电力线路施工资料模板

1、附录C标准化管理模板C.1施工项目部设置部分SSZX1 ：施工项目部组织机构成立通知关于成立工程施工项目部的通知各有关单位、部门：为确保 工程的顺利完成，按照基建标准化管理的相关要求，成立 工程施工项目部，履行项目管理职责。其人员组成如下：项目经理：项目副经理：项目总工：项目安全员：项目质检员：项目技术员：项目造价员：项目部资料信息员：材料员：综合管理员：线路施工协调员：特此通知施工单位（章）：年 月 日注 施工项目部组织结构应发文以文件形式成立，本模板为推荐格式。C.2项目管理部分SXMX1 :施工项目部管理人员资格报审表施工项目部管理人员资格报审表工程名称：编号：SXMX1-SG x x-

2、X x x致监理项目部：现报上本项目部主要施工管理人员名单及其资格证件，请查验。工程进行中如有调整，将重新统计并上报。姓名岗位证件名称有效期至附件：相关资格证件施工项目部(章)：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部(章)：总监理工程师：日期：注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份填写、使用说明(1)主要施工管理人员包括：项目经理、总工、专职质检员、专职安全员等。(2)按有关规定，项目经理、项目总工、专职质检员、专职安全员必须经过相关培训, 持证上岗。(3)施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。(4)监理项目部审查要点：1)主

3、要施工管理人员是否与投标文件一致。2)人员数量是否满足工程施工管理需要。3)更换项目经理是否经建设管理单位书面同意。4)应持证上岗的人员所持证件是否有效。SXMX2 *:项目管理实施规划报审表项目管理实施规划报审表工程名称：编号：SXMX2-SG X x-x X X我方已根据施工合同的有关规定完成了 工程项目管理实施规划（施工组织设 计）的编制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：项目管理实施规划/施工组织设计施工项目部（章）：项目经理：日 期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日 期：注 本表一式一

4、份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存一份。填写、使用说明（1）项目管理实施规划（施工组织设计）应由项目经理组织编制， 施工单位相关职能管理 部门审核，施工企业技术负责人批准。文件封面的落款为施工单位名称，并加盖施工单位章。（2）监理项目部应从文件的内容是否完整，施工总进度计划是否满足合同工期，是否能够保证施工的连续性、 紧凑性、均衡性；总体施工方案在技术上是否可行，经济上是否合理,施工工艺是否先进，能否满足施工总进度计划要求，安全文明施工、环保措施是否得当；施 工现场平面布置是否合理，是否符合工程安全文明施工总体策划，是否与施工总进度计划相 适应、是否考虑了施工机具

5、、材料、设备之间在空间和时间上的协调；资源供应计划是否与 施工总进度计划和施工方案相一致等方面进行审查，提出监理意见。（3）该报审资料上传施工基建管理信息系统。附件:工程项目管理实施规划/施工组织设计施工单位（章）年 月 日批准：（企业技术负责人）年月日审核：（企业安全管理部门）年月日（企业质量管理部门）年月日（企业技术管理部门）年月日编写：（项目经理）年月日（主要编写人员）年月日（不限于）1编制依据2工程概况与工程实施条件分析2.1 工程概述（路径、工程量、建设单位、设计单位、监理单位和工期要求等）2.2 工程设计特点、工程量2.3 施工实施条件及自然环境分析3项目施工管理组织结构3.1 项

6、目管理组织结构3.2 项目管理职责3.3 工程主要负责人简介4工期目标和施工进度计划4.1 工期目标及分解4.2 施工进度计划及编制说明4.3 进度计划图表4.4 进度计划风险分析及控制措施5质量管理体系5.1 质量目标及分解5.2 质量管理组织机构5.3 质量管理主要职责5.4 质量控制措施5.5 质量薄弱环节及预防措施6安全管理体系6.1 安全目标及分解6.2 安全管理组织机构6.3 安全管理主要职责6.4 安全控制措施6.5 危险点、薄弱环节分析预测及预防措施7环境保护与文明施工体系7.1 施工引起的环保问题及保护措施7.2 文明施工的目标、组织结构和实施方案8工地管理和施工平面布置8.

