目标、计划与行动课件

1、目标、计划与行动！一、燃 烧 梦 想 梦想成功之匙 1、人类因梦想而伟大 2、小心你的梦想被偷走，因为它可以实现 3、梦想与目标的区别毛主席说，一个人做一件好事并不难，难的是一辈子做好事。贵在坚持，坚持就是简单的重复。成功从简单的重复开始。成功的定义即达成预期的目标。 由此可见，成功的核心问题可以简化为两大问题：一 . 如何订立一个好目标？二 . 如何高效达成该目标?目标的定义就是想要达到的标准。 目标对人生有巨大的导向性作用，是行动的导航灯。个人目标定位保持高度自信每天对五个人分享梦想板27%的最底层人，没有目标；60%的中下层人，目标模糊；10%的中上层人，有清晰但比较短的目标； 3%的行

2、业精英人，有清晰且长期的目标。研究发现： 你属于那一类人 ？你现在决定要做那一类人？今天的生活，由过去的目标决定；未来的生活，由今天的目标决定！目 标 的 作 用：1.给自己的行为设定明确的方向，使人充分了解自己每一个行为的目的。2.使自己知道什么是最重要的事情，有助于合理安排时间。3.迫使自己未雨绸缪，把握今天。4.使自己能清晰地评估每一个行为的进展,正面检讨每一个行为的效率。5.使人能把重点从工作本身转移到工作成果上来。6.使人在没有看到结果之前，就能看到结果,从而产生持续的信心、热情与动力。目标的达成与期望强度 人人都想成功，然而为什么有的人订立目标后一个一个都能达成？有的人却达不成？

3、因为，尽管每一个人都会有自己所期望的目标，但是其期望的牢固程度即“期望强度”是不一样的。 一个人成功的概率有多高，取决于他的期望强度有多大。反过来，一个人对目标的期望强度不是很大，他承受的压力就不会很大，他成功的概率相应就小。 成功是需要付出代价的，你的成就取决于你承受多大的成功代价（成功的成本）。期望强度自我检查对照表期望强度0%定义不想要表 现 特 征 一种情况是真的不想要；另一种情况是找借口。其实真正原因是不敢想或不知为何要，害怕失败、害怕付出、怕做不到让人耻笑。结果当然得不到6-1 写下你的目标，对照下表，自问：我有多想要？看看结果再问：我能得到吗？期望强度50%定义想要表现特征有最好

4、，没也罢；三分钟热度；努力争取一阵子；一有困难就退缩；幻想不怎么付出代价，就可以得到。结果十有八九不成功。6-3期望强度自我检查对照表期望强度70%80%定义很想要表现特征确实是他真正的目标，但似乎决心不够，尤其是改变自己的决心不够；等待机遇，靠运气成功；假使做不到，转而自我安慰；曾经努力过，也算对得起自己；结果有可能成功。因运气成功，也因此失败。6-4期望强度自我检查对照表期望强度自我检查对照表期望强度100%定义一定要表现特征不惜一切代价；不达目的死不休；不成功，便成仁；没有任何退路；达不成，后果更加严重；达不成比死还难受。结果没什么比死、比达不成更难受的，因此他一定有办法得到。6-6如何

5、做个人计划？第一个月：1、使用产品 2、学习 3、建立良好的人际关系（决定你未 来的格局）第二个月：当讲师。 想发财上讲台；要成功先发疯。第三个月：列名单-行动。两个核心第四个月：四个骨干第五个月：帮四个骨干找到他们的247第六个月：一星如何做个人计划？方法自己找：3个3：每天认识3个新朋友，每天做3场的聚会，每天做3个产品示范能力的目标：学了什么？能复制哪些？心态的目标：配合、学习、成长、担当！设定目标计划目标行动计划百句空言不如一个行动晚上计划第二天至少6件与团队合作有关的事，其中至少1件是非常重要的，有生产力的。个人一周工作预定达成表年 月 日 年 月 日 /（一）/（二）/（三）/（四

6、）/（五）/（六）/（日）经常保持微笑 喜欢拒绝百战成功图100999897969594939291908988878685848382818079787776757473727170696867666564636261605958575655545352515049484746454443424140393837363534333231302928272625242322212019181716151413121110987654321常与别人保持合作，从中得到乐趣独立运作与团队合作独立不孤立！积极不消极！相互鼓励和帮助是247人的特质！良好的沟通是合作的基础！互相信赖是合作的前题！合理分摊

