公司部门设置和职责方案内容完整文档

1、公司部门设置与责任方案人力资源治理2客户效劳3行政3财务治理4生产治理5生产车间5采购6物资治理6工艺技术7质检7人力资源治理一级职能二级职能规划体系根据集团开展战略,组织实施企业组织架构设计、部门职能设计工作；根据集团开展战略,制订人力资源规划岗位体系组织实施集团工作分析与流程改良；组织制订集团岗位设置和人员编制方案；组织编写集团职位说明书和权限设计方案绩效体系建立和完善集团绩效治理制度；组织实施集团日常绩效考评治理工作； 监督和指导绩效治理制度的执行； 分析研究绩效改良的具体因素和举措人员体系建立和完善集团员工招聘与配置、培训与开发治理制度；根据集团及各子公司人力需求,制订集团招聘工作方案

2、,组织实施内外招聘工作；制订集团年度员工培训方案,并组织实施；集团内部员工调配治理；集团各部门员工的任职晋升和任免治理；组织员工职业生涯规划和辅导工作,帮助核心员工制订晋升规划；组织实施人才梯队建设和人才储藏工作；建立和完善高层与员工的沟通系统,受理员工的投诉,并协调处理薪酬福利建立和完善集团及各子公司薪酬福利制度体系；组织制订集团及各子公司的薪酬预算；组织开展岗位价值评估、人力本钱分析、社会薪资调查等工作,为集团薪酬和福利政策的制订和调整提供依据；集团各部门员,薪酬等级拟定、薪酬核算、薪酬变动等日常治理工作劳动生产率治理建立并完善劳动定额指标治理系统,并指导子公司标准治理；组织编制和修订产品

3、生产考核产值,并对生产考核产值的统计报告及其分解进行 监督检查报表体系建立和完善人力资源报表系统,定期统计和分析集团人力资源相关数据,反映人力资源状况,预测人力资源需求；建立和完善员工电子和文书人事档案,完整和标准记录员工根本情况、职位异动、培训和绩效记录等信息台帐子公司人力资源治理监督和指导各子公司人力资源规划和治理制度体系建设工作；监督各子公司人力资源治理制度执行情况；监督审核各子公司的员工招聘、调配、任免和奖惩的实施；参与或指导各子公司员工招聘、试用、劳动合同签订、社会保证办理、离职、异 动、档案等日常人力资源治理事务工作文化建设拟订年度企业文化建设工作规划,并组织协调相关部门实施；编写

4、和完善?天元企业文化手册?；组织实施“企业文化教育工作客户效劳一级职能二级职能客户信息治理制订集团及子公司年度客户效劳工作方案；收集、调查、整理、分析客户反响信息,掌握售后客户需求,建立和保持客户联络沟通渠道；建立并保存客户信息档案,对客户的根本情况、产品使用状况、效劳过程和结果等作详细记录；建立与完善客户效劳的治理台帐、报表系统客户投诉治理接受客户投诉的信息,协调相关部门分析与研究处理意见；对客户投诉作出反响,做出合理解释,提出积极处理意见；增强与用户的沟通,调解售后效劳中的纠纷和问题；建立客户投诉信息治理台帐,定期分析投诉信息,提出产品修改和优化建议.客户培训治理组织实施对客户的产品和操作

5、根本知识的培训,保证用户熟练使用公司产品客户现场效劳组织实施产品的安装、调试、维修等效劳工作；实施走访客户和主动效劳工作；组织和治理工地代表产品维保治理组织售后产品的“三包维护和保养工作出厂产品 质量监控收集、统计和分析出厂产品质量问题,定期作出月、季、年度报告；对出厂产品发生的质量问题和质量损失进行考核,每月向治理者代表递交出厂质量损失报告；对区域二级客户效劳主体销售子公司、销售代理等的产品和效劳质量进行监控、反馈及相应处置；对供方的产品和效劳质量进行监控、反响及相应处置行政一级职能二级职能行政治理公司行政文书的拟订和治理工作；公司固定资产、办公设备、通讯设施和交通工具的日常治理；有美政府/