7、1 施工平面布置8.2 工地管理方案与制度9施工方法与资源需求计划9.1 劳动力需求计划及计划投入的施工队伍9.2 施工方法及主施工机具选择9.3 施工机具需求计划9.4 材料、消耗材料需求计划9.5 资金需求计划10施工管理与协调10.1 技术管理及要求10.2 物资管理及要求10.3 资金管理及要求10.4 作业队伍及管理人员管理及要求10.5 协调工作（参建方、外部）10.6 分包计划与分包管理10.7 计划、统计和信息管理10.8 资料管理11 标准工艺施工11.1 标准工艺实施目标及要求11.2 标准工艺及技术控制措施11.3 工艺标准、施工要点及实施效果11.4 标准工艺成品保护措

8、施12创优策划12.1 施工创优目标12.2 施工创优管理措施13施工新技术应用13.1 采用新设备13.2 采用新工艺13.3 采用新材料14主要技术经济指标14.1 项目技术经济指标14.2 降低成本计划与措施SXMX3 * :施工强制性条文执行计划报审表施工强制性条文执行计划报审表工程名称：编号：SXMX3-SG X X-X X X我方已根据施工合同的有关约定完成了 工程项目的强制性条文执行计划编 制，并经我单位主管领导批准，请予以审查。附件：施工强制性条文执行计划施工项目部(章)：项目经理：日 期：监理项目部审查意见：监理项目部(章)：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批

9、意见：业主项目部(章)：项目经理：日 期：注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明(1)强制性条文实施计划应由施工项目部组织编制，施工单位管理部门审核，施工单位 分管领导批准。文件的编审批程序应符合施工单位的体系文件规定，文件封面的落款为施工 单位名称，并加盖施工单位章。(2)监理项目部、业主项目部应从文件的内容是否完整等方面进行审查，提出意见。(3)该报审资料上传施工基建管理信息系统。附件:工程施工强制性条文执行计划施工单位（章）年 月 日批准：（企业分管领导）年月日审核：（企业安全管理部门）年月日（企业质量管理部门）年月日（企业技术管

10、理部门）年月日编写：（项目总工）年月日年月日为贯彻落实国家电网公司基建质量管理规定的要求，强化电力建设贯彻执行国家质 量安全法律法规和强制性技术标准力度，确保电力建设工程质量安全，编制强制性条文实施 计划应包括如下部分：1 工程概况2编制目的3编制依据4强制性条文实施组织机构5强制性条文实施措施 附表：A施工强制性条文执行计划表 B施工强制性条文执行记录表SXMX4 :施工进度计划报审表施工进度计划报审表工程名称：编号：SXMX4-SG X X-X X X致监理项目部：现报上 工程施工进度计划，请审查。附件：工程施工进度计划（横道图）施工项目部（章）：项目经理：日 期：监理项目部审查意见：监理

11、项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：SXMX5 :施工进度调整计划报审表施工进度调整计划报审表工程名称：编号：SXMX5-SG X x-x X X致监理项目部：现报上 工程施工进度调整计划，请审查。附件：施工进度调整计划施工项目部（章）：项目经理：日 期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）： 总监理工程师： 专业监理工程师： 日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日 期：SXMX6 *:施工月报施工月报工程名称 月次 月报开始时间 结束时间 施工单位工程基本信息项目名称单位工程工程类型建管单位施工单位性质计划投产日期实际开工日期项目部地点（省

12、、市、县/区）工程规模工程各阶段工作重心比例开工准备%变电土建/线路基础/电缆通道%变电安装/线路组塔%变电调试/线路架线/电缆敷设%本月工程进度情况序 号单位 工程任务 名称计划日期实际日期工 程 总 量单 位本月计划完成本月实际完成累计完成开始结束开始结束完成量百分比完成量百分比完成量计划 百分比实际 百分比下月工程进度情况序号单位 工程任务 名称计划日期实际日期工程总量单位下月计划完成开始结束开始结束完成量百分比本月安全情况及其下月重点工作计划日常工作（安全交底、培训、检查、整改、例会活动等施工情况）下月重点工作计划（安全交底、培训、检查、整改、例会活动等计划）风险作业列表序 号本月风险

13、作业 内容及部位风险等级施工 地点风险时段风险控制 情况及采 取的措施联系人姓名及电话计划 开始 时间实际 开始 时间实际 结束 时间施工 项目 经理电话施工 负责人电话只列四级 及以上序号预判下月风险 作业内容 及部位风险 等级施工 地点计划 开始 时间风险 预控 措施联系人姓名及电话施工项目经理电话施工负责人电话只列四级 及以上本月质量情况及其下月重点工作计划本月质量情况（质量培训、检查、整改、例会、专项活动等施工情况）下月重点工作计划（质量培训、检查、整改、例会、专项活动等施工情况）物资管理情况本月物资到货情况（物资到货日期、到货数量、到货比例、是否满足施工要求及原因等情况）下月物资供货

