否满足开工要求主要施工、监理