6、行业等各方面的公共关系治理；公司会议、培训及各型活动的组织与安排；公司印鉴授权治理；公司重要资质文件治理；组织好来客接待和相关的外联工作总务治理公司基建工程、绿化的实施和治理,食堂、办公设施维修及治理等；办公用品采购；负责公司办公网络治理与维护人力资源治理公司人力资源规划和治理制度体系建设工作；贯彻执行公司人力资源治理制度；公司的员工招聘、调配、任免和奖惩的实施；公司员工招聘、试用、劳动合同签订、社会保证办理、离职、异动、档案等日常人力 资源治理事务工作；公司薪酬福利的制度建设及日常治理；公司绩效考核的制度建设及日常治理报表体系建立和完善人力资源报表系统,定期统计和分析人力资源相关数据,反映人

7、力资源状况,预测人力资源需求；建立和完善员工人事档案,完整和标准记录员工根本情况、职位异动、培训和绩效记录等信息台帐财务治理一级职能二级职能资金预决算根据公司经营目标,组织编制公司资金预算、本钱方案和利润方案；执行资金预算及限制预算内的经费支出,治理往来账、应收款、应付款、固定资产、无形资产,每月计提核算税金、费用、折旧等费用工程；定期组织制作决算报告财务报告组织编制公司财务报表,定期提供财务分析报告会计核算组织公司固定资产的清查盘点工作；制订固定资产目录,并做好资产折旧核算；组织材料核算工作；会同劳资部门搞好工资核算,并检查、监督其执行情况；定期对账,如发现差异,查明差异原因,处理结账时有关

8、的账务的调整事宜本钱核算组织实施本钱核算的预测、方案、限制、分析以及考核运作；催促公司各部门降低消耗,节约费用、提升经济效益会计凭证核签、编制会计凭证,整理制作会计档案；登记保管各种明细账、总分类账现金治理负责现金支票的收入保管、签发支付工作；严格根据公司的财务制度报销结算公司各项费用,并编制相关凭证；及时准确编制记账凭证并逐笔登记总账及明细账,定期上缴各种完整的原始凭证；及时与银行定期对账；治理银行账户、转账支票与发票生产治理一级职能二级职能生产组织建立健全生产治理机构,形成公司、车间、班组三级生产治理系统；不断优化和完善生产治理制度；根据公司实际,合理选择和调整生产过程的组织形式生产方案根

9、据合同履行方案,编制生产作业方案； 编制生产资源需求方案生产过程治理组织实施生产作业方案,并根据客户需求作出适当和及时调整. 组织物资、技术、劳动力等生产准备工作,协调有关部门对生产的支持； 调配生产系统内的资源,检查考核生产方案的执行情况；组织实施对半成品和在制品的治理和转运平安文明生产完善平安生产治理制度；组织?平安文明生产制度?的培训、宣传；组织实施平安监察,催促平安隐患整改；组织实施平安事故的调查、报告工作根底治理运用先进生产作业治理方法和治理工具,改善生产系统的效率和效益；筹划、组织、实施改良生产现场治理；对生产系统的本钱指标实施治理；对生产设备、工2装备、动力设备实施在用期间的总体

10、治理；配合质量部进行实物质量治理劳动定额治理编制、修订产品零件、部件组件考核产值；考核产值的统计、报告以及分解；系统内劳动力的调配、组合治理生产协作编制产品的外包和外协采购方案；外包外协厂家的选取、推荐,并参与评审；组织签订外包外协和外来产品加工的商务合同；监控外包外协商务合同的执行情况生产车间一级职能二级职能生产制造筹划、组织、实施生产制造,全面完成下达的生产任务指标在制品成品管 理及时进行在制品的工序自检、报检和交付；改善在制品的贮放、保持完工产品完好；对出厂产成品装箱、标识、包装、装箱根底治理运用先进生产作业治理方法、工具,改良生产效率和效益；完善班组建设与治理；实施标准化的现场治理,保

11、证作业环境和秩序达标；改良完善车间质量、本钱治理制度,对质量、本钱实施限制；建立改良车间现场作业的平安生产举措,保证人身平安和设备平安；生产设备及工模具使用期间的维护、保养；完善车间二级分配制度；组织实施车间各项治理工作改良其他接受分配下达的客户现场效劳的人员调派；负责车间员工思想道德教育和综合技能的培训采购一级职能二级职能物资采购依据合同履行方案和生产物资需求,分析确定米购时机和物资品类,编制米购方案；拟订和执行采购战略；组织实施生产所需材料、工具、低值易耗品、五金件等物资采购,并办理入库；维护与销售部、生产部、物流以及其他相关合作者的沟通渠道；不合格物资的退换货处理供方治理负责对供方关系的