14、计划（物资计划申请到货日期、到货数量等）遗留的困难和问题及其相应对策注 本报表在每月23日前报送监理项目部和业主项目部该报审资料上传施工基建管理信息系统。SXMX7 * :工程开工报审表工程开工报审表 （220kV及以上工程）工程名称：编号：SXMX7-SG X X-X X X致监理项目部：我方承担的工程,已完成了开工前的各项准备工作， 特申请于 年 月 日开工，请审查。 项目管理实施规划（施工组织设计）已审批； 施工图会检已进行； 各项施工管理制度和相应的作业指导书已制定并审查合格； 输变电工程施工安全管理及风险控制方案满足要求； 施工技术交底已进行； 施工人力和机械已进场，施工组织已落实到

15、位； 物资、材料准备能满足连续施工的需要； 计量器具、仪表经法定单位检验合格； 特殊工种作业人员能满足施工需要。施工项目部（章）：项目经理：日 期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：业主项目部审批意见： 工程已经核准。建设管理单位（章）：项目经理：省公司建设部主任：日 期：注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部份。填写、使用说明（1）监理部审查确认后在框内打。（2）业主项目部审查确认后在“口工程已经核准”打监理项目部审查要点：1）工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。3）是否具备开工条件

16、。（3）该报审资料上传施工基建管理信息系统。工程开工报审表 （110kV及以下工程）工程名称:编号：SXMX7-SG XX-XXX致监理项目部：我方承担建设的工程，已完成开工前各项准备工作，特申请于年 月 日开工，请审查。 项目管理实施规划（施工组织设计）已审批； 施工图会检已进行； 各项施工管理制度和相应的施工方案已制定并审查合格； 输变电工程施工安全管理及风险控制方案满足要求； 施工技术交底已进行； 施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位； 物资、材料准备能满足连续施工的需要； 计量器具、仪表经法定单位检验合格； 特殊工种作业人员能满足施工需要。施工项目部（章）：项目经理：日 期：监理项

17、目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：建设管理单位（业主项目部）审批意见： 工程已经核准建设管理单位（章）：项目经理：地市供电企业建设部主任： 日 期：注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部份。填写、使用说明（1）监理部审查确认后在框内打。（2）业主项目部审查确认后在“口工程已经核准”打监理项目部审查要点：1）工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成，未核准项目原则上不允许开工。3）是否具备开工条件。（3）该报审资料上传基建管理信息系统。SXMX8 * :单位（分部）工程开工报审表单位（分部）工程开工报审表工程名称：编号：SXM

18、X8-SG X X-X X X我方完成 单位工程开工前的各项准备工作，计划于 年 月 日开 工，请审批。 本单位组织的工程施工图会检已进行； 本单位工程相关的作业指导书已制定并审查合格； 施工技术交底已进行； 本单位工程的施工人力和机械已进场，施工组织已落实到位； 物资、材料准备能满足本单位工程连续施工的需要； 本单位工程使用的计量器具、仪表经法定单位检验合格； 本单位工程的特殊工种作业人员能满足施工需要； 现场具备安全文明施工条件； 上道工序已完工并验收合格。施工项目部（章）：项目经理：日 期：专业监理工程师审查意见：专业监理工程师：日期：总监理工程师审批意见：监理项目部（章）：总监理工程师

19、：日期：注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份、施工项目部存份。填写、使用说明（1）实际使用时，应根据分部（单位）工程的特点，对开工条件的内容进行增删。（2）专业监理工程师审查确认后在框内打。（3）专业监理工程师审查要点：1）该分部工程各项开工准备是否充分。2）相关的报审是否已全部完成。3）是否具备开工条件。（4）总监理工程师填写审批意见。（5）该报审资料上传施工基建管理信息系统。SXMX9 :工程复工申请表工程复工申请表工程名称：编号：SXMX9-SG X X - X X X致监理项目部：第号工程暂停令指出的 工程停工因素现已全部消除， 具备复工条件。特报请审查，请

