三润公司九华工厂JIT培训演讲稿

1、请大家把手机调为静音状态或关请大家把手机调为静音状态或关机，五分钟后准备就绪机，五分钟后准备就绪非劳动力资源非劳动力资源劳动力资源劳动力资源总人口总人口13.34亿亿劳动力劳动力资源资源80%非劳动非劳动力比率力比率20%10.69亿亿非劳动人非劳动人力资源力资源劳动力人劳动力人口口总人口总人口14.5亿亿劳动力劳动力比率比率58.6%非劳动非劳动力比率力比率41.4%8.5亿亿2009年年2020年年先有李宁、匹克等体育品牌，后有森马、美邦、达芙妮等休闲服饰，今年国内服装行业的裁员、关门潮此起彼伏，而这也直接导致了公司净利润的下滑。达芙妮集团刚刚陷入“裁员风波”，在全国范围内裁员300人，此

2、举让今年本就一蹶不振的服装市场更加“冷飕飕”。而森马公布的今年三季报显示，7-9月，公司营业总收入为21亿元，同比下降5.53%；实现净利润2.25亿元，同比下降36.24%。美邦的情况也不容乐观，其三季报业绩出现负增长，7-9月公司营业总收入为25.94亿元，同比下滑13.47%；实现净利润3.20亿元，同比下滑13.4%。0246810121416森马报吉鸟李宁七匹狼201220112010开源节流勤俭节约刻苦耐劳杜绝浪费库存的浪费库存的浪费制造过多制造过多/过早的浪费过早的浪费等待的浪费等待的浪费管理的浪费管理的浪费 所谓所谓不良不良.修理的浪费修理的浪费，指的是由于工厂内出现，指的是由

3、于工厂内出现不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的不良品，需要进行处置的时间、人力、物力上的浪费，以及由此造成的相关损失。这类浪费具体浪费，以及由此造成的相关损失。这类浪费具体包括：包括： 材料的损失、不良品变成废品；设备、人员材料的损失、不良品变成废品；设备、人员 和工时的损失和工时的损失； 额外的修复、鉴别、追加检查的损失；有时 需要降价处理产品，或者由于耽误出货而导致工厂信誉下降。 第一第一，是是多余的加工和过分的精确多余的加工和过分的精确 加工，加工，例如实际加工精度过高造成资源例如实际加工精度过高造成资源浪费浪费； 第二第二, 我们生产的，就是客户的需要我们生产的，就是客户的需要

4、* 1. 不明技巧不明技巧* 2. 很多无用动作很多无用动作* 3. 经常走动经常走动 从从JIT的角度来看的角度来看: 搬运是分产生附加价值和不搬运是分产生附加价值和不产生附加价值的产生附加价值的动作，而不动作，而不 产生产生价值的工作都属于浪费价值的工作都属于浪费。 搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、搬运的浪费具体表现为放置、堆积、移动、整理等动作浪费，由此而带来的物品移动所整理等动作浪费，由此而带来的物品移动所需要空间的浪费、时间的浪费和人力工具的需要空间的浪费、时间的浪费和人力工具的占用等不良后果。占用等不良后果。故障不良品调整时间长能 力 不平衡缺勤计划有误品质不一致图图1-1

5、1-1 库存过多掩盖问题库存过多掩盖问题 造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但造过多或过早，提前用掉了生产费用，不但没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，没有好处，还隐藏了由于等待所带来的浪费，失去了持续改善的机会。有些企业由于生产失去了持续改善的机会。有些企业由于生产能力比较强大，能力比较强大， 为了不浪费生产能力而不中断生产，增为了不浪费生产能力而不中断生产，增加了在制品，使得制品周期变短、空间加了在制品，使得制品周期变短、空间变大，还增加了搬运、堆积的浪费变大，还增加了搬运、堆积的浪费。此外，制造过多或过早，会带来庞大的库存量，此外，制造过多或过早，会带来庞大的库存量，利息负担增加，

6、不可避免地增加了贬值的风险。利息负担增加，不可避免地增加了贬值的风险。 由于由于生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划生产原料供应中断、作业不平衡和生产计划安排不当，修理等原因造成的无事可做的等待安排不当，修理等原因造成的无事可做的等待， 每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，不时每天的工作量变动幅度过大，有时很忙，不时造成人员、设备闲置不用；上游工序无事可做。造成人员、设备闲置不用；上游工序无事可做。此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造此外，生产线劳逸不均等现象的存在，也是造成等待浪费的重要原因。成等待浪费的重要原因。 管理浪费指的是问题发生以后，管理浪费指的是问题发生以后，管理人员才采管

