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1、浅析小型企业平安管理工作的困难与对策优质版Standard text of safety management平安管理标准单位名： 负责人： 日期： 浅析小型企业平安管理工作的困难与对策优质版I 平安管理是企业、单位在生产过程中重要的组成局部，是由企业或单位根据各II 自行业的生产标准，而制定的平安生产方针、政策、法规、标准。加强职工的II 平安意识，提高平安技能，及时总结，完善平安管理工作的缺乏之处IIIII我国小型企业普遍存在生产规模较小、根底较差、整体技术水平不高、平安生产管理经验缺乏等现状，其平安生产形势不容乐观。 存在的缺乏主要有以下几点：一是平安管理经验缺乏、综合素质偏低。小型企业

2、员工普遍自 身素质不高，缺乏相应的平安知识和实践经验，平安生产责任意识 不 强；企业平安管理机制不健全，平安管理制度不完善，现场平安 管理不善，“三违现象时有发生，平安管理业务水平亟待提高。级改二是生产设备及工艺落后、自动化水平低。小型企业大都是劳 动 密集型企业，企业开展起点较低，生产设备陈旧，技术工艺落后 , 自动化程度低，生产效率低下。受资金等因素制约，设备及工艺升造难，企业生存开展不容乐观三是人员变换频繁，缺少专业技术人才。由于市场竞争剧烈， 人 才流动频繁，尤其是专业技术人员和熟练操作员工的流失，使企 业安 全管理制度的落实，不能适应企业员工的频繁变换，给小型企 业平安 管理带来相当

3、大的困难，造成不利的平安因素。针对上述问题，结合工作实践，提出以下对策，供参考。一是借助中介机构专业优势，提供平安管理技术支持。屮介机 构 有着人员集屮、平安管理经验丰富的优势，企业可以借之所长， 补己 之短，与屮介机构签订长期合作协议，由屮介机构对企业的安 全生产 工作进行指导，标准企业在平安生产管理方面的行为，为企 业的平安 生产保驾护航。二是釆取多种手段，储藏更多专业技术人才。在加强日常业务 培 训的同时，发挥企业“传帮带的优良传统，培养熟练的操作技 术人 员；加大平安设施资金投入，为员工营造良好的平安作业环境， 适当 提倡“高薪养才，留住并吸引更多的人才到企业开展，从根 本上杜 绝人才缺乏问题三是通过平安标准化创立，提升企业平安管理水平。平安标准要求企业建立健全各项规章制度，对企业各项平安活动以制度文 本的 形式加以明确和标准，以此提高员工对平安工作的认识，实现 “以人 为本的平安管理理念，充分发挥人在平安生产管理工作中 的作用， 补充设备等物的缺陷。如有需要该处可

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