20、予批准复工。附件：复工申请报告施工项目部（章）：项目经理：日 期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存份。填写、使用说明（1）施工项目部在接到工程暂停令后，针对监理部指出的问题，采用整改措施，整 改完毕，就整改结果逐项进行自查，并应写出自查报告，报监理项目部。（2）监理项目部审查要点：1）整改措施是否有效。2）停工因素是否已全部消除。3）是否具备复工条件。（3）本文件必须由总监理工程师签字。SXMX10 :工作联系单工作联系单工程名称:编号：SXMX10-SG xx - XXX致:监理项目部内容

21、：施工项目部（章）：项目经理：日 期:一意见:监理项目部（章）：总监理工程师：日 期：注 本表一式 份，由施工项目部填写，业主项目部、监理项目部各存一份，施工项目部存 份SXMX11 :会议纪要（附件：签到表）会议纪要编号：SXMX11-SG x x -X x x工程名称：签发：会议地点会议时间会议主持人会议主题：上次会议问题落实情况：本次会议内容：主送单位抄送单位发文单位发文时间SXMX12 :文件收发记录表附件:会议签到表姓名工作单位职务/职称电话文件收发记录表工程名称：编号：SXMX12-SG X X-X X X序号文件名称及编号文件来源/类别接收发 放接收人/日期领取单位份数领取人/日

22、期注 本表一式一份，由文件发放部门保存。SXMX13 :通用报审表工程名称:编号：SXMX13-SG X X - X X X致我单位已完成了附件：监理项目部：工作，现报审，请予以审核。施工项目部(章)：项目经理：日 期:一监理项目部审查意见:监理项目部(章)：总/专业监理工程师： 日期：注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 份填写、使用说明(1)此报验申请表为通用表，用于本模板中未包含的施工项目部其他工作的报审。(2)使用过程中，表号不变(即使是不同性质工作的报验)，同一施工项目部按使用次序统一编流水号。(3)如果该项工作还需要报业主项目部审批，则参照

23、其他表式增加“业主项目部审批意 见”栏。SXMX14 :监理通知回复单监理通知回复单工程名称：编号：SXMX14-SG X X-X X X我方接到编号为 的监理通知后，已按要求完成了 工作，现 报上，请予以复查。详细内容：附件：施工项目部(章)：项目经理：日 期：监理项目部复查意见：监理项目部(章)：总/专业监理工程师：日期：注 本表一式一份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部存 一份。填写、使用说明(1)本表为监理通知单的闭环回复单。(2)如监理通知单所提出内容需整改，施工项目部应对整改要求在规定时限内整改 完毕，并以书面材料报监理。SXMX16 :输变电工程施工分包

24、队伍考核评价表一、工程概况1 .工程规模(1)工程建设意义背景及工程地址路径。(2)基础(杆塔)数量、线路长度。(3)主要材料型号、参数(基础、杆塔、接地、绝缘、导地线、光缆等)2 .主要参建单位(建设、设计、施工、监理)3 .施工主要进度节点(1)开、竣工日期。(2)验收日期(三级自检、监理初检、中间验收、竣工预验收、启动验收日期)4 .施工大事记二、施工管理工作总结1 .项目管理总结2 .安全管理总结3 .质量管理总结4 .技术管理总结5 .造价管理总结三、本项目主要经验与教训四、工程遗留问题与备忘录1 .未完成的项目和原因及影响工程功能实用的程度2 .后续完成计划注：该报审资料上传施工基

25、建管理信息系统。输变电工程施工分包队伍考核评价表工程名称编号：施工承包商分包商分包性质分包类别评价内容考核标准分施工项目部评价分监理项目部复核评分一、安全文明施工25分1.进入现场佩戴胸卡证，配备合格的个人安 全防护用品、用具52.全员安全交底、签字53.按照“六化”要求组织施工44.按规定执行施工作业票55.施工安全风险管控到位6二、工程实体质量及标准工艺应用25分1.按图施工，不随意变更22.按批准的施工方案组织施工33.积极参加工程质量竞赛活动、优质工程创 建活动34.质量通病防治效果明显55.标准工艺应用率95%以上36.执行工程建设强制性条文37.对隐蔽工程等关键工序（部位）进行过程

