生产与运营管理模拟试题一

1、华南理工大学网络教育学院 号学)题答不内线封密、选择题期末考试生产与运作管理试卷层次（专业）：不限注意事项：1.本试卷共四大题，满分 100分，考试时间120分钟;题号-一一-二-三四总分得分评卷人2.所有答案请直接答在试卷上；3.考前请将密封线内容填写清楚;4.考试形式：闭卷1、进度计划的计划目标是B A、利润最大。B成本最小。C、充分利用资源。 D、使库存量最小。2、影响厂址选择的社会环境因素不包括D A、劳动力资源B、基础设施条件C市场空间D物产资源一二一二一一二名姓3、与MRP对比起来，MRPII把B结合起来，形成了一个完整的生产经营计划管理系统。A、生产与销售管理 B 、物料流动同资

2、金流动C、生产与供应管理D、销售管理与供应管理4、厂区布置首先应该AA、满足生产工艺过程的要求。 B、有利安全生产。C寻求最小运输量的布置方案。D、符合环保要求。5、所谓柔性，是指对应外界变化的能力，即应变能力。它包括两个方面：一是顾客化产品与服务，另一方面是A丨。A产量的柔性B 、时间的柔性C成本的柔性D 、质量的柔性6生产能力不足时，不可以用来作短期能力调整的方法是D丨。A、 库存产品。B劳动时间。C、推迟交货期。D购买设备。7、流水线生产类型企业工厂的生产能力主要由A决定。A、每道工序设备的生产能力B、生产能力最小的那条生产线的能力C、基本生产车间的能力D装配流水线能力8霍桑试验的结论包

3、括C A、对工人进行科学的挑选和培养，可以正确执行管理者的意图。B合理区分工人与管理部门的工作，各自承担最合适的工作C、对工人的尊重和关心是提高生产率的重要条件。D科学的方法可以应用于一切管理问题。9、总体计划主要考虑的问题是如何在一年左右的计划期内， 合理使用企业的生产资源。总体计划属于 BA、中长期计划。B、短期计划。C品种计划。D 、生产资源计划。总体计划属于短期计划 ，它主要考虑的问题是如何在一年左右的计划期内，合理使用企业的生 产资源。无论制造业还是服务业，两者的总体计划基本内容相同，只是制造业可以使用库存来 缓和供需矛盾，而服务业则不行。10、在网络计划技术中，工程项目的总完工时间

4、是由什么决定的？DA、结点的总个数B 、作业的总时间C最难的作业时间D关键路线的时间、名词解释（每小题 5 分，共 15 分）1、计划能力（生产能力） ：生产能力是指在计划期内，企业参与生产的全部固定资产，在既定的组织技术条件 下，所能生产的产品数量，或者能够处理的原材料数量。生产能力是反映企业所拥 有的加工能力的一个技术参数，它也可以反映企业的生产规模。2、生产提前期：产品的装配、零件的加工、毛坯的制造等在各工艺阶段的投入和产出时间比成品出 产应提前的时间。 生产提前期是以成品出产为起点， 按反工艺顺序的方向加以确定。3、并行工程：并行工程 （Concurrent Engineering）

5、是对于产品和其有关的过程 （包括制造和保障过程 ） 进行并行设 计的一种系统的综合方法，它要求研制者从一开始就考虑整个产品寿命周期（从概念形成到产品报废处置 ）中的全部要素， 包括质量、 成本、 进度及顾客需求。 并行工程要求特别重视源头设计， 在设计的开始阶段，就设法把产品开发所需的所有信息进行综合考虑，把许多学科专家的经验 和智慧汇集在一起，融为一体。三、简答题（每小题 7 分，共 35分）1、如何理解零库存管理？答： 1-库存的两面性。库存在生产中起着重要作用，为保证生产过程不中断，往往 设立了许多在制品库存。但是它占用了流动资金，可以看作是企业债务。2- 库存掩盖了管理缺陷。精益生产认

6、为过量库存掩盖了许多管理不善的问题，通过 减少库存去发现问题，解决问题，可以提高管理水平。3- 零库存管理就是通过降低库存，发现管理中存在的问题，然后解决这些暴露出来 的问题，使生产系统得到改善；再进一步减少库存，再发现新的问题，再解决之， 这样使生产系统得到进一步改善。2、什么是生产系统的柔性？提高柔性的方法有哪几种？柔性是指生产能力的可变性和适应性。当市场需求大幅波动时，企业所拥有的生产 能力是否具有迅速增加或减少的能力。柔性工厂：工厂转换产品的调整时间为零 柔性生产过程：生产线可以从制造一种产品或零件简单方便的调整到制造另一 种产品或零件，且调整成本是非常低的柔性工人：生产工人掌握多种技

7、能和能力3、何谓库存策略？常见的库存策略有哪些？1. （Q, R） 策略 该策略的基本思想是：对库存进行连续性检查，当库存降低到订货点水平R 时，即发出一个订货，每次的订货量保持不变，都为固定值Q该策略适用于需求量大、缺货费用较高、需求波动性很大的情形。2. （R, S） 策略该策略和（Q, R ）策略一样，都是连续性检查类型的策略，也就是要随时检查库存 状态，当发现库存降低到订货点水平 R时，开始订货，订货后使最大库存保持不变， 即为常量S，若发出订单时库存量为I，则其订货量即为（S-I ）。该策略和（Q, R） 策略的不同之处在于其订货量是按实际库存而定，因而订货量是可变的。3. （t,

8、S） 策略 该策略是每隔一定时期检查一次库存，并发出一次订货，把现有库存补充到最大库 存水平S,如果检查时库存量为I，则订货量为S-I。经过固定的检查期t，发出订 货，这时，库存量为I1，订货量为（S-I1）。经过一定的时间（LT），库存补充（S-I1）， 库存到达A点。再经过一个固定的检查时期t，又发出一次订货，订货量为（S-I2）， 经过一定的时间（LT-订货提前期，可以为随机变量），库存有达到新的高度B。如此周期性检查库存，不断补给。4、与制造业产品开发相比，服务业产品开发的特点是什么？服务业的产品与制造业的产品：制造业的产品是可见的、可储存的，而服务业的产 品一般是不可见的、不可储存的，并且服务业产品的制造过程与消费过程常常是合 而为一的。服务业的产品开发投资少风险小，开发的主要方式是依靠人的创造性思维。服务业以手工操作为主，所以开发一个新产品一般不涉及到设备投资问题，这 是其优势。5、如何理解时间一费用优化？答：时间-费用优化就是在使工期尽可能短的同时，也使费用尽可能少。能够实现 时间-费用优化的原因是，工程总费用可以非为直接费用和间接费用两部分，这两 部分费用随工期变化而变化的趋势是相反的。四、计算题每小题15分，共30分1、8个工件在两台设备上加工，加工顺序相同，即现在设备甲上加工，再在设