12、治理,对供方的价格、质量、效劳、实力、开展前景等进行综合评价,提升对供方治理水平；对供方的选取、推荐,并参与评审；监控供方对采购合同的履行情况；建立供方和产品价格信息库采购质量治理采取相应的举措,防范采购质量风险,对采购物资质量进行把关和限制采购本钱治理通过标准米购流程、比价比质比效劳比实力等方法,降低综合米购本钱；改良采购的工作流程和标准,减少的流通划、节,提升反响效率；减少库存的单位保存时间和额外支出的发生,以到达存货周转的目标；对采购标准、采购配置提出改良性建议物资治理一级职能二级职能入库治理对物资入库的数量重量进行验收,办理入库手续存货治理对库存物资含产成品实施分类有序的堆放和保管；定

13、期盘点原材料、辅料、半成品、成品等库存物资数量,并保证库存物资的平安；建立和完善物资治理电子台帐,保证帐目与实物符合出库治理按规定办理物资包括原材料、辅料、半成品、成品等出库手续；对室内仓库和露天货场的产品和物资的出库装卸实施作业治理生厂本钱治理对生产环节的材料利用率和物资消耗情况进行考核；物资处理定期提出积压仓储物资的报告；根据相关制度规定,处理积压物资和废料、余料、废金属采购监督实施米购入库物资的价风格研、分析、监督核实工作工艺技术一级职能二级职能工艺根底治理制造技术的情报收集、分析报告和利用；上2技术的标准化工作；对工艺文件进行治理,建立本部门的图样技术文件档案负责焊工测试委员会日常工作

14、,培训与治理焊工；组织实施工艺文件的宣传贯彻及工艺纪律检查工2规划拟订公司制造技术进步开展规划；拟订公司年度工技术改造、改良方案；制订公司年度工艺攻关方案和小改小革方案工艺技术组织实施新产品含老产品改造试制；组织新产品工艺性分析和审查；制订新产品工艺方案；组织设计普审定工艺流程、工艺路线；编制并完善工艺规程、材料工艺定额；主持通用和专用工艺装备的设计和制造,组织工艺设备的验证；承接局部产品的结构设计、优化设计和转化设计任务上2技术 改造与改良分析诊断生产过程中的技术和工艺质量问题常见问题、多发问题、瓶颈问题；组织制订工艺改造改良方案和实施方案,并组织实施；组织工2试验和研究课题的实施,并对课题

15、成果进行分析鉴定；组织制订设备更新改造方案,组织实施设备选型工作；推广工艺攻关成果,形成技术义件,实现持续改良；研究新技术、新工艺、新材料和新方法,并组织推广实施组织厂房布局和生产流程的改良设计工艺技术效劳在合同洽谈及合同履行中,提供工艺技术效劳和指导包括工地现场；组织或参与销售合同、产品设计和不合格品的评审以及供方水平评价；参与材料代用的审核；对产品生产过程进行工艺指导,解决生产现场中的上2技术问题；组织对上2文件指令性、确定性的修改,并协调其实施质检一级职能二级职能体系建设健全完善公司质量治理体系和环境治理体系；组织制订与实施质量和环境方针、目标；对质量/环境体系的运行进行监督审核；组织公

16、司与产品制造、质量有关资质证件的认证和换证工作质量筹划制订公司中长期质量战略方案；制订年度质量治理工作方案,并组织实施；组织或指导制订全流程质量筹划方案；对关键部件、关键零件组织制订质量筹划方案；质里检Ik组织制订全新产品的质量检验方案；组织制订关键部件、关键零件的质量检验方案；组织制订关键工序的质量检验方案；组织实施入库检验和试验、工序检验和试验、最终检验和试验工作,执行产品检验控制程序；阻止不合格品转序,监督不合格品隔离,对第二类不合格品进行处置质量限制组织对供方的评价工作,参与重大合同评审；建立健全质量限制点；对关键工序组织制订质量限制方案催促、检查质量筹划方案的执行；组织产品审核、过程审核；组织贯彻执行工艺规程,检查监督工艺文件,工艺纪律的贯彻情况质里改良收集质量信息和数据,制订质量改良方案,并组织实施；对质量改良活动进行跟踪、评价和考核,报告并推广改良成果；协调、监督推广应用新技术、新工艺、新材料、新方法、新装备；组织实施对体系、产品、过程的持续改良质量信息治理产品质量信息、工作质量信息、效劳质量信息系统网络及制度的建设；质量信息的采集、贮存、分析、处理和报告；组织实施质量档案的制作和归档工作质量教育编制