26、 控制38.质量问题或缺陷整改闭环3三、人员配备及资质（格）15分1.项目负责人资质满足要求32.核心人员资格及到岗到位率53.建立进场人员花名册及各类培训入场教 育考试台账，实行动态管理34.作业人员施工水平4续表评价内容考核标准分施工项目部评价分监理项目部复核评分四、分包工程进度10分1.按照批准的周、月、季度施工进度计划组 织施工或作业52.未因拖欠分包作业人员的工资，工程施工 期间未发生劳务纠纷而影响施工5五、施工机械（具）配置8分1.建立起重、电气、安全工器具登记管理台 账，做到物账对应22.施工机械检验合格证明材料齐全，账卡对 应23.及时办理进场报验手续4六、合同履约7分1.分包

27、工程合同履约率 100%22.落实安全协议条款100%33.自行完成合同内容，未再次进行违规分包2七、服从管理10分评价总得分100分施工项目部评价人签字项目总监签字业主项目部评价总体评级：优良一般口较差评价人签字：评价日期：注 评价总得分90分及以上为优良、70至89分为一般、70分以下为较差SXMX17 :分包计划申请表分包计划申请表致监理项目部：经策划，我方提出如下分包计划申请。请予以审查和批准。序号分包范围（施工内容及工程量）分包 性质工程地点计划工期拟分包工程总价（万元）合 计施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：

28、业主项目部批准意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：工程名称:编号：SXMX17-SG X X -X X X注 本表一式一份，由承包单位填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工单位存 份。填写、使用说明（1）施工承包单位在工程开工前，应就拟分包行为委托施工项目部向监理项目部提出分 包计划申请。（2）施工承包单位应说明分包范围（施工内容及工程量）、分包性质（专业分包或劳务分包）、工程地点、计划工期、拟分包工程总价。（3）监理项目部审查要点：1）分包范围是否符合国家法律法规、国家电网公司有关规定。2）分包范围是否符合施工承包合同约定。3）分包范围是否符合总承包单位在投标书中的承诺。SXMX18

29、:施工分包申请表施工分包申请表致监理项目部：经考察，我方认为拟选择的 （分包单位）具有承担下列工程的施工资质和施工能力，可以保证本工程项目按合同的规定进行施工。分包后，我方仍承担总包单位的全部责任。请予以审查和批准。附件：1.分包单位资质材料2 .分包单位业绩资料3 .拟分包合同、拟签订的安全协议4 .分包单位专职管理人员及特种作业人员资格证和上岗证分包工程名称（部位）分包性质工作量拟分包工程合同额合 计施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专业监理工程师：日期：业主项目部审批意见：业主项目部（章）：项目经理：日期：工程名称:编号：SXMX18-

30、SG X X - X X X份，施工项目部存份。注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各C.3安全管理部分SAQX1 :电力建设工程分包安全协议范本见关于印发国家电网公司电力建设工程分包安全协议范本的通知（国家电网安监 20081057号）中的范本内容和格式。SAQX2 * :施工安全管理及风险控制方案报审表施工安全管理及风险控制方案报审表工程名称：编号：SAQX2-SG xx -XXX致 监理项目部：现报上 工程施工安全管理及风险控制方案，请审查。附件：工程施工安全管理及风险控制方案施工项目部（章）：项目经理：日 期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：专

31、业监理工程师：日期：业主项目部意见：业主项目部（章）：项目经理：日 期：注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部、施工项目部各存 份。填写、使用说明（1）施工项目部在工程开工前应编写施工安全管理及风险控制方案，该方案由施工单位 项目部总工组织编制，经施工企业相关职能部门（技术、安全等）审核，分管领导审批，报 监理项目部审查，业主项目部批准后组织实施。文件封面的落款为施工单位名称，盖施工单 位章。（2）工作要点：1）文件的内容是否完整，是否符合安全文明施工总体策划方案，并对文件编制质量提 出评价意见。2）制订的安全目标是否符合工程建设目标。3）是否建立了安全管理组织机构，责任制

32、是否落实。4）安全管理措施、风险管理、文明施工管理、环保及水土保持措施是否有效齐全。5）施工现场总平面布置是否合理。6）安全文明施工设施、安全标牌是否齐全、标准、有效，设置是否合理。7）安全分包管理、隐患排查和安全检查、信息管理、安全评价内容是否完整。附件：XXXX工程施工安全管理及风险控制方案编制模板（封面样式）X X X X X X X工程施工安全管理及风险控制方案编制单位（章）：编制时间：年月 日批 准（分管领导）技术审核（技术部门）安全审核（安全部门）编 写（项目总工）年月日年_月_日年月日年_月_日目 录（宋体三号字体）1概述（目录内容采用宋体四号字，行间距为1.25倍行距）1.1

