优秀员工评选标准和制度

1、优秀员工评选标准和制度优秀员工评选标准和制度 标准为了提高员工的积极性、 提高员工工作的效率 ,除了对员工在工作中表现突出的给予奖励外 每月评选一名月度优秀员工,每年评选一名年度优秀员工,加强员工的积极性和竞争意识。一、月度优秀员工评比标准:1、当月出勤率为全勤。 （当月无迟到、早退、旷工;请假时间总和不超过 8 小时。） 2、当月考核需达到90 分以上。（考评明细见附表） 3、对本职工作积极主动 ,认真热心 ,成绩显著受到部门领导的一致好评。4、对公司忠诚 ,对同事团结 ,对领导尊重,对客人礼貌。 5、工作区域干净整洁。6、当月无惩处记录。二、年度优秀员工评比标准:1、至少两次以上月度最佳员

2、工。2、保持积极的工作态度 ,对公司有忠诚度及奉献精神。3、全年无警告以上惩处。4、对本职工作积极主动 ,认真热心 ,成绩显著得到各部门所有干部的一致认可。三、奖励标准 1、每月被评为月度优秀员工嘉奖xxx 元。 2、年度优秀员工将进行实物奖励或现金奖励 xxx 元。 3、优秀员工名单将予以公布。四、评选流程月度优秀员工:每月 x 号各部门所有员工投票选举 ,选举出票数最高的 1名员工 ,各部门主管对这 x 名员工进行最终评选 并交总经理审核。次月 1 号将最终评选的结果张贴通报表扬。年度优秀员工：由各部门负责人于每年年底x月x号将年度优秀员工名单提报至总经理处审批,经理对该员进行综合观察,如

3、符合公司年度优秀员工标准的,由总经理对该员进行实物奖励或现金奖励。并于公告栏上公布。制定 ： 审核： 批准 ：AW* -篇二制度第一条 评选目的为了弘扬柏林整形美容的企业文化精神 ,提升团队的凝聚力 ,加强员工的集体荣誉感,同时塑造一个良好的企业形象 ,通过实施有效的激励 ,为员工提供一种融洽和谐的氛围、一个以人为 本的体制、一个自我实现的舞台,充分调协全体员工的工作积极性和主观能动情况,增强员工向上管理及自我进取意识,达到表彰先进、激励后进之目的,从而有效地提高员工整体素质。通过评选这一过程 ,号召公司所有部门要以身边的先锋模范人物为榜样,认真执行公司的各项规章制度和操作流程 ,以带动人体人

4、员的综合素质及精神面貌的提升。第二条 评选原则“公平、公正、公开 ”原则 ,优秀员工是依据员工表现、工作成绩等,并“以之为楷模 ”之原则进行考核及评定。第三条、评选项目每季度评选优秀员工第二章 评选标准第一条 参评条件l 基本条件参选员工必须具备以下条件,缺一不可 ;1. 品德端正 ,遵纪守法 ,无违规违纪现象 ;2. 遵守考勤纪律 ,请假小于等于 4 天 ;3. 工作认真负责、积极主动、热情友善、吃苦耐劳、服从整体安排、能配合同事完成各项 工作任务、无较大的工作失误 ;4. 爱岗敬业 ,乐于助人 ,与同事相处融洽 ,善于合作 ;积极参加公司或部门组织的集体活动,在活动中能够起到示范带动作用

5、;5. 完全胜任本职工作、能较好完成工作任务;6. 为公司利益不计个人得失 ,对本职工作兢兢业业 , 为公司员工树立良好形象并起到带头作 用优先评选条件参选员工可具备以下条件中任意一个或多个 :1. 工作积极热心 ,经常受到宾客表扬 ;2. 深受公司好评并为公司创造出较好的企业效益或社会效益的员工;3. 良好的个人形象和素养 ,刻苦钻研业务知识 ,熟练掌握本职岗位的服务技能和服务技巧,具有较高的业务水平 ,注重服务工作质量 ,工作精益求精并通过创新 ,提高工作效率和工作质量 ;4. 为公司创造显著经济效益。做出突出贡献的员工;5. 在品质、成本控制工作中作出突出贡献。6. 发现事故苗头 ,及时

6、采取措施 ,防止重大事故发生 ;条件说明 :1满足基本条件的员工 ,由部门经理将员工半年度的绩效考核成绩,按照分数由高至低标准审核,挑选出_20%_名候选人 ;2符合基本条件 ,同时又符合优先评选条件中一个或多个的员工,可告知部门经理 ,由本人填写并提交 “优秀员工 ”候选人申请表 ,经部门经理核实后 ,交至行政人事部 ,直接进入综合评 选环节。第五条 适用范围1、本制度适用于公司所有正式员工;2、凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不参选。第三章 评选程序第一条 评优时间1. 每年六月和十二月2. 六月或十二月的第一周周五前 ,各部门经理须详细填写半年度优秀员工推荐表,并将该次优秀

7、员工候选人其它推荐材料交人事部,由人事部作出综合评价。第二条 评选人数1. 侯选人为适用于本制度的员工总数的20%,优秀员工数目为适用于本制度的员工总数的10%2. 凡经理级或以上职级的管理人员及未满试用期的员工不可参选3. 按照公司职能部门划分为咨询部、企划运营部（人事、财务、网络、企划）手术室、光电中心第三条 各部门内部评选1.员工自荐2.本部门其他同事推荐 ;4. 部门主管推荐5. 凡优先参加评选的员工一律由经理或以上级别的管理人员推荐;所有人员推荐必须按规定填写优秀个人推荐申报表 ,并将该次优秀员工候选人的推荐材料交行政人事部。第四条评选流程1.首轮评选 :由各部门经理将员工半年度的绩效考核成绩,按照 标准审核 ,挑选出名候选人 ,申报至行政人事部 ;此环节共产生候选人名 ;2.综合评选 : 非当事员工所在部门经理组、 行政人事部代表、员工代表若干 ,依据行政人事部 发放的优秀员工评选标准打分评选;此环节评选出候选人名进入下一环节;3. 最终评选 : 总经理、 行政人事部、以及其他部门主管参与公平评分,并邀请最佳员工候选人现场陈述自已的优秀事迹及不足之处（穿正装、女性按岗位要求着淡妆） ,按照得分从高到 低,依次当选为该该半年度的优秀员工;此环节选定优秀员工名额数为名 ;4. 当事员工如对申报结果有异议,可以向行政人事部提出申诉 ,行政人事部应派专人及时处理并给出