7、理人员才采取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。取相应的对策来进行补救而产生的额外浪费。管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题管理浪费是由于事先管理不到位而造成的问题，科学的管理应该是具有相当预见性，有合理的规科学的管理应该是具有相当预见性，有合理的规划，并在事情的划，并在事情的推进过程中加强管理、控制和反推进过程中加强管理、控制和反馈馈，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象，这样就可以在很大程度上减少管理浪费现象的发生。的发生。 动作浪费、搬运浪费和动作浪费、搬运浪费和库存浪费等八大浪费是目库存浪费等八大浪费是目前国内企业中普遍存在的前国内企业中普遍存在的问题。问题。JIT生产方法的引

8、生产方法的引入，正是为了有力的帮助入，正是为了有力的帮助企业解决这八大浪费，提企业解决这八大浪费，提高企业的经济效益和生产高企业的经济效益和生产效率，为企业的发展打造效率，为企业的发展打造良好的基础。良好的基础。摆放传递技术分析折分工序同步工序调换人员 JIT生产方式的含义生产方式的含义 “只在需要时，按需要的量，只在需要时，按需要的量，生产所需的产品生产所需的产品”，这也就，这也就是是just in time 一词的所要一词的所要表达的本来含义表达的本来含义. JIT生产方式要做到用一半生产方式要做到用一半的人员和生产周期、一半的人员和生产周期、一半的场地和产品开发时间、的场地和产品开发时间

9、、一半的投资和少得多的库一半的投资和少得多的库存，生产出品质更高、品存，生产出品质更高、品种更为丰富的产品种更为丰富的产品。为什么做不到高品质？为什么做不到高品质？一一: 为什么以前质量做不好为什么以前质量做不好?1. 员工难管理，不听我的话.2. 质量跟我无关，工资不能少我一分.3. 质量是查货员的事.4. 收货标准模糊.凭感觉做，反正货要出时自然就走货.5. 发现问题没能及时反馈、处理、解决.6. 没有一个完善的质量控制体系.怎么样做好质量？怎么样做好质量？怎样让成本降低怎样让成本降低?1. 减少甚至杜绝以上八大浪费.2.在减少加班时间的同时增加产量3. 减少员工流失率.4. 通过改善提升

10、工厂层次.5. 加强自身锻炼，提升竞争能力，争取到更多的机遇.怎样做到准货期？怎样做到准货期？它是从原料到制成品，采用倒拉方式把各部门组成均衡的生产线： 供应商供应商后整后整-车缝车缝裁床裁床板房板房跟单跟单-客户客户 连接成一条均衡的生产线连接成一条均衡的生产线。 使得使得 生产周期时间生产周期时间 大幅度缩短，在生产线上大幅度缩短，在生产线上就能做到提早发现问题，及时解决。从而防止就能做到提早发现问题，及时解决。从而防止不良品继续生产，得以有效的减少不良品继续生产，得以有效的减少 翻工翻工 及生及生产损耗。产损耗。全员参与、齐心协全员参与、齐心协力力群策群力、集思广群策群力、集思广益益循序

11、渐进、稳中求循序渐进、稳中求胜胜不断改善、成长你不断改善、成长你我我 JIT生产方式将其看作一个理想的生产方式，不生产方式将其看作一个理想的生产方式，不断地追求以七个零为目标的生产方式，目标可以断地追求以七个零为目标的生产方式，目标可以无限接近，但永远也达不到。对所暴露出的一些无限接近，但永远也达不到。对所暴露出的一些问题进行跟进，解决，这样，就可以不断地降低问题进行跟进，解决，这样，就可以不断地降低成本，。经过如此周而复始的优化，公司的管理成本，。经过如此周而复始的优化，公司的管理面貌会愌然一新，另外，面貌会愌然一新，另外，JIT是一个不断改进的是一个不断改进的动态过程，不是一朝一夕就可以完成的，需要企动态过程，不是一朝一夕就可以完成的，需要企业不断的持续改善才能达到目标。业不断的持续改善才能达到目标。1. 是指一种为了实现某一目标而由相互协 作的个体所组成