33、编制目的1.2 编制依据1.3 工程概况2安全目标2.1 安全管理目标2.2 环境保护及水土保持目标2.3 文明施工目标3安全管理机构及职责3.1 保证机构3.2 监督机构3.3 安全职责4施工安全管理措施4.1 作业人员基本条件4.2 安全管理制度和台账4.3 专项施工安全方案4.4 安全生产费用管理措施4.5 作业人员行为管理4.6 应急管理措施5施工安全风险管理5.1 施工安全管理措施5.2 重大施工安全风险控制措施6安全文明施工实施措施6.1 施工准备阶段6.2 基础施工阶段6.3 组塔施工阶段6.4 架线施工阶段7环境保护及水土保持7.1 防止大气污染7.2 防止水土污染和水土保持7

34、.3 防止噪声污染8分包安全管理SAQX3 :主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表9安全检查及隐患排查10信息管理11安全管理评价主要施工机械/工器具/安全防护用品（用具）报审表工程名称：编号：SAQX3-SG xx -XXX致监理项目部：现报上拟用于本工程的主要施工机械 /工器具/安全防护用品（用具）清单及其检验资料，请查验。工 程进行中如有调整，将重新统计并上报。器具名称检验证编号数量检验单位有效期至附件：相关检验证明文件施工项目部（章）：项目经理：日期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：专业监理工程师：日期：注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份

35、，施工项目部留存 份填写、使用说明（1）施工项目部在进行开工准备时，或拟补充进场主要施工机械或工器具或安全防护用 品（用具）时，应将机械、工器具、安全防护用品（用具）的清单及检验、试验报告、安全 准用证等报监理项目部查验。（2）施工项目部应对其报审的复印件进行确认，并注明原件存放处。（3）工作要点：1）主要施工机械设备/工器具/安全用具的数量、规格、型号是否满足项目管理实施规划 （施工组织设计）及本阶段工程施工需要。2）机械设备定检报告是否合格，起重机械的安全准用证是否符合要求。3）安全用具的试验报告是否合格。SAQX4 :大中型施工机械进场/出场申报表大中型施工机械进场/出场申报表工程名称：

36、编号：SAQX4-SG xx -XXX根据工程实际施工需要及工程量完成情况，我单位拟于 年 月 日将施工机械进/出场，请予以确认。施工项目部（章）：项目经理：日 期：监理项目部审查意见：监理项目部（章）：总监理工程师：日期：注 本表一式 份，由施工项目部填报，业主项目部、监理项目部各一份，施工项目部留存 份填写、使用说明（1）本表用于过程控制，不需要移交归档。（2）施工项目部在大、中型机械设备进场或出场前，应将此事件向监理项目部申报。（3）监理项目部对进场申报的审查要点：1）拟进场设备是否与投标承诺一致。2）是否适合现阶段工程施工需要。3）拟进场设备检验、试验报告 /安全准用证等是否已经报审合

37、格。（4）工作要点：1）拟出场设备的工作是否已经完成；2）后续施工是否不再需要使用该设备。SAQX6 :安全文明施工设施进场验收单安全文明施工设施配置计划申报单工程名称：编号：SAQX5-SG x x -X x x序号安全设施名称规格数量备注1234567891011121314151617181920合计申报单位：日期：总监理师：日期：业主项目部：日期：注 该表由施工项目部分阶段编制，经监理项目部审核、业主项目部批准，作为整个工程安全文明施工设施配置的依据安全文明施工设施进场验收单工程名称：编号：SAGX6-SG x x -X x x序号安全设施名称规格数量进场日期1234567891011121314151617181920合计施工项目部： 日期：总监理师： 日期：业主项目部： 日期：注 安全文明施工设施进场时，由施工项目部填写此表，业主项目部和监理项目部参照已批准的安全文明施工设施配置计划申报单进行审查验收SAQX7 :安全管理台账目次（包括以下内容，但不限于）SAQX7-1 :应有并做好以下账、表、册、卡1 .安全法律、法规、标准及制度等有效文件清单2 .安全管理文件收发、学习记录（参照 SXMX12执行）3 .安全教育培训记录、安全考试登记台账4 .安全工作例会记录、安全活动记录5 .安全检查整改通知单、安全检查整改报告及复