7、，观念才可长久合作。学会和各种人愉快相处乐于助人学会宽恕他人坚定信念与保持快乐不经历风雨怎么见彩虹，没有人能随随便便成功！失败乃成功之母！不要害怕挫折，挫折的痛苦和成功的收获其实是成功的组成部分！快乐到底，更何况247事业的挫折与挑战不会给你带来伤害！自己的惰性、信心动摇、情绪波动、借口埋怨是成功的大敌！现在只有一件事情可以做-立即起跑学会展开充分的想象力假设一下行动起来的好处是什么？不行动的坏处是什么？或更应付出怎样的代价！列出与生产力有关的事情，并列出今天一定要完成的最重要23件事情并不断发问自己：1，我最快能什么时候开始，我最快能什么时候结束！2，假如我一直拖延下去的话，一天，2天，一个

8、月，2个月，1年，2年的后果会怎么样？并养成一个习惯：今天的事情立刻做，明天的事情今天做！把目标公布于众，特别是3个月内，1个月内的目标及明细的进度，并设定完不成目标的自我惩罚措施！建立使命感，荣耀感我们的使命是：帮助那些不懂247，误解247的人们去读懂247，并帮助象我们一样有目标的人们去实现他们的理想！设想一下，对方因为您的原因，穿生态家纺皮肤得到改变，身体得到改善后快乐的感觉；设想一下，对方因为您的原因，人生得到一辈子改变的话，对方成功后对您的感激之情！运用潜意识的力量潜意识的力量是意识力量的3万倍（自我确认）；1，我是一个非常有行动力的人；2，行动带来财富，行动使我快乐；3，大量的行

9、动给我兴奋；4，成功在于行动；5，我每天采取大量的行动；6，我相信行动至上主义；7，凡事我马上行动；8，我热爱行动；9，就是现在，立刻行动； 行动，行动，再行动，我喜欢行动！学会克服自己的恐惧感 行动与成功是一个概率大量的行动会带来大量失败的可能，同时大量的行动更会带来成功的可能；失败是成功的母亲，成功是失败的儿子只有失败才有成功！从以往及他人的失败中吸取经验 付 诸 行 动跟随成功者的脚步坚 持 到 底需 意 志 时 莫 放 弃下定决心, 许下承诺可有可无, 必不能成了解是个人成功的开始坚持是团队成功的终点团队目标计划与行动有目标就会逼我们成长，逼我们成功。有目标就会逼我们放下多余的东西、放

10、下自我、放下自私、放下抱怨。目标要大，计划详尽，行动要快累不累，想想我们老前辈。苦不苦，想想人家撒达姆。目标是要有一定的挑战性，不是顺其自然。思路决定出路，出路决定财路。团队事业的五种定位团队合作不是训练万能推销员而是培养全能的经营者。儒商教育家企业家经销商直销员你的定位是什么？儒商教育家企业家经销商直销员格局决定结局。没有定位，就没有地位。高定位，才会有高目标。团队合作要做到一个境界尊重团队是人与人的事业。今天你在意多少人成功，明天就有多少人在意你成功。懂得颀赏就懂得销售。什么样的男人最高大？团队合作要做到一个境界谦卑团队合作是经验的事业。在经验面前，你要不要低头？团队合作要做到一个境界以身

11、作则团队是领导人的事业。火车跑的快，全靠车头带。团队合作要做到一个境界带动团队合作是榜样的事业。高定位：三个刻骨铭心的理由为什么做安利？-真正的动力100米1000米1000米你钱1万/10万/1亿亲人高目标：长期、中期、短期走过三座山就行了。营销之星高级主任高级经理锁定目标-咬住目标-达成目标如何做团队计划？第一个月：1、多少顾客使用产品 2、多少经营者学习 3、建立良好的人际关系（决定团队未 来的格局）第二个月：多少骨干当讲师。 想发财上讲台；要成功先发疯。第三个月：教会列名单-协助行动。找两个核心第四个月：挖四个骨干第五个月：帮四个骨干找到他们的骨干第六个月：多少人独立复制系统流程如何做团队计划？能力的目标：学到什么？成长了多少？心态的目标：自已是谁？成熟了多少？设定目标计划目标行动计划百句空言不如一个行动每周计划下周至少6件与团队合作有关的事，其中至少1件是非常重要的，有生产力的。项 目日期 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0123456789012345678901小计星期邀 约人数成功销 售产品示范次数成交介 绍讲OPP次数加入协助介绍次数协助销售次数参加会议次数联系领导次