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文档简介

1、人力资源规划人力资源整体规划：与组织的整体规划有关的人力资源规划目标任务的说明； 有关人力资源管理的各项政策及其有关说明； 内部人力资源的供应与需求预测，外部人力资源情况与预测； 人力资源净需求， 通常从两个方面考虑人力资源净需求， 即按 部门的净需求和按人力资源类别编制的净需求。制定人力资源业务方案招聘方案，包括：需要的人员的类别、数目、特征；特殊人力资源的引进方案方案；招聘方式、手段、渠道；拟定录用甄选的条件；成立招聘小组、培训招聘人员； 为招聘而作的广告语与财务准备； 制定招聘进度表，包括开始日期、地点、进度、预算等内容； 晋升方案，包括：组织中现有的升迁渠道和职位空缺；现有员工可升迁人

2、员； 现有人员经培训后适合升迁的可能性； 由于升迁可能产生的职位空缺情况；裁员方案，包括： 人员裁减对象，时间、地点；经过培训可防止的裁减人员情况； 帮助裁减对象寻找新工作具体步骤和措施； 裁员的经济补偿预算；员工培训开发方案，包括：员工培训层次、次数；新员工培训的人数、内容、时间、方式、地点；岗位技能培训方案；培训费用预算；人力资源保存方案，包括：薪酬方案改良；冲突管理实施方案；工作再设计方案；改良升迁方法；人力资源规划的执行：人力资源规划的实施主要包括 4 个步骤： 实施。在实施过程中要注意几点，首先，严格按照方案执行， 其次，实施前做好充分的准备工作； 检查。检查可以来自实施者的上级或平级， 不可由实施者或下 级执行。反应。反应可以由检查者进行， 也是可以由实施者进行或两者共同进行；修正。在规划实施过程中，随时检查，及时反应实施效果，修正原方案中的一些工程。人力资源规划的评价： 在对人力资源规划进行评价时， 首先要考 虑人力资源规划目标本身的合理性， 其次还要将行动的结果与计 划本身进行比拟， 以发现方案和实际实惠的差距， 修正和指导今 后的人力资源规划，主要的比拟方面有：实际人力资源招聘数量与预测的人力资源需求量比拟； 劳动生产率的实际水平和预测水平的比拟； 实际的和预测的人员流动率的比拟； 实施人力资源规划的实际结果和预测目标的比拟； 人力费用的实际